職工持股方案

A. 公司職工持股方案

您這問題問得有點大了。
根據職工職務、業績，公司不同部門雇員的薪酬制度不同，員工持股的目的、比例與方法也就不同，所以很難給出簡練的好答案吧。
還是得先明確員工持股的激勵方式在企業內有沒有效，若持股方法不適用，就無法普及到企業內形成激勵效應。

B. 員工持股計劃方案如何設計

簡言之，股權激勵,是指企業經營者和職工通過持有企業股權的形式,來分享企業剩餘索取權的一種激勵行為. 如何設計「職工持股計劃」方案? 企業應該如何設計"職工持股計劃"方案?有人認為"職工持股計劃"方案簡單，便在沒有進行充分的可行性研究的情況下，拿來別人的方案簡單模仿，"照葫蘆畫瓢".這樣做的結果不但有可能難以充分發揮"職工持股計劃"應有的作用，達不到預期的目標，還有可能給企業留下無法解決的難題。"職工持股計劃"方案表面看似簡單，實則是有復雜的設計指導思想與設計規律的。 "職工持股計劃"是一種制度資源，是一種運行機制，是一種運作工具，運用得當會對企業運作產生多方面的積極作用。作為企業所有者和經營者，應該對"職工持股計劃"這一有效的制度資源和運作工具有一個清楚和深入的了解。不管是民營企業還是國營企業、不管是大型企業還是小型企業的所有者和經營者，如果能夠對"職工持股計劃"這一制度資源有深入的了解，設計出科學的方案，對企業充分挖掘其他資源潛力會產生重大作用。 設計"職工持股計劃"方案需要首先了解方案有哪些要件，然後要清楚設計這些要件時需要考慮哪些企業的內外部因素，還要了解與"職工持股計劃"相關的工具。這三個方面是設計一套"職工持股計劃"方案必須掌握的。 一、 "職工持股計劃"方案要件不同企業的方案要件有不同的途徑選擇和實施方式，下面是要件的主要途徑選擇：(一)股份來源：增量發行、存量轉換。 (二)資金來源：職工直接出資、職工工資抵扣、企業資助、銀行貸款。 (三)授予對象：全員持股、管理與業務骨幹持股、經營層持股。 (四)授予時機：在何時授予。 (五)授予條件：年齡條件、工齡條件、其他條件。 (六)分配比例：不同行業、不同規模、不同發展階段企業的經營層、業務骨幹與職工持股比例分配應該不同。 (七)載體選擇：個人、持股會、持股公司、綜合公司。 (八)形態選擇：福利型、風險型。 (九)工具選擇：實股、虛股、增值權等。 (十)股權管理：轉讓、回購、收益分配等。 (十一)交易方式：付款方式——一次付款還是分期付款。 定價方式——平價出售還是折扣出售。 (十二)職工參與機制：職工如何參與。 (十三)計劃終止：終止條件、終止後的管理。 以上這些方案要件如何設計，決不是"簡單"的或隨意的，它與企業戰略及企業的運作有必然的聯系。必須以企業戰略為前提，並充分考察企業內、外部的多方面因素作出決定，這樣設計的方案才能具有可行性，並有利於企業的長期發展。 二、 影響方案要件設計的因素(一) "職工持股計劃"的目的和作用"職工持股計劃" 的目的可以有多種，以何種目的為主，對方案的設計會有重要的影響。"職工持股計劃"的目的和作用主要有以下幾種：1.對雇員進行激勵以解決代理矛盾。產權激勵是最有效的激勵手段，通過各種方式給予員工股權，使員工與企業形成利益共同體。實踐證明通過對雇員的股權激勵對提高企業的勞動生產率有明顯的作用。 2.人力資源開發。企業人才是稀缺資源，是企業競爭致勝的關鍵。而人才又是企業之間爭奪的焦點，要想留住人才，給予股權是最有效的方式之一。職工持股對鼓勵職工進行人力資源的自我開發具有重要的導向作用。 3.產權制度改革，建立現代企業制度。產權多元化是現代企業制度的重要特徵，以職工持股形式實現的產權多元化比外部產權多元化對現代企業制度的建立有更明顯的作用。特別是對於我國現階段國有企業改革，具有重要意義。 4.防範惡意收購。由於職工股份的相對穩定性，以及職工普遍不願企業被別人收購而導致失業危險，所以"職工持股計劃"是防範惡意收購的有效方式。 5.業主產權變現。當業主想要退出企業，出售產權取得現金時，將企業出售給本企業員工是有一種效率的交易方式。 6.實現利潤共享。這是企業經營的更高理念，是企業的一種社會理念，所有者與雇員共同創造財富、共同擁有財富，實現經濟民主。在共享的過程中創造更多的財富。 企業實行"職工持股計劃"的主要目的可以是單一的，也可以綜合性的。但是，"職工持股計劃"的作用無疑是多方面的、綜合性的。企業為一種主要目的實行" 職工持股計劃"時，必然同時發生相關作用。如企業為了激勵員工實行"職工持股計劃"時，必然發生產權結構的變化，也同時會產生利潤共享作用。 7.優化財務結構。"職工持股計劃"對企業的成本、利潤、稅收具有自我調節的功能，企業可以利用它優化財務結構。 (二) "職工持股計劃"與企業各方面的關系1."職工持股計劃"與企業戰略的關系。企業市場戰略是採取擴張戰略還是採取收縮戰略，直接影響到職工持股的資金來源方式。如果企業採取擴張戰略，則職工持股資金來源宜採取增量方式，反之則應採取存量轉換方式;企業的融資戰略是利用資本市場，還是利用貨幣市場，也會直接決定職工持股的載體選擇。如果企業融資戰略是股票市場，則應採取間接載體。如果不全面考慮企業戰略，則設計的方案可能會與企業戰略相悖，其後果可想而知。 2."職工持股計劃"與財務、稅收的關系。企業可以利用"職工持股計劃"所具有的成本調節功能，自主調節成本與利潤，從而增強企業的市場適應能力，並調節納稅額度。企業的利潤與現金流量制約著回購政策的制定。

C. 員工股的持股方案

以公司上年股份總額的3%作為員工股認股總額。
每股面值一元人民幣。 薪資級別 每人認購比例/每次發行員工股總額
T4、G7以上（含） 10%
T3、T3+、G6、G6+ 8%
T2、T2+、G5、G5+ 6%
T1、T1+、G4、G4+ 4%
T0、T0+、G3、G3+ 3%
G2、G2+ 2%
G1、G1+ 1%
員工股採用級別優先、時間優先的原則進行自由認購，每個員工每次認股總數不得低於1000股，並不得低於每人所對應的薪資級別的認購比例，不得超過每次可認購總額的10%，且累計持股比例不得超過公司股本總額的2% 。有權認購員工股的人員可自由選擇是否認購或多認購，但多認購的股份必須是同一薪資級別的其他人員放棄認購的股份，不得跨越薪資級別進行認購。 公司員工股只限於在公司內部有認購權的員工之間進行轉讓。
持有員工股的人員離開公司，由公司接受其交還的股份，交還股份的每股價值以公司最近一期財務報告所反映的每股凈資產核定。 以每年的12月31日作為股權登記日，按照公司的利潤分配程序和分配比例以登記在冊的股份總數作為權數與公司注冊的股東統一進行股利分配。
員工股每年獲得的股利分紅並入當月工資合並交納個人所得稅。