創業者杠桿效應資源包括

『壹』 創業者怎樣進行資源整合

許多創業者早期所能獲取與利用的資源都相當匱乏，而優秀的創業者在創業過程中所體現出的卓越創業技能之一，就是創造性地整合和運用資源，尤其是那種能夠創造競爭優勢，並帶來持續競爭優勢的戰略資源。 盡管與已存在的進入成熟發展期的大公司相比，創業型企業資源比較匱乏，但實際上創業者所擁有的創業精神、獨特創意以及社會關系等資源，卻同樣具有戰略性。因此，對創業者而言，一方面要藉助自身的創造性，用有限的資源創造盡可能大的價值，另一方面更要設法獲取和整合各類戰略資源。 善用資源整合技巧 學會拼湊。很多創業者都是拼湊高手，通過加入一些新元素，與已有的元素重新組合，形成在資源利用方面的創新行為，進而可能帶來意想不到的驚喜。創業者通常利用身邊能夠找到的一切資源進行創業活動，有些資源對他人來說也許是無用的、廢棄的，但創業者可以通過自己的獨有經驗和技巧，加以整合創造。例如：很多高新技術企業的創業者並不是專業科班出身，可能是出於興趣或其他原因，對某個領域的技術略知一二，卻憑借這個略知的「一二」敏銳地發現了機會，並迅速實現了相關資源的整合。 整合已有的資源，快速應對新情況，是創業的利器之一。拼湊者善於用發現的眼光，洞悉身邊各種資源的屬性，將它們創造性地整合起來。這種整合很多時候甚至不是事前仔細計劃好的，而往往是具體情況具體分析、「摸著石頭過河」的產物。而這也正體現了創業的不確定性特性，並考驗創業者的資源整合能力。 步步為營。創業者分多個階段投入資源並在每個階段投入最有限的資源，這種做法被稱為「步步為營」。步步為營的策略首先表現為節儉，設法降低資源的使用量，降低管理成本。但過分強調降低成本，會影響產品和服務質量，甚至會制約企業發展。比如：為了求生存和發展，有的創業者不注重環境保護，或者盜用別人的知識產權，甚至以次充好。這樣的創業活動盡管短期可能賺取利潤，但長期而言，發展潛力有限。所以，需要「有原則地保持節儉」 步步為營策略表現為自力更生，減少對外部資源的依賴，目的是降低經營風險，加強對所創事業的控制。很多時候，步步為營不僅是一種做事最經濟的方法，也是創業者在資源受限的情況下尋找實現企業理想目的和目標的途徑，更是在有限資源的約束下獲取滿意收益的方法。習慣於步步為營的創業者會形成一種審慎控制和管理的價值理念，這對創業型企業的成長與向穩健成熟發展期的過渡，尤其重要。 發揮資源杠桿效應 盡管存在資源約束，但創業者並不會被當前控制或支配的資源所限制，成功的創業者善於利用關鍵資源的杠桿效應，利用他人或者別的企業的資源來完成自己創業的目的：用一種資源補足另一種資源，產生更高的復合價值;或者利用一種資源撬動和獲得其他資源。其實，大公司也不只是一味地積累資源，他們更擅長於資源互換，進行資源結構更新和調整，積累戰略性資源，這是創業者需要學習的經驗。 對創業者來說，容易產生杠桿效應的資源，主要包括人力資本和社會資本等非物質資源。創業者的人力資本由一般人力資本與特殊人力資本構成，一般人力資本包括受教育背景、以往的工作經驗及個性品質特徵等。特殊人力資本包括產業人力資本(與特定產業相關的知識、技能和經驗)與創業人力資本(如先前的創業經驗或創業背景)。調查顯示，特殊人力資本會直接作用於資源獲取，有產業相關經驗和先前創業經驗的創業者能夠更快地整合資源，更快地實施市場交易行為。而一般人力資本使創業者具有知識、技能、資格認證、名譽等資源，也提供了同窗、校友、老師以及其他連帶的社會資本。 相比之下，社會資本有別於物質資本、人力資本，是社會成員從各種不同的社會結構中獲得的利益，是一種根植於社會關系網路的優勢。在個體分析層面，社會資本是嵌入、來自於並浮現在個體關系網路之中的真實或潛在資源的總和，它有助於個體開展目的性行動，並為個體帶來行為優勢。外部聯系人之間社會交往頻繁的創業者所獲取的相關商業信息更加豐裕，從而有助於提升創業者對特定商業活動的深入認識和理解，使創業者更容易識別出常規商業活動中難以被其他人發現的顧客需求，進而更容易獲得財務和物質資源--這正是其杠桿作用所在。 設置合理利益機制 資源通常與利益相關，創業者之所以能夠從家庭成員那裡獲得支持，就因為家庭成員之間不僅是利益相關者，更是利益整體。既然資源與利益相關，創業者在整合資源時，就一定要設計好有助於資源整合的利益機制，藉助利益機制把包括潛在的和非直接的資源提供者整合起來，借力發展。因此，整合資源需要關注有利益關系的組織或個人，要盡可能多地找到利益相關者。同時，分析清楚這些組織或個體和自己以及自己想做的事情有利益關系，利益關系越強、越直接，整合到資源的可能性就越大，這是資源整合的基本前提。

