王慶華持股
股東:（德豐傑25.8%、徐勇7%、Integrity9.7%、Peninsula8.5%、GoogleIPO前2.6%）獻售股東(IDG 4.2%)
1。 Draper Fisher Jurvetson ePlanet Ventures(DFJ ePlanet)
作為網路最大的股東，持有上市公司25.8%股權的美國風險投資商- 德豐傑「e星」投資公司 - 無疑是此次網路在美上市的最大贏家。該公司作為網路最大的投資者，雖然在網路初創階段(2000年9月)投入了大量的資金，但和現在的市值比起來，簡直不值一提。我們以網路公司提供的2004年合並財務報告來說吧，截至2004年底，該公司的總資產僅約3100萬美元，股東權益當然只能更少。而以上市當天的市值計，DFJePlanet擁有的股權價值則超過了10億美元，真可謂是點石成金。並且，其作為第一大股東，還成功的完成了對網路公司最高權力機構 – 董事會 – 的控制。除去五名董事中的兩位獨立董事丁健(亞信)和Greg Penner(格雷格.潘納，Peninsula Capital[半島資本]，網路第三大機構股東)外，剩下的三名董事中，有兩名都來自DFJ ePlanet： Asad Jamal(阿沙德.賈馬爾，德豐傑e星創始人、主席兼常務董事。其親自出馬，可見對網路的重視程度。)、Jixun Foo(德豐傑e星董事)。
2。 公司創始人李彥宏和徐勇
在分別套現約25萬股(以開盤價計，達1650萬美元)和約16萬股(以開盤價計，也有近千萬美元)後，二者依然將各持有網路公司22.9%和7%的股權。也就是說，他倆都將成為新的億萬富翁，步入華人科技新貴行列。
3。 承銷商瑞士信貸第一波士頓(CSFB)和高盛(Goldman Sachs)
這兩家公司不但要收取高額的服務費(7位數以上)，而且有可能獲得部分股票的優先認購權(這幾乎是上市服務商公認的特權)。兩項收入相加，必然使二者收獲頗豐。
4。 其它機構股東
伴隨著股票的瘋漲，包括Integrity Partners(誠實合夥投資公司，持股9.7%)，Peninsula Capital(半島資本，持股8.5%)、IDG Technology Venture Investment(IDG技術創業投資基金，持股4.2%)、Google（上市前持股2.6%）等在內的機構投資者也將有機會獲得很好的回報。
5。 網路公司高管其部分員工
公司高層管理團隊成員大都有約1%的股權，其中：CTO劉建國0.9%、CFO王湛生1%、COO朱洪波1%、副總裁梁冬0.4%。而其它員工的持股量估計在幾千至幾萬股之間，總的來說，都有不錯的回報。
『貳』 持股華大基因有哪些股票
持股華大基因股票
打開軟體看F10股東結構
就有具體持股人
『叄』 國家隊持股有哪些
數據顯示，截止上周五，證金公司入股上市公司數量超過70家，而市場猜測最後數量可能超過100家。
上市公司已經公告證金公司持股的有：威孚高科、東華軟體、富安娜、新朋股份、齊星鐵塔、常寶股份、南京高科、人福醫葯、三愛富、梅雁吉祥、伊利股份、中國鐵建、中國中鐵、中國人壽、富春環保、水晶光電、錫業股份、中新葯業、廣匯能源、中國石化、廣生堂、三聚環保、TCL集團。
『肆』 本人持有4000股1993年購買的深圳市名華實業股份有限公司內部股票，如何處理，不知道這家公司還在不在
請問你現還在深圳嗎？我也是這公司的人，現正在向發展銀行咨詢這問題，因錢是存到發展銀行，股票又不知道有否上市，應該查不到的，問題就是這么多的人買了這內部股票都沒人追究，銀行說只有我一個人查，有點不可思議一事。
