怎麼招商投資

『壹』 政府怎麼招商引資

大力開展招商引資是後發地區的必然選擇。那麼通過什麼途徑招商引資呢？細分析招商引資關關節節，途徑大致有十種。
1.親情吸引
親情本指血緣情，但也可以擴大到家鄉情、同窗情、故鄉情、戰友情等。這些親情聯系之所以會成為招商引資的重要途徑，一方面是由於投資者有這方面的主觀願望，另一方面是能使投資者產生信任感和安全感，而這正是投資合作必不可少的條件。譬如海外遊子，一朝回歸故里，親情涌動，進而產生為家鄉父老鄉親做點事情的慾望。在這種情況下，即使當地暫時沒有投資條件，他也會克服困難，創造條件，興辦實業。有時親情吸引可能不會產生直接投資，但我們可以利用親情吸引這種特殊關系，請他們幫助我們宣傳、推介項目，或組織招商活動，最終也能產生以一帶十的「葡萄串」效應。
2.人格吸引
招商引資是一項經濟活動，但也並不完全是經濟利益上的精打細算。引資者的人格魅力，有時也會產生十分奇妙的作用。辦實業，需要誠信、需要果斷、需要魅力、需要精明、需要專業，作為引資方主要決策者或參與者在個人素質上的任何一個亮點，往往都能使投資方產生一種認可，一種吸引，使對方感到投緣，產生信任感，從而在眾多競爭者中對某地、某人情有獨鍾。因此，在招商工作中，以人為本是一項重要原則。
3.政策吸引
俗話說：」人往高處走，水往低處流」。這是一個簡單的自然道理。同樣，投資者的主要目的是獲取利潤，因此自己也會像流水一樣，哪裡政策好，能獲得更多的利潤，就會向哪裡流動，這就是招商引資的「窪地效應」。
政策吸引主要就是規費減免，包括范圍、時限、額度等，還有對特定產業出台扶持政策，如在一定時間里，對某些特定產業給予信貸支持或有限壟斷等。政策吸引是有度的，不能越權承諾。如稅費減免，只能減免地方政府有權調節的稅費，而且稅的減免還要經過上級有關部門的審批，並嚴格按審批後的意見執行。在國家政策允許的范圍里，地方最大限度的讓利於客商，支持項目的發展，這會對投資者產生一定的吸引力。
4.成本吸引
投資總求回報，企業必講核算，低成本就是高效益。如引資地在土地、用電、供水、原輔材料、勞動力、運輸等某方面價格比較偏低，這就是一種吸引，即成本吸引。
投資者往往看重成本吸引，而後發地區成本較低又是一種比較明顯的優勢，在成本吸引上做好、做足、做活文章，使吸引力變成現實的增長點。
5.資源吸引
資源是一種人無我有，人有我優的特殊生產資料，如農副產品資源、礦產資源、人力資源、森林資源、旅遊資源等。資源優勢事實上造成競爭的不平等，資源豐富者處於有利地位。由於後發地區大多落後、偏僻，開發時間短、資源利用率低。這些客觀事實成了招商引資吸引力。豐富的農產品資源或礦產資源，便於投資者就地取材，就地加工，因此投資者會樂於前往。充分利用資源優勢，實現資源和資金的嫁接，對投資、引資雙方都是具有吸引力的。
6.市場吸引
當處於一個高消費區域或較大規模的產品集散地，或處於未來產品的現實和潛在的巨大消費市場，就地生產，可以減少各種生產和流通環節的費用，達到降本增效的目的。如摩托車配件，全國大部分產品產自浙東沿海地區。浙江客商就可能會在蘇、魯等地建立一個生產加工企業，產品主要供應江蘇、安徽、山東等地，這樣既佔領了市場，又節約了流通費用。根據這樣的市場吸引分析，某些地區可主動到浙江生產廠家洽談、這樣合作成功的可能性是很大的。
7.人才吸引
在當地有一批某一方面的專業人員，或某種專利，某項新技術、新工藝，有一批研究開發人才或技術熟練的工人等，都可以成為一種吸引力。如一些服裝加工企業，在洽談引進時，都會詢問當地有沒有熟練的縫紉工人，如果有的話，他就可能不會過多考慮其他因素，而決定就地投資辦廠。
8.環境吸引
這主要指軟環境方面，具體體現在政府各個相關部門服務熱情、周到、規范、合理、公正；政風廉潔、民風淳樸、治安良好；城市整潔、道路通暢、生活便利和環境優美等方面。治理軟環境，要下硬功夫，靠硬著子。設身處地的想，如果本地人都覺得當地官風不正、民風不淳、治安混亂、環境臟亂差，自己都無法熱愛家鄉，還怎能苛求投資客商熱愛你的家鄉，建設你的家鄉？怎麼去吸引客商投資？軟環境就像輪船的動力系統，軟環境治理得好，就能對船體起加速作用；否則，不但不會產生動力，還會產生阻力。
9.配套吸引
有時，某些投資者往往要調查當地的產業配套情況，抓住瓶頸部位投入，而在規模上力求恰當好處，盡量不造成新的生產的浪費。也有的投資者，為規避投資風險，靈活轉向，而不投或少投固定資產，大部分資產採取租賃方式，待路子摸准，實力盤大後再投資創辦自己的產業。這些都是投資商正確的選擇，我們也要投其所好，以配套產業或存量資產吸引客商投資。
10.轉型吸引
調整是新產業的大力發展、老產業的相對萎縮和轉移。在這個過程中，總的趨勢是發達地區向欠發達地區流動。經濟欠發達地區較之不發達地區，往往是發達地區產業轉移的首選之地。作為欠發達地區，應善於把握機遇，使之成為產業轉移的中轉站。

