麥當勞與肯德基市值
『壹』 麥當勞和肯德基年收入哪個比較高
毫無疑義地，擁有30,000多家門店的麥當勞與開設了11,000多家分店的肯德基名列快餐業的第一和第二。它們提供著互為競爭的產品和服務，運營與管理的操作手法似乎尖鋒相對，卻都獲得了巨大的成功。其中的奧妙何在？本書從店址選取、顧客服務、產品策略、供應鏈管理、連鎖經營等方面進行了深入的對比和分析，完全揭密了餐飲巨頭的成功之道。 一.「QSCV」，與「CHAMPS" 麥當勞 Q：質量為首 S：優質服務 C：清潔安全 V：物有所值 肯德基 C：環境整潔優雅 H：接待真誠友善 A：供應准確無誤 M：設備優良統一 P：產品高質穩定 S：服務快速迅捷 二.櫃台服務標准化與服務七步曲 麥當勞 標准化櫃台服務 59秒快速服務 「TLC」理念 「注冊商標」－－微笑 肯德基 服務七步曲 神秘顧客制度 服務再升級 專題：餐飲服務質量的控制 三.全球統一口味與本土化研發 麥當勞 「只有一個風味」 標准化的產品 「店長親檢」制度 執行「過時報廢」 肯德基 本土化食譜設計 「地方化」嘗試 專題：食品原料的衛生管理 第四章 強勢宣傳策略與廣告創意專家 麥當勞 吸引更多「眼球」 設立廣告基金 與「第四媒體」合作 全面的公關策略 肯德基 注重廣告創意 多維廣告策略 公關贊助活動 專題：餐廳公關宣傳的幾種形式 第五章 「變臉」計劃與大打「健康牌」 麥當勞 塑造麥當勞品牌 麥當勞《促銷手冊》 年輕化「變臉」 青春代言人計劃 肯德基 推出《健康白皮書》 「肯德基體壇群英」計劃 專題：何為餐飲品牌 第六章 地區評估與商圈打分 麥當勞 地區評估 不打急進牌 肯德基 商圈打分 聚客點測算 專題一：餐廳商圈的特性 專題二：餐廳選址的原則 第七章 麥當勞叔叔與山德士上校 麥當勞 大「M」拱門 麥當勞叔叔 標准化設計 肯德基 山德士上校 整體形象包裝 專題：設計餐廳招牌 第八章 標准化加盟與「不從零開始」 麥當勞 特許經營制度 標准化加盟運作 總部八大職能 麥當勞手冊 肯德基 兩種特許模式 「不從零開始經營」 加盟者培訓 專題：連鎖餐廳的管理 第九章 供應體系標准化與鏈式共榮 麥當勞 標准化「握手」 建立完善的供應網路 同一戰線的「夥伴」 肯德基 鏈式共榮 供應商星級評估 供應商培訓 專題：采購成本的控制 第十章 物流外包與總部配送 麥當勞 共生的「魚」 永不斷貨 確保原料新鮮 肯德基 依託百勝集團 多溫配送 動態路線 專題：如何做好原料驗收 第十一章 員工評價手冊與「餐廳經理第一」 麥當勞 零工制度 員工評價手冊 每月定期溝通 漢堡包大學 肯德基 餐廳經理第一 激勵文化 鼓勵認同卡 群策群力 專題一：員工培訓的內容 專題二：員工考核的要點 第十二章 危機處理專家與危「雞」公關 麥當勞 決戰「經營低谷」 「三易主帥」事件 應對「反快餐主義」 應對「非典」 肯德基 「蘇丹紅1號」事件 應對「反快餐潮流」 「非典」事件 危「雞」公關 專題：如何應對危機事件 第十三章 全球「結網」與亞洲攻略 麥當勞 全球「結網」 日本製造神話 深入中國內陸 肯德基 東征日本 二進香港 台灣攻略 問鼎中國大陸 專題：餐廳的市場調查 參考資料：《麥當勞與肯德基》
『貳』 為何肯德基在中國的市場份額比麥當勞大
因為肯德基是主打中國市場，做的產品都是考慮到中國人的胃口，但是麥當勞是針對全球的市場~~所以肯德基在中國的市場份額比麥當勞的大~~~
『叄』 肯德基和麥當勞哪個公司大
全球市值來講，百勝旗下的肯德基、必勝客、東方既白等品牌全部加起來，還不到麥當勞的一半的營業額。所以麥當勞大。
就中國市場來講，肯德基更懂中國，比麥當勞也更具規模和影響力。
『肆』 肯德基和麥當勞的區別 麥當勞和肯德基市值
肯德基偏中式 麥當勞偏西式
