如何投資酒店

❶ 如何做好酒店投資可行性研究

1. 你了解當前酒店行業發展趨勢嗎？

全國四星酒店自2006年至2009年呈現年增長幅度逐漸下滑的態勢，而於2011年首次出現負增長。全國三星級市場供給變化與四星級市場相似，分別於2008、2011、2012、2014年出現負增長率，尤其是在2011年出現了大規模供應量減少的情況。三、四星級酒店市場之所以出現這種現象，除受到來自經濟型酒店的沖擊，中端連鎖酒店的迅速擴張和不斷增長，也是其受到影響的原因。
2. 酒店投資回報如何？
經濟、中端品牌酒店大多是改造物業，投資回報周期在4-5年，按月回收。內部收益率在20%－25%之間，高於普遍的民間金融回報率，而風險則遠小於民間金融。高端檔次酒店大多是新建物業，投資回報周期在15年左右，內部收益率正常鎖定在3％左右。
3. 結合投資預算，你想做怎樣的產品？
經濟、中端酒店多為改造物業，因此通常按每間房改造裝修成本預估投資費用；高檔酒店多為新建物業，因此通常按單方造價來預估投資費用。
4. 你有合適的物業嗎？
產權性質｜無論這個物業是你購置自持的，還是租賃來的，物業性質得符合做酒店的要求。通常，產權性質分商業、住宅、工業和綜合。只有商業性質和綜合類裡面的商業性質可以作為酒店經營。（這一點，一定要注意，不然如果花錢裝修好了，辦不出消防證、營業執照，酒店就無法合法運營，錢就白投啦！）如果物業是租賃來的，還要注意租賃期限應至少在8年以上（為了確保投資回報利益最大化）。
物業面積多大｜如果你決定自行運營管理，則幾乎沒有面積限制。只要後期的財務測算還算理想，幾間房的客棧、民宿開起來也是沒問題的；如果你投資的酒店項目是要加盟酒店品牌的，各管理公司出於規模效應，經濟品牌體量要求的浮動區間是2500-8000平米，中高檔品牌3000-15000平米，5星檔次的體量可超過15000平米。

其它硬體要求｜如果項目是要加盟酒店品牌，物業條件方面可能還會有一些別的硬性要求，包括客房暗房數量（如有較多，可否開天井）、獨立電梯、大堂面積、公區功能配套、停車等。
5. 在這個地段開酒店，能有生意嗎？
客源消費水平及臨近度｜物業所在的城市能級、商圈是否發展成熟、周邊寫字樓數量、大學城高校級別及數量、距離主要交通樞紐（譬如火車站、機場、地鐵口等）和主要景點的車程、購物娛樂消費是否方便等，這些因素都決定著你的酒店檔次定位，以及是否能吸引足夠客源入住。
同區域現有競爭對手實現的房價和出租率水平｜市場情況一定程度反映了市場承載力，而你的產品與潛在競爭對手的差異化程度更決定了你的產品未來定價和出租率預測。
管理團隊經驗是否豐富｜連鎖酒店的運營團隊相較單體酒店的運營團隊更加穩定，也有更完善的管理培訓體系，對運營成果有保障。
6. 如果選擇品牌加盟，我該關注什麼？
在預算許可和對意向品牌認同的前提下，不要簡單拿各品牌的特許費、管理費、裝修費用作為你決策的唯一依據，重點還是要看項目的回收期、投資回報率以及現金流。
當物業各項條件（面積、租金、免租期等）確定時，做經濟品牌好還是中端品牌好，可以把各項運營條件都帶入，用經濟酒店的財務模型和中端酒店的財務模型結果做對比。有時，中端品牌實現的投資回報期比經濟品牌實現的投資回報年限短，時間差距在1年以內；有時會反過來，但不能否認，中端品牌財務模型下算出的累計現金流會是2.5-3倍。具體情況還需具體分析，但這個規律在1-3線城市尤為明顯。

