績效杠桿是什麼意思

㈠ 如何發揮績效杠桿作用

薪酬是企業對復它的員工給企業所製做的貢獻，包括他們實現的績效，付出的努力、時間、學識、技能、經驗和創造的相應的回報和答謝。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業對員工工作的認同，甚至還代表著員工個人能力和發展前景。科學有效的激勵機制能夠讓員工發揮出最佳的潛能為企業創造更大的價值，激勵的方法很多，但是薪酬是一種非常重要的、最易運用的方法。 一、全面薪酬 目前，薪酬已不是單一的工資，也不是純粹的經濟性報酬。從對員工的激勵角度上講，可以將薪酬分為兩類：一類是外在激勵性因素，如工資、固定津貼、社會強制性福利、公司內部統一的福利項目等；另一類是內在激勵性因素，如員工的個人成長、挑戰性工作、工作環境、培訓等。如果外在性因素達不到員工期望，會使員工感到不安全，出現士氣下降、人員流失，甚至招聘不到人員等現象。另一方面，盡管高額工資和多種福利項目能夠吸引員工加入並留住員工，但這些常常被員工視為應得的待遇，難以起到激勵作用。所以內在薪酬和外在薪酬應該完美結合，偏重任何一方都是跛腳走路。物質和精神並重，這就是我們目前提倡的全面薪酬制度。

㈡ 什麼樣的企業適合用財務杠桿提高績效

你是考什麼的學生？
不會和我一樣吧。。。
你可以去翻翻財管課本，有一句話，剛成立的新興科技公司可以採用財務杠桿提高績效

㈢ 股票中的杠桿是什麼意思

簡單地說來就是來一個乘號（*）。使自用這個工具，可以放大投資的結果，無論最終的結果是收益還是損失，都會以一個固定的比例增加，所以，在使用這個工具之前，投資者必須仔細分析投資項目中的收益預期，還有可能遭遇的風險.

㈣ 銷售中的kpi考核什麼意思舉個例子說明下！

KPI考核，Key Performance Indicator的縮寫，指的是關鍵績效指標考核法。

KPI是衡量單位戰略實施效果的關鍵指標，其目的是建立一種考核與目標機制，將單位戰略轉化為單位經營活動和內部業務流程，以保證單位戰略在單位經營中得到貫徹和落實，不斷增強單位的核心競爭力和持續地取得高效益，使考核體系部僅成為激勵約束手段，更成為戰略實施工具。

舉個例子：

原來績效獎金是100，任務完成1000後給與員工，現在我現在打算讓任務額度提升到2000，那麼公司是不是多賺了一千（經營成本暫且不考慮先），那麼這多賺的一千塊，我願意給多少給員工？這就是績效總投入，實際情況要根據公司的狀態來核算，但是原理不變！

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一、基本思路

運用「魚骨圖」分析法，建立關鍵績效指標體系，其主要流程有:

1、根據職責分工，確定哪些個體因素或組織因素與公司整體利益是相關的。

2、根據崗位的職責標准，定義成功的關鍵因素。

3、確定關鍵績效指標、績效標准與實際因素的關系。

4、關鍵績效指標的分解。

二、靈活處理

有些部門工作量化的確有困難，就從工作要求、時間節點上進行量化。如人力資源管理者、行政事務人員、財務人員，其關鍵績效指標的量化難度相對大，若硬性地從其自身職責上進行量化，邏輯上也說不通，不對其量化，情理上同樣也說不過去。

實際處理，可以從考核其工作任務或工作要求來界定，可以通過時間來界定。從實質上講，被時間所界定的工作任務或工作目標也是定量指標。

㈤ 去杠桿通俗什麼意思

1、通俗來講去杠桿就是減少負債。

2、定義：去杠桿是指金融機構或金融市場減少杠桿的過程，而「杠桿」指「使用較少的本金獲取高收益」。這種模式在金融危機爆發前為不少企業和機構所採用，但在金融危機爆發時會帶來巨大的風險。

3、實質：其實杠桿的本質就是負債。借入資金後投入經營，可以實現以小（少量資本金）搏大（更大的總資產），因此被形象地稱為加杠桿。所以，只要有債務融資，就會有杠桿。我們國家金融體系以間接金融為主，也就是以銀行信貸為主，信貸在社會融資總量中佔比最大，所以經濟中的杠桿小不了。

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1、中國經濟去杠桿化的關鍵是穩住債務，遏制個人負債率過分上升、企業債務明顯偏高和地方財政過分上漲。