『貳』 創業者應如何有效資源整合

創業，少不了人才、資金、技術、市場這四大類資源的支撐。善於利用有限資源集中在重點業務；發揮資源杠桿效應；收集並利用政府優惠政策和鼓勵措施；善用人脈資源，攤銷人力成本；設置合理機制，善於借力；利用相關組織，發揮群體效應；發揮利益相關者的主觀能動性。

『叄』 創業資源包括哪些

創業資源主要包括：創業人才、創業資本、創業機會、創業技術、創業管理以及創業政策等。

創業資源是指新創企業在創造價值的過程中需要的特定的資產，包括有形與無形的資產，它是新創企業創立和運營的必要條件。也就是說利用/管理好創業資源，是創業成功的重要因素。

一、創業人才

人才的管理與分配是創業過程中的重要環節。項目啟動前對人才的搜尋、匹配、定位決定著項目發展的速度。另外，人才的引進與流失都是創業者需重視的問題。

二、創業資本

創業資本決定著企業前期啟動的穩定性與持久性。無論是前期注入還是中期續投，都必須考慮到資金的流動並進行合理分配使用。在擬定創業計劃時應著重根據創業資金確定規模，避免後期乏力。

三、創業機會

創業機會在於對市場的敏銳觀察力，其中也包含對創業政策、新頒布法律法規的解讀以及社會實時動態的把握。

四、創業技術

創業技術包括其特有的科技、手藝、方法。創業技術直接控制生產成本，是應不斷進行創新與改進的。

(3)創業者杠桿效應資源包括擴展閱讀：

創業者獲取創業資源的最終目的是為了組織這些資源追逐並實現創業機會提高創業績效和獲得創業的成功。無論是何種資源，無論它們是否直接參與企業的生產，它們的存在都會對創業績效產生積極的影響。

1.創業技術等要素資源可以直接促進新創企業的成長。

2.創業機會等環境資源可以影響要素資源，並間接促進新創企業的成長。

『肆』 如果現在你要網路創業,那麼如何做資源整合,請寫出你的目標和思路

第一步：必須具備的資源。
未來民營企業無論如何發展，都只有三條道路：第一是整合別人、做大做強；第二是被人整合、退休養老；第三則是淘汰倒閉、遺憾終生。企業的核心競爭力就是對資源的整合能力，對資源的整合能力越強，核心競爭力越強。因此，企業如何走出狹隘的發展空間，做大做強，與領導者的思維有著不可分割的關系,這就需要領導者必須具備一定的整合能力。
第二步：分析已有資源
資源整合的前提是要善於發現資源，培養一雙善於發現資源的眼睛，及時捕捉到所需的財富資源，就能比競爭對手多走一步。將自己的資源列出一張清單，包括資金、團隊、渠道、客戶、品牌、專業、人脈等方面，對這些資源進行精確分析，給自己的資源定性。這樣，我們才知道該如何運用資源：一方面讓自己的資源升值，實現資源價值的最大化；另一方面，詢問自己需要哪些資源，並為如何獲得這些資源制定策略。
第三步：明確目標
在一九五三年時，美國哈佛大學曾對當時的應屆畢業生做過一次追蹤研究，在這個研究中詢問當時那些畢業生是否對未來有清楚明確的目標以及達成目標的書面計劃，結果只有不到百分之三的學生有肯定的答復。而在二十年後，一九七三年時，再次訪問了當年接受調查的畢業生，結果發現那些有明確目標及計劃的百分之三的學生，在二十年後他們不論在事業成就，快樂及幸福程度上都高於其他的人。尤有甚者，這百分之三的人的財富總和。居然大於另外百分之九十七的所有學生的財富總和，而這就是設定目標的力量。
設定目標後接下來就必須擬定一個執行的計劃。一個有效的計劃時常影響了目標是否能如期完成，但你知道如何才能擬定出一個完整且有效的計劃嗎 ？答案是你得先知道為什麼要達成這個目標的原因，一旦你對目的和原因瞭然於胸，一旦你知道為何去做，你自然會找出如何去做的方法和步驟了。而你也自動地會產生強大且持續的推動力，努力不懈地去完成這個目標
第四步：還缺哪些資源資源類型,明白你缺的資源
在資源整合的過程中，你會發現，你所有的資源都掌握在人的手裡，你要從別人那裡拿到你想要的資源，就必須配合別人的價值觀，給他所想要的，別人才會給你想要的。
如何判斷你缺的資源?
方法一，在微小曲線上找出我們所需要的上下遊方面的資源：假如我們是製造企業，那麼上游我們需要產品研發、原輔材料等資源，下游我們需要客戶、品牌、物流等資源。這些上下游配套資源就是我們想要的資源。
方法二，列出資源表，將資源分門別類，看看需要什麼。
一個人在知道自己想要的資源以後，整合思維是以對方為中心，研究對方想要什麼，然後給對方想要的，獲得對方的信任和認可，對方自願給你想要的。
歸納起來，知道自己想要的自願，了解別人想要的資源，給別人他所想要的資源，他就給你想要的資源，這就是整合思維。
第五步：缺少的資源在誰手裡
資源短缺是每個企業都會面臨的問題。在資源整合中，你缺什麼並不重要，重要的是你知道缺少的資源在誰手裡？對於中小企業來說，要解決當前各種資源短缺的困境，就要及時出擊，找到自己需要的資源，再對症下葯：或強強聯手，或引進外來的設備、人才，或向銀行貸款，或藉助政策支持，等等。
第六步：如何將缺少的資源整合回來