『貳』 怎麼招商引資！個人可以么

個人史可以招商引資的。招商引資的方式有：
1、政府組團招商
做法：經過具體辦事人員的事先策劃和籌備，各級領導集體出行，以招商會的形式，聲勢浩大地到目的地城市推薦自己的資源優勢和招商項目。比如到香港、深圳開招商引資大會。很多地方政府仍然熱衷這種做法。
2、小組招商
做法：將原來的各級領導班子整體出場改為小組，以小組為單位，不定期到目標引資地去洽談項目。
3、駐點招商
做法：在重點招商目的地設立辦事處的形式，成立專門一個團隊，長期負責在當地進行招商。比如在深圳、東莞、蘇州等地設立辦事處。
4、展會招商
做法：參加在大城市舉辦的各類展會，比如深圳高新技術產品交易會、深圳文博會。在展會上，通過對招商項目的集中展示，達到廣泛吸引人氣、招商引資的目的。
5、文化招商
做法：地方政府利用自己的特色文化，打文化招商牌。比如利用媽祖文化招商。
6、旅遊招商
做法：利用當地的旅遊資源，吸引遊客的同時，吸引投資者。比如荔枝節、梨花節等，利用旅遊活動實現旅遊、招商雙重目的。
7、以商招商
做法：通過已經在當地投資的企業，利用商人之間的人際交往，用口碑傳播的方式進行招商引資。
8、委託招商
做法：採取有償的辦法，委託對目標招商地熟悉的機構（比如居間服務機構樂商網[2] ），牽線搭橋，推薦項目，達到招商引資的目的。
9、顧問招商
做法：與委託招商相似，但擔任顧問的均是個人。一般都是委託在目標招商地的知名人士和商界名人等作為招商顧問，有的還發政府聘書。
10、全員招商
做法：發動群眾，採用人民戰爭的思路進行招商。對有招商引資業績的，給予獎勵。
招商引資是指地方政府（或地方政府成立的開發區）吸收投資（主要是非本地投資者）的活動。招商引資一度成為各級地方政府的主要工作，並且在各級政府報告和工作計劃中出現。
招商引資是指地方政府（開發區）以說服投資者受讓土地或租賃廠房為主要表現形式的，針對一個地區的投資環境的銷售行為。
各地的招商引資正從吸收外資為主到同時吸收內外資，從吸收第二產業投資為主到同時吸收第三和第一產業。
材料來源;http://ke..com/link?url=jbY9MPiZ0vhdA7_TycmuNWppzZb1piYlsHQKobp_e2Gvvh493XP_-aZ32Z-AUYFtCrB1XIjSGtuLLUQJkl3_y

