上海員工持股

1. 我持有上海銀行職工股,為啥賬戶里沒有我的持股

你好，上海銀行職工股，你需要問清楚你的職工股是直接登記在個人名下還是你們銀行有統一的職工股登記賬戶統一管理。
如果是登記在自己名下，那麼正常情況需要看你有幾個賬戶，如果多賬戶，同一隻股票上市後股份肯定只會選擇一個賬戶登記股份，而你登錄其他賬戶是看不到的；
如果你只有一個賬戶，若看不到，應該是你需要到證券公司辦理相關股份的確權登記。

2. 上海股權激勵管理咨詢排名公司

參考網路文科：http://wenku..com/view/19b13aef03d8ce2f01662320

3. 國企員工持股改革將如何改動

國企員工持股改革將鋪開

2018年底總結經驗並擴大試點

作為國企混改中的重要一環，員工持股有望在未來進一步鋪開。日前獲悉，國務院國資委將在2018年底系統總結國有控股混合所有制企業員工持股試點經驗，擴大試點范圍，建立激勵約束長效機制。

事實上，尤其在科技型企業，員工持股成為留住人才的重要方式。10家員工持股試點之一的中國電器院有關負責人告訴記者，「電器院地處珠三角，業務處於完全市場化的競爭性領域，以往僵化的體制機制導致企業人才、特別是核心團隊的流失嚴重。」實施員工持股以後，不僅人才流失減少，還有部分流失的人才和團隊主動提出返回中國電器院的意願。據悉，中國電器院於去年5月完成混合所有制員工持股改革，引入非公企業浙江正泰電器股份有限公司、盾安控股集團有限公司、建信(北京)投資基金管理有限責任公司資本，以及450名骨幹員工持股，佔全體職工人數的30%，實現了股權結構多元化。改革後，中國電器院從國有全資子公司調整為國有企業控股(股比60%)、戰略投資者參股(股比18%)、骨幹員工持股(股比22%)的混合所有制企業。

按照電器院員工持股方案，在「誰持股」方面，堅決摒棄「官本位、分福利」思想，把對企業未來發展影響大、與業績關聯度高、可替代性低的核心骨幹納入持股范圍。在「如何分」方面，按各業務板塊的業績貢獻和戰略重要程度、各板塊人才對企業業績貢獻大小核定持股人數和數量；在「怎麼持」方面，通過設立兩級持股平台的方式實現間接持股，不僅便於員工股份流動，而且又可通過平台統一融資加大員工與企業的「綁定」力度。在「如何動」方面，實行股按崗定、崗變股變、股隨績調、人離股退，避免持股固化僵化。

2018年國企改革將進入全面施工期，混改進程再提速，尤其是地方將「唱大戲」，探索員工持股是重要內容。記者了解到，廣東、上海、江西等地均在積極推進員工持股，2018年山東、湖南、遼寧等多省也提出將在混改同時探索員工持股試點，其中遼寧明確表示將在10戶企業試水員工持股。

在林慶苗看來，員工持股改革仍需時間檢驗效果，但是目前成效已經初步顯現。他表示，通過這項改革促進了企業改革加速，尤其如內部三項改革、職業經理人機制等工作，原來是難點之一，推行混改、員工持股，則必須建立其靈活的人事制度、市場化的薪酬制度。此外，員工持股有效激發了企業員工、包括管理層的創業意識和主動性、積極性，同時促進企業的業務開拓和業績的提升。

慢慢改動會很好。

4. 員工持股計劃在建倉過程中可以賣嗎

員工持股計劃一般是通過定增實行的，一般都是有限售期，長短不一版。具體限售多久，持股權計劃的員工是誰持有多少限售多久都是可以在公司披露的持股計劃公告和相關的定增公告中查得到的。公告查詢地方： 滬市股票去上海證券交易所 深市股票去深圳證券交易所 新三板去全國中小企業股份轉讓系統查詢

5. 為什麼股權激勵計劃：給人才一付「金手銬」

[經典回顧]

股權激勵方案具有提高員工工作滿意度、忠誠度和工作激勵水平的潛力。為使激勵成為現實，員工需要在心理上體驗做主人翁的感覺。也就是說，員工除了僅僅具備財務股份外，還需要被定期告知企業的經營狀況並擁有對公司的經營施加影響的機會。當具備了這些條件，員工對他們的工作會更滿意，並積極地去做好工作。