2、美國債券之王比爾·格羅斯的最新觀點是，美國去杠桿化進程，已經導致了該國三大主要資產類別（股票、債券、房地產）價格的整體下跌。

3、格羅斯認為，全球金融市場目前處於去杠桿化的進程中，這將導致大多數資產的價格出現下降，包括黃金、鑽石、穀物這樣的東西。「我們經常說總有機會存在於市場的某個地方，但我要說現在不是時候。」

㈥ 什麼是杠桿操作法

杠桿操作法主要有三部分內容，即交易思想、市場分析和實戰操作。 混沌理論是杠桿操作法中主要的交易思想，它倡導市場的不可預測性和高級秩序，引導交易者正確的看待市場和交易行為，從而達到自我與市 場的完美結合.在交易績效上實現長期、穩定的獲利狀態，因而是杠桿操作法中的靈魂部分。而杠桿理論中的市場分析主要是通過市場行為(多空力盤的變化)來分析價格運行的趨勢及其隱含的變化，並使用「分形」、「杠桿」、「TAI」 (技術分析指標)等代表多空力量變化的工具來體現價格趨勢的流暢與停頓，進而為我們的具體操作做出可行的汁劃。 實戰操作部分則運用於實戰，運用杠桿原理中的原則加上盤中操作的技巧，在方向明確的情況下選擇有利的點位建立頭寸，從而使獲利達到最 大化的狀態。 杠桿操作法倡導長期，穩定的在投機市場獲利，而不在乎具體股票價格的隨機波動。我們向超過50名的交易者推薦了杠桿操作法，他們大部分 人現在能夠處於長期穩定的獲利狀態 http://www.jiaoyin001.com/gupiaorumen_1408.html

