創業投資計劃

Ⅰ 創業投資的基礎,要做什麼樣的計劃

,要做一個很好的計劃,你充分的做准備。了解一下市場的需求以及類似創業成功或者失敗。

Ⅱ 微型企業創業投資計劃書

你好，對於小型企業而言，策劃更多的是要探討實用性和適用的問題。因為「小型」，所以在資金使用、市場拓展進度和策劃的著重點等問題上需要尋求突破，制定出切實可行的策劃方略，以便減少資金、人力等方面的浪費，通俗的說就是「花最少的錢，辦最大的事」。 花最少的錢，辦最大的事」，理解這句話需要我們相對的去看事情。「最少的錢」是相對企業的整體經濟實力而言，所謂小型，有幾種可能：一是企業處於創業初期階段，規模、資金、人員都有一定的限制，這樣的企業是我這里要重點說的「小型企業」；另一種是企業的產品特殊性，如咨詢業、部分軟體行業，這種「小」就是指其行業細化的比較精細了，這種「小型」企業卻小的靈活，小的有（發展）速度。後者暫時先不在這里闡述。 明確了我這里要說的「小型企業」是資金少、規模小、人員少的初創型企業。 「小型企業」的整體策劃第一步要做好發展方向的規劃，盡管初期階段，具體的發展方向還很難明確，但這里所說的規劃是要從行業定位、產品定位和發展定位的角度來考慮。以一家小型商貿公司為例：首先要考慮經營的品類，可能在初期很多小型商貿公司是以代理產品為主，這就要求對代理產品有個清醒的認識。而最為關鍵的是要注意代理的不僅僅是一個產品，而是在經營一個行業，通過某個產品的運做，就已經進入了這個行業的市場領域，所以說小型企業整體策劃第一步是要決定進入的行業范疇，而產品的選定只是在這個行業里選擇最適合自己，最適合當前經營市場的產品。 很多小型企業拿到了一個項目、一個產品後就匆忙去運做，試圖通過短期的市場行為實現利益和市場的突破。這樣的心理我們可以理解，但結果往往如我們所預料的一樣，會出現一個曲線發展態勢，這個過程中會短時間內出現銷售增長和急速下降。實質上這是一種積極做市場的消極規劃。經營者得到的是短暫的喜悅，長期的創傷，很多的創業者用自己的熱情和資金僅僅買到了一次次失敗經驗。這種失敗是完全可以通過合理的統籌規劃來避免的。 那麼究竟怎麼做才能既快速進入市場又適合自己當前的「小型」狀態呢？我這里總結了幾種操作方法： 「一跟二看三抓緊」 即「跟准當今時事行業，看好優勢產品，抓住市場空隙」「時事行業」的特徵有：新興行業或新增長型行業，國際趨勢性行業，創新型行業等。「優勢產品」的優勢一定要體現在產品的市場壽命和市場競爭力上。「抓住市場空間」則需要敏銳的觀察力和善於把握時機的魄力。「全面調查、充分研究、慎重決定」
要對即將從事的行業的發展規律、進入條件和產品與競品的特點、運做思路等進行全面的調查；之後從市場的容量、可行性、利潤空間、發展潛力等做充分研究；權衡整體後慎重決定進入的行業和選擇的產品。希望這些建議能幫助到你，祝你成功。

Ⅲ 創業資金計劃

首先，你的這個想法很不錯！這說明你是一個有經濟頭腦的聰明人！如果確實有很不錯的實體項目，就大膽的去做吧！只是我們做任何投資都離不開一個大的環境：
這個世界現在正在悄悄發生 一場大的變革，改革開放30年使得我們很多人口袋富裕了，但腦袋並不怎麼「富裕」，有錢了都喜歡放在銀行----心理踏實。因為這30年，中國的經濟發展遇到了很大的瓶頸，似乎投資任何實體經濟都很難，難就難在競爭壓力加大：產銷瓶頸化，區域發展不平衡，重復投資，腐敗現象等等.....
今天，只有那些有膽識的人才能從復雜的經濟現象中找到商機。願朋友你早日成功！

Ⅳ 大學生創業投資計劃書

創業計劃書攻略

撰寫創業計劃書，首先需要6C的規范。

首先是Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣的是什麼。

其次是Customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。

第三是Competitors（競爭者）。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關系是直接還是間接等。

第四是Capabilities（能力）。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合夥人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。

第五是Capital（資本）。資本可能是現金，也可以是有形或無形資產。要很清楚資本在哪裡、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。

