柳傳志市值

A. 為什麼股權投資收益這么高

一旦選了好的企業或者項目，翻幾倍甚至幾十倍都有可能。雖然股權投資收益比較高，還是要特別提醒一下：在享受高收益的時候也要考慮其風險，也可能虧的一文不剩，收益和風險這兩者是相互依存的。

B. 如何評價「柳傳志憤怒的意義」

聯想在5G標准上把票投給了誰，引發了一場「叛國」與「愛國」的爭論。從目前各利益相關方(聯想、華為)公布的詳情看，聯想確實被冤枉了，但這個事件爆發的時間點很有意思。

首先，5G投票一事發生在 2016 年，兩年之後才被翻出來並迅速形成網路熱點，詭異得很。

其次，前段時間中興在美國被封殺一事，引發了國內關於民族企業在核心技術上應該如何擔當的大討論，在這個節骨眼上把聯想放到「賣國賊」的火爐里烤，可謂既殺人又誅心。

柳傳志說，在整個投票過程中，聯想集團遵循兩個原則：一個是基本的，要維護自己企業的利益;還有一個更高的原則就是要注重大局。「什麼是大局?大局就是國家和行業發展的整體利益。」

歷史一再證明：中國人的事情一旦牽扯到「洋人」，積蓄百年的義和團情結就會隨時隨地觸發。把聯想不支持華為(還是造謠)，就等同於賣國;那麼多到今天還嚴重依賴國外核心技術的國內公司，是不是一直都在賣國?

在國內各種商戰中，賣國與愛國往往是一體兩面：指責別人賣國的時候，是在反證自己有多麼愛國;賣國是標簽，愛國是證書。比起「賣國賊」，我們「愛國婊」的產量更多，「水準」也更高。

一切都是利益。 2013 年，微軟由於未能遵守規定向用戶提供網路瀏覽器選擇，歐盟反壟斷機構向其開出了7. 32 億美元(約合人民幣45. 5 億元)的巨額罰單。事後媒體披露，舉報微軟的，正是它的美國老鄉谷歌。谷歌也有過無數次被自己老鄉舉報的經歷。

這要是放在中國公司身上，簡直可以「誅九族」了，但從來沒有美國媒體或輿論把賣國賊的帽子扣到谷歌或微軟頭上，因為大家都清楚，商業就是商業，維護企業的利益永遠大於天。華為和中興在海外市場鬥了那麼多年，今天兩家公司的局面，從根本上講是路徑選擇的不同造成的，而不是誰更愛國。愛國是結果，不是原因。

作為市場活動的主體，企業到底應不應該愛國?以及應該怎麼愛國?今年正好是改革開放 40 周年，柳傳志 1984 年開始創辦聯想，一路把聯想打造成中國企業的標桿，可以說沒有聯想這一代科技企業在上世紀八、九十年代的拓荒，就沒有今天中國的互聯網。但放到改革開放 40 年的大背景下，聯想們的最大功績是什麼?我覺得不是它們的股價有多高、市值有多大、貢獻了多少稅收，而是為過去幾十年的中國開辟了一個來之不易的營商環境。

柳傳志 1944 年生人，過去半個多世紀中國的曲折歲月，應該說都經歷了。柳傳志創業時，中國改革開放也才幾年，他知道自己想要什麼，更知道國家缺什麼。所以柳傳志喊出「產業報國」的口號時，絕不是為了某種政治資本，如果他想要這種東西，完全不必走創業這條路。

1984 年聯想誕生的同時，一份關於安徽「傻子瓜子」的內參放到了一位老人的案頭，大意是說這家企業的僱工人數超過了 7 個人，已經屬於資本主義私營企業的定義了，是不是要把創業者抓起來。老人家說不能抓，一抓就會動搖人心，讓人們以為政策變了。

今天很多我們習以為常的事情，在那個萬物重啟的年代都顯得那麼刺眼。下海創業、股權投資、財務自由……這都是當年想都不敢想的人生道路。說柳傳志、任正非、王石們是把腦袋別在褲腰帶里給後人趟路，一點也不為過。

讓商業的歸商業，讓政治的歸政治，是柳傳志這一代企業家自覺不自覺的使命，因為他們心裡清楚，企業家只有能安心做事，才有機會愛國、報國。

柳傳志去年在湖畔大學為馬雲打Call，他說：「前幾年，社會上有一股風，矛頭直指民營企業家階層。把社會兩極分化的根源、貪腐的根源、環境破壞的根源，都歸結到企業家身上。又上升到階級斗爭的高度，認為改革開放出了新興資產階級，正在興風作浪。」