『伍』 上市國企管理層持股五模式是怎樣的
模式一：上市公司股權激勵
上市公司股權激勵模式主要是指上市公司以本公司股票為標的，對公司高級管理人員實施的中長期激勵。這種模式的關鍵在於：實施股權激勵計劃應當以績效考核指標完成情況為條件，建立健全績效考核體系和考核辦法。
以江中葯業為例。2009年初，江中葯業推出股權激勵方案：江中葯業授予激勵對象300萬份股票期權，每份股票期權擁有在本激勵計劃首次授權日起五年內的可行權日以行權價格和行權條件購買一股江中葯業股票的權利。本激勵計劃授予的股票期權在滿足業績條件的情況下，自首次授權日起第三、四、五年分三期勻速行權，每期可行權額度占總期權額度的1/3。
考核指標：2008、2009、2010年公司加權平均凈資產收益率不低於10%；以2007年經審計的凈利潤為基準，2008、2009、2010年的凈利潤年平均增長率不低於20%。激勵對象范圍：公司合資格的董事、高管及骨幹員工共68人。股票來源與股票數量：300萬份股票期權，占公司總股本的0.95%。
然而從目前來看，「國企」身份限定往往使得國有上市公司股權激勵模式的激勵力度大打折扣。表現在：審批控制嚴格、激勵總量封頂（首次實施股權激勵所佔股權比例封頂1%）、收益水平封頂（40%）、授予及解鎖（期權的行許可權制期原則上不得少於2年，行權有效期不得低於3年）、業績指標受限。
也正因為如此，國有上市公司股權激勵實施股權激勵的數量佔比，遠遠少於民營上市公司。因而在目前政策框架下，國有上市公司股權激勵方案的價值有限，更多的是一個試探性的信號，不能解決核心人才團隊的根本利益和事業平台問題。有鑒於此，不少國有公司積極探索其他的高管持股方式。
模式二：管理層在集團公司持股
實踐證明，有的上市公司管理層通過持股上市公司的集團公司，達到間接持股上市公司的目標。以江中集團整體改制（見圖3）為例。江中集團的前身是江西中醫學院的校辦小廠，經營管理層從1985年開始將這個校辦小廠發展成為控股江中葯業、中江地產兩家上市公司的全國知名國有企業集團。與貢獻形成巨大落差的是，企業的高管沒有持有公司的股份，產權改革問題懸而未決。
2010年5月，江西省國資委對江中制葯集團啟動股權結構多元化改制工作。根據江中葯業、中江地產在該年9月27日的公告，江中制葯集團股權轉讓分為股權分拆轉讓及增資兩步，引入戰略投資者大連一方集團和技術研發機構，實現管理層參股。
具體步驟包括：第一，江中集團10%股權出讓給中國人民解放軍軍事醫學科學院，雙方於9月15日簽署《股權轉讓協議》，並於9月16日辦理完工商變更登記手續；江西省國資委將其持有的江中集團股權（占總股本的30%），通過獎勵及現金配售相結合的方式，授予江中集團管理層（由24名自然人組成），雙方於9月15日簽署《股權激勵合同》，並於9月16日辦理完工商變更登記手續。
第二，江西省國資委對江中集團進一步引進戰略投資者—大連一方集團以貨幣方式對江中集團進行增資。本次增資後，一方集團將占江中集團總股本的27.143%。有關各方於9月18日簽署《增資擴股協議》，並於9月20日辦理完工商變更登記手續。
上述改制、增資中涉及的股權作價依據為：江中集團2009年末經評估凈資產總值約18.1億元，同時扣除評估基準日後江中集團發生的債務，最終定價基數約為10.1億元。
上述改制、增資工作完成後，江西省國資委、江西中醫學院、軍科院、管理層、一方集團分別持有江中集團一定的股權。軍科院、江中集團管理層、一方集團之間不存在一致行動人關系，江中集團的控股股東仍為江西省國資委。
