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彩生活市值

發布時間: 2021-03-21 10:03:56

A. 杭州保姆縱火案一月綠城物業市值情況如何

6月22日5時許,杭州市上城區鯤鵬路藍色錢江小區2幢1單元1802室,因保姆故意縱火導致起火,4名被困人員死亡。其後,這場悲劇引發了當事人以及當地居民對作為物業方的綠城服務救援不力的質疑。

6月22日至今,綠城服務股價總體下跌。

7月17日下午,杭州市相關部門通報了對該案件的調查結果。

據杭州市公安消防局調查,物業存在消防安全管理落實不到位、應急處置能力不足等問題。如:物業管理單位未按規定嚴格落實巡查制度,事後有關人員補填部分消防器材檢查記錄表;火災發生時,消控室值班人員中有一人未取得建構築物消防員職業資格證書,屬無證上崗;火災發生時,水泵房的消火栓泵控制開關未處於自動狀態等。

發生這么大的事件怎麼可能不影響股價,畢竟自己存在問題,才會引發市值蒸發,只有好好整改,才能重新輝煌。

B. 海爾集團市值多少

新聞一: 2008年第一季度中國冰箱市場研究報告對2008年第一季度中國冰箱業銷售進行了分析並在日前公布了分析結果。報告稱:主流廠商紛紛搶占高端市場。保鮮、節能理念是今年的主流方向。海爾在2008年第一季度銷售勢頭良好居國內市場先鋒位置,3月份銷售勢頭再次拔高。區域關注度,海爾冰箱的關注度在除華東地區的六大區域市場中均位居榜首。

新聞二:奧運倒計時100天 海爾奧運紀念版冰箱全新上市。作為2008奧運會惟一的白色家電贊助商,推出了一系列的奧運家電,海爾冰箱再度推出全新的奧運紀念版冰箱。紀念版冰箱採用祥雲花紋圖案,創新設計和功能與北京奧運會「綠色、科技、人文」理念一脈相承。注重細節,三門設計,直流全變頻、光波增鮮、全溫區,對使用者體貼入微締結海爾產品一貫延續的高品質。

新聞三:2008年4月20日,一批從泰國拉查邦港口起航的海爾冰箱穿過南沙群島進入香港。據悉,這批「泰國原裝」的三門高檔冰箱是首次進口到中國香港,這同時也是繼「美國原裝」卡薩帝冰箱進口中國後,第二次批量進入中國的海爾冰箱。

海爾冰箱:從產品製造到生活締結者的轉變

1988年12月,創業剛剛四年的海爾在全國電冰箱評比中,以最高分獲得中國電冰箱史上的第一塊金牌。慶功會上,張瑞敏宣讀一封用戶來信。信里,用戶提出多項建議和尖銳的意見。為此,張瑞敏當場宣布,幹部自查工作中存在的問題,找差距,找原因對下一步工作進行改進。這樣的故事在海爾很多。

當我們驚訝一個中國企業在短短二三十年時間里的發展竟然可以和擁有百年以上經驗的跨國公司公司競爭的時候,我們在不遠的歷史故卷堆中搜索到的這些陳舊故事給了我們答案。海爾是一個善於發現問題並能及時改變問題的企業,這是業界供認的,從冰箱起家到進入黑電領域,而後進軍IT為3C融合埋下伏筆,海爾每一個進步都堅定而穩健。

一.撼動美國市場的技術掘金者

創新不是口號,是海爾一直秉承成長因子。今年五一期間,海爾奧運系列冰箱,卡薩帝冰箱以創新設計再次成為市場風標,銷售一路領先。歐亞美等頂級設計師的世界級眼光,結合海爾冰箱上乘工藝,海爾多系列冰箱折射出中國製造也能和鑽石以般閃爍奪目光芒。來自商場初步統計的銷售數據顯示,海爾卡薩帝冰箱、奧運冰箱等一系列產品在北京、上海、廣州等全國各大商場的銷售不斷攀升,據統計,海爾卡薩帝六門等冰箱成為高端市場最為暢銷的型號。海爾奧運紀念版冰箱卡薩帝冰箱等系列冰箱,給消費者帶來的是更高品質的生活方式的改變。

目前,海爾冰箱已在北美、歐盟、非洲、東盟、南亞等地區建立了16個海外製造基地、22個貿易公司和8個設計中心,實現了公司在全球主要經濟區域的本土化研發、製造和營銷。依靠遍布全球的16個本土運營平台迅速了解潛在需求,並以本土運營平台為中心,面向全球整合最優勢的資源滿足了用戶的潛在需求。早於歐、美、韓著名冰箱品牌一個研發周期上市。這種「以全球資源滿足全球用戶需求」的戰略,已被海爾冰箱多次成功運用。在市場與行業的雙重認可下,海爾冰箱走在了世界製冷領域的最頂端。