㈦ 什麼叫杠桿供應商

一、對物料進行分類有幾種比較常用的方法，包括：「根據物料行業特點分類」、「根據物料質量分類」、「根據物料交期分類」和「根據物料價值-風險分類」等幾種方法。

以「物料價值-風險分類」方法為例，按照成本/價值和采購風險這兩個細分標准，可將采購物料大致分為4大類：常規物料、瓶頸物料、杠桿物料和戰略性物料。

1、對於核心型物料，著重與供應商建立關系與整合，以確保能夠長期穩定的獲得供應商的供貨。

2、對於杠桿型物料，利用采購量作為談判工具以便利用競爭優勢減少整體成本。

3、對於常規型物料，減少供應商數目並簡化下訂單補貨的程序以提高效率。

4、對於瓶頸型物料，應當確保現有供應來源或尋找替代品以減少或消除價格上漲與供應不穩定造成的風險。

二、基於物料分類的供應商關系

物料分類並非戰略采購的目標，而是其實現戰略采購的手段。通過這種物料分類，企業針對不同的供應商進行分類管理，於是建立不同供應商關系便成為了戰略采購的重要工作之一。

1、對於核心型物料：

其對企業的影響是至關重要的，能夠幫助企業獲得較大的競爭優勢，給企業帶來重要的盈利機會。

這些物料的采購金額大，財務重要性非常高、使用量大。但是這些物料的供應資源比較少，可供選擇的供應商資源非常有限，所以采購風險非常高。

由於市場上能滿足企業要求的供應商數量非常有限，這些供應商一般不會面臨多方選擇淘汰的局面。

於是，企業應與主要供應商簽訂中長期合同，與之建立夥伴關系，絕大部分戰略品由其供應。

雙方應在業務上相互支持，綜合利用雙方的資源和組織能力，協同生產經營、企業制度與文化，加強戰略溝通。實現信息、知識資源最大程度的共享，通過緊密合作達到雙贏。

2、對於杠桿型物料：

集中物料的成本價值較高、財務重要性較高、使用量大，需要支出較多的資金。

這些物料屬於成熟的產品，生產的廠家較多，質量和品牌差異不大，產品可以相互替代，市場競爭較充分，只要規格和質量要求明確，就可以采購到所需的物料。所以采購風險較低。

因此在選擇此類物料的供應商時，鑒於雙方未來的持續交易關系，應該在指標設計中考慮到供應商自身經營狀況和技術能力。

對供應商應盡可能保持采購的優勢地位，通過約定和協議保證采購物資的質量、價格、保證售後服務。

與其簽訂適當時間的合同，既保證供應的時間和質量，又能在找到成本更低的供應商時及時進行更換，與其發展基於持續交易關系為主的競爭合作關系。

3、對於常規型物料：

這些物料的成本價值低，財務重要性低，對最終產品的附加值貢獻不大。

同時，其在市場上容易獲得，采購風險低；采購批量小，使用量少，一旦采購中斷對公司造成的威脅也不算大。

一般來說，這樣的物料標准化產品很多，供應充足，可選擇的供應商的數量也很多。這類物料可選擇的供應商較多，可以應用層次分析法(AHP)對該類物料的供應商進行選擇。

企業與該類供應商維系一般交易關系，一般屬於短期合作，故應在供應商評估指標設計中考慮供應商的可靠性。

對一般物料供應商，只需與其維持一般交易關系即可，應通過經濟定貨批量實現采購成本的最優化，盡量簡化采購程序，盡可能使管理成本最小化。

4、對於瓶頸型物料：

這一類成本價值較低、財務重要性相對較低、采購風險較高、使用量不大，但在生產過程中又必不可少。

由於該種物料的生產技術要求較高或利潤不高等原因，整個市場上基本處於寡頭競爭的狀態，而且單位物料的價格不高，企業可以選擇和採用的供應商非常少。

企業在現實中對此類物料的供應商尋找不易，即使對工藝、技術等方面不達要求的供應商，也應協助其改進。

在生產中，企業應盡量考慮如何減少甚至消除對它們的使用，努力用正常品或集中品予以替代。

如果難以找到替代品或降低對它的使用，應在與瓶頸物料供應商建立穩定長期合作關系的基礎上採取靈活策略。

(7)績效杠桿是什麼意思擴展閱讀：

戰略型供應商是指公司戰略發展所必需的少數幾家供應商。大額型供應商指交易數額巨大，戰略意義一般的供應商。

戰略供應商指那些對公司有戰略意義的供應商。例如他們提供技術復雜、生產周期長的產品，他們可能是唯一供應商。

他們的存在對公司的存在至關重要。更換供應商的成本非常高，有些乃至不可能。對這類供應商應該著眼長遠，培養長期關系。

優先供應商提供的產品或服務可在別的供應商處得到，但公司傾向於使用優先供應商。

這是與戰略供應商的根本區別。優先供應商是基於供應商的總體績效，例如價格、質量、交貨、技術、服務、資產管理、流程管理和人員管理等。

優先供應商待遇是掙來的。例如機械加工件，有很多供應商都能做，但公司優先選擇供應商A，把新生意給這個供應商，就是基於A的總體表現。

㈧ 為什麼說我國的分級基金依靠的是業績杠桿業績杠桿和財務杠桿的區別通俗解釋

目前分級基金的結構一般分為A、B兩類份額，
A類按約定的收益率享受收益，
B類享有回剩餘的資產與收益。

分級基答金的杠桿包括：份額杠桿、凈值杠桿、價格杠桿
假設份額A：B=6:4
B的份額杠桿=（6+4）/4=2.5倍

假設當日母基金份額凈值=1.10，B份額凈值=1.05，
B的凈值杠桿=1.10/1.05*2.5=2.619

假設當日B的二級市場價格是1.08，
B的價格杠桿=1.10/1.08*2.5=2.546

沒看懂你的題目的意思，但是在投資分級基金的過程中，不同階段不同角度有不同的杠桿。

㈨ 什麼是杠桿操作

杠桿操作法主要有三部分內容，即交易思想、市場分析和實戰操作。 混沌理論是杠桿操內作法中主要的交易容思想，它倡導市場的不可預測性和高級秩序，引導交易者正確的看待市場和交易行為，從而達到自我與市 場的完美結合.在交易績效上實現長期、穩定的獲利狀態，因而是杠桿操作法中的靈魂部分。而杠桿理論中的市場分析主要是通過市場行為(多空力盤的變化)來分析價格運行的趨勢及其隱含的變化，並使用「分形」、「杠桿」、「TAI」 (技術分析指標)等代表多空力量變化的工具來體現價格趨勢的流暢與停頓，進而為我們的具體操作做出可行的汁劃。 實戰操作部分則運用於實戰，運用杠桿原理中的原則加上盤中操作的技巧，在方向明確的情況下選擇有利的點位建立頭寸，從而使獲利達到最 大化的狀態。 杠桿操作法倡導長期，穩定的在投機市場獲利，而不在乎具體股票價格的隨機波動。我們向超過50名的交易者推薦了杠桿操作法，他們大部分 人現在能夠處於長期穩定的獲利狀態

㈩ 杠桿交易是什麼意思啊/

杠桿操作法主要有三部分內容，即交易思想、市場分析和實戰操作。 混沌理論是杠桿操作法中主要的交易思想，它倡導市場的不可預測性和高級秩序，引導交易者正確的看待市場和交易行為，從而達到自我與市 場的完美結合.在交易績效上實現長期、穩定