五鑫股份

1. 内蒙古100强企业有那些谢谢大家

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2. 郑州楷林国际都有哪些公司入住

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河南升龙装饰公司。
天诚布线。
河南通海流体设备有限公司。

具体你可以去一楼大厅看看，一般都会有个牌子标注各公司的信息。

3. 河北明迈特贸易有限公司怎么样

简介：河北明迈特集团公司简介（石家庄）
河北明迈特集团公司位于石家庄市新华路337号，拥有5000平米的办公大楼，是一家专营进出口业务的股份制企业。公司成立于2004年9月，注册资金4500万元，2015年出口达2.2亿美元，在河北省外贸行业中名列前茅。
我公司主要经营金属制品（铁钉、铁丝、金属丝网等）、建材、园艺用品、铸铁制品、壁橱等家居用品；矿产品；除经营五金矿产进出口业务外，还经营机械设备、针纺织品、服装、食品；自营和代理各类商品及技术的进出口业务。
近几年我公司注重新产品研发，通过开拓创新式的经营，产品组合不断扩大，销售网络不断强化，产品多行销欧美高端成熟市场，目前我公司的业务处于稳步增长时期。
我公司已从一个传统的外贸公司转化为一个具有自己产业实体的国际化企业集团。目前公司旗下拥有5个控股工厂，河北五鑫花园制品有限公司（黄骅）、河北五鑫网业有限公司（定州）、河北金美泰五金制品有限公司（黄骅），河北五鑫海美金属制品有限公司（海兴）；黄骅德科建材有限公司（黄骅），年产值近10亿元。公司在美国和英国有2家参控股公司，我们国外合作股东有着长期经营这类产品的丰富经验，这样不仅有利于我们向客户提供物美价廉的产品，更有利于我们向客户提供优质的服务，更好满足客户需求。
我公司拥有一支追求理想、朝气蓬勃具有创造力和事业心的团队，通过全体员工的共同努力，河北明迈特贸易有限公司已发展成为河北外贸行业旗舰式企业。
期待更多有理想有志之士加入我公司，与公司一起成长，在这个充满挑战又极具吸引力的市场取得成功！
河北五鑫花园制品有限公司简介（黄骅）
河北五鑫花园制品有限公司是河北明迈特集团的子公司，位于黄骅市石港西路2公里处，交通便利，环境优美。公司创办于1997年，注册资本3850万，占地200亩，公司主要生产各种花园门、护栏、网片、花架等花园制品。公司固定资产约1亿元， 2015年完成产值1.76亿元，上交税金为955万元。目前市场覆盖欧、美30多个国家和地区，现已成为北方大的花园五金制品生产基地。
伴随着公司的快速发展，企业管理水平不断提升， 2000年率先在黄骅工业企业中通过了ISO9001国际质量体系认证， 2010年公司先后投入2000万元，引进世界一流技术喷涂生产线，自动焊接织网机、机器人焊接设备等，今后公司将加大科技投入和创新，不断提升设备自动化水平。
公司始终坚持“发展企业，报效国家，回报股东，富裕员工”的经营宗旨，充分发挥员工的积极性和创造性，抓管理，强质量，重创新，团结一致，共同努力，实现了企业的稳步快速发展。公司诚信经营，依法纳税，多次被沧州市国税局、地税局评为“纳税信用等级A级企业”、“黄骅市文明单位”，连续多年被黄骅市委市政府评为“纳税功臣奖”。2012年，公司工会被河北省总工会评为“省级模范职工之家”，2013年被评为黄骅市“十大诚信单位”、“河北省产业集群龙头企业”、“AAA河北省劳动关系和谐单位”。2014年“五鑫花园”商标被评为河北省着名商标，“五鑫护栏”被评为河北省名牌产品。
河北五鑫海美金属制品有限公司（海兴）
河北五鑫海美金属制品有限公司是河北明迈特集团的子公司位于河北省海兴县海政路一号，占地220亩，2015年5月16日正式开工建设，现已建成3600㎡综合办公楼，11000㎡一号厂房，已投入使用。自动化生产线于2015年12月底正式投产，公司主要生产汽车板簧、普通汽车配件，年生产规模2万吨。第二、第三条生产线正在建设中。二号厂房2016年开工建设，预计2017年年底投入使用，其生产规模预计2017年年底达到20万吨，公司由于生产设备先进，技术力量强，公司产品订单充足，产品全部包销出口。按公司总体规划，3、4、5、6、7号厂房也将梯次建设。
公司是与美国合资的正规化企业，公司期待更多有理想的有志之士加入我公司，与公司共成长共发展。
网址：Http//www.chinawiremesh.com
联系人：李*** 联系电话：0311-85202811
有意向者请将相关资料及简历发送至邮箱：[email protected]
法定代表人：扈克标
成立日期：2004-09-01
注册资本：4500万元人民币
所属地区：河北省
统一社会信用代码：911301057666145244
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：批发和零售业
公司类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
英文名：Hebei Minmetals Co.,Ltd
人员规模： 100-499人
企业地址：石家庄新华区新华路337号
经营范围：五金、钢材、金属制品、矿产品(国控除外)、机械设备、针纺织品、服装零售、批发,自营和代理各类商品及技术的进出口,但国家限定公司经营或禁止公司进出口的商品和技术除外,自有房屋出租(法律、法规规定需专项审批的在未批准前不得开展经营活动)
通过企查查查看河北明迈特贸易有限公司更多信息和资讯。

