安邦增持股票
『壹』 安邦增持民生銀行,為什麼民生銀行股價不漲價
目前大盤還在調整中，銀行類股票即將啟動，請耐心等待，肯定會漲價的。
炒股就是賭-博！
「除了「逮鼠打狼」還要挑戰大鱷！
資本大鱷收割散戶，在中國資本市場已經成了一種奇怪的生態。而「資本大鱷」體量驚人，性情兇猛。這些大鱷不斷挑戰法律底線，通過操縱股價、內幕交易等手段謀取不義之財。極個別的還敢於向監管層叫板。
案例
*逮住徐翔這個獨狼：上海澤熙投資管理有限公司法定代表人、總經理徐翔，他和王巍、竺勇三人操縱13家公司，動用400餘億元資金操縱上述股票股價，獲利約幾十億元正等候司法的制裁。
*此外，市場操縱違法案件中，曾被稱為「不亞於徐翔」的「大鱷」黃信銘操縱「首旅酒店」等股票，被證監會罰沒金額超過5億元，但直到目前為止尚未歸案。
*另一位神秘低調的「大鱷」任良成操縱「龍洲股份」等股票，被罰沒金額超過1億元。
*躲在風頭無限的超級牛散沈付興背後的瞿明淑，操縱「恆源煤電」等股票被罰沒金額超過1億元。
*另外一位「游資大佬」肖海東操縱「通光線纜」等股票罰沒金額在千萬元以上。
劉士余指出，打擊違法違規行為，敢於亮劍、善於亮劍，稽查執法只能增強不能減弱，市場的黃鼠狼多、資本大鱷也不少，查的案件越多、處罰的越重才能說明證監會是資本市場的守護神，是忠誠衛士，既要逮鼠打狼還要敢於挑戰大鱷，中國的資本市場不允許任何人呼風喚雨，興風作浪，隨心所欲。
再次為野蠻人的「強盜式收購」敲響警鍾
案例：萬科股權之爭
回顧過去一年多的時間里，萬科股權結構發生了巨大的改變，第一股東從華潤變成寶能，恆大變成了第三大股東，萬科成為多方控股的公司。究竟誰將入主萬科？12月18日，萬科一紙公告宣布與深鐵聯姻的失敗，加上恆大表態不會入主萬科、寶能系謀求退出的傳聞，萬科股權之爭的走向逐漸清晰。隨著2017年3月萬科董事會換屆選舉日期即將到來，此事或許該到徹底解決的時間。
今年2月22日，保監會項掌門再撂狠話：「保險市場就必須遵守保險監管的規矩，就必須承擔保險業對社會、對實體經濟、對人民群眾的社會責任，否則我們就要堅決把它驅逐出保險業。」「絕不能把保險辦成富豪俱樂部，更不容許保險被金融大鱷所借道和藏身」。
「資本市場「黑嘴」牟利
第一種黑嘴
最常見的就是各種分析師，網上的各種所謂評論，電視里侃侃而談的預測，同時，一些媒體、自媒體為了博眼球，也經常客串「黑嘴」的角色。
第二種黑嘴
利用自身影響力，以「先買入股票，再推薦股票，後賣出股票」的行為模式謀求獲利。
案例
*證監會披露的一起薦股「黑嘴」案件，2013年3月1日至2014年8月25日期間，國開證券經紀人朱煒明在「談股論金」欄目中通過明示股票名稱或描述股票特徵的方法，公開評價、推介「利源精製」、「萬馬股份」等10隻股票，並在公開薦股前先行買入，公開薦股後的三個交易日內賣出。朱煒明作為證券從業人員買賣股票、先行建倉買入後僅公開薦股的兩項行為均違反證券法規定，不被處以罰款，同時還被採取終身證券市場禁入。
*一位著名黑嘴，北京首放的法定代表人、執行董事、經理汪建中利用北京首放及其個人在投資咨詢業的影響，借向社會公眾推薦股票之際，通過「先行買入證券、後向公眾推薦、再賣出證券」的手法操縱市場,並非法獲利。2007年1月至2008年5月期間，他通過上述手法交易操作了55次，買賣38隻股票或權證，累計獲利超過1.25億元。此種手法，並不少見。
