王石為什麼不持股

⑴ 王石為什麼不讓寶能系做大股東

這種格局，對萬科的管理層來說基本是命懸一線。

對萬科管理層來說，現在所能選擇的應對手段很有限。一方面，寶能系已經在二級市場獲得了一百多億的浮盈，這使得寶能進可攻退可守；經此一役，寶能系退不但可以賺錢，寶能的品牌知名度也快速獲得了成長，未來在金融資本市場會更加順風順水。另一方面，萬科現在找接手增發的對象有困難，短期內調集如此規模的資金來吃掉萬科的增發盤，往往又不是立刻能做出的決策，而萬科的形勢又是十萬火急。更為重要的是，哪怕萬科真的找到了這樣的人，只要寶能讓很多投資者相信，寶能主導萬科後萬科能夠更好，在股東大會上就可能否決增發方案。再退一步說，哪怕最終萬科這次增發成功，稀釋了股權，但像安邦這樣更大的資本要繼續和寶能推動收購，萬科又如何應對？

所以，萬科的根本問題在於股權過於分散，市值又過於龐大，一般人根本玩不轉，而有資源想玩的人就能很想玩。當然，由於寶能系的資金是杠桿資金，其年利率至少六七個點，如此大規模的資金一年光利息也得二十億，所以理論上萬科可以找個理由進行長期停牌來耗垮寶能。但問題在於，寶能現在二級市場一百多億的浮盈，一年半載一二十億的資金成本完全可以頂得住。更何況，萬科很難做到長期停牌，缺少相關理由，證監會發言人在周末的發言已經表明了態度，萬科試圖鑽制度的空子是很困難的，而短期內找一個長期停牌的理由好像又說不太過去，更何況哪怕長期停牌也很難拖得過去。

綜上所述，萬科管理層的這次狙擊戰恐怕凶多吉少，最終萬科被寶能拿下可能性更大。退一萬步，萬一萬科真的逃過這一劫，「救」的人的能量也決定了萬科要依附於這一股資本力量，而若自身沒有相關資源，他們又何必伸手救呢？所以，對萬科管理層來說，再想過以往管理層控制公司一切的日子是基本不太可能了。

誰將是贏家？

這一戰役誰將是贏家？寶能無疑是大贏家，這毫無疑問。二級市場浮盈一百多億，形勢一片大好不說，寶能的品牌知名度、寶能系的市場信譽都得到了極大的提升。所以，毫無疑問寶能系是最大的贏家。

要說輸家，萬科不一定是輸家，因為萬科加上一個在資本市場能夠如此呼風喚雨的寶能，對萬科這個企業來說不是壞事，甚至可能就此打通很多產業領域，擴大萬科的產業鏈。而且，既然有寶能願意付出如此代價來拿萬科的股份，這就充分證明了萬科的價值。哪怕這次寶能沒有成功，也還有另外一個寶能的出現。

不過，對於萬科的管理層而言，這次形勢非常不妙。因為，現在寶能的目標很明確，通過二級市場買入股權控制萬科，然後下一步就是影響董事會的決策，推動萬科與寶能系的合作。如果萬科管理層不願意合作，那麼寶能就可能對董事會進行改組。所以，對於萬科的管理層來說，一旦寶能控制了萬科，管理層要不選擇合作，要不選擇換人。

對中國最成功的職業經理王石、郁亮來說，一個大挑戰的確擺在眼前了，特別是王石挑戰最大。

⑵ 王石為什麼要讓萬科股權那麼分散

他說他很自信，不要股權也能掌握好管好公司，也說害怕突然有錢會很危險，特別是在當年。多年來，萬科一直被嚴重低估，龐大的規模和良好的業績背後，是與之並不匹配的低股價。作為中國房企的龍頭，萬科現金流非常充裕，還有豐厚的可變賣家當，而買下這座「金山」卻出乎意料的便宜。萬科股權非常分散，且管理層持股很少，在「寶能系」露出獠牙之時，前十大股東合計股份持有權比例僅為22.72%。只要200億元人民幣就能在二級市場拿下萬科第一大股東之位——這是萬科總裁郁亮去年3月提出的擔憂，如今被「寶能系」的實踐證明。在選擇創業平台的時候，一定要謹慎一些，盡量選擇規模比較大一點的平台，比如像騰訊眾創空間這種，可信度會高一點。另一方面，面對門外的「野蠻人」，萬科管理層雖有所警覺，但並未有積極的防範。1994年，萬科曾陷入「君萬之爭」，那是萬科第一次面對「野蠻人」，最終王石找到了君安的破綻，避免了萬科被拆分的命運。如同君安的「意志繼承者」一般，「寶能系」20年後卷土重來，而萬科依然如20年前一樣不堪一擊，在「寶能系」並未出現違規的情況下，王石和監管層手中的牌比20年前還要更少。如今，猜測萬科未來命運如何還為時尚早，外界也拭目以待王石能否如20年前一般找到「白騎士」救場，然而，此事無論結果如何，都應成為中國所有上市公司引以為鑒的標志性事件。在上市圈錢的同時，也面臨著被「野蠻人」踢門而入的風險，而謝絕「野蠻人」，除了保證公司股權合理分配外，也要增加風險意識，使企業可以掌握自己的命運。

⑶ 萬科集團，為什麼王石是創始人，但是股份卻這么少

1988年萬科進行股份制改革時，王石放棄了獲得4100萬股本中的40%。明確資產的當天王石放棄了自己個人擁有的股權，一直到今天王石在萬科擁有極少的股份。王石解釋過放棄的原因：自信做一名職業經理人，仍然有能力管理好萬科。在上世紀80年代，突然變得有錢是件危險的事情。