『叄』 如何招商引資

招商引資的步驟：
一、緊抓新一輪西部大開發戰略實施帶來招商引資的大機遇
二、緊抓我縣產業結構優化升級實現招商引資的大突破
三、緊抓「六個突破」實現招商引資的大跨越
四、狠抓作風建設切實提高招商引資工作的執行力

『肆』 怎麼投資招商銀行理財

招商銀行有儲蓄、基金、理財產品、外匯、黃金、白銀等理財業務可供您選擇。要求保本就選擇儲蓄，追求低風險可以考慮貨幣基金和低風險的理財產品（一般5萬或10萬起，部分產品低至1萬），追求高收益可以了解投資型基金、外匯，黃金及白銀。若您當地有招行，可以聯系網點客戶經理咨詢理財事宜。
（應答時間：2019年5月17日，最新業務變動請以招行官網為准）_

『伍』 想要招商引資怎麼引

你首先要確定你招商引資的地點在哪，然後將此區域內的企業做一個摸排，比如注冊資金在1000萬以上的，年銷售額利潤額，或繳稅額在多少萬以上的企業，因為一個沒有規模，或是盈利很少的企業去外地投資的可能性是很小的。將這些情況摸出來之後，找到企業負責人的聯系方式，上門拜訪或是你們政府組織一些招商說明會，將他們請來，吃吃喝喝的談談不就OK了！不過要是你一個人出去招商的話，會比較的困難，要有恆心，一家一家企業的拜訪，說明，過程很痛苦的。

『陸』 招商經驗談：正確的招商引資到底應該怎麼做

為了做好產業集群招商，突出招強引優，優化傳統產業，培育新興產業，大力推進形成招商梯級競相跨越發展的新局面，我們建議重點抓好以下幾個方面工作：
①科學研判目標企業。
對本地產業進行深入分析，並在此基礎上形成產業招商分析報告，重點研判目標企業，分析投資意向，提升招引針對性和精準性。
②全力推進「一園一主業」。
推動各園區緊緊圍繞自身主導產業，著力引進龍頭型、基地型、科技型重大項目，推動園區規模擴張、上檔升級，集群集約發展。以優勢產業為重點，深入推進百億產業、百億園區、百億企業「三百工程」。
③抓好招商引資黃金時段。
每年的8至10月都是企業投資布局的黃金時段，這個時間點一定要作為招商引資工作的重點攻堅期，集中利用這100天左右的時間，集中領導、集中時間、集中精力，精準出擊，沿鏈招商，補鏈招商。
④開展「三走一請」活動。
圍繞京津冀、珠三角、長三角等重點招商區域開展「走出去」招商;對重大簽約項目進行回訪，「走下去」督查;主動到上級部門對接工作，「走上去」捕捉項目信息;邀請知名企業、商協會「請進來」考察投資。
⑤強化節會推介。
著力提煉打造本地的招商名片，重點宣傳和打造這些名片，積極組團參加各地投資促進周活動和重點招商節會，搭建招引優質平台，對接重點企業。
3、招商引資要盯緊「五個三」工作
①鎖定三大企業，著力招大引強。
以世界500強、中國500強、民營企業500強「三大企業」為重點目標，主動上門對接、登門招商，推動大企業、大集團投資建設一批高端項目，實現招大引強新突破。
②瞄準三個區域，承接產業轉移。
重點瞄準珠三角、長三角、京津冀「三個區域」，積極承接發達地區產業轉移。依託哥哥產業園區為載體，同步推進與核心城市的區域經濟合作。
③引進三類項目，提升開放實效。
一要強力促進重大產業項目。大力引進新興產業與現代服務業。二要強力促進重大民生項目。積極對接教育、文化、衛生等民生事業，著力引進健康、養老、學校、醫院等民生項目，三要強力促進重大基礎設施項目。引進實力雄厚、誠信經營的知名企業投資建設重大基礎設施項目，加快推動交通、城建、水利、能源等領域的開放合作。
④突出三項活動，搭建合作平台。
一要積極參加重大招商活動。堅持省、市、縣聯動，認真組織參加各類重大招商活動。有針對性地在經濟發達地區舉辦專題招商活動進行集中宣傳推介。三要大力開展小分隊招商活動。積極開展靈活、高效、務實的小分隊招商，加強在談項目的跟蹤對接。
⑤落實三個量化，推動項目落實。
對簽約引進項目落地建設量化目標任務、量化主體責任、量化時間進度，「一對一」擬訂落地推進方案，確保項目引得進、建得快、發展好。

