醫院投資合作
A. 入股和別人合開小型醫院,我需要注意什麼.
委託律師協助辦理,主要是簽入股協議的問題.
B. 我想開醫院，需要投資
五萬差不多了。房間也不用太大，各種寵物糧，葯類，玩具，睡具什麼的回，進價都不貴，最好再養答幾個小寵物在裡面，這樣小店會有些生氣。如果有在裡面賣寵物的話，注意每天一定要消毒，小寵物很容易被傳染的。現在大家生活水平都提高了，養寵物的很多，生意應該不錯，祝你生意興隆。
是否可以解決您的問題？
C. 我們要和醫院合作，但是醫院要我們出一份項目合作計劃書，不知道怎麼寫有哪位有個範本啊
千里之行始於足下——做好項目計劃項目就成功了一半！
「西安華鼎」隆重推出「項目管理公開課系列四——如何做一份成功的項目計劃書
西安華鼎——全國最早開展項目管理研究的專業公司
課程名稱：《如何做一份成功的項目計劃書》
課程特色： 好的開始就成功了一半。很多項目經理都在為控制項目進度，經費，人力資源而苦惱。如何有效利用手中現有資源保質保量准時完成項目，是所有的項目經理所追求的。該課程就針對項目經理這一疑惑，告訴大家如何制定一份項目計劃書，如何在項目開始就能運籌帷幄把握好整個項目的各項計劃。
適合對象：企業管理層、項目負責人、項目中的核心管理團隊，各行業對項目管理有興趣的人士，想提升自我項目管理能力的項目經理。
授課方式：授課+案例研討+課堂演練的模式，確保學員能夠實現理論實踐相結合；
課程大綱（一）
1 什麼是優秀的項目計劃書？
優秀的項目計劃書包括哪些內容？
優秀的標准如何制定？
項目計劃書編制的真正意義分析
2 項目計劃書編制的基礎
明確、科學、實用的范圍分析
項目計劃內外環境的分析
項目計劃編制需要哪些數據？如何在企業環境下完成收集？
3 項目進度計劃的編制
進度計劃為什麼總不能真正控制項目的執行？
重新研究工作先後關系——真正做到合理了么？
進度計劃的核心難點——時間的估計
常用進度計劃表示工具
完成的進度計劃必須進行優化么？如何優化？
4 項目的資源配置
如何應對——「項目的資源好像永遠不足？」
資源配置的類型和主要計劃形式；
資源配置的核心關鍵——企業資源配置平台的建立
5 項目費用計劃的編制
如何准確估算費用？
費用類別分析
項目費用計劃和企業財務計劃的相關性？
投資控制和成本控制的異同點討論
6 其他重要計劃的編制
溝通計劃——確保所有計劃真正實施的基礎
風險計劃——讓意外損失再小一點
控制計劃——項目控制的前導工作，確保控制有序進行的關鍵
可以給我留言
D. 是否可以私人投資公立醫院，比如個人有幾十億等投資某公立醫院是否可行
既然是公立醫院，依法由政府投資，政府經營，是不允許私人的資金流入的。某人說的不可行。
是公立醫院就絕對不可能的事。
不存在分配之說，除非醫院改變性質，成為股份醫院或者私立醫院。
你對他要萬分小心，必要時到該醫院或者衛生主管部門去了解。