某種程度上，中國的企業家都是一條船上的過客，一榮俱榮一損俱損。互相競爭是生存需要，但互相拆台就是同歸於盡。對任何商業行為的上綱上線，不僅會傷及無辜，更有可能會傷及自身。

這些年中國互聯網的縱深發展，讓很多人失去了應有的敬畏感，為了背後的利益，各種無底線競爭層出不窮，甚至搬出「賣國論」的大寶劍，讓人有恍如隔世之感。這不是殺手鐧，而是潘多拉盒子。

柳傳志的憤怒回應，與其說是講給聯想同事聽，不如說是講給同道中人聽;與其說是在為聯想申辯，不如說是為整個中國商業生態「撥亂反正」。聯想產品好不好，用戶說了算，但中國營商環境好不好，是每一個創業者、企業家的責任，不僅僅靠一個 74 歲的老人。

毫無疑問，中國正在迎來一個新時代，它不會再去計較一個公司的員工是否超過 7 個人，也不會再去限制跟中國人做生意還是跟外國人做生意，大家都能站著賺錢，就是最好的愛國。

C. 華為會不會收購聯想

當年，聯想分拆，老帥柳傳志帶少帥楊元慶共同拜訪的第一位企業家 ，是華為掌門人任正非 任正非以一位長者的口吻對他說：「開發可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個億、幾年不冒泡的准備。」並玩笑地說，「你們就賣華為的產品吧！」 華為與聯想，是中國高科技企業的兩個標桿，但走了不同的路。華為走的是「技術—產品—貿易」，這使它成為技術領先型企業。 聯想則相反，走了條「貿易—產品—技術」的路。八年後，兩家原本市值、銷售以及盈利相差無幾的公司，在今天，可以說有了幾何級的差別：華為在兩年前打敗北電做到了行業的世界第一，2009年上半年，海外市場銷售額達到157億美元；而聯想則預計今年巨虧。無論用市值、銷售額，還是用盈利水平衡量，兩家公司已不再在一個檔次上。 實際上，今天看來，聯想與華為、IBM有本質上的不同，聯想走到今天越來越不像高科技公司，而更像是家貿易公司了。 最近，讓聯想再次成為媒體焦點的是兩件事：第一，早已言退的柳傳志再次出山，重新執掌聯想；第二，民營企業泛海集團27.55億元注資聯想，國有資本絕對控股的時代結束了。 注資當天，聯想控股還公布了未來新戰略，即計劃在未來5年投資約100億元人民幣發展核心資產，並重點關注清潔能源及環保、新材料、高科技、金融服務，以及與內需相關的行業等5個領域的投資機會，而聯想控股的董事長也是柳傳志。 首先，無論是柳傳志，還是整個業內，沒有人不承認華為的優秀。 其次，華為不差錢。2007年華為出售3COM公司股份，進賬60億元人民幣，即使經濟環境不利，華為的盈利水平仍然不錯。 華為這些年「技、產、貿」的路越走越專。在高科技領域內，企業的實力，當然要靠技術說話。為了核心技術，華為近年來在企業業務架構上，不斷做減法，換來的是華為核心競爭力的不斷提升。 但也正因為這樣，成就了它電信設備領域里的全球第一：2008年，華為超越愛立信成為全球最大的基站供應商；2009年上半年，華為全球市場份額更是同比大漲40%；2009年的巨額盈利幾成定局。 聯想和華為雖同一時間起步，同為高新科技企業，十年前的江湖地位也旗鼓相當，但發展道路卻大相徑庭：聯想幾乎變成一家房地產公司從財報上看，盈利主要靠地產。 雖然收購IBM PC業務，著實讓我們為民族產業的壯舉歡心鼓舞一番。但時間證明，這不僅沒有讓聯想成為PC界的IBM，還讓IBM PC徹底成了聯想。IBM PC的國外市場份額大幅萎縮，PC業務拖累整個集團收益2008年，聯想業績公告稱全年全球虧損2.26億美元，銷售額下滑了8.9%。 其實IBM之所以售出相對不太賺錢的PC部分，恰恰是為了提高自己的核心價值，IBM的主要業務是做IT的中間件，此舉正是讓它集中優勢專攻主業的重要舉措。 結論似乎有些殘酷：華為會毫不猶豫地把聯想砍掉！

D. 聯想是中國公司還是美國公司

聯想是中國公司。

聯想集團是1984年中國科學院計算技術研究所投資20萬元人民幣，由11名科技人員創辦，是中國的一家在信息產業內多元化發展的大型企業集團，和富有創新性的國際化的科技公司。

