杠桿交易案例

Ⅰ 請教：杠桿收購原理及應用實例

杠桿收購在20世紀80年代開始盛行，當時公開市場發展迅猛，

[杠桿收購書籍]

杠桿收購向借貸人敞開了方便之門，允許他們借貸數百萬美元去購買那些本來是很勉強的項目（先前是絕不可能的）。 在杠桿收購發展之初的1980年，被認為是杠桿收購之基的四大並購項目，其累計交易額就達到了17億美金。 1988年是杠桿收購的發展巔峰時期，當時累計交易額已經達到了1880億美金。 這些通過大舉借貸完成的交易行為，必然會導致極大的風險，也就是那些利率極高的「垃圾股」。 這些所謂的垃圾股，之所以風險極大，是因為它們往往用高利率去吸引股東，而其背後卻無支持力量。 所以，毫不奇怪，一些80年代的項目最終演變成了災難，並以借貸人的破產收場。
一般步驟：
第一階段：杠桿收購的設計准備階段，主要是由發起人制定收購方案，與被收購方進行談判，進行並購的融資安排，必要時以自有資金參股目標企業，發起人通常就是企業的收購者。
第二階段：集資階段，並購方先通過企業管理層組成的集團籌集收購價10%的資金，然後以准備收購的公司的資產為抵押，向銀行借入過渡性貸款，相當於整個收購價格的50-70%的資金，向投資者推銷約為收購價20-40%的債券。
第三階段：收購者以籌集到的資金購入被收購公司的期望份額的股份。
第四階段：對並購的目標企業進行整改，以獲得並購時所形成負債的現金流量，降低債務風險。
杠桿收購方法的典型優勢在於：
並購項目的資產或現金要求很低。
產生協同效應。
通過將生產經營延伸到企業之外。 比較： Horizontal Integration[橫向整合]
運營效率得到提高。
通過驅除過度多元化所造成的價值破壞影響。
改進領導力與管理。
有些管理人員管理公司的方式（通過控制、回報等管理手段來提高個人權威），往往是以犧牲公司股東利益和公司長遠優勢為代價的。通過並購可以讓這些管理人員或者立馬出局，或者遵守「規矩」。 高額利息償付的壓力，迫使管理人員不得不想法設法提高運營績效和生產效率。頭腦里緊緊綳著「債務」這根弦，他們的注意力不得不時時集中在各種提高績效的行動上，如剝離非核心業務、縮減規模、降低成本、投資技術改造，等等。註： 由此而言，借貸不僅僅是一種金融手段，而且也是一種促進管理變革的有效工具。
杠桿作用。
當債務比率上升時，收購融資的股權就會做一定程度的收縮，使得私募股權投資公司只要付出整個交易20%-40%的價格就能夠買到目標公司。

Ⅱ 期貨的杠桿到底表現在什麼地方。能舉個例子說明一下嗎

期貨的杠桿作用是通過期貨交易的保證金制度體現的

舉個例子：假如一噸銅的價格是6萬，5噸就需要30萬。

但是在期貨交易中，實行的保證金制度，一般保證金水平是在15%到18%

這樣在期貨上交易5噸銅（期貨上交易單位是手 1手=5噸）的資金是30萬X15%=4.5萬

樓主可以很明顯看到，相同的交易量，期貨佔用的資金比現貨少得多

這樣就可以使手裡的資金去做更多的交易量。生意做大了，賺的利潤也就多了

期貨的杠桿作用就是這樣滴

一般來講，期貨可以把資金放大6倍到10倍。這完全由保證金水平決定的

另外，提醒樓主，保證金在將投資者的資金放大的同時，也將風險放大。

所謂，高風險，高收益；高收益，高風險。風險與利潤並行

Ⅲ 企業杠桿並購的案例加分析,急...