如何將別人的資源整合過來？這就涉及到一個「捨得」的思維，中國的中小企業經營者往往礙於傳統觀念，重「得」輕「舍」，導致企業在遇到困境時固步自封，最後只能以倒閉收場。其實，「舍」與「得」就像一個完整的圓圈，只要你願意為更多人服務，首先奉上自己的資源，別人也能給你回報對等甚至更多的資源。所以，整合的關鍵是互補，只有資源互補，才可能實現資源的整合，達到共贏的狀態。一旦了解了對方擁有的資源和缺少的資源，就能夠有針對性地進行資源整合。但是，如果不與對方建立良好的信任關系，就不能順利地進一步整合。從這里，我們就可以看到「誠信」在整合中的重要性。如果你的誠信記錄非常良好，必然會大大增加整合的成功率，相反，就會大大減低整合的成功率。
第七步：資源整合方式

1、學會拼湊。很多創業者都是拼湊高手，通過加入一些新元素，與已有的元素重新組合，形成在資源利用方面的創新行為，進而可能帶來意想不到的驚喜。創業者通常利用身邊能夠找到的一切資源進行創業活動，有些資源對他人來說也許是無用的、廢棄的，但創業者可以通過自己的獨有經驗和技巧，加以整合創造。

2、整合已有的資源，快速應對新情況，是創業的利器之一。拼湊者善於用發現的眼光，洞悉身邊各種資源的屬性，將它們創造性地整合起來。這種整合很多時候甚至不是事前仔細計劃好的，而往往是具體情況具體分析、「摸著石頭過河」的產物。
3、發揮資源杠桿效應
成功的創業者善於利用關鍵資源的杠桿效應，利用他人或者別的企業的資源來完成自己創業的目的：用一種資源補足另一種資源，產生更高的復合價值；或者利用一種資源撬動和獲得其他資源。其實，大公司也不只是一味地積累資源，他們更擅長於資源互換，進行資源結構更新和調整，積累戰略性資源，這是創業者需要學習的經驗。
對創業者來說，容易產生杠桿效應的資源，主要包括人力資本和社會資本等非物質資源。創業者的人力資本由一般人力資本與特殊人力資本構成，一般人力資本包括受教育背景、以往的工作經驗及個性品質特徵等。

『伍』 資源的杠桿效應是什麼意思

杠桿效應是指由於固定費用的存在而導致的，當某一財務變數以較小幅度變動時，另一專相關變數會以較大幅度變屬動的現象。也就是指在企業運用負債籌資方式（如銀行借款、發行債券、優先股）時所產生的普通股每股收益變動率大於息稅前利潤變動率的現象。即在考核打分中少數人的行為往往可能造成全局性的影響，從而使評價結果偏離多數人的期望和被評估者實際水平，造成「合成量化謬誤」，使考核結果脫離實際，影響考核作用的發揮。此即是少數決定多數，或可稱之為「杠桿效應」。

