中原油田領導

A. 中原油田領導對2132名教職工為什麼這么狠心

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B. 中原油田紀委

去勞務公司去查檔案，找原始的材料去人事部門反映

C. 中原油田是什麼級別的建制呢，和河南神火集團比如何

中原油田是石油天然氣勘探開發生產單位，是中國石化下屬國有企業，或者說是央企。級別是正局（正廳級）級，油田領導和地級市領導平級。

河南神火是以煤炭、發電、 電解鋁生產及產品深加工為主的企業，中國企業500強，河南省百戶重點企業，河南省重點扶持的七家煤炭骨幹企業及七家鋁加工企業，河南省第一批循環經濟試點企業。現有總資產320億元，員工35000人，擁有10餘家全資、控股、參股企業，分布於河南、上海、新疆、深圳及澳大利亞等地。所屬子公司河南神火煤電股份有限公司「神火股份」於1999年在深交所掛牌上市。
神火集團是神火集團是地方國有企業行政級別應該沒那麼高，不會是正局（正廳）級的應該低一些。

D. 中原油田的發展歷程

早在50年代中期，石油、地質部門就開始了對這塊寶地的探測工作，運用重力、磁力、電法等地球物理方法進行地質普查，用了十幾年時間，初步查明了區域地質構造的特點。此後，勝利油田、石油物探局、河南油田等又先後在這里進行了地震勘察和鑽探工作。1975年9月7日,位於濮陽縣文留鄉境內的濮參1井在鑽探過程中噴出工業油流，從此拉開了中原油田勘探開發會戰的序幕。濮參1井噴油，是我國東部地區石油勘探的又一重大突破。石油部立即決定從勝利油田、河南油田、石油物探局等單位調集力量，於1975年10月成立了東濮石油勘探會戰指揮部，隸屬勝利油田，1978年10月更名為東濮石油會戰指揮部。經過三年多的勘探，探明了數量可觀的石油地質儲量，為油田大規模的開發准備了條件。1979年7月1日，中原油區的第一個油田－－文中油田投入生產，當年生產原油23萬噸。1981年8月，東濮石油會戰指揮部改變隸屬關系，成為受石油部和河南省雙重領導的獨立石油企業，1982年3月改稱中原石油勘探局。
中原油田勘探局成立以後，堅持勘探開發並重的方針，探明了石油地質儲量大幅度增長，生產規模逐年擴大。在5300平方公里的東濮凹陷上這里先後發現了文留、濮城、文明寨、文南、胡狀、馬廠等14個油氣田，一舉擠身於全國大油田的行列。
中原油田的勘探開發成就，是中國石油工人艱苦創業精神的一曲凱歌，在勘探開發初期，無數人舍棄舒適的工作環境和生活條件，寧肯到這茫茫荒原睡帳篷，啃干糧。他們日復一日，年復一年，與鋼鐵為伍，同風沙作伴。20年征塵滾滾，道路漫漫，英雄的石油建設者們用自己的雙手，在中原大地樹起了一座歷史的豐碑，為祖國的現代化建設做出了巨大的貢獻。中原油田開發建設以來，「六五」、「七五」經歷了一個高速發展階段。特別是從1983年，油田針對油氣資源豐富，但地質構造復雜、開發難度大等實際，開展了聲勢浩大的「三年科技攻關會戰」，攻克了一批重大技術難題，原油產量平均每年遞增100多萬噸，到1988年產量高達722萬噸，隨後兩年，仍保持在630萬噸以上，為國家經濟建設做出了積極貢獻。
