雪碧市值

① 誰知道葡萄酒的信息·！！！

你這酒是波爾多科茨（cotes de bordeaux ）產的法國日常餐酒vin de table francais （VDT級是法國葡萄酒最低的一個級別），市值在60元人民幣左右 。

② 雪碧跟可口可樂最近銷量為什麼一直下滑

受困於碳酸飲料市場下滑

隨著消費者對健康更加關注，以可樂為代表的碳酸飲料的銷量近年一直在下滑，這一點重傷可口可樂，可口可樂在全球近75%的飲料銷量來自其碳酸飲料業務。

尤其是從2013年開始，可口可樂收入規模進入停滯期，業績持續下滑持續近16個季度（4年）。2017年第四季度甚至出現36.6億美元虧損。

為了改變業績下滑局面，從2014年至今，可口可樂開啟了瘋狂並購的模式，以此來完善產品鏈。2015年，廈門的粗糧王將飲料業務以4億美元出售給可口可樂，自此可口可樂進軍健康飲品領域。

不過，其無糖飲品銷量仍相比較小。「無糖的銷量還是不能和常規可樂比，大多數抱著嘗一嘗的心態買，真正對無糖可樂有需求的消費者還是小眾。」武漢市武昌區一位飲品銷售戶向長江商報記者表示。

碳酸飲料仍占可口可樂銷售額的近四分之三，其想在「健康」飲品概念下實現轉型，路還很長。

近年可口可樂似乎是下定決心對碳酸飲料進行改造。2017年可口可樂旗下無糖可樂零度宣布停產，取而代之的是零糖可樂，這款可樂已在25個國家和地區市場出現。去年，在「零度可樂」和「雪碧零卡」的基礎上，推出「雪碧纖維+」。

對於「健康」飲品，可口可樂究竟寄託了多大的野心，雖然還無法去界定，但是不難看出，這已經成為其未來革新的重要一步。

無糖飲品市場仍處於前期階段

做「無糖」新品，毛利率遠遠高於市場上紅罐可樂，但要藉此翻身，並非易事。

擺在眼前的難題是消費者並沒有放棄對口味口感的追求，仍有不少年輕消費者難以接受「無糖可樂」的口味。

早在2016年中國健康生活方式大會上就提出「三減三健」。三年來，食品行業在推動「三減」方面做了許多努力。包括雀巢、光明、麥當勞、可口可樂、聯合利華、康師傅、百事、新希望等企業都有「三減」的實踐案例。

不過，目前來看，「三減」還屬於前期階段。一位食品行業人士表示，「以無糖飲品為例，前期還需要一定時間的市場培育期、在這期間也是企業探索市場的階段，會有一段時間的產品試驗期、最後才是真正的迎來藍海市場，進入市場細分期階段。」

而在市場培育期和企業試錯期階段，由於產品沒有明確的消費群體以及市場定位，再加上推廣力度不到位，導致大多數企業仍在「交學費」。

具體來看，王老吉在2016年夏天就研製出了無糖、低糖涼茶；維他奶也在「低糖」市場推出低糖口味豆奶、奶茶、豆漿、檸檬茶；星巴克旗下星冰樂也開始主動減糖，還開發了更全面的無糖冷飲產品線，比如無糖冷萃冰咖啡等，但就目前市場反響來看，都很平平，至今沒有像最原始的可口可樂這樣的大單品出現，甚至有些不知名的產品早已寥寥下線了。

從種種跡象來看，「無糖」飲品的發展仍需時日。

去年營收同比下滑10%

可口可樂雖然在「無糖」飲料市場敢於嘗試和創新，但是難撐大局。根據最新一期財報來看，2018年其無熱量起泡軟飲料組合的銷售增速8%。雖漲勢喜人，但對於挽回業績及股價而言仍重而道遠。2018年可口可樂營收為319億美元，同比下滑10%。年報發布兩個交易日，可口可樂累計跌幅達9.2%，市值蒸發約170億美元。

究其原因，無糖飲品消費群體還很小眾。公開資料顯示，盡管可口可樂已經進軍健康飲品市場，但碳酸飲料仍占其銷售額的近四分之三。

與此同時，可口可樂老對手百事可樂正加緊攻勢推出黑色罐裝無糖可樂，雙方戰事愈演愈烈。此前，百事和可口可樂一個成長為復合型公司，飲料食品樣樣在行；一個深耕飲料，再濃縮型可樂市場占據絕對份額，雙方最大現金牛各不相同，在凈利潤上拉開距離，百事可樂均高於可口可樂。此次戰場拉回飲品新風口，誰能更勝一籌變得撲朔迷離。

對此，業內認為，如何讓消費者接受這個品類，企業還需提升「內力」，在品質上大下「功夫」。畢竟飲品不同於其他商品，口感仍是王道。

③ 在中國，百事可樂和可口可樂哪個的銷量更大

可口可樂佔有率高且銷量更大。

可口可樂:

世界上第一瓶可口可樂於1886年誕生於美國，距今已有113年的歷史。這種神奇的飲料以它不可抗拒的魅力征服了全世界數以億計的消費者，成為「世界飲料之王」，甚至享有「飲料日不落帝國」的贊譽。但是，就在可口可樂如日中天之時，竟然有另外一家同樣高舉「可樂」大旗，敢於向其挑戰的企業，它宣稱要成為「全世界顧客最喜歡的公司」，並且在與可口可樂的交鋒中越戰越強，最終形成分庭抗禮之勢，這就是百事可樂公司。

百事可樂:

世界上第一瓶百事可樂同樣誕生於美國，那是在1898年，比可口可樂的問世晚了12年。它的味道同配方絕密的可口可樂相近，於是便借可口可樂之勢取名為百事可樂。 1997年，百事可樂公司全球銷售額為292.92億美元，列《財富》'98世界500強第92位，榮登飲料行業企業世界冠軍，可口可樂屈居亞軍，銷售額只有188.68億美元，排名在201位。

總結:

盡管百事可樂公司在全球范圍內戰勝了可口可樂，但可口可樂的品牌價值高達800多億美元，仍遠遠超過百事可樂。所以，人們仍然認為可口可樂是領導者，百事可樂是挑戰者。而從中國市場的情況來看這更是一種鐵的事實。畢竟中國人民已經接受了誕生較早的可口可樂了。

④ 可口可樂和百事可樂哪個更好哪個市值高

這個問題要從不同的角度分析，不同的人有不同的喜好：
一·就全球銷量而言，可口可樂的銷量略高。

二·中國大陸的碳酸飲料市場，則是百事可樂的銷量占優。

在市值上：在市面上看百事可樂好像是比可口可樂紅，但是其實是可口可樂比百事可樂厲害，只是宣傳比百事少而已。市值可口可樂比百事高。

⑤ "七喜"是獨立的.還是"雪碧"的旗下商標

嚴格地說，七喜是百事可樂公司旗下的商品之一。而雪碧是可口可樂公司旗下的商品之一。但同時，百事可樂和可口可樂都是母公司百盛餐飲的子公司而已。

⑥ 麥當勞市值比百勝高很多，為什麼很多人都說百勝是世界

肯德基以前就是百事公司下面的一個公司.後來分出來成立百勝集團.所以他們會買百事可樂. 百勝集團 主要出品的飲料有 ：美年達 七喜 百事可樂 麥當勞 是可口可樂公司下屬的 可口可樂公司主要出品的飲料有 ：可口可樂 雪碧 芬達 . 好像現在百事可樂的計劃想進入麥當勞. 他們是競爭對手。不過都是以友好為前提的良性競爭。