『陸』 爾雅通識課 大學生創業基礎 作業答案

超星爾雅通識課大學生創業基礎李肖鳴課程作業考試答案請參考：
http://wenku..com/view/
部分內容：
9在風險中，最關鍵的一個就是（）。
A、管理風險
B、團隊風險
C、信息風險
D、財務風險
正確答案： A

10你要是想獲得對手的尊重一定要比他更（）。
A、有錢
B、有人脈
C、專業
D、有背景
正確答案： C

作業標題：創業資源（上）

1創業時需要的資源有（）種。
A、1
B、2
C、3
D、4
正確答案： B

2覺群創業基金每年（）接收創業計劃書。
A、3月1日
B、4月1日
C、6月1日到7月1日
D、5月1日
正確答案： C

3YPC的導師會輔導創業者（）年。
A、2
B、3
C、4
D、5
正確答案： B

4覺群創業基金申請者必須具有上海戶籍
正確答案： ×

5YBC是盈利組織
正確答案： ×

6蘭迪懷斯雞用隱形眼鏡的idea不是一個創業機會
正確答案： √

7下列不屬於有形創業資源的是
A、人力
B、物力
C、人脈
D、場地
正確答案： C

8下列不屬於無形創業資源的是
A、財力
B、技術
C、知識
D、組織
正確答案： A

9在創業這條路上面，最可貴的是（）。
A、有錢
B、有人脈
C、有背景
D、創業精神
正確答案： D

10在創業融資的時候，一定要用（）的錢。
A、公司
B、社團
C、基金
D、學校
正確答案： C

作業標題：創業資源（中）

1假如開辦一個咖啡館，要考慮的是（）。
A、啟動資金
B、潛伏期
C、儲備金
D、都包括
正確答案： D

2上海市租房的規定是押一付（）。
A、4
B、1
C、2
D、3
正確答案： D

3企業在不賠不掙的時候，達到（）。
A、利益平衡點
B、盈虧平衡點
C、資金平衡點
D、產品戰略點
正確答案： B

4（）年，克里干成為全美30位的最傑出的創業女性。
A、2007
B、2008
C、2009
D、2010
正確答案： B

5克里干創業的想法是做大號的（）。
A、服裝
B、帽子
C、手套
D、鞋子
正確答案： D

6海底撈屬於下列經營策略中的哪種
A、市場補缺者
B、特色經營者
C、價格領先者
D、以上都不是
正確答案： B

7沃爾瑪超市屬於下列經營策略中的哪種
A、市場補缺者
B、特色經營者
C、價格領先者
D、以上都不是
正確答案： C

8初創企業只需要啟動資金就足夠了
正確答案： ×

9教師喜歡買書，老闆喜歡買車的消費習慣，主要是受其( )的影響。
A、職業地位
B、年齡性別
C、文化習俗
D、經濟條件
正確答案： A

作業標題：創業資源（下）

1初創企業，最適合的就是（）。
A、市場補缺者
B、價格特色者
C、做大企業的小夥伴
D、都包括
正確答案： D

2錢金龍是（）三明市的一位創業青年。
A、福建
B、北京
C、上海
D、 廣州
正確答案： A

3豐樂農庄不適於初創企業
正確答案： √

4家政骰子屬於特色經營
正確答案： √

5徽記在創業初期屬於什麼經營策略
A、市場補缺者
B、作大企業的小夥伴
C、OEM
D、特色經營者
正確答案： C

6迅雷的最初推廣並不是靠自己，而是尋找其他的合作夥伴來推廣，這體現了創業資源整合中的哪個策略（）
A、依靠自我資源
B、拼湊
C、杠桿作用
D、資源整合
正確答案： B

7張靜濤將檔案櫃推銷給下列哪個企業後才有了他後來的創業成功
A、聯通
B、移動
C、電信
D、郵政
正確答案： A

8價格領先策略適合作為初創企業的經營策略
正確答案： ×

9創建一個企業的時候，要從（）各方面要求自己。
A、7
B、8
C、9
D、10
正確答案： A

10錢金龍24歲時已經有了（）家連鎖店。
A、6
B、7
C、8
D、9
正確答案： B

11（）是減少初期投資的方法。
A、代工
B、招工
C、加工
D、都不對
正確答案： A

作業標題：創業計劃（上）

1創業計劃書一共（）部分。
A、4
B、5
C、6
D、7
正確答案： C

2不屬於在寫計劃書之前需要考慮的問題的是（）。
A、創業導師是誰
B、是不是全新想法
C、是否比以前便宜
D、是否有銷售渠道
正確答案： A

3陌生拜訪法就是指街訪
正確答案： ×

4市場調研對象要避免熟人
正確答案： √

5創業計劃書是創業的起點和基礎
正確答案： √

6在創業過程中問自己「怎麼做」實際是確定企業的（）
A、目標顧客
B、營銷方案
C、經營方案
D、以上都不是
正確答案： C

7下列對創業計劃書的功能描述不正確的是
A、計劃越周密成功可能性越大
B、實踐中要嚴格按照計劃書進行
C、計劃書中要有1-3年的規劃
D、計劃書是創業的起點和 基礎
正確答案： B