劉士餘2月10日在全國證券期貨工作監管會議上指出，證監會重視政策預期管理，注重與社會各界、媒體的溝通，針對問題及時有回應，去年召開了新聞發布會47場，處理了一批證券公司、分析師語不驚人死不休的行為，今年這塊還要加強。
劉士余指出，好的政策都被「黑哨」給吹歪了，一些券商的經濟學家明目張膽的胡說八道，要加強對「黑哨」的處罰力度。
不正常舉牌、險資舉牌，被視為「野蠻人入侵」
"舉牌"收購：為保護中小投資者利益，防止機構大戶操縱股價，《證券法》規定，投資者持有一個上市公司已發行股份的5%時，應在該事實發生之日起3日內，向國務院證券監督管理機構、證券交易所作出書面報告，通知該上市公司並予以公告，並且履行有關法律規定的義務。業內稱之為"舉牌"。
險資舉牌：保險公司投資某些上市公司，所謂險資，指的是保險行業的公司籌集的資金。險資舉牌比如安邦保險舉牌萬科、民生銀行，應當披露安邦保險公司購買這些公司股票的資金來源。
據了解2016年，A股市場上舉牌次數達一百多次，其中，險資舉牌近20次。
在眾多險資中，最受矚目的要數恆大人壽：舉牌萬科A、廊坊發展和梅雁吉祥，還持有多家上市公司股權，接近舉牌線。其他因舉牌而備受關注的險資，還有國華人壽（舉牌長江證券、天辰股份）；百年人壽（舉牌萬豐奧威、勝利精密）；安邦資產（舉牌中國建築）；前海人壽（11月底增持格力電器股票至4.13%，臨近舉牌線）等。這些資紛紛強勢入局，被視為「野蠻人」入侵。
嚴打不正常舉牌、借殼上市（套利）
2017年2月24日、25日，保監會連續甩出兩張王，對前海人壽和恆大人壽違法案件作出行政處罰。其中，前海人壽前董事長姚振華撤銷任職資格以及10年禁入保險業，6位相關部門負責人被處警告和10萬元罰款。恆大人壽被限制股票投資1年，部分責任人被禁止進入保險業。
借殼上市案例
2016年3月21日，上證所發布公告，因重大信息披露違法，由於情形極為嚴重，且不具備恢復上市條件，決定＊ST博元終止上市，成為我國A股歷史上強制退市的第一股。
今年7月，因欺詐發行上市的創業板上市公司欣泰電氣被強制退市，交易所同時宣布欣泰電氣退市後將不得重新上市。
當前中國資本市場的監管
監管部門對目前中國資本市場亂象的監管，對因重大信息披露違法和欺詐發行主體及相關中介機構依法從嚴處罰有效震懾了資本市場違法行為。
監管思路：「牢牢堅持市場化、法治化、國際化的改革方向，堅持依法監管、全面監管、從嚴監管，同時充分尊重市場規律，順應市場需求，努力構建多層次資本市場以更好地服務實體經濟。」
證監會主席劉士餘2月26日答記者問時也表示：證監會的首要任務是監管，如果說還有第二任務，也是監管，第三任務還是監管。這一點不能含糊、不能動搖。通過監管，也就是我們說的依法監管、全面監管、從嚴監管，才能維護住公開、公平、公正的市場秩序，沒有「三公」原則就談不上對投資者權益的保護，沒有「三公」的市場秩序，中小投資者的合法權益就得不到有效保護。
『叄』 安邦集團是通過什麼方法實現瘋狂擴張的
瘋狂的買買買。
2004年成立到2018年出事，短短十四年的時間便成長為一家萬億資產的龐然大物。最輝煌的時候，安邦保險集團總資產達到1.97萬億元，而發展20多年的中國人壽總資產規模為2.6萬億元。
2017年4月，安邦完成了至今有記錄的最後一筆海外收購，以3.81億美元收購位於荷蘭的Carolia Amsterdam Hotel BV酒店。
可以說，2014-2017年間，安邦保險一直處於瘋狂買買買的狀態。
截至2016年年底的公開數據，安邦人壽總資產達到1.45萬億元。