❷ 酒店前景怎麼樣想投資

前景不錯，參考《2016-2021年中國酒店行業發展前景與投資戰略規劃分析報告》顯示，從盈利情況來看，2011年以來，中國高星級酒店利潤總額逐年下降，2013年出現了虧損現象。同時，高星級酒店百元固定資產創營業收入也出現了整體的下滑。由此來看，近三年中國高星級酒店的盈利空間逐漸縮小。其主要原因還在於受政策影響較大，近幾年在節儉和反腐敗政策的大力推廣下，以政府接待為主的高星級酒店業績遭遇瓶頸，且受到了持久性影響。未來，高星級酒店亟需拓寬盈利渠道，經營模式方面需要進行必要的轉型升級。
為了調整酒店行業的市場供需關系，酒店應做出有針對性的調整，更加註重中低端消費者市場，積極發展經濟型酒店和中檔酒店，在銷售策略和客戶渠道上尋求新的突破點。此外，各種新興主題酒店也是可以開拓的一片藍海。

❸ 加盟酒店需要怎麼投資有哪些手續

花生酒店加盟 為您解答：
加盟酒店需要怎麼投資？
首先看你加盟的什麼酒店，經濟酒店中端酒店還是高端酒店，不同酒店對物業的要求以及資金的投入都是不同的，以中端酒店花生酒店為例，您需要國內新一線城市的物業，物業面積5000-10000㎡，有停車場，產權清晰的商業地產。

開酒店手續：
開辦酒店，其房屋建築、消防設備、出入口和通道等，必須符合《中華人民共和國消防條例》等有關規定，並且要具備必要的防盜安全設施。
申請開辦酒店，應經主管部門審查批准，經當地公安機關簽署意見，向工商行政管理部門申請登記，領取營業執照後，方准開業。
經批准開業的旅館，如有歇業、轉業、合並、遷移、改變名稱等情況，應當在工商行政管理部門辦理變更登記後3日內，向當地的縣、市公安局、公安分局備案。
經營酒店，必須遵守國家的法律，建立各項安全管理制度，設置治安衛組織或者指定安全衛人員。

以上，希望能幫到你

❹ 做酒店怎麼做

物業選址，地段為王

物業選址是酒店投資過程中至關重要的一步。維也納酒店集團大客戶開發部總裁黃慧星曾表示：「投資酒店最重要的三件事就是地段、地段、地段。」什麼樣的地段值得投資酒店？我們通常從城市、商圈、交通、客源等多個維度來評判。城市的經濟狀況和發展前景很大程度上決定了消費者的消費水平、消費需求。交通決定了消費者到達的便捷性，從宏觀層面的交通樞紐，到微觀層面，物業所處的具體位置，都是影響便捷性的重要因素。固一直有金角銀邊的說法。城市、商圈、客源等幾個因素互相交織，互相影響，共同形成了「地段」這一概念。

Chapter 2

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當物業已經確定，我們如何規劃？

對於已經擁有物業的投資人而言，酒店投資就成了一篇命題作文。物業位置與建築條件已經成為既定事實，應該選擇什麼樣的品牌、什麼樣的酒店品類？又該從哪些角度去評估投資酒店的投資回報？

在2018年7月31日於杭州舉辦的邁居第三屆品牌物業交流會上，各位專家以沙盤實戰解析的形式給出了一個具體案例，來自多個品牌的專家全科學決策流程及測算回報，全數據案例，模擬現實商業大小及空間，帶來了一次與眾不同的經驗分享。

以虛擬物業為例：項目位於杭州重點發展區域錢江新城商圈，消費力強，高端消費為突出，發展潛力巨大。錢塘江畔，人流巨大，雙地鐵沿線，獨幢，地下停車庫，周邊配套齊全；區域目前商業也比較完整；大型社區、高檔辦公、市政府所在地。