進入「八五」後，在計劃經濟向市場經濟轉軌的過程中，一些深層次矛盾嚴重製約著油田的發展。面對儲量不足、開發難度大、債務沉重、人員富餘等矛盾，中原油田堅持改革與發展相互促進的原則，一方面認真實施「油氣領先、多業並舉、科技興業、擇優發展」的戰略方針；一方面按照國家「三改一加強」的總體改革要求，以轉換經營機制、增強市場競爭能力為目標，對企業內部制約生產力發展的傳統運作模式進行了全方位、大力度、快節奏的改革，建立了符合市場競爭需要的管理體制和經營機制，形成了生產專業化、管理系統化、服務區域化、經營市場化的新格局。企業的市場競爭能力和抵禦風險的能力進一步增強，生產經營形勢逐年好轉。1997年實現盈利5180萬元，被中宣部、國家經貿委列為國有企業扭虧增盈十個先進典型之一。之後兩年，雖然外部環境發生了很大變化，各種減收增支因素增多，但仍保持了盈利勢頭。中原油田這幾年實施的一系列改革與發展舉措，得到了國家、河南省及中國石油、石化集團公司領導的充分肯定。前國務院領導朱鎔基、鄒家華、吳邦國等都對油田的改革與發展作過重要批示。
隨著油田勘探開發的逐步深入，適應中原油田地質特點的勘探開發技術系列相繼建立起來。復雜斷塊油藏精細勘探技術、連片三維地震處理解釋技術、復雜斷塊油田開發技術、煤層氣勘探開發技術、砂岩氣田高效開發技術、井況預防及治理技術、油層改造工藝技術、剩餘油分布研究及挖潛技術、深抽配套技術、氣舉採油配套技術、深井壓裂配套技術、油氣勘探開發經濟評價、油田生產防腐配套技術等一批特色技術的推廣應用，為勘探的突破和油田穩產提供了強有力的技術支撐。
中原油田的勘探開發成就，是現代科學技術結出的碩果。20年來，中原油田重視科技，廣攬人才，特別是1983年，經國務院批准，開展了三年生產建設技術攻關會戰，使油田在科學技術方面，邁上了一個新台階。
中原油田所轄探區多、范圍廣、資源背景大，勘探前景十分廣闊。按二次資源評價結果，東濮凹陷剩餘石油、天然氣資源量分別為6.77億噸和2463億立方米，探明程度僅為41.7%和29.1%，勘探潛力很大。通過老油田深入挖潛、滾動增儲和新探區的突破，油田開發也展示了良好前景。今後三年原油、天然氣產量可以分別穩定在350萬噸和12億立方米。2004年，三次採油技術推廣應用和新探區投入開發後，原油產量將逐步回升。
隨著集團公司重組改制的逐步深入和現代企業制度的建立完善，中原油田將在集團公司的統一領導下，進一步豐富勘探開發的技術手段，加大工作力度，努力實現勘探突破和油田穩產增產；繼續實施低成本戰略，最大限度地增加利潤空間，不斷增強市場競爭能力，實現持續穩定發展。歲月飛逝，物換星移。經過20多年的艱苦努力，中原油田已發展成為包括地質勘探、煉油、煉制加工和石油化工，並且提供包括物探、鑽井、泥漿、固井、錄井、測井、試油、完井、修井、作業、酸化、壓裂、油氣集輸、科研設計、地面工程建設等工程技術服務，同時還從事勞務輸出和進出口貿易。
她在東濮凹陷建成了文留、濮城、胡狀集等4個油汽田， 目前年產原油400萬噸、天然氣12 億立方米。形成了一個容油氣勘探開發、煉油化工以及機械製造、維修為—體的油氣生產和石油 化工基地。另外，她在國內取得了新疆伊犁、內蒙古白音查干、青海民和盆地，四川普光氣田的勘探開發權，在蘇丹取得了一個區塊的風險勘探開發權，並在巴基斯坦、孟加拉、埃塞餓比亞和印度尼西亞等國 進行工程技術服務。她擁有—支專業化施工隊伍和科研隊伍。在復雜斷塊油氣田勘探開發方面居國內外領先水平。她與世界上十幾個國家的數百家公司進行了成功的合作。她承攬完成和正在進行著多項國內國際工程項目、享有良好的聲譽。
她的多種經營產業近年來不斷發展壯大。其產品暢銷十幾個省市，並遠銷美國、香港、南亞、 非洲等國家地區，為了充分發揮特大型國有企業在資源、技術、人才等方面的優勢和潛力，中原 油田願意招商引資、與國內外友好人士合作，進一步推動多種經營產業發展。
她願以信譽和實力與國內外同行合作，共同創造世界石油事業的美好未來！