其中，海外保險資產達9000多億元，占總資產比例超60%。一時風光無兩。
『肆』 安邦在萬科股權之爭中是什麼角色
據港交所公布的萬復科權益制變動：就在萬科停牌前三天，包括安邦、寶能系、貝萊德、惠理等多家中外機構仍然在A股和港股兩個市場上吸入萬科籌碼。各方勢力處於割據狀態。
據港交所披露，深圳市鉅盛華股份有限公司12月15日買入1.184億股萬科，目前佔有萬科A(17.140, -0.06, -0.35%)股股份升至23.52%。貝萊德、匯豐、惠理等外資機構也在停牌前幾日增持了萬科H股股份。
最值得關注的是安邦保險。據披露，安邦於12月17日增持萬科A股1.05億股，每股增持均價為21.81元。18日增持萬科A股股份2287萬股，每股均價為23.55元。
此時，安邦系佔有萬科A股股份升至7.01%，共耗資在108億~128億元區間。已經成為寶能系、華潤外的A股第三大股東。投資還是要到一些正規的平台，例如騰訊眾創空間
『伍』 安邦最近增資了哪些股票
金融街(000402)12月11日晚抄間發布公告襲，截至 2015 年 12 月 10 日，和諧健康保險股份有限公司通過「和諧健康保險股份有限公司-萬能產品」賬戶購買公司普通股股票累計達到 4.75億股，占公司總股本的 15.88%。截至同一時期，安邦人壽保險股份有限公司通過「安邦人壽保險股份有限公司-積極型投資組合」賬戶購買公司普通股股票累計達到 2.73億股，占公司總股本的 9.12%。也即，二者合計持有金融街7.47億股，占其總股本的25.0000003%。本次增持共計耗資16.13億元。
『陸』 萬科寶能之爭，那就是安邦贏了，對嗎怎麼看
12月23日深夜，萬科與安邦保險分別在官網發表聲明，表態支持對方。萬科稱歡迎安邦入股，安邦稱將積極支持萬科，明確希望萬科管理層、經營風格保持穩定。這也直接意味著，擁有萬科超7%股權的安邦集團，正式站入萬科董事會主席王石「戰壕」，成為其對抗門外「野蠻人」寶能系的重要援兵。安邦是那隻優雅的黃雀，安邦先是買入了5%股權，前幾天又把股權增持到了6.18%。安邦兩度買入萬科股權，似乎都是在應對寶能系的動作：安邦買入5%股權時，寶能系已是萬科第一大股東，持股20.008%；安邦第二次增持時，寶能系已把股權升到了23.52%。<br />安邦的第二次增持，發生在12月17日和18日上午。這是兩個特殊的日子：17日晚間，媒體公布了王石向寶能系發出的戰書；18日午間，萬科股票緊急停牌。現在，作為攻方的寶能系，仍然是第一大股東。但是，由於安邦的馳援，萬科防守聯盟（安邦 華潤 萬科盈安合夥 萬科工會 單一自然人股東劉元生）的累加股權達到了約27%，已經超過了寶能系。這些值得玩味的數據與時間點，已經可以顯示：萬科勝局已定。昨天王石的最新發言，被媒體歸納為「萬科寶能都是一家人，不應內斗，我們願意照顧寶能訴求」，這一度使得王石的形象大損——那個血性宣戰的萬科精神領袖竟然這么快這么慫地認輸了。但是，一個北京的王石腦殘粉在昨天午後表示，這是對王石莫大的誤解。那是勝利者才會說的話，倘若不是勝局已定，以王石的氣節，是不可能說出這種話的。王石用的「照顧」這個詞，不是失態，而是風度。安邦不止是萬科的白衣騎士。當人們都在觀賞萬科股權大戰時，安邦只用了半個月時間，就突然成為了央企遠洋地產的第一大股東，兩度大手筆出擊，共計持股29.98%，耗資約90億元。也是這幾天，安邦又買了一點點金地，目前累計持有金地20.49%的股權，繼續保持著第二大股東的風采。