海爾市值為何不如美的

『壹』 美的集團和海爾集團，究竟哪個更厲害

個人覺得各有所長，如果非要說哪個厲害，更傾向於海爾。因為：

『貳』 為什麼美的不像海爾一樣那麼名氣大呢

銷售額上美的這兩年就能超過海爾。因為海爾不做小家電。但是名氣上也就是品牌價牌還差太遠了。海爾多次被評選中國最具價值品牌。海爾的願景是改變世界上對中國只會生產低劣產品的看法。海爾在全球都很有知名度的，而美的在國外什麼都不是。海爾可以說走高端吧，不做小家電才讓美的追上的。海爾是國企肩上責任更重，是一個真正值得國人驕傲的世界品牌。

『叄』 像海爾也是大品牌啊 為什麼還是沒有美的的貴呢

從海爾來講，大企業的成本控制比較有效，資金使用效率高，使得產品能夠做到低價。

『肆』 曾稱霸全球的海爾為什麼干不過美的格力

三家相比，海爾付出了最高的管理成本和銷售費用，在研發上費用支出卻是最低的。這造成海爾在毛利率上不落後，在凈利率上卻明顯落後，賣出產品的代價更高。另外，在技術含量要求越來越高的家電產品上，海爾的研發投入少，必然導致其產品的競爭力下降，從而只能通過花更多的錢去「購買」市場份額，這樣形成了惡性循環。

海爾、美的、格力「三國殺」，很多人至今還記得，15年前的央視中國經濟年度人物頒獎典禮上，馬化騰用了一分鍾時間向張瑞敏推薦QQ，但被無情拒絕。如今騰訊已經成為市值超過4000億美元的互聯網巨頭，兩者已經完全不在一個量級上。有人設想，如果當年張瑞敏收下QQ，現在的海爾會不會不一樣。

『伍』 海爾作為家電品牌國內不如美的和格力，可其國外影響力為何遠在這兩家之上

先從公司歷程說起，成立於1984年的海爾集團，起步時從德國利勃海爾引進先進的設備和技術。又仿效日本的精工製造，提出了「日事日畢，日清日高」的文化理念。在改革開放頭幾十年，可謂家電屆一時無兩的存在。如果大家還有印象的話，可以看一看，一部以海爾兄弟為主題的動畫片，那時候能出現在動畫片里的企業品牌並不多。可能，由於海爾總裁張瑞敏本人是一個非常理念化的人，其瞻前思維特別強。所以，在互聯網時代，海爾解散了其所有中層管理者，化身為一個個小型創業單位，並實行所謂的「人單合一」模式。從那時起海爾對海外市場的拓廣遠遠比格力和美的要快，雖然格力和美的現在也通過騰訊，阿里巴巴等電商巨頭開始了國際互聯網接軌，但與海爾相比還是太晚了。

綜上所述！由於兩家空調發展思路不同，一個深耕國外市場，一個深耕國內市場！所以就造成了現在我們國內消費者對兩家空調品牌不同的印象，認為格力空調要遠遠好於海爾空調！這個認知其實是不對的，論質量兩家空調不分伯仲！主要差異在於兩家空調在國內的宣傳力度不同而已！

『陸』 海爾集團和美的集團哪個實力強

美的：抄創業於1968年的美的集團，是一家以家電業為主，涉足房產、物流等領域的大型綜合性現代化企業集團，旗下擁有兩家上市公司、四大產業集團，是中國最具規模的白色家電生產基地和出口基地。

海爾：海爾集團是世界第四大白色家電製造商、中國最具價值品牌。海爾在全球建立了29個製造基地，8個綜合研發中心，19個海外貿易公司，全球員工總數超過5萬人，已發展成為大規模的跨國企業集團，2008年海爾集團實現全球營業額1220億元。海爾品牌旗下冰箱、空調、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等19個產品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質檢總局評為首批中國世界名牌。

從上面可以看出，海爾與美的的主營領地不一樣，海爾是白色大家電為主，美的則是以小家電為主。第一、從品牌影響力來講，海爾大於美的。第二、從目前的發展來看，美的所涉及的領域也逐步延伸到白電，並且在某些方面與海爾是競爭對手。海爾則更致力於全球化，也呈多元化發展。對比來看海爾的實力要強一些。第三、從總資產來看，海爾也高於美的。並且海爾是世界500強。

從長遠來看，美的與海爾實力應該會更接近。

『柒』 海爾集團和美的電器哪個更有實力

感覺海爾像德國企業，產品質量好，但比較保守，這幾年發展緩慢。美的像韓國貨，質量還行，內在東西不是讓人很放心（三星就是這樣），但企業適應市場能力強，這幾年發展很快。

『捌』 外界總拿海爾的市值與美的、格力對比，為何業內卻說「沒有可比性」

確實沒有可比性！上市的只是部分資產而已！拿海爾來說，海爾有滬股，過去是青島海爾，現在可能叫海爾智家，港股海爾電器，海爾電器是洗衣機，熱水器等資產，還有18年在德國法蘭克福上市的海爾D股！這些都是只是海爾集團的子公司而已！還有像日日順，也是海爾集團附屬公司，它包括日日順物流，樂家，簡單說來，就是物流體系，和海爾的鄉鎮網店和渠道。18年，日日順品牌價值就是300億了。13年阿里巴巴花了5.4億購買了日日順物流9.9%的股權。後28億增持到34%。還有雷神科技，就是產雷神筆記本，也是從海爾小微企業創立出來的！

熟悉海爾的都知道，海爾一直堅持全球創牌，通過在海外的並購實現美國GEA、紐西蘭斐雪派克、Candy等七個品牌的布局，給行業樹立了榜樣。最關鍵的是，海爾在海外的布局也有了匯報，上半年，海爾智家營收的47%來源於海外，而且是近100%的自主品牌，與貼牌代工完全不同，貼牌的收入來的更快，但是不持久，未來得不到保障。目前，海爾在全球有10大研發中心，可以根據當地的實際情況研發產品。看到海爾這樣全球化的布局，他連續十年蟬聯全球大型家電第一品牌無可厚非。