E. 石油工業部歷任能源局局長

李聚奎，中華人民共和國成立後，中華人民共和國石油工業部部長。

余秋里，1958年2月至「文化大革命」初期任石油工業部部長，1958年5月至1965年2月任部黨組書記。1959年9月起兼任大慶石油會戰指揮部工委書記。

歐陽毅，文革中曾任石油工業部軍管會主任

宋承志，文革期間，出任石油部軍事管制委員會主任。

康世恩，1971年9月至1975年1月任燃料化學工業部革委會主任、黨的核心小組代組長。1975年1月至1978年3月任石油化學工業部部長、黨的核心小組組長。1980年至1982年5月兼任國家能源委員會第一副主任、黨組第二書記；1981年3月至1982年5月兼任石油工業部部長、黨組書記。

宋振明。1978年任石油部部長。1981年後，任國家能源委員會副主任、中原油田會戰領導小組組長、中國石油開發公司總經理。

唐克，1982年3月至1985年6月任石油工業部部長、黨組書記。

王濤，1985年6月至1988年4月任石油工業部部長、黨組書記。1988年至1989年任中國石油化工總公司總經理、臨時黨委書記。1989年至1996年12月任中國石油天然氣總公司總經理、黨組書記。

李范一，1983年他參與組建了中國石油化工總公司，任董事長、黨組書記。

焦力人：1978年4月擔任石油工業部副部長、黨組副書記。1980年年初主持石油工業部全面工作。1983年1月從石油工業部領導崗位退下來

國家能源委員會沿革
1980年成立國家能源委員會，但兩年後即被撤銷。
1988年組建能源部，1993年撤銷，自此十多年間再沒有一個統一的能源管理部門。

2005年成立國家能源領導小組，下設辦事機構「國家能源領導小組辦公室」。
2008年國務院機構改革之前，業內對成立「能源部」的呼聲頗高，但受各種因素制約，這個呼聲並未成為現實。
2008年8月，國家能源局正式掛牌運行。國家能源辦的職責劃歸到新成立的國家能源局。
「從一年多的運行情況看，作為一個副部級的機構，在統籌協調能源重大問題方面，國家能源局確實有些力不從心。」
作為2008年國務院機構改革的後續，經過近兩年時間的籌備後，國家能源委員會終於成立。

F. 中原油田建立那一年

1975年10月成立了東濮石油勘探會戰指揮部，隸屬勝利油田，1978年10月更名為東濮石油會戰指揮部。經過三年多的勘探，探明了數量可觀的石油地質儲量，為油田大規模的開發准備了條件。1979年7月1日，中原油區的第一個油田－－文中油田投入生產，當 中原油田
年生產原油23萬噸。1981年8月，東濮石油會戰指揮部改變隸屬關系，成為受石油部和河南省雙重領導的獨立石油企業，1982年3月改稱中原石油勘探局。

G. 中石化石油工程公司領導班孑成員情況

中石化石油工程公司全稱為中石化石油工程技術服務有限公司。領導班子成員為：

一、董事會成員

1、陳錫坤，董事長

2、樊中海，董事

3、潘穎，獨立非執行董事

4、袁建強，董事、總經理

5、魏然，董事

6、陳衛東，獨立非執行董事

7、路保平，董事

8、姜波，獨立非執行董事

9、董秀成，獨立非執行董事

二、監事會成員

1、馬祥監事會主席

2、張琴監事

3、陳惟國職工代表監事

4、杜江波，監事

5、張劍波，監事

6、翟亞林，監事

7、張洪山，職工代表監事

(7)中原油田領導擴展閱讀：

中石化石油工程技術服務股份有限公司（簡稱SSC）是中國石化集團公司控股的中國最大的綜合油氣工程與技術服務專業公司，也是是中國石化集團公司的全資子公司，是目前國內產業鏈最完整、專業門類最齊全、規模最大的石油工程綜合一體化服務公司。

2012 年6 月28 日，中國石化集團公司將勝利油田、中原油田、江漢油田、江蘇油田、華北石油局、西南石油局、華東石油局等8 家油田企業的石油工程業務整體剝離，與集團公司總部石油工程管理部及國際石油工程公司、上海海洋石油局整合，成立中石化石油工程技術服務有限公司。

2014 年，公司利用儀征化纖上市平台在上海、香港兩地同步上市。股票代碼SH600871，HK1033，簡稱石化油服。

H. 中原油田在那

中原油田是我國東部重要的石油天然氣生產基地，是中國石化集團公司第二大油氣田，主要勘探開發區域東濮凹陷橫跨河南、山東兩省6市12個縣區，總部位於國家衛生城市、文明城市、園林城市、優秀旅遊城市和國際花園城市——河南省濮陽市。油田資產總額288.5億元，職工家屬22萬人。累計生產原油1.12億噸、天然氣339億立方米，上繳各種稅費120多億元。經過30年的開發建設，中原油田已發展成為一個具有油氣勘探開發、工程技術服務、石油天然氣化工等綜合優勢的國有特大型企業。
南陽油田隸屬於中國石油化工集團公司，油田基地位於南陽市宛城區，工礦區橫跨河南、新疆、安徽、江西、黑龍江5個省區和非洲奈及利亞等3個區塊，是一個集石油勘探、油氣開發、油品煉制、基本建設、規劃設計等為一體的綜合性大型石油化工企業。
南陽油田不屬於中原油田。

I. 河南中原油田公安局局長是誰

中原油田公安局局長張益民

J. 濮陽市和中原油田是什麼關系

級別是一樣的，都是司局級，但是怎麼說呢，中原油田畢竟還是個企業，最多算是個大企業，濮陽那是政府。你覺得呢。
不管沒有中原油田濮陽會不會存在，至少目前來看濮陽作為一個地級市不會撤消了，油田地方本來就應該和諧相處，為什麼一定要一方壓倒另一方呢。