最後是Continuation（持續經營）。當事業做得不錯時，將來的計劃是什麼。

一般來說，創業計劃書有三大部份。第一就是事業本體的部分，就是事業的主要內容。然後是財務數據，比如營業額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉等等。第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業的執照或證書，或者是意向書、推薦函。

創業計劃書十章節

通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創業計劃書的具體章節，一般分成十大章。

第一章：事業描述。必須描述所要進入的是什麼行業，賣什麼產品（或服務），誰是主要的客戶，所屬產業的生命周期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合夥或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。

第二章：產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什麼，有什麼特色，你的產品跟競爭者有什麼差異，如果並不特別為什麼顧客要買。

第三章：市常首先需要界定目標市場在哪裡，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之後，決定怎樣上市、促銷、定價等，並且做好預算。

第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那麼大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。

第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創業或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業務如何；他們與本業務相似的程度；從他們那裡學到什麼；如何做得比他們好。

第六章：管理。中小企業98%的失敗來自於管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。

第七章：人事。要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求，並且具體考慮需要引進哪些專業技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。

第八章：財務需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，並預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。

第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，並注意當風險來時如何應對。

第十章：成長與發展。下一步要怎麼樣，三年後如何，這也是創業計劃書所要提及的。企業是要能持續經營的，所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化。

Ⅳ 如何寫創業投資計劃書

對格式要求：要簡單明了，格式整潔，條理清析，闡述好所要表達的東西；
內容要求：
1、行業或產品的背景、前景及發展趨勢，以及你的發展目標；
2、你的發展營銷策略，市場分析及swot分析；
3、你的團隊，要創業必須要有一個優秀的團隊來支持，才能獲取投資者青睞；
4、公司的戰略規劃；
5、你們的獨有優勢及盈利空間，這是投資者最為看重的地方；
6、風險管控，這也是重點闡述的方面；
7、成本分析；
8、投資回報率分析；

Ⅵ 創業的融資計劃怎麼寫

一份完整的融資計劃書要包括以下幾個方面的內容：
1．直接告訴投資人你在做什麼。（痛點分析）
用幾句話闡述你發現目前市場中有什麼空白，或者存在什麼問題，這個問題有多嚴重，效率有多麼低下、供給有多麼缺乏。比如，滴滴解決的是打車困難的核心問題——可供使用的汽車運力供給不足。
2．說明你的產品或解決方案。（解決方案）
提出了問題就要匹配相應的解決方案，但是在創業環境中，針對一個問題往往可能有一百種解決方案，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產品是什麼？有什麼功能？是怎麼解決問題的？為什麼你覺得這種解決方案是最好的？
3．產品簡介（產品介紹、用戶畫像）
痛點和解決方案的最終落腳點是產品，你的產品要如何體現出自己的解決方案，又是通過什麼功能來解決相應的問題的，針對的用戶對象是誰，他們有什麼特徵，痛點真的存在嗎？
4．展示出你做這件事情的優勢。（競爭對手、競爭優勢）
說明目前市場上有多少團隊在做同樣的事情，相比你的競爭對手你做這件事有什麼優勢？你和他們有什麼區別？
5．用數據說明市場的規模。（市場概況）
論證整體的市場規模有多大，你是如何推算出的，這個市場未來將如何發展？論證的過程中最忌諱的就是長篇累牘，簡潔地說明你推算的依據和基礎數據來源即可。
6．如何盈利。（盈利模式）
如果你已經明確如何用產品進行盈利，就清晰地闡述產品的盈利模式即可；如果還沒想好該如何盈利，直接告訴投資人你的用戶量可以達到什麼規模，有了流量就有盈利的方式。
7．說明目前運營情況。（運營數據）
目前產品的用戶規模、日活躍用戶等運營數據，產品的盈利情況，以及未來1到3年內的運營目標。數據是投資人對項目的解決方案和產品做初步檢驗和判斷的依據，它證明了你的解決方案是否合理，是否能夠經得起推敲，產品方向是否靠譜。
8．融資需求。（股權結構、融資計劃）
告訴投資人公司目前的股權如何分配，你需要多少錢，這些資金的用途是什麼，分別佔多大的比例。
9．詳細介紹自己的團隊。（團隊介紹）
這里的詳細是指團隊成員的學歷背景、工作經歷和創業經歷等，如果學歷不出色可以選重點的介紹，比如豐富的創業經歷。
10．聯系方式。
一般包含創始人的姓名、電話、郵箱、地址。不然他們怎麼聯系你呢？