智選假日酒店發展副總裁金璐翊從區域、產品等方面進行了分析，並測算了投資回報，給出了自己的運營建議。在他看來，錢江新城在杭州相對比較成熟。該物業作為小高層，整體定位看怎麼取捨，通過較好的產品研發與設計規劃，客房數有機會提升到30-35間。以物業的整體規模來看，這樣的面積適合做精選服務。

維也納酒店集團北方分公司總裁白祥寧指出了物業中存在的兩個問題：1、物業規模稍大,，出房率不高。2、租金偏高。解決這兩個問題的關鍵在於合理地利用空間，整合業態，提高坪效。白祥寧建議，該物業的規模對於中檔酒店而言偏大，基本上可以達到高端酒店的體量。

雅斯特集團首席品牌官特別助理開發總監張強兵則建議，將這個地方打造成城市綜合體。大堂配備多功能廳，一樓出租作為數碼產品的體驗區，同時打造餐飲，可以獲得更多回籠資金。同時引入spa、健身中心等，為酒店客人打造多需求的入住體驗，同時也緩解投資人的資金壓力。

❺ 經濟型酒店怎樣投資

這些內容是08年分析的，具體自己再總結一下吧：

據最近出版的《2007中國經濟型飯店調查報告》透露，2006年國內經
濟型酒店首次出現「雙跌」現象，2007年該類酒店經營狀況繼續下滑，更有不少位於市郊的小型經濟型酒店急於「拋盤」。據初步統計，近期此類酒店的平均門
市價下降119元、平均出租率下降7%。專業人士認為，國內經濟型酒店發展可能步入衰退期。
概念定位出錯
盡管國內經濟型酒店已有五六年發展歷史，但是人們對於「經濟型酒店」這個詞仍然沒有一個准確的概念和定位。作為來自境外的一種新的酒店類「新生事物」，不少國內人士對「經濟型酒店」還比較陌生，導致國內經濟型酒店市場出現許多尷尬狀況。

根據來自國外的資料，目前大多數人是這樣理解經濟型酒店的。即服務功能簡化到只提供標准化住宿的一類簡易性酒店，其設施等同於普通三、四星級酒店或者更
低；定價相當於中等酒店的25-50%；住宿對象主要是短途旅遊者以及預算較低的普通客戶，這是經濟型酒店必須具備的三項基本條件。至於「連鎖」或者「加
盟」則是擴大經濟型酒店規模以及降低成本的一種方式。然而，國內一些經濟型酒店的投資者以及所建造的酒店物業恰恰從根本上違背了上述宗旨，這是造成經濟型
酒店走向衰退的一個基本原因。
競爭空前激烈
目前國內空前激烈的市場競爭是造成經濟型酒店走向衰退的另一個重要原
因。經濟型酒店以其特有的價廉物美的優勢不但滿足大眾市場的需求，也吸引越來越多的投資者開發建造經濟型酒店。當時市場上普遍認為，經濟型酒店的投資回報
率可以達到20％。於是，人們一窩蜂湧入此類物業市場。隨著2008年北京奧運會和2010年上海世博會日益臨近，國內經濟型酒店更是如雨後春筍般地蓬勃
而起。部分品牌酒店的擴張速度甚至達到令人眼花繚亂之地步，有的擴張率超過200%。
有統計說，截至2007年10月，已開業的「如家」擁有201家店門、「錦江之星」達到148家、「莫泰」是107家。與2006年同期相比，三家中擴張速度最高的已超過106％。如此過度擴張已經遠遠超過市場需求量，供大於求和優勝劣汰的局面已經形成。
最近，不少經濟型酒店投資者已看到此類市場蘊育的風險。一些大型品牌酒店開始放低身價爭奪更低檔的客戶對象，而一批包括坐落在浦東、松江、寶山、青浦等邊遠地區的小型經濟型酒店紛紛出手轉讓。
服務功能模糊