『柒』 企業項目如何快速有效的進行招商

這個問題我覺得很值得深入研究和各類行業精英討論，當今市場環境下，線上平台打的頭破血流，線下實體暈頭轉向，不知道從何下手，消費者好像生活在夢幻中，到處是促銷，打折，免費的產品，不知道怎麼購買。

上面的這段話貌似不搭題，其實是產品銷售的三大核心，人-貨-場景。那麼企業的商品如何銷售出去呢？我們先從邏輯上來分析

首先我們考慮一下產品適合哪類人群，是小孩，大人，男性還是女性，簡單來說根據你的商品去把人群分類，每個企業的分類可能都不一樣，或者都有不同的說法，這里不再啰嗦。其次考慮自己家的商品中，選擇這類人群都能接受的，性價比高的一到兩個商品，進行宣傳。後面是考慮這些人會在哪些地方聚集，或者哪些平台有這些人流量。分析好這些邏輯後，就不要客氣了直接去推廣銷售。免費的付費的多方面去推廣。

邏輯上考慮清楚後，你的產品就找到了精準的客戶群，這個時候推廣才能高效率，就能迅速找到你的客戶，達到快速招商或銷售的目的，那麼從方法或渠道來說，怎麼才能快遞讓找到的人群成為你的經銷商或購買你的商品呢？我們可從方法上來談

第一，你的產品和公司，必須要包裝宣傳好，線下的地推活動，線上的資質布局，讓人群不管在線下能常看到你的產品推廣，在線上能看到你的產品和公司的信息。比如網路里有沒有你的公司信息，頭條裡面有沒有你們的店面或v號，各大電商平台有沒有旗艦店等等，這一步目標就是要包裝你的公司，否則新的人群怎麼能相信你呢

第二，如果你是想招商的，你需要將人都集中一起或者一個群，了解他們的擔憂之處，然後去解決，還要解決分銷經銷的模式，這一步主要是讓有意向的人群進一步相信你，跟著你有發展。

第三，如果你是招商，邀請你產品或服務行業相關的專家或自媒體人來分享產品發展前景，銷售模式，理論知識。這一步是讓有意向的人群最終和你簽訂經銷協議達成成交

我做個進口用品的分銷，也可以說是招商了，主辦過線下大型娛樂活動的地推招商。進口用品一個月時間就找到80多個分銷商，負責幫我銷貨，這些人都是很精確的，第一，有時間，第二，經常用這類產品，第三，簡單熟悉後，就能輕松知道我的分銷系統的操作方式。而做線下大型娛樂活動的時候的招商，更加要精準，和找分銷商還是有區別的，最少對象群體不同，要想迅速達成招商，必須要精確到位。這些都是我個人經驗的分享，一個字一個字打出來的，難免有些地方詞不達意，各位精英可以留言，私信交流溝通