而消費者關於新生活更便利更體現個人價值的心理需要在卡薩帝冰箱的協助下成為現實,而消費者實際得到的不僅是冰箱的使用功能,還有產品本身附帶給消費者的幸福指數的上升。卡薩帝冰箱創造了產品還締結了新生活。

二.創造並引導需求,賣產品還要賣生活方式

正如業界人士分析的:每一次富有革新意義的家電產品都不能簡單歸結為是消費升級使然,其深層次原因是消費主體發生了變化。

進入網路時代,人們更注重自我空間的建造,個性化需求成為消費主流趨勢,他們對產品的要求早已經脫離純粹的功能要求,對價值的要求也更重視起來。作為80後的一代成為主要購買力已經是不爭的事實,他們可能不會進入市場去選擇和貨比三家的疲勞作戰以其獲得一個好的產品,他們只需要移動滑鼠就能獲得全球最新的資訊,知道什麼產品代表先進科技和強大功能。

企業如果一味沉浸在陳舊的產品設計理念中,是難以滿足國內消費新勢力的消費需要和購買要求的。根據波士頓咨詢公司的研究,過去五年中,中國百萬資產家庭的數量迅速增長,年均復合增長率達20%,總數達到31萬戶,居全球第五位,僅次於美國、日本、英國和德國。該公司估計,到2011年中國百萬資產家庭總數有望達到60.9萬戶。「中國市場的活力在於,如果說以前中國還是跟著歐美或者日韓的消費潮流在走,現在完全可以說,中國的市場已經在引領全球。世界上最先進的產品都會在中國同步上市,甚至快於發達市場。

營銷人告訴我們:「消費者請注意」的叫賣時代已經過了,「我有我的主義」開始大行其道。產品或服務的價值應該具有雙重性,即包括物質價值還要精神價值。物質價值用於滿足消費者的功能性需求,而精神價值則是用於滿足消費者心理上的情感及精神需求。

迪拜的成功彰顯了一個事實,「好」是最好的敵人。只有比最好還要好,才能創造利潤使財富流動加速並且成為財富中心吸引更多財富聚攏而來。

展望國內市場,海爾冰箱以為消費者創造新生活為基點,以全球視野、開放性的創新、精彩的細節為延展,以科技為手段,以設計為表達,眾多消費者零距離體驗海爾卡薩帝系列冰箱帶給他們的驚艷和極致體驗,這個體驗讓海爾大冰箱再次領航了中國市場消費導向。

盡管海爾已經有能力完成中國家電企業新一輪全球價值鏈的輪回:從中國製造走向全球創造,從中國品牌走向世界品牌,然後重新回歸中國市場,向中國消費者提供其全球研發、全球創造的最新作品。讓中國的消費者不出國門就能享受到國際先進水平的家電提供的生活感受。但是比最好還要好的要求,令海爾冰箱依然任重而道遠。

三.永往直前,不改全球化的雄心壯志

關於全球化的概念教科書上說:全球化是20世紀80年代以來在世界范圍日益凸現的新現象,是當今時代的基本特徵。從物質形態看,全球化是指貨物與資本的越境流動,在此過程中,出現了相應的地區性、國際性的經濟管理組織與經濟實體,以及文化、生活方式、價值觀念、意識形態等精神力量的跨國交流、碰撞、沖突與融合。全球化是一個以經濟全球化為核心、包含各國各民族各地區在政治、文化、科技、軍事、安全、意識形態、生活方式、價值觀念等多層次、多領域的相互聯系、影響、制約的多元概念。

馬克思在150年前就討論了全球化的這個本質。除了戰爭時期,資本在全球范圍里瘋狂地追逐利潤,每天24小時,從不疲倦。所以,到目前為止的全球化體現為市場經濟體系在全世界的擴張。在全球化的背景下,世界經濟越來越融為整體,經濟全球化是一把「雙刃劍」。它推動了全球生產力大發展,加速了世界經濟增長,為少數發展中國家追趕發達國家提供了一個難得的歷史機遇。與此同時,也加劇了國際競爭。對世界各國經濟、政治、軍事、社會、文化甚至包括思維方式都造成巨大沖擊。這是一場深刻的革命,任何國家也無法迴避,唯一的辦法是如何去適應它,積極參與經濟全球化,在歷史大潮中接受檢驗。