『伍』 麥當勞市值比百勝高很多，為什麼很多人都說百勝是世界
肯德基以前就是百事公司下面的一個公司.後來分出來成立百勝集團.所以他們會買百事可樂. 百勝集團 主要出品的飲料有 ：美年達 七喜 百事可樂 麥當勞 是可口可樂公司下屬的 可口可樂公司主要出品的飲料有 ：可口可樂 雪碧 芬達 . 好像現在百事可樂的計劃想進入麥當勞. 他們是競爭對手。不過都是以友好為前提的良性競爭。
兩者都是在美國紐交所上市的企業。
麥當勞(MCD)今日股價為93.21美元，市值907.12億美元。
肯德基為百勝餐飲(YUM)旗下的品牌。百勝餐飲(YUM)今日股價為73.46美元，市值321.38億美元。
『柒』 為什麼麥當勞和肯德基同為快餐行業的佼佼者，兩者的市值卻天差地遠
因為麥當勞是以集團為整體上市的，而肯德基並不屬於上市公司，他是百勝餐飲集團下面的一個品牌，他們的集團公司屬於上市公司。
三、目前麥當勞公司的總體市值大約是1500億美元左右，而肯德基所屬的百勝餐飲集團總市值約為300億美元，最重要的原因就是麥當勞在全世界的分店，營業的收入和凈利潤都要遠遠的高於肯德基，而且在運營方面麥當勞的模式要比肯德基發展的更好，加盟麥當勞的店基本上是穩賺不賠，而且麥當勞還會提供後期的培訓，肯德基的加盟模式是自己選好位置，以後再進行廣泛的招商，但同時也會向加盟商收取一定的租金，而放眼全世界，麥當勞整體的實力明顯是要高於肯德基的，而且收入水平全部碾壓肯德基。
『捌』 麥當勞和肯德基同為快餐行業的佼佼者，為什麼兩者的市值卻天差地遠
麥當勞（股票代碼MCD），周五的收盤價為204.26美元，公司總股本7.64億股，總市值1559.64億。麥當勞在2018年全球收入210.25億元，凈利潤59.24億美元。
肯德基母公司百勝餐飲集團（股票代碼YUM），周五收盤110.27美元，總股本3.06億，總市值337.40億元。2018年總收入56.88億元，凈利潤15.42億元。
所以，數據能說明一切，無論是在開店數量，全球覆蓋區域，營業總收入，經營凈利潤，麥當勞都大幅度領先肯德基的母公司百勝餐飲集團，何況百勝餐飲還有必勝客、塔可鍾等其他品牌。所以，麥當勞市值是肯德基的幾倍，也不足為奇了。
麥當勞真正做到了給消費者實惠便捷的同時，培養了消費者美式生活飲食習慣，讓消費者愛上美美式生活方式，更讓消費者通過口碑帶動了更多的客流，帶動了客單價和營業額。
相比之下，肯德基針對爆款的營銷活動則相對較少，推出了29元包含薯條，雞塊，麥辣雞翅，魷魚等繽紛小食套餐，營銷活動更多針對全家桶，缺少單品的營銷活動。套餐也只有全家桶套餐可供選擇。
肯德基針對目標消費群體，選擇了年輕人喜愛的明星鹿晗作為代言人，在電視上投放了許多廣告，但在消費者真正的福利上，卻沒麥當勞做的到位。
『玖』 麥當勞和肯德基是一家公司的嗎
1、麥當勞和肯德基不是一家公司的。
2、麥當勞（英語：McDonald's）是全球大型跨國連鎖餐廳，1940年創立於美國，在世界上大約擁有3萬間分店。主要售賣漢堡包，以及薯條、炸雞、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。
麥當勞公司旗下最知名的麥當勞品牌擁有超過32000家快餐廳，分布在全球121個國家和地區。在世界各地的麥當勞按照當地人的口味對餐點進行適當的調整。
3、肯德基現隸屬於百勝餐飲集團，並與百事可樂結成了戰略聯盟，固定銷售百事公司提供的碳酸飲料。截至2013年底共有約7,000 家門店。
『拾』 美團和肯德基那個市值高
這個別看肯德基是快餐界的巨頭，但市值和美團差遠了，你要拿麥當勞比美團還行，麥當勞是世界五百強，肯德基就從來沒上過，今年肯德基也就是百勝的市值也就300億美元左右。而美團市值是5500億港元，摺合美元700多億了，是肯德基兩倍。