有人說，目前國內的經濟型酒店並不「經濟」，這句話是有道理的。國外經濟型酒店最簡單的配置就是「雙B」（床BED+早餐BREKFIRST），在功能
上主要滿足客戶的基本住宿需求就可以了。我們的經濟型酒店卻在追求「檔次」和「完美」，設施配置和裝修裝飾越來越豪華。上海某連鎖品牌經濟型酒店的大堂和
樓梯裝修得富麗堂皇，室內有精緻的雕塑、衛生間配置大型噴淋頭，客房甚至分上下兩層套間。更有一家酒店還推出所謂「DIY」概念，在房間里設置廚房、洗衣
房等設施，美其名曰讓住客「自助服務」……這些已完全脫離了「經濟型」的概念。
由於經濟型酒店投資成本越來越高，最終投資者當然要從經
營中取得回報。於是，經營價格也水漲船高。美國經濟型酒店一般定價為30至65美元，根據國內相應的居民收入和物價水平，這里的經濟型酒店定價應該在
120元較為合理。但目前市場上經濟型酒店大都要價200元，有的甚至超過300元。
連鎖加盟盲目
經濟型酒店之所以
鍾情於「連鎖」和「加盟」，目的就是做大規模。一方面可以推廣酒店品牌來提高出租率；一方面也能降低投資成本。譬如，進行統一采購、統一訂房、統一提供服
務等，通過「連鎖」和「加盟」充分發揮「經濟型」優勢。但是，國內一些經濟型酒店的發展卻走兩個極端。要麼「單打一」，只想自己一家在市場上獨打硬拼，一
副「舍我其誰」之氣勢；要麼無限制地鼓勵「加盟」，不管阿貓阿狗通通網羅其麾下。曾經有一家國內經濟型酒店，花幾十萬美元從海外購得某品牌的中國地區代理
權，之後就不斷地吸納加盟者。該酒店在上海開設一家「樣板店」後，短短幾個月就擴張了好幾家「加盟店」。結果，各家品牌「加盟」店開張後很快就出現參差不
齊狀況。由於過度擴張，該酒店最終血本無歸。

❻ 想投資開一家酒店該怎麼辦

現在不是時候吧，今年難做呀。任何生意都沒有簡單到坐等收錢的

❼ 「我是一個新手,想經營一家酒店,怎麼從零開始」

如果是加盟一個酒店，我們一般需要考察總部是否擁有直營店及經營情況。
門店的經營，通常是按照一季度或者半年來交房租，一家直營店，在經營三個月後，如果沒有找到盈利的希望，可能還會再堅持3個月，但是半年沒有滿足盈利，都會選擇放棄，所以一家直營店持續經營長短，可以確定盈利的基礎，可以肯定項目可行性。
一個品牌擁有的直營店越多、直營店經營時間越長，積累的運營實踐經驗就相對越豐富。
一、投資決策。

新手不管是請專業顧問，還是自己有相關知識，開酒店初期的投資決策要做好規劃。首先，便是要做好市場調查。
（1）新手需要了解城市和酒店所處區域、人口、產業、商業結構等基本經濟指標，對將來的潛在客源做一個了解。
（2）新手對目前行業的水準需要做一個評判，因此便需要根據當地酒店行業各星級類別的平均數據進行分析，然後才能對自己的酒店水準按照需求准進行定位。
（3）酒店行業五花八門，每個競爭酒店的品牌文化、設計風格、服務水準均有不同，這就需要新手對競爭對手做到大局上的統觀，明確自己的酒店方向。

其次，明確產品策劃。新手開酒店想要盡快回本盈利，產品策劃工作一定要做好。一方面，需要分析目前客戶的需求，確立產品定位和概念；另一方面，新手經營者要有一個經營概念，即明確酒店風格把握、設施的配備、品牌文化的輸出等等。好的產品策劃，是酒店行業良好營銷的有利支撐。

最後，做好財務分析。新手如何開酒店，前期投資額估算一定要有，投資無非是為了回報，能夠明確各項費用支出，結合未來經營盈虧測算，能夠對新手開酒店有一個很好的風險把控。