從1996年開始，聯想電腦銷量一直位居中國國內市場首位；2005年，聯想集團收購IBMPC（Personal computer，個人電腦）事業部；2013年，聯想電腦銷售量升居世界第一，成為全球最大的PC生產廠商。2014年10月，聯想集團宣布了該公司已經完成對摩托羅拉移動的收購。

(4)柳傳志市值擴展閱讀；

聯想集團成立於1984年，是一家以研究、開發、生產和銷售自有品牌的計算機系統及其相關產品為主，在信息產業領域內多元化發展的大型企業。

聯想集團於1994年在香港聯合交易所掛牌上市，聯想集團有限公司（編號992）的市值達到約900億港幣左右，位居香港股市十大上市公司之列。聯想集團有限公司包括兩大子公司：聯想電腦公司、聯想神州數碼有限公司。

從一間小平房裡起家、僅有11個人的聯想集團，目前擁有員工10,000餘人；在北京、上海、成都、西安、沈陽、深圳等地設有地區總部，在全國各地建有數千家代理分銷網點；在歐洲、美洲、亞太設有海外平台；

1999年實現銷售收入203億元人民幣，連續二年位居全國電子百強第一名；銷售聯想電腦125.8萬台，連續四年位居中國市場第一，在亞太地區的市場佔有率上升到第一；聯想集團是國家120家試點大型企業集團之一，國家技術創新試點企業集團之一，成為國內最具影響力的高科技公司。

E. 為什麼聯想控股總是投金融，而不是科技

聯想控股本身就是一家專門從事投資的公司。根據其官方網站，它是由「戰略投資」和「金融投資」驅動的。所謂戰略投資就是參與企業的經營，為企業提供幫助。這種投資通常占相當大的比例。金融投資純粹是為了改變買賣，不太可能參與企業的實際運作。

聯想控股可以誇耀自己的投資能力，但事實上，這個賬戶無法仔細計算。聯想控股持有聯想集團23.87%的股份，市值為172億港元，而聯想控股的市值為437億港元，中間差額為265億港元。這是聯想控股所有其他投資項目的總市值。金額的確不小，但與聯想集團失去的機會相比，這樣的回報顯然還是太小了。

F. 聯想集團目前一共有多少股股票

公司名稱：聯想集團集團主席：柳傳志公司業務：集團的主要業務為在中國、美國、歐洲、...已發行股本(股)：10008898107已發行股本-H(股)：10008898107每手股數：2000每股凈值產值(倍)：1.274每股盈利(港元)：0.110市盈率(倍)：48.07市值(億)：530.47電話號碼：-網址：www.lenovo.com

G. 松下幸之助 柳傳志 福特 沃爾頓 默多克 李嘉誠的照片

第一章 將合適的人請上車，不合適的人請下車
聯想集團總裁柳傳志有句眾所周知的名言："辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。"現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，從這個角度來說，人才是企業之本。

1、企業即人
——日本經營之神松下幸之助

2、企業最大的資產是人
——日本經營之神松下幸之助

3、用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處
——著名管理學家彼得·杜拉克

4、卓有成效的管理者善於用人之長
——著名管理學家彼得·杜拉克

5、造人先於造物
——日本經營之神松下幸之助

6、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資
——著名的企業管理學教授沃倫·貝尼斯

7、千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中
——管理學者詹姆斯·柯林斯

8、一個公司要發展迅速得力於聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才
——世界首富比爾·蓋茨

9、把我們頂尖的20個人才挖走，那麼我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司
——世界首富比爾·蓋茨

10、將合適的人請上車，不合適的人請下車
——管理學者詹姆斯·柯林斯

11、人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家
——聯想集團總裁柳傳志

第二章 對產品質量來說，不是100分就是0分

質理是產品的靈魂、企業的生命。美國著名質量管理學家約瑟夫·朱蘭博士指出："20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀，質量是和平佔領市場最有效的武器。"

1、質量是維護顧客忠誠的最好保證
——通用電器公司總裁傑克·韋爾奇

2、20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀
——美國著名質量管理學家約瑟夫·朱蘭博士

3、對產品質量來說，不是100分就是0分
——日本經營之神松下幸之助

4、全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來
——華碩總經理徐世明

5、質量等於利潤
——管理思想家湯姆·彼得斯

6、將良品率預定為85%，那麼便表示容許15%的錯誤存在
——質量管理大師菲利普·克勞斯

7、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的
——美國質量管理大師威廉·戴明博士

第三章 企業的成功靠團隊，而不是靠個人

《逆領導思考》一書的作者羅伯特·凱利說："說到追隨與領導，大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業的成功，都是靠團隊而不是靠個人。"