8下列不屬於創業計劃書所具備的特點的是
A、清楚明了
B、追根溯源
C、邏輯性強
D、具有可行性
正確答案： B

9在計劃書當中最容易忽略的是我們的（）。
A、財務風險
B、團隊風險
C、風險防範
D、管理風險
正確答案： C

10以下屬於現存產品的升級的是（）。
A、快遞
B、海底撈
C、洗衣收錢改刷卡
D、都包括
正確答案： D

11不屬於在寫計劃書時注意的問題的是（）。
A、有相關數據
B、簡明扼要
C、文采
D、有邏輯性
正確答案： C

作業標題：創業計劃（下）

1趕集網上二手貨易物的目標客戶是（）范圍的。
A、 河北
B、河南
C、山東
D、全國
正確答案： D

2讓你創業成功,給你帶來巨大收益的想法叫做（）。
A、商機
B、創意
C、經驗
D、決策
正確答案： A

3雅詩蘭黛香水賣的好的原因是（）。
A、服務好
B、定位非常細
C、銷售渠道多
D、便宜
正確答案： B

4一個行業未來是增長還是下降，這種趨勢是無法判斷的
正確答案： ×

5機會與目標市場應該放在創業計劃書ppt製作的第幾頁
A、1.0
B、2.0
C、3.0
D、4.0
正確答案： D

6創業計劃書必須要有幾年的規劃
A、1-2年
B、1-3年
C、1-5年
D、1-10年
正確答案： B

完整答案請參考超星慕課大學生創業基礎通識課考試答案：
http://wenku..com/view/

『柒』 無論在什麼情況下，創業者都應該設法使用最少的資源去達到最大的收益

創造性地整合和運用資源，尤其是那種能夠創造競爭優勢，並帶來持續競爭優勢的戰略資源。
善用資源整合技巧
整合已有的資源，快速應對新情況，是創業的利器之一
發揮資源杠桿效應，對創業者來說，容易產生杠桿效應的資源，主要包括人力資本和社會資本等非物質資源。
設置合理利益機制，需要考慮如何建立穩定的信任關系，並加以維護和管理
——優麥饃饃噠

『捌』 如何理解杠桿效應

窗口效應就是用小小的力氣就可以撬動一個很了不起的一個事情。就像以力氣借力氣。我覺得這是一個聰明的做法。

『玖』 創業實踐中有哪些創業資源整合的方法

方法

1善用資源整合技巧。創業總是和創新、創造及創富聯系在一起。一位創業者結合自身創業經歷提出了這樣的觀點：缺少資金、設備、雇員等資源，實際上是一個巨大的優勢。因為這會迫使創業者把有限的資源集中於銷售，進而為企業帶來現金。為了確保公司持續發展，創業者在每個階段都要問自己，怎樣才能用有限的資源獲得更多的價值創造？

2發揮資源杠桿效應。盡管存在資源約束，但創業者並不會被當前控制或支配的資源所限制，成功的創業者善於利用關鍵資源的杠桿效應，利用他人或者別的企業的資源來完成自己創業的目的：用一種資源補足另一種資源，產生更高的復合價值；或者利用一種資源撬動和獲得其他資源。其實，像騰訊眾創空間這種平台也不只是一味地積累資源，他們更擅長於資源互換，進行資源結構更新和調整，積累戰略性資源，這是創業者需要學習的經驗。

3設置合理利益機制。資源通常與利益相關，創業者之所以能夠從家庭成員那裡獲得支持，就因為家庭成員之間不僅是利益相關者，更是利益整體。既然資源與利益相關，創業者在整合資源時，就一定要設計好有助於資源整合的利益機制，藉助利益機制把包括潛在的和非直接的資源提供者整合起來，借力發展。因此，整合資源需要關注有利益關系的組織或個人，要盡可能多地找到利益相關者。同時，分析清楚這些組織或個體和自己以及自己想做的事情有利益關系，利益關系越強、越直接，整合到資源的可能性就越大，這是資源整合的基本前提。