2008年4月20日,一批從泰國拉查邦港口起航的海爾冰箱穿過南沙群島進入香港。這批「泰國原裝」的三門高檔冰箱是首次進口到中國香港,這同時也是繼「美國原裝」卡薩帝冰箱進口中國後,第二次批量進入中國的海爾冰箱。這批「泰國原裝」的海爾冰箱已經進入我國香港百老匯、BEST等大型連鎖渠道銷售。在美國南卡羅來納州中部小鎮坎姆登,20號和95號州際公路的交叉地帶聳立著一棟廠房,這里便是海爾位於美國的工廠,奠基於1999年4月,一年多以後,第一台帶有「美國製造」標簽的海爾冰箱從漂亮的生產線流下來,海爾從此開始了在美國製造冰箱的歷史。剛剛過去的2007年,海爾在全球售出1000多萬台冰箱,相當於每3秒鍾創造一名全球用戶。

融合和被融合都成為可能,我們看到種種跡象表明,中國的成本優勢已不再明顯。毫無疑問,此時的中國企業只有通過國際並購與合作等方式來尋找新的發展機遇,海爾冰箱於2007年4月1日收購該工廠,此次收購使海爾冰箱由原來進口商的海爾一下子變成泰國第二大冰箱製造商。2010年海爾將成為泰國第一大製造商。

由世界品牌實驗室編制的世界品牌500強中,海爾排名第89位,是唯一進入前100強的本土品牌,連續6年位居中國最有價值品牌第一名,2007年品牌價值高達786億元。海爾牌電冰箱(國際同行排名銷量第一)、海爾牌洗衣機(國際同行排名銷量第三);海爾冷櫃穩居行業第一;海爾空調07零售額份額列行業第二。海爾先後在義大利,美國等國建廠,生產海爾冰箱、洗衣機等產品,已建海外工廠共13個;在美國小容積冰箱市場,海爾已佔據了50%的份額。作為08北京奧運會唯一的白色家電贊助商,07年海爾商用空調累計中標22個奧運項目,打造了22個經典樣板工程。並連續在軌道交通行業積極拓展,中標深圳、武漢地鐵等千萬級大型項目。目前海爾公司已在合肥設立海爾電冰箱有限公司,預計08年2月底投產,2008年可生產冰箱145萬台,2009年以後每年可生產200萬台以上。

科技進步是一切社會變遷的原動力。若世界市場的擴張是必然的,全球化也是必然的。全球化影響到地球上每個角落的生活。據海爾集團有關負責人透露,「海爾的企業戰略定位就是實現卓越運營,建立從目標到目標、從用戶到用戶的端到端的卓越流程,為用戶提供卓越的服務」海爾就是要靠這種卓越的商業模式,實現全球化品牌的持續發展。

C. 供應鏈系統平台有哪些

供應鏈管理系統平台有8Manage SPM采購與供應商管理平台。功能模塊介紹:

一、供應商全生命周期管理

  • 細分/等級/資格/績效管理

  • 戰略尋源與供應商招募

  • 供應商招投標管理

  • 供應商協同與自助

  • 供應商考核

二、集約式與分散式采購

  • 支持層層匯總采購需求

  • 集約式采購獲取更好采購價

  • 支持使用部門直接采購

  • 支持大批量/常規/急需品采購

三、采購全過程管理

  • 采購申請與審批流程

  • 采購定價(詢比價,競價,協議價)

  • 一站式采購訂單管理

  • 發貨,收貨,驗收入庫

  • 發票與付款管理

四、采購產品基準價

  • 采購產品信息管理

  • 采購產品價格管理

  • 歷史最優價與市場最優價

  • 供應商自助更新產品價格

  • 自動提示采購價與基準價偏差

五、在線電子招投標

  • 招標計劃與標書

  • 供應商預選

  • 應標-評標-選標-公告結果

  • 按需設置招投標流程

  • 招標分析(參與度,入圍率,退貨率等)

六、點選式自定義報表

  • 可按需自定義報表

  • 點選式報表生成器

  • 可設置報表展示(欄位,布局,顏色)