在「招保萬金」的虛名里，金地也算是與萬科齊名，但它差不多已被險資控制：金地的第一大股東是富德人壽。半年前，安邦與富德人壽一起否決了金地核心員工項目跟投的議案——那是一種跟萬科「事業合夥人」很像的東西。也差不多是這幾天，安邦還加倉了金融街，目前累計持有金融街約25%的股權，跟第一大股東的差距已經不到3%。金融街是北京西城區國資委實際控制的上市房企。半年前，安邦第一次買進金融街股權，就登上了第二大股東的寶座。金融街似乎一直在頑強抵抗。<br />半年前，安邦還悄然買入了華業地產4.99%的股份，位列第三大股東。在江湖上，華業地產的聲名不太響亮，據說是一家「房地產 礦業」雙驅動的民營房企。<br />遠洋、金地、金融街、華業……這肯定不是一份最終的名單。安邦不是一般的民營企業，萬科在歡迎安邦的聲明中這樣定義：安邦是中國「一帶一路」戰略的優秀踐行者。安邦進入房地產的模式是，優雅地買股權，溫柔地進董事會，偶爾放幾句擲地有聲的話。
『柒』 瞄準「國家隊」 安邦增持中國建築意欲何為
2016年12月6日，中國建築(601668,股吧)發布公告稱，公司11月17日收到安邦資產通知，截至11月17日，安邦資產通過「安邦資產-共贏3號集合資產管理產品」持有公司普通股15億股，首次達到公司普通股總股本的5%。
清華大學戰略新興產業研究中心主任吳金希在接受《中國企業報》記者采訪時認為，近兩年來，建築行業發展勢頭很好，趨勢向穩，尤其是中國建築在「一帶一路」、供給側改革等國家戰略中有很大的發展後勁，所以受到安邦資產的青睞。對於中國建築來說，社會資本的參與有助於其實力的增強，尤其是在基礎建設中是需要花錢的。此外，保險資金通過資本市場進入實體經濟，對支持國家基礎設施建設和民生工程建設等戰略發展都具有積極意義。因此，安邦的此番入股，可以說是一個多贏的局面。
對此，中國建築方面也向《中國企業報》記者表示，中國建築歡迎安邦選擇中國建築並成為重要投資方。
舉牌央企
「野蠻人」的理性
事實上，自今年11月17日亮牌之後，安邦資產對中國建築的增持便一發不可收拾，進而導致中國建築的股價開始飛速上揚。11月29日，還因連續3個交易日內漲幅偏離值累計達20%登上近兩年未曾躋身的「龍虎」榜單，引發社會廣泛關注。
對此，中國建築在發布的公告中指出，公司生產經營未發生重大變化，近期公司股價漲幅較大，自11月份以來，漲幅超過50%，敬請投資者注意投資風險。
吳金希認為，中國建築在安邦資產舉牌後股價大幅上漲，說明市場環境在回暖。市場的閑置資金正在關注「明星資本」的動向。而安邦在股市中投資舉牌哪裡，哪裡就上漲，起了一個風向標的作用。
截至2016年三季度末，中國建築工程總公司以168.79億股佔有絕對控制權，持股比例為56.26%。中國證券金融有限公司和中央匯金資產管理有限責任公司分別以7.05億股、4.26億股位列公司第二、第三大股東之席，持股比例分別為2.35%、1.42%。在安邦不減持、其他流通股票不大舉集中增持的情況下，安邦僅以目前15億持股規模就已經超過第二、第三大股東持股數量之和。
「此前『安邦系』強勢入駐民生銀行(600016,股吧)、萬科地產、金融街(000402,股吧)等上市公司，並『大打出手』，與被舉牌上市公司上演控制權爭奪之戰，一度被稱為資本市場『門口的野蠻人』。」中企之聲研究院院長李錦在接受《中國企業報》記者采訪時指出，安邦此番的舉牌依然延續著其「野蠻人」的風格，動作大、勢頭兇猛，但是卻是充滿「理性」的。