現在的問題是大型國有企業和上市公司的國有股權向管理層轉讓之路一度被封死。這個局面，直到十八屆三中全會才得以改變。改革方向已定，但具體怎麼操作，實踐中還有很多問題要解決。
模式三：管理層在子公司持股
實踐中發現，有大量國有集團公司，其子公司眾多，子公司業務各有好壞，集團公司管理層希望在有發展前景的子公司中聯合子公司核心人才持股。但是在國資委曾發文「禁止上持下」的規定下，集團公司管理層很難在子公司中持股，也就很難有動力去推動有發展前景的子公司去做大做強。
管理層在子公司持股的典型案例是中聯重科2012年公開轉讓子公司股權，擬通過引進有實力的財務投資者，將核心人才團隊一起引入，實現股權多元化。
2012年3月15日，中聯重科公告稱，為做大主業工程機械，決定剝離環衛機械輔業，通過湖南省產權交易所轉讓環衛機械全資子公司80％的股權，標的股權掛牌底價為32億元。
當時，長沙合盛（中聯重科及環衛機械管理層）和弘毅資本組成的聯合競標方宣稱，擬以財務投資者身份持股不超過45%的股份。
2013年3月29日，中聯重科公告稱，掛牌出售公告期內，無意向受讓方向湖南省聯合產權交易所遞交受讓申請，因此，公司決定終止掛牌出售本公司的全資子公司長沙中聯重科環衛機械有限公司80%的股權。
模式四：上市公司定向增發
目前，除教育部批準的誠志股份定向增發方案外，其他國有上市公司的類似方案，尚未得到所屬國資監管部門的批准，更未得到證監會的批准。目前，很多民營上市公司向管理團隊定向增發股票，也尚未得到證監會的批准。
誠志股份的控股股東是清華控股，其實際控制人為財政部（通過教育部持股清華大學）。2013年6月3日，誠志股份進行非公開發行股票融資。誠志股份此次非公開發行的對象為清華控股、重慶昊海、上海恆嵐和富國基金管理的富國－誠志集合資產管理計劃，其中清華控股是公司控股股東，富國-誠志集合資產管理計劃有外部投資人(A級委託人)和誠志股份部分董事、高級管理人員及骨幹員工(B級委託人)共同出資成立。
非公開發行股票數量為9000萬股，清華控股認購2800萬股，重慶昊海認購2500萬股，上海恆嵐認購2500萬股，富國-誠志集合資產管理計劃認購1200萬股(其中，A級委託人認購800萬股，B級委託人認購400萬股)。發行價格6.96元/股(定價基準日前20個交易日公司股票交易均價的90%)。
2013年8月19日，誠志股份非公開發行股票方案獲得教育部和財政部批准。目前，非公開發行方案正在中國證監會審批核准中。
值得一提的是，通常，高管可以在二級市場上買自己公司的股票，尤其是在行情下滑時，監管部門更是鼓勵高管買自己公司的股票以維護穩定，但是，為什麼不可以向管理團隊定向增發股票？目前沒有任何權威答案。
模式五：混合所有制投資基金
目前，國家對於國企管理團隊與國企一起設立混合所有制基金，並沒有明確的政策規定。在「法未明文允許即不可為」的現實情況下，混合所有制投資基金模式是否可復制到其他國企中，值得探討。這其中，以達晨模式頗具有創新性。
達晨創投成立於2000年4月，是我國第一批按市場化運作設立的本土創投機構，已經發展成為目前國內規模最大、投資能力最強、最具影響力的創投機構之一。
『陸』 吐槽大會出品方被列為被執行人，對持股的王思聰有沒有影響
《吐槽大會》股東被列為被執行人，連王思聰也成為被執行人，王世聰現在可是真的煩惱，幾個億還沒有還完，現在又冒出來這么一檔官司，到底對他有什麼影響呢？笑果文化公司，近日被列為被執行人，執行標的是30.1萬元。