據調查，美國500強中90%的企業實行員工持股，美國上市企業有90%實行員工持股計劃。把員工持股企業和非員工持股企業進行比較，員工持股企業比非員工持股企業勞動生產率高了1/3，利潤高了50%，員工收入高了25%~60%。員工持股計劃是一個體系，針對不同的對象可以設計不同的持股形式，以達到目的。員工持股計劃可以激勵員工努力工作，吸引人才，提高企業的競爭力。同時它也是「金手銬」，起到留人的作用。另外，管理階層應把握住企業創新的原動力，採取國際上通行的技術入股、利潤提成等措施，通過公平的分配體制，實現個人價值與企業價值的高度一致，使員工感覺到：有創造力就有回報。只有分配關系理順了，員工才會把精力集中在工作上，發揮創造性和主動性，真正實現個人與企業的共同發展。

工資和獎金是激勵員工工作的最基本手段，也是報酬體系中的基礎。採用激勵方案的建議以及這些方案短期所能帶來的收益，似乎可以解決問題。但事實是，現階段許多企業的員工已不滿足於獲得這種短期的利益，還需要長期激勵方案。這就是我們常提到的期權制激勵方案，以分紅權、股權的形式來增加企業的凝聚力。上海浦東大眾的員工持股方案尤為典型。

[案例分析]

作為全國出租汽車行業的第一家股份制企業—上海浦東大眾出租汽車股份有限公司，是由上海大眾出租汽車公司(後改制為股份有限公司)、上海煤氣銷售有限公司、交通銀行上海浦東分行等單位共同發起、公開募集股本組建的。公司於1991年12月24日成立，於1993年3月4日正式掛牌在上海證券交易所上市。

上海浦東大眾出租汽車股份有限公司的總股本為25896.78萬股，其中有流通股11509萬股，占總股本的44.44％。總資產7.1億元，沒有對外負債。年營業收入1.9億元，年總利潤為1.09億元(資料來源於1997年的財務數據)。

作為浦東新區客運行業的骨幹企業之一，公司目前擁有出租汽車一千多輛。公司主營業務有汽車客運、汽車配件銷售、商務咨詢、房地產開發。

下屬企業有上海浦東大眾出租汽車配件公司、上海浦東房地產發展有限公司、上海浦東大眾公共交通有限責任公司、上海久企貿易交通有限責任公司、上海久企貿易實業公司、上海浦東大眾快餐公司、上海浦東大眾長途客運公司和上海發發出租汽車公司。

1997年9月18日，上海浦東大眾出租汽車股份有限公司員工持股會暨首次會員大會召開，標志著浦東大會員工持股的正式運作。

上海大眾企業管理有限公司通過股權轉讓方式受讓浦東大眾法人股2600萬股，每股受讓價格為4.3元，持有浦東大眾總股本20.08％股權，成為浦東大眾的最大股東，擁有了浦東大眾的管理權。因此，浦東大眾員工持股會直接持有上海大眾企業管理有限公司90％的股權，間接持有浦東大眾20.08％的股權。持股會通過上海大眾企業管理有限公司對浦東大眾具有間接影響。

[巧手點金]

作為一種激勵手段，股權激勵適用於資源不夠的知識密集型企業。在企業不同的發展階段，用於股權激勵的份額不同：初創企業多，成熟企業少，沒有品牌的企業多，有品牌號召力的少。

相對於普通員工來說，股權激勵對企業高層的作用更明顯，因為他們不再把純粹的金錢激勵放第一位，也許更看重「企業是我的一部分」，看重這種企業自主權和決策權。如果是對普通員工，所給股份本來就少，不如每月直接多給200元更立竿見影。

6. 員工持股計劃股票出售完畢是什麼意思是買還是賣

公司員工持股計劃持有的公司股票已全部出售完畢，根據公司員工持股計劃的有關規定，後續將進行相關資產清算和分配等工作，並終止本次員工持股計劃。 是買。

員工持股計劃其實是上市公司股權激勵的一種方式，是現代化企業的發展的一種新的股權形式。對於一家企業而言內部員工進行出資購買本公司的股權，委託給第三方通常是金融計劃作為社會法人託管運作，獲取公司發展收益的一種形式。

通過這一項計劃可以讓員工用企業的部分產權，當然也能夠獲得公司一定的管理權，促進企業得到更好的發展。通過這種方式可以調動員工工作的積極性，可以保持公司的員工穩定，保持公司的人力資源形成比較好的優勢，因此在上市公司中非常的普遍。