1、企業的成功靠團隊，而不是靠個人
——管理大師羅伯特·凱利

2、合作是一切團隊繁榮的根本
——美國自由黨領袖大衛·史提爾

3、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽
——通用電話電子公司董事長查爾斯·李

4、大成功靠團隊，小成功靠個人
——世界首富比爾·蓋茨

第四章 創新是做大公司惟一之路

企業在市場競爭中輸贏的關鍵在於其核心競爭力的強弱，而實現核心競爭力更新的惟一途徑就是創新。
一項權威的調查顯示：與缺乏創新的企業相比，成功創新的企業能獲得20％甚至更高的成長率；如果企業80％的收入來自新產品開發並堅持下去，五年內市值就能增加一倍；全球83％的高級經理人深信，自己企業今後的發展將更依賴創新。

1、不創新，就滅亡
——福特公司創始人亨利·福特

2、可持續競爭的惟一優勢來自於超過競爭對手的創新能力
——著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯

3、創新是做大公司的惟一之路
——管理大師傑弗里

4、顧客是重要的創新來源
——管理學家湯姆·彼得斯

5、創新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們
——英特爾公司總裁安迪·格羅夫

6、創造性模仿不是人雲亦雲，而是超越和再創造
——哈佛大學教授西奧多·萊維特

7、創新就是創造一

H. 聯想那麼厲害，為什麼柳傳志在富豪排行榜上沒有排名

聯想厲害不代表柳傳志就上富豪排行榜。美國軍事力量強大不代表特朗普武藝高強（咱中國隨便一個學武術的一下就能把他撩翻）
其實柳傳志之所以沒有上榜是因為他手中聯想股份很少，不到百分之一。

I. 聯想集團旗下的公司有哪些

聯想集團成立於1984年，是一家以研究、開發、生產和銷售自有品牌的計算機系統及其相關產品為主，在信息產業領域內多元化發展的大型企業。聯想集團於1994年在香港聯合交易所掛牌上市，聯想集團有限公司（編號992）的市值達到約900億港幣左右，位居香港股市十大上市公司之列。聯想集團有限公司包括兩大子公司：聯想電腦公司、聯想神州數碼有限公司。
聯想集團全球總部分為兩大總部，第一個是位於中國北京市聯想集團全球行政總部的所在地聯想中國大廈，第二個是2004年中國聯想集團收購美國IBM時在紐約剛設立的臨時總部，稱為聯想國際。而中國北京市聯想集團聯想中國大廈是聯想集團真正的全球行政總部所在地。2004年中國聯想集團收購美國IBM後，同時在中國北京和美國北卡羅萊納州的羅利設立兩個主要運營中心，通過聯想自己的銷售機構、聯想業務合作夥伴以及與IBM的聯盟，新聯想的銷售網路遍及全世界。

J. 聯想被抨擊沒有靈魂，市值不到阿里2%，柳傳志到底做錯了什麼

柳傳志最近可以說是非常焦慮了，雖然已經是商界的老江湖了，在圈內的人脈也是非常的廣，但是還是沒有擋住這次互聯網帶來的熱潮。雖然「投票門」已經過去了半年的時間了，但是聯想現在還是沒有從負面形象中脫離出來。曾經柳傳志被稱為是愛國商人，但是為什麼現在卻被掛上了「聯想賣國」的標簽，柳傳志到底做錯了什麼呢？

還有就是家族的牽連，2016年滴滴和優步進行補貼大戰的時候，柳家兩姐妹可以說是風光一時，那個時候柳家兩姐妹不僅受到了大佬們的欣賞，因為補貼大戰最終的受益者是用戶們，網民每年也是對柳家兩姐妹站上有加。不過由於資本大戰的開始，滴滴做到了一家獨大，網民們從之前的贊賞也是變成了受損，而且這幾年滴滴的負面新聞還非常的多，回應也是沒有讓網民們接受，柳家兩姐妹也開始被網民們謾罵了起來。

未來的聯想會發展到什麼樣子，我們還是不能一眼就看出來的，但是從現在看來，如果聯想不解決眼下各種尷尬的問題，未來互聯網浪潮還是會越來越多，而且也會越來越重，不過最後兩項會怎麼處理，我們還是拭目以待吧。