所以接到法院的通知後，立馬就和對方溝通還款了，公司不差錢。王思聰更不差錢，那些關心他的還是洗洗睡吧，拿了幾千元的工資，操心人家富二代有沒有受到影響，確實是多管閑事，管得太寬了。還是多關心關心自己，周圍的人和事，想辦法多賺一點錢，改變自己的處境，改善家人的生活，在休閑時間，多學習，多努力吧，富人的事情也不需要咱們平頭百姓去操心。
『柒』 黃木順最新持股
建行十大股東裡面查不到這個人
『捌』 有沒有人持有一隻股票10年的
答案是肯定有，我身邊就有兩個人，他們兩個人都持股超10年了。
第一個就是我叔叔，他在2008年在16.87購買了中國石油，購買了3000股，持股至今已經近12年了。
主要通過財務指標選擇，這種個股只能證明業績走勢良好，但這些票只要保持業績穩定相信也不會太差；這13隻個股業績能保持穩定，盈利能力強，同時也考慮的公司的負債率，也就是公司抵抗風險的能力，未來10年持有的股票抵抗風險最重要；
10年時間是相當的漫長，選對股票是關鍵，但是還是最關鍵的還是要“耐心+耐心”；如果你連持股的時間都持不住，再好的股票都是白塔；所以要想在未來10年時間在A股市場實現價值投資復利就要做到“鎖定優質股+持股耐心=復利利潤”！
『玖』 有誰知道匯豐主要股東及持股比例
股東變遷
根據蘇石蘭制訂的計劃書，匯豐最初的資本總額定為港幣500萬元，分為2萬股，每股250港元。開業時實收資本250萬港元。
1866年港英政府頒布「匯豐銀行法」，規定除額定資本不變外，股份數擴大一倍至4萬股，每股面額下降一半為125港元；在獲得總督同意後還可以增加股本250萬港元。1867年匯豐實收股本為300萬港元。雖然該法令規定匯豐全部股份必須最遲在4年內交付完畢，但實際上匯豐直到1872年才收足500萬港元，對此港英政府態度寬容。
匯豐的第一批股東，已經顯示出新銀行所具有的國際性、地方性特徵。臨時委員會14家成員中，除了富商道格拉斯?拉潑來克和大英輪船公司，其他為12家洋行，個個實力不凡，其中寶順、大英、、道格拉斯?拉潑來克、太平、吠禮查、公易、搬鳥八家是英商，瓊記是美商，禪臣是德商，畢是丹麥商，沙遜是英籍猶太商，廣南、順章兩家是印度商（帕西族）。有他們作為大股東，新銀行便有了堅實的資金後盾。
不過，當時英國在華最大企業怡和洋行（Messrs. Jardine, Matheson & Co.）和美國在華最大企業旗昌洋行（Messrs. Russell & Co.）卻拒絕購買匯豐股份，因而缺席股東名單。當時同為英商的怡和洋行與寶順洋行、同為美商的旗昌洋行與瓊記洋行（Messrs. Augutine Heard & Co.）是生意場上有名的兩對死對頭，怡和與寶順在鴉片貿易上關系緊張，旗昌與瓊記也在航運業務上競爭激烈，競爭對手寶順與瓊記成為匯豐的兩大股東，自然在一定程度上影響了怡和與旗昌最初對匯豐的態度。另外，怡和、旗昌等大洋行自身設有銀行部門，長期從事利潤豐厚的國際匯兌生意，匯豐在香港的創立對怡和、旗昌等大洋行（特別對於怡和）而言無疑是一種威脅。
不過，與怡和相比，旗昌對待匯豐的態度比較溫和。雖然一開始曾謝絕參與投資，但答應支持匯豐，到1866年12月，旗昌已與匯豐建立充分聯系，於是加入匯豐股東行列，其老闆福士（W. H. Forbes）還入選匯豐董事局。怡和則一直比較強硬，堅持與匯豐不合作，直到1877年才改變態度，其總經理克錫（William Keswick）加入匯豐董事局，3年後又當選為匯豐董事局主席，從此與匯豐建立起密切的合作關系。
香港本地、中國內地及海外各地的華人也投資購買了大量匯豐股票，成為銀行股東，但在很長一段時期內，他們只參與紅利分配，並不介入匯豐的決策經營管理，因此華人資本並未改變匯豐作為一家在華外資銀行的基本性質，華人的投資行為被稱為「附股」。