『捌』 招商怎麼做

明確招商引資的方向和重點。按照抓住龍頭、抓准產業的要求，突出大項目和產業鏈招商，努力實現龍頭項目、配套項目、關聯項目和填補空白項目的新突破。一要加大戰略性新興產業招商力度。著力引進代表國際先進水平、對產業升級具有重大帶動作用的外資大項目，在引進大項目、好項目上下功夫、求突破。二要加大針對台港澳僑和新加坡的招商工作力度。結合港澳台產業的新趨勢，加強產業對接和項目承接，著力吸引台灣百大企業、大型僑資企業和台港澳金融、旅遊、物流、廣告、設計、會展等現代服務業大企業。三要大力引進跨國公司地區總部及功能性機構。四要創新招商引資方式，要以大項目，好項目為切入點，圍繞產業集聚開展各種形式的小分隊招商、上門招商、產業鏈招商和專題項目對接招商，不求熱鬧，但求實效。明確本地區缺什麼，招什麼;到哪招，找誰招，如何招;真正做到招得進來，落得了戶。五要加強「零地」招商。利用存量帶動增量，強化對外資大企業的跟蹤服務，推動其增資擴股。
(二)加大招商引資的政策扶持力度。一要用好國家和省市相關政策，配套實施省市最新出台的跨國公司地區總部獎勵扶持政策。二要形成提高利用外資水平的導向，堅持引資與引智引技並舉，更加註重引進國外先進技術、管理、人才和研發機構，加快實現利用外資從數量型增長到質量型提升。三要加大招商引資獎勵力度，建立健全招商引資激勵機制和考評方法，健全項目跟蹤服務工作考核獎懲制度。
(三)加強利用外資工作的組織領導。一要堅持主要領導親自抓，既感動和說服投資者，又促進政府作風改變，樹立良好的對外形象。二要加強招商隊伍建設，進一步加強專業培訓和人才引進工作，抓好世貿規則和國際慣例的研究與掌握，努力形成和壯大投資促進工作的骨幹隊伍，提高駕馭涉外經濟工作能力和主動性，增強在擴大對外開放中的競爭軟實力。三要優化政府服務，各有關部門要開辟外資項目「綠色通道」，努力使環境成為名副其實的對外開放的第一競爭力。

『玖』 政府如何進行招商引資

政府主要在在以下三個層面參與招商引資活動：宏觀層麵包括政治支持、發展戰略、制度框架和資本引導等中央政府的頂層設計；中觀方麵包括組織協調、統籌規劃、項目規劃、優惠政策和政務環境等地方政府的自主探索；微觀層面從信息平台、招商運作和投資服務等招商部門的具體實施。
舉個例子，在京津冀一體化招商實施中，近年來天津區域的招商引資成效顯著，政府招商人員思路開闊，招商過程中深度結合第三方招商機構谷川聯行等，在擴大項目來源、完善招商載體、投資項目和招商人員績效管理等方面相互借鑒與合作，大大提高招商工作效率與質量。

『拾』 如何快速有效地做好招商

怎麼才能有效的招到代理商呢？雖然有很多人拿著錢想創業，沒有好項目，這些人都是你的目標客戶，但也同樣有很多品牌商、微商、直銷等機構在搶占這些客戶，咱們有什麼競爭力呢？

一個做化妝品的企業，老闆是一個女強人，自己之前是美妝博主，代理別人的品牌，做的還不錯，每年能賺100來萬，後來她想：與其賣別人的產品，不如做自己的品牌，這樣利潤還更高。於是開始接觸許多化妝品代加工廠，注冊公司、設計LOGO、包裝、租辦公室、招聘、生產第一批樣品等等，這一系列做完，積蓄就已經花掉一半了。

為了業務能夠快速做起來，她又開一家護膚體驗中心，計劃把這個護膚體驗中心做火，然後開始搞招商加盟。因為自己本身有一些粉絲，也比較懂銷售，所以第一個護膚中心運營的還不錯，開業不到半年就實現盈虧平衡，往後每個月都有幾萬塊錢的純利潤。

她覺得時機到了，開始招商，通過自己的粉絲以及網上的廣告，很快招到了第一批代理商，結果第一批代理商在不到3個月的時候就集體要求退錢，因為這些代理商的產品根本賣不出去，代理商開的店也完全不知道怎麼運營，售後服務一團糟，不斷的有人在網上抱怨甚至罵她，很快她就招不到新的代理商了，原本一個很優秀的女強人，最後背了一堆罵名，公司也無奈關閉。