推薦你看幾個
吉利收購沃爾沃，是海內外共融資27個億，比較有名的案例了
http://wenku..com/view/6b120c791711cc7931b71601.html

PAG收購「好孩子」，這是咱們中國第一個杠桿收購案，挺有分析價值的
http://wenku..com/view/b642353b376baf1ffc4fad97.html

這些資料網上都有，我就不分析了，你可以去我給你的上面的鏈接看一下。
加油！

Ⅳ 誰能用一個簡單的例子來說明一下杠桿炒股的具體操作怎麼賺,賠了會怎樣

很簡單，就是放大您手中的資金，兩倍、四倍八倍，您現在有一萬放大四萬加本金您就有五萬可以操作，五萬滿倉一個漲停您就賺五千，一個跌停您就虧五千。需要收費的，是按月收的。這玩意最好不要玩，

Ⅳ 急！！！誰有杠桿收購、管理層收購的案例

太懶了吧 網路下撒 很多的 估計和你選的是一門課 題目都一樣 關於杠桿收購與MBO的論文 案例的話 國美~

Ⅵ 杠桿收購的經典案例

美國RJR Nabisco公司爭奪戰
說到杠桿收購，就不能不提及20世紀80年代的一樁杠桿收購案——美國雷諾茲－納貝斯克（RJR Nabisco）公司收購案。這筆被稱為「世紀大收購」的交易以250億美元的收購價震動世界，成為歷史上規模最大的一筆杠桿收購，而使後來的各樁收購交易望塵莫及。
這場收購戰爭主要在RJR納貝斯克公司的高級治理人員和聞名的收購公司KKR（Kohlberg Kravis Roberts&Co.）公司之間展開，但由於它的規模巨大，其中不乏有像摩根士丹利、第一波士頓等這樣的投資銀行和金融機構的直接或間接參與。「戰爭」的發起方是以羅斯·約翰遜為首的RJR納貝斯克公司高層治理者，他們認為公司當時的股價被嚴重低估。1988年10月，治理層向董事局提出治理層收購公司股權建議，收購價為每股75美元，總計170億美元。雖然約翰遜的出價高於當時公司股票53美元/股的市值，但公司股東對此卻並不滿足。不久，華爾街的「收購之王」KKR公司加入這次爭奪，經過6個星期的激戰，最後KKR勝出，收購價是每股109美元，總金額250億美元。KKR本身動用的資金僅1500萬美元，而其餘99．94%的資金都是靠垃圾債券大王邁克爾．米爾肯（Michael Milken）發行垃圾債券籌得。

Ⅶ 有哪些數額巨大的法拍房已交保證金，買家後悔的案例

印象中最深的一個法拍房反悔事件，應該幾年前一個買家把金額看錯出的一個烏龍案例。雖然最後事情解決了，但是也給大家提了個醒，買東西時，數字位數，小數點一定要數清楚。

Ⅷ 杠桿分為哪三類分別舉兩個例子

1.省力杠桿即動力臂比阻力臂長的杠桿，如推車鉗子 這類省力費距離2.等臂杠桿即動力臂與阻力臂相等，既不省力也不費力，定滑輪是等臂杠桿3費力杠桿，動力臂小於阻力臂這類杠桿費力省距離如鑷子筷子

Ⅸ 有不交保證金的工程詐騙案例嗎

1、投標保證金比例為投標價的2%，最高不能超過80萬元。200萬元明顯不符合規定。
2、投標保證金開標後30天內一次性退回。如果中標，30天內必須簽訂合同，合同簽訂後一次性退回投標保證金。所以，該工程去年中標至今不簽訂合同，已經違反規定。扣押保證金一點點退回，不符合規定，應一次性退回。
3、招標人（政府）沒有和你爸爸發生直接關系，因為保證金是以工程公司名義遞交的，所以這錢你爸爸只能找工程公司要，而無法找招標人要。
4、招標人（政府）說沒有投資人，不開工，此說法不符合事實。工程招標必須先審批備案，既然招標了，必然具備了招標條件，也就是說具備了開工條件。
5、需要200萬保證金（雖然不符合規定）的標，其規模必然不小。根據規定肯定是要公開招標的，而此工程沒有公開招標，顯然違法。根據此事判斷，此工程應該不屬於某些特批的不需公開招標的工程。
6、該工程公司既然願意把工程給你爸爸做（雖然原則上來說此行為違法），而你爸爸也願意把200萬的錢轉給他們，那麼你爸爸和他們的關系必然不錯，認為是可以信任的人，此事竟然無私下協調的餘地？是不是詐騙，我想你爸爸應該能判斷出來的。
你可以先看一看《中華人民共和國招標投標法》，應該能看出其中一些問題。最好找律師咨詢。
如果你家能提交證據證明交了這筆保證金，那麼這筆錢是能追回來的。招標人是政府、工程公司也還在，他們如何跑？建議盡快法律解決。