在這個社會的這樣一個文化，大家認同上呢，就是不管合法非法，非常有錢就不認同了。在名和利上只能選一個。自己本事不大，只能選一頭，王石就選擇了名。」

1995 年開始評選大陸富豪100 名，排第一的不時更換名字，但王石從來不在100 名的名單里。回過頭來看王石當年放棄股權的舉動，並不是虛情假意，更不是杞人憂天。這是歷史原因造成的怪胎。中國企業家紛紛重視掌握股權、表決權的清晰安排，大多發生在2000年後，尤其互聯網經濟崛起之後。

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王石的決策如今看，並非杞人憂天

股權分散給萬科帶來無窮後患，乃至惹來今日之禍。萬科管理層能夠持續不斷地為股東創造價值，使得資本爭相追逐，但當資本得手後，管理層卻面臨命運不在手的窘境。

1994年，剛剛上市三年的萬科，就被低迷的資本市場盯上了。當時君安證券聯合4家股東對萬科發起「進攻」，試圖進入萬科董事會，而其加起來共持有萬科股權不過10.73%。就這么點股權，當年就把萬科攪得天翻地覆、雞犬不寧。

這次寶能系舉牌萬科也曾被「預言」過。早在2014年萬科股價低迷之時，郁亮等高管就表示要警惕「門口的野蠻人」，並且指出：像這樣手裡有好牌，卻不想利用它的價值，又習慣於舒適日子的公司，如果趕上市場低迷、投資被套住的時候，「野蠻人」就會出現。

事實上，現代企業管理制度下，企業的創始人被逐出公司的，王石絕不是第一人。1985年，史蒂夫·喬布斯被逐出一手創建的蘋果公司。後來喬布斯回歸蘋果，力挽狂瀾將蘋果打造成科技史上最成功的公司之一。但喬布斯式的故事，發生在王石身上的概率極小。

⑷ 王石為什麼放棄萬科的原始股

主要原因還是迫來於上面的壓力源，同類型企業股份改制，沒簽字放棄股份的老總後來大多被抓了，何況萬科還是地產龍頭年銷售額過2000億，王石放棄了幾乎所有股權，持股比例不超過0.2%！

萬科2015年以前華潤為第一大股東，為國有企業最終控制人是國資委！現在新近的，潮汕商人姚氏兄弟率領的，寶能系300億資金瘋狂舉牌萬科！截至2015年12月28日停牌前，持股比例已超過華潤成為第一大股東！

⑸ 我想知道萬科集團真正的老大是王石還是郁亮，為什麼郁亮持股那麼多

目前深萬科A的持股抄情況：王石持762萬股，郁亮持有731萬股。
按照股權來說，王石是萬科集團最大的股東，且王石作為萬科集團董事會董事長，是理所當然的話事人。

郁亮是萬科集團總裁，CEO，最高行政長官。

郁亮之所以持股緊跟王石，是因為王石在1999年逐漸放棄萬科的行政事務後，著力培養郁亮為萬科接班人。2001年，王石欽點郁亮為萬科集團總經理，很多人不服，但是王石力排眾議，用人不疑。事實證明，王石的眼光是明亮且遠大的。王石和郁亮，是開創和傳承的關系。

王石作為萬科的創建者，其天馬行空的思維和手段，開創了房地產發展的一代先河。但是萬科企業做大之後，王石的這個做法已經不能繼續推動萬科發展了。郁亮繼任萬科總經理，一反王石那種跳躍性的工作方式，步步為營，穩步進取，不但妥善處理解決了萬科發展中的幾個危機情況，同時也推動萬科坐上中國房地產頭把交椅。

⑹ 王石股份只佔萬科的百分之2，為什麼其他大股東還聽他的

萬科是在王石的領導下發展壯大的，各大股東對於王石對萬科的貢獻是充分肯定的。大股東不是聽王石的，大股東知道王石的行為符合自己的利益。王石要引入深地鐵作為大股東進入萬科，你看原先的大股東就不答應了。還是看王石的決定是不是符合大股東的利益。你需要區分一下。

⑺ 每個上市公司創始人都是持股公司百分之30到50，為什麼王石沒有萬科股份

當年那個年代，他不敢要，惹禍上身不要用現在的眼光看過去。

⑻ 王石為什麼不回購自己股票

這個裡面有多種原因，回購股權也是需要等待時機的，很多小散買在了高位被套，想等庄買入快出，庄也不傻。一進一出，實際的把控需要不斷經驗積累。

⑼ 王石放棄了股權王健林為什麼不放棄

1、萬科集團之所以能夠有目前的規模，與一開始王石股權融資分不開的。將股權不斷稀釋，換取資金進行產業擴大，而不是無償放棄股權的，只是利用另一種方式獲取利益而已。

2、萬達集團總體發展速度雖然不如萬科，但是王健林股權稀釋程度也要遠低於王石，所以造成王健林股權比較集中。
3、前者通過公司擴大，掌握經營主導權從而掌控公司，為自己博取利益。而後者通過控股，直接控制公司，為自己回去利益。

⑽ 王石為什麼沒有萬科的股份 知乎

王石是聰明人，任正非也是 當年的創業者面臨的公司法制不健全，大家都怕被黑，就像那萬象、紅塔老總那樣被廢 聰明者主動找國企背景賣股權，或者集體持有股份 錢到一個數目以後就沒意義了，小馬哥不也這樣嗎 再說王石是拿薪水的，也夠花了