D. 王冠雄的人物經歷

轉型教練,重創新理論之父、入口會發起人,實戰派,IPO第一人(4次),中國十大自媒體
職業經歷橫跨互聯網主要領域,曾任阿里巴巴軟體市場總監(電商)、萬達電商CMO(O2O)、奇虎360顧問(網路軟體)、搜狗市場總監(搜索)、藍港副總裁(游戲)。
作為親歷多家互聯網巨頭成長的老兵,操盤和參加過多起有社會影響力的大事件:3Q大戰、搜狗「三級火箭模式」、萬達與騰訊網路成立合資公司、土曼朋友圈營銷記錄等。主持和參與過4次科技公司IPO公關,現任多家著名互聯網公司顧問。
2015年,被上海互聯網專業委員會特聘為專家團成員,被深圳彩生活服務集團(香港上市公司)特聘為互聯網+顧問。
著名互聯網觀察家和意見領袖,王冠雄為英國金融時報、紐約時報、福布斯中文網等世界級媒體撰稿人,央視《對話》等節目特邀嘉賓。
王冠雄常年在北大、上海交大等總裁班講課,在中國移動、歐萊雅等著名企業做過培訓,被稱為「聽過的最實戰、最接地氣的互聯網課程之一」。除了王牌課程「重創新」之外,旗下還深度定製開發了互聯網思維金字塔、戰略頂層設計、贏在產品經理、微商實操、O2O體系快建、企業文化與90後管理、危機公關與市值管理、社會化營銷與粉絲經濟等高品質培訓產品。
2014年,在「第一財經年會」上發表主題演講,並作為領隊率中國企業家團矽谷游學。以「重創新私董會」形式向多家知名企業提供診斷和咨詢。
重創新理論提出者、入口會發起人
王冠雄曾系統研究華為、海爾、萬達等傳統企業的轉型案例,結合多年實戰操盤經驗,認為傳統企業互聯網+轉型,不能盲目照搬互聯網模式,傳統企業的互聯網+轉型需要重創新——不必推倒重來,也不止小處改進,而是重度創新。制定重度垂直的閉環戰略,重度競爭的生態組織保障,用重度參與的勢能營銷破局,從而打造重度連接的入口級產品。
王冠雄認為,傳統企業要進行互聯網+轉型,入口是企業與用戶之間最重度連接的產品和服務,有了入口便可以構建整個生態體系。打造入口級產品,是企業轉型的當務之要。
互聯網+轉型時代,入口是一切商業模式的基礎。入口就是流量,就是用戶,是一切商業模式的起點。入口是互聯網+轉型的關鍵。
2015年10月24日,在北京華騰美居大酒店,入口會召開了第一次公開大課,轉型教練王冠雄、樂視高級副總裁彭鋼、美團高級副總裁王慧文,以及e袋洗CEO陸文勇出席了大會,並且做了精彩的入口理論分享。同時,在大會現場,入口會宣布成立。入口會社群是一個交流打造入口級產品,探討互聯網+轉型的高端社群;成立以來,深受傳統企業高層管理者的認同。
戰略思維清晰,實戰導向。強調做大營銷,手法強悍,常有新意。在競爭策略、產品市場、事件營銷和價值觀建設等領域經驗豐富。

E. 社區電商的未來有什麼樣的發展前景

社區電商平台的發展現狀
社區電子商務從2010年起步,經過四年的發展,到2014年時已是百家爭鳴。在強大的互聯網思維的影響下,面對生存和競爭的壓力,房地產和物業行業紛紛試水社區電子商務,萬科集團、彩 生活服務集團等品牌物業成為了物業行業發展創新的「探路者」。
2014年6月5日,萬科集團簽約網路,啟動商用地產科技化運營,將核心技術「定位引擎、大數據、營銷工具」融入萬科商業物業運營中;2013年5月,彩生活入駐哈爾濱大眾新城,通過將移動互 聯網、雲平台等技術與傳統物業服務進行融合改造,彩生活成為了把握社區「最後一公里」生活服務的互聯網物管企業。2014年6月30日彩生活在港交所主板掛牌上市,股份代號01778,成為我國物業管理企業第一家上市公司,僅僅掛牌三日, 即以漲幅13.93%、55.6億港元市值反超母公司花樣年控股(01777.HK)。
傳統物業企業只是進軍社區電商中的一個分支,與此同時,傳統電商、物流巨頭們也紛紛踏入社區電子商務圈。2014年5月18日,順豐速運在全國集中開業518家社區便利店——嘿客。利用在快遞業的霸主地位,順豐延伸其產業鏈,一舉跨界進入社區電商業,搶占終端市場,以期實現其大物流戰略。
社區電商平台的發展前景
對於社區電商的發展前景,《2017-2022年中國電子商務行業發展趨勢與投資決策分析報告》顯示,社區電商的 O2O 模式打破電商壓制傳統零售的天花板,有望成為傳統零售對抗電商沖擊的又一措施,將成為移動互聯網時代生活消費領域線上線下互動的一種新型商業模式。
可見社區電商在未來零售中的地位是相當重要的,社區O2O模式提供的服務以滿足區民生活需求為主,消費形式包括到店服務及上門服務,行業涵蓋居民衣食住行休閑服務等行業。
加上社區電商平台具有快速、高效、快速、低成本等特點。這種特點也讓社區電商發展大勢所趨。

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