(6)上海員工持股擴展閱讀：

注意事項：

1、員工持股計劃全部有效的股票總數累計不得超過公司股本總額的10%。

2、單個員工所獲股份權益對應的股票總數累計不得超過公司股本總額的1%。

3、員工持股計劃持有的股票總數不包括員工在公司首次公開發行股票上市前獲得的股份、通過二級市場自行購買的股份及通過股權激勵獲得的股份。

4、每期員工持股計劃持有股票的鎖定期為不低於12個月，公司可以自行規定更長的持股期限。

5、以非公開發行方式實施員工持股計劃，持股期限確定為36個月。

參考資料來源：網路-員工持股計劃

7. 上海有沒有專門做關於股權激勵的咨詢公司啊

我在一家公司找的哈 你看行不行哦！

上海經邦企業管理有限公司

公司概述
經邦咨詢源自復旦大學、「經邦」二字取自經濟學的本義：「經邦濟世」之學。歷經5年辛勤創業，經邦咨詢已成為滬上著名咨詢公司，信譽卓著，為復旦大學科技園重點企業，經邦咨詢秉承百年復旦優良學術傳統，本著「經邦濟世」的精神，將復旦大學博大深厚的研究力量與今日中國的企業改革實踐相結合，致力於推動中國企業在競爭激烈的市場經濟中更好地立足市場，幫助企業促進管理模式的提升及人力資本價值提升。公司長期為客戶提供股權激勵、戰略與薪酬、集團化公司治理模式、人力資源管理、組織結構設計、企業文化、企業改制等咨詢、培訓服務。經邦咨詢的特色是基於企業實際，把握企業內外環境，融匯先進的管理思想與豐富的管理實踐，從企業制度入手，為企業提供個性化、可操作的管理咨詢方案。經邦咨詢與多家著名學府、管理機構、知名企業結成戰略聯盟，擁有廣泛而豐富的資源網路。

經邦成果
經邦目前已為IT、金融、貿易、文化娛樂、房地產、旅遊、媒體、製造、電力、能源、教育等多個行業的企業和機構提供了高質量的咨詢和培訓服務。在股權激勵咨詢領域成果卓著，先後創下了中國咨詢行業眾多個第一：
◇ 第一家採用「股權釋兵權」，為浙江一福布斯上榜企業成功解決了「元老退出」難題；
◇ 第一家將「博弈論」的分析工具引入到中國企業咨詢實際，幫助企業在戰略制定、股權分配、崗位評估、企業文化方面進行獨特的應用；
◇ 第一家提出「人力資源資本化」概念，幫助大量企業解決了員工激勵難題；
◇ 第一家幫助雙家族企業解決了公司治理難題，並探索出一條「經邦模式」；
◇ 第一家將咨詢和投資結合，成立了經邦資本俱樂部，為企業解決融資融智難題
以上成果先後被《三聯周刊》、《新民周刊》、《中國企業家》、《IT經理世界》、《中國經營報》、《南方周末》等新聞媒體跟蹤報道。

經邦團隊
◇扎實的理論功底：經邦咨詢以復旦大學為依託擁有一支資深的智囊團和一批資深管理專家；
◇豐富的管理經驗：經邦咨詢的管理顧問精通現代企業管理理論與實務，核心顧問人員具備不同類型企業中高層管理經驗；
◇嫻熟的項目經驗：經邦顧問具有豐富的項目操作經驗，已成功為多家企業提供了戰略梳理與規劃、股權激勵方案設計、流程設計與優化、業績管理與薪酬體系設計、綜合管理診斷等方面的咨詢服務；
◇科學的人員搭配：經邦團隊採用互補型的人員配備，他們有股權激勵專家、勞動法專家、人力資源管理專家，以確保方案的科學性、合理性、合法性。

上海經邦企業管理有限公司經典課程

一：人力資源管理 1、企業薪酬福利設計及應用培訓 2、 人才測評與招聘技巧 3、 績效管理與人事考核 4、 個人績效合約--如何制訂切實可行的績效目標 二：財務管理 1、非財務人員的財務管理 2、 財務診斷與分析 3、 企業財務主管訓練課程 三：綜合管理技能培訓 1、TIMS中層幹部八大核心管理技能培訓 2、 中層管理幹部技能訓練 四：企業文化/戰略咨詢 1、深化企業文化建設 創建學習型組織 2、 企業戰略咨詢 五：銷售/管理/技能培訓 1、電話銷售團隊管理 2、大客戶銷售策略與顧問技術 3、營銷人員的八項修煉