你說她不優秀嗎？我覺得她很優秀了，靠個人能力一年賺100萬很厲害了，為什麼創業招到代理反而失敗了，因為她沒有把她的能力復制給更多代理商。她給代理商提供的僅僅是產品，而她的成功產品只佔50%，另外50%是她的經營能力，大部分代理商是不具備和她同樣的經營能力。

所以我們如果想要有效的招到代理商，除了產品這50分要拿到以外，還要把運營能力的50分也給到代理商。

這兩年很火的一個零售品牌叫名創優品，他們最快的時候一個月開150家店，他們公司每天能收到300封郵件都是想加盟的，加盟他們的品牌甚至要排隊等幾個月。

為什麼名創優品的招商做的這么好？因為他的模式對代理商而言，足夠傻瓜。如果你想加盟她的店，你只用拿錢就好了，其他的都不用管，你的錢大概會用於三部分，第一是特許經營費，第二是鋪貨的成本，第三是店面的租金和裝修費用，全是錢能解決的。你把錢給他們以後，你什麼都不用管了，他們負責裝修、上貨、招聘、運營，然後把每天營業額的30%多分給你，每天上午把前一天的分成打你卡上，你天天都能看到有錢進賬，這個創業項目就像一個理財產品一樣，現在做的很成功，全球有幾千家店，大部分店都是盈利的。

他們的代理商不用擔心自己的運營能力，而其他類似的品牌商好多都是幫你把店裝修好，幫你把貨鋪上，然後培訓一下就不管了，不具備運營能力的代理商就很容易賠錢。

有的品牌商把收到代理商的錢當做終點，實際上把代理商的錢收到以後，服務才正式開始，當你的運營能力具備可復制性的時候，就是你爆發的開始。

那怎麼才能把運營能力變的有可復制性或者讓代理商傻瓜化的運營呢？
分享兩個關鍵詞：標准化、迭代思維
標准化這三個字，估計很多人聽的耳朵都長繭子了，但是實際能執行的人很少，這個是打造招商競爭力非常重要的工作。比如剛提到的名創優品，他們從顧客進店看到的第一眼，到顧客結完賬離開，每一個環節的體驗都是有標準的。最開始他們貨架高是1米7，後來調到1米55，後來又精確到1米5，為什麼是這個數字呢？按理說1米7的高度能放更多產品，空間的利用率高了，但他們的運營經驗總結，貨架的高度是影響外部視野和內部空間的重要參數，中國女性的平均身高是1米55，1米7的貨架超過了大部分女性消費者的身高，會讓他們很不方便，貨架過高會讓上層空間受限，造成顧客心理上的壓抑感，視野受限導致進店率不高，也影響購物體驗。

很多超市門口都會有購物車和購物籃，這也是有標準的，有數據統計，購物籃可以提高50%的客單價，購物車可以在此基礎上再提高30%，但大部分超市或者實體店的購物籃和購物車都是讓客戶自取，名創優品在運營手冊中加了派送購物藍的標准，所有的動作手勢話術全都是標准化的。

從客戶進門到離開這些所有的標准也還在不斷的迭代和更新，這些標准化決定了客戶的體驗，也是這家企業的核心競爭力。

那怎麼做到標准化呢？
其實就是把客戶消費的過程精細化的拆分，從進店第一眼看到、聽到、感受到的東西入手。因為每個行業的標准不一樣，這里就不再細展開了，我自己其實也在不斷的學習和改善我們標准化的的手冊和運營體系。

聽到這里你可能會有個疑問，你不是講如何有效招到代理商嗎？感覺講的這些內容都是如何做好運營，跟推廣關系不大呀。

實際上這些標准化的東西就是你營銷的素材，就是在告訴代理商你能夠科學的把店鋪運營好，幫他們賺錢，標准化的東西就是讓代理商們相信，你們的運營能力是毋庸置疑的，大大降低了他們的風險，從而提高你的招商轉化率。

當你的每一個代理商都能夠輕松賺到錢的時候，自然會有更多代理商慕名而來，把錢給你！