數據顯示，過去5年，中國建築的營業收入已經從4800億元增長至8800億元，凈利潤則從192億元增加至359億元。截至今年三季度，中國建築的營業收入為6702億元，同比增長9.6%,凈利潤約328億元。
「中國建築塊頭大、持股比例高，任何舉牌方想要動搖其控股地位幾乎不可能。顯然，安邦的此番舉牌，並不是為了爭奪中國建築的控制權，純粹是為了獲得長期穩定的財務回報，實現保險資金的增值保值，與此前的舉牌不可同日而語。」李錦稱。
有市場策略師分析，從國際上現金流較為穩定的公司分紅情況來看，中國建築16%的分紅比例依然有較大的提高空間，如果股利支付率提高到35%—40%的水平，安邦每年將能從中國建築身上獲得10多億元的現金流，每年的收益率至少在5個點以上。
不必擔心
「金股制」與「國資流失」
隨著安邦對中國建築股份的不斷增持，引發了市場上資本「野蠻人」染指關鍵領域的國企以及造成國有資產流失的兩大擔憂。
業內人士認為，目前，國企70%的資產已經放入上市公司，其中不乏軍工、石油、電力等關鍵領域的資產。中國建築的基建主業也在PPP和「一帶一路」的推動下進一步發力。因此，國企改革應進行頂層分類，上市國企應瞄準「金股制」。
事實上，「金股制」起源於英國國企改革，對於壟斷性較強的具有公益性質的企業，政府只佔「一股」，平時不參與分紅、不幹預具體事務，而一旦國家需要或發生重大事件的非常時期，則可行使股東權利，調用甚至無償徵用企業資源。
「一旦進入金股制階段，則標志著國企改革真正到位。」吳金希認為，「國有資本從絕對控股到相對控股，再到標志性參股，直到非常時期的金股制，這是一個過程，而眼前提出太早，目前來看我國的國有企業也並不具備金股實施的條件。」
對此，李錦也認為現在談論金股制還為時尚早。「中國國企在完全競爭性的領域，如央企中的房地產子公司、旅遊子公司、煉油子公司等，可以借鑒徹底市場化的辦法。而在涉及公共事業的領域，如天然氣、鐵路等，可以借鑒金股制度，政府只持有一股金股不幹涉日常運營，但享有獨此一份的否決權。現在，遠遠沒有到這一步。」李錦稱。
而對於安邦控股逐漸增多，會對國有資產形成控制，甚至造成國有資產流失，在吳金希看來，這種擔心也是多餘的。「目前，安邦持股的比例較低，還不足以撼動中國建築的控制權，何況安邦資產入股的還是中國建築的子公司，不但不會造成國有資產流失，還有助於虛擬經濟轉入實體經濟，對實體經濟是一個支撐，是好事。尤其值得一提的是，安邦的入股還有助於中國建築實現產權多元化，增加企業活力，對其在『一帶一路』的發展中形成較大支持。」
李錦認為，像安邦這樣短時間內大舉入股中央企業的案例並不是很多，而且勢頭很猛，這種有組織有策劃的市場行為，會引起廣泛議論是正常的。但是輿論不必過於緊張，因為以後這種民資舉牌中央企業的案例會越來越多。尤其是最近一個階段，在資本從房地產退出以後，新興產業和消費行業還缺乏足夠吸引力的情況下，社會資本加速向股市流動，屬於正常現象。
『捌』 招商局大幅增持招行 能甩開二股東安邦嗎
兄弟倆，兩者大股東法定代表人和 董事長為秦曉先生，總裁為傅育寧先生
『玖』 吳小暉三次駙馬都是誰
哈嘍，大家好，我是棉言麻語，每天都會有不同的精彩資訊分享給你。
今天我們就來討論一下，吳小暉曾三次做駙馬，三次做駙馬的對象都是誰？
下面我們具體的說一下。
總結
從更深層次看，在沒有了第三段婚姻支持後，民生銀行以及海外收購帶來的或許只有無盡的危機。對於我們大眾而言，只有遠離安邦以及安邦所持有的上市公司股票。