二、項目落實

前期的規劃既然已經確定好了，那麼便需要開始實施落地的工作。因為這需要強大的統籌和協調能力，這對於新手經營者是一個考驗，當然，也可以請一個專職的項目經理，分攤自己的工作壓力。在項目落實的規劃和設計前期，經營者應該提早介入，避免規劃上的硬傷，對未來運營造成影響。

因此，首先新手經營者需要確定選址問題，至少確定所選擇的地段是可以做酒店行業的；其次，便是著手於設計規劃和施工方案，而新手經營者便是需要審核設計師的設計方案及與施工方的配合問題；最後，一個酒店的開辦，相關營業執照是不可缺少的，接下來便是需要經營者做管理籌備，從部門制定到人事編制，以及前期的采購與營銷，規劃好工作流程很重要。

三、後期運營及管理

對於新手開酒店而言，一家定位準備、規劃合理、籌備細致的酒店，可以說是決定了其未來成功的一般。不過，雖然籌建一家酒店工作量很大、很復雜，但也只是個開始，後期的運營管理，才是新手需要費心費力去著重考慮的事情。因此，酒店管理系統也是酒店行業必不可缺少的一部分，可以幫助新手經營者更好地統籌酒店，布置規劃。而隨著互聯網不斷發展與進步，雲酒店管理系統也被更多地應用，對於新手而言，可以進一步控制酒店成本，提高工作效益。

希望我的回答可以幫到你！

❽ 開一家小型的酒店需要投資多少

要看你所選地的經濟水平如何

大學時，我們同學有合夥開飯店的，初期投入大回概2-4萬左答右，是小餐館。做大餐館，最好盤下別人的店，這樣可以節省成本，開大餐館，年租金2-3萬，再加流動資金及其他，大概6萬以內即可。簽盤店合同時，需要高度謹慎。

開的店，要麼就要有自己的特色，要麼就要物美價廉.比如在南方就弄一些有北方特色的食品，在北方則反之....

飯菜質量方面要保證，質量保證了，有特色，就能要上價格去。

有能力的話，把飯店裝修得好一些。

人員工資可以壓縮一點，僱傭急需工作的學生。僱傭臨時工送外賣，包吃，來頂一部分工資。或以提供實習證明的條件來壓縮工資。（這一點，是我僅僅站在老闆的角度上考慮的，我開店不會這么做，這一條，你自己斟酌）

盡量不要與人合夥，如果你不懂的避嫌，如果你不懂得有分歧就馬上交流的必要性。合夥的話，要挑好合夥人，不能找那些眼高手低，滿口之乎者也的人。按出資額決定權力，不能大家權力平等，一定要有一個拍板的人。（這些是我看到同學的公司有發展到衰敗到破滅所總結的經驗教訓。）

❾ 第一次投資酒店該怎麼下手那

中國經濟型酒店數量增加 競爭加劇

根據中國飯店協會聯合盈蝶咨詢發布的《2019中國酒店連鎖發展與投資報告》顯示，截止2019年1月1日，中國經濟型酒店營業數36383家，同比增長38.6%;客房數2419997間，同比增長20.04%。經濟型酒店數量增加後，競爭加劇，供求關系發生變化：人工租金能耗成本的上漲，無法很好地進行成本轉移;產品的老化，不能滿足新型消費需求。從2016年開始，傳統的經濟型連鎖酒店的增長開始出現明顯下滑。

2013-2018年中國經濟型酒店營業數量統計及增長情況

數據來源：前瞻產業研究院整理

傳統經濟型酒店增長乏力，轉型迫在眉睫，OYO的出現在某種程度上也為傳統經濟型酒店的轉型提供了新方向。但結果如何，仍未可知。此外，市場渠道下沉，開拓三四線城市的市場，也不失為經濟型連鎖酒店擺脫增長乏力的嘗試。

以上數據來源及分析請參考於前瞻產業研究院發布的《中國連鎖酒店行業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告》，同時前瞻產業研究院還提供產業大數據、產業規劃、產業申報、產業園區規劃、產業招商引資等解決方案。