4. 鄂尔多斯太平人寿保险公司

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2010年最新的：（希望有帮助嘿嘿）
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19内蒙古东源宇龙王实业集团有限责任公司69内蒙古蒙苑集团有限公司
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21巴彦淖尔紫金有色金属有限公司71内蒙古同泰玻璃制品有限责任公司
22内蒙古草原牧歌餐饮发展有限责任公司72内蒙古云海秋林畜牧有限责任公司
23国美电器内蒙古有限公司73内蒙古蒙药股份有限公司
24内蒙古河套酒业集团股份有限责任公司74内蒙古清谷新禾有机食品有限责任公司
25内蒙古太西煤集团股份有限公司75鄂尔多斯市金山房地产开发集团有限公司
26内蒙古赤峰奔腾实业（集团）有限公司76包头市红卫日用化工有限公司
27乌海市君正科技产业有限责任公司77内蒙古立元房地产建设（集团）实业有限责任公司
28内蒙古东升庙矿业有限责任公司78内蒙古孙氏工贸股份有限公司
29鄂尔多斯市蒙凯汽车销售集团有限公司79包头市金荣实业集团有限责任公司
30内蒙古兴业集团股份有限公司80霍林郭勒市永兴建筑安装有限责任公司
31鄂尔多斯市大华建筑集团有限责任公司81内蒙古义和泰水泥制品有限责任公司
32内蒙古科尔沁牛业股份有限公司82内蒙古京原有限责任公司
33内蒙古奈伦集团股份有限公司83内蒙古蒙都羊业食品有限公司
34包头华美稀土高科有限公司84内蒙古吉泰实业集团有限公司
35金河集团实业有限公司85内蒙古汉升葡萄酒业有限公司
36内蒙古惠丰瑞元医药股份有限公司86内蒙古敖汉华海酒业有限责任公司
37内蒙古五鑫建筑有限责任公司87内蒙古亿丰有限公司
38呼伦贝尔市友谊有限责任公司88内蒙古焱太经贸有限责任公司
39包头市超越实业集团有限公司89内蒙古科尔沁王酒业有限责任公司
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41内蒙古联创投资有限公司91内蒙古二龙屯有机农业有限责任公司
42内蒙古双河羊绒集团有限公司92鄂尔多斯市豪轩商贸有限责任公司
43包头东宝集团公司93鄂尔多斯市时达房地产开发有限责任公司
44呼和浩特亿峰岛房地产开发有限公司94包头市惠龙商贸有限责任公司
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47内蒙古元和（集团）有限责任公司97包头市太平商贸集团有限公司
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5. 河南嵩县勘查模式

所谓“嵩县模式”，就是采取政府引导、市场运作的方式，将矿业权、资本、技术、管理等地质找矿要素整合起来，快速实现突破的地质找矿新机制。

一、主要做法和特点

(一)分四步走

1.第一步，把相邻而分散的探矿权加以整合

河南地矿局所属地勘单位在这个矿集区有8个分散的探矿权，分布在两个勘查区，面积分别为22.76平方千米和44.14平方千米。由于零散、单个勘查风险大、成本高，很难寻找出资人。于是该局决定:按照矿床的相同类型或同一成矿系列，通过经济手段，即承认原探矿权所有人的财产权，实行评估入股，把它们整合起来，形成一个勘查主体，对外寻找投资者。这个勘查主体就是新成立的——河南豫矿资源开发有限公司。

2.第二步，整合后的探矿权与勘查资本结合

以河南豫矿资源开发有限责任公司为主体的整合后的探矿权，吸引了中国五矿集团的兴趣，他们愿意出资接续勘查。双方联合组成了河南五鑫矿业开发有限公司，进行操作。双方商定:

(1)整合勘查项目分两个阶段进行，总体设计2年内全面完成普查、详查工作，预计提交矿产地2～3处，提交金资源量30吨。总预算为1.8亿元，首期投入资金4000万元。

(2)整合勘查项目的具体组织实施，由河南五鑫矿业开发有限公司，委托河南省地矿局新组建的项目指挥部承担。

(3)整合勘查项目完成后形成的矿业权权益，河南豫矿资源开发有限公司占有40%股份，中国五矿集团占有60%股份。届时该矿业权的价款，需经过评估，按市场价转入五矿集团开发;如果豫矿公司同意进入开发，须按40%股份投入开发资金。

3.第三步，勘查资本与勘查技术劳务结合

由河南五鑫矿业开发公司(勘查资本的代表)组建项目部，确定勘查方案。项目部由五矿勘查技术专家现场指导;由省地矿局抽调金矿勘查方面的拔尖人才组织攻关，并担任顾问;由具有本区工作经验的高级工程师，出任首席地质专家;此外，还聘请多位老专家当技术顾问，并与科研单位、大专院校建立合作关系，实现了地质科学技术的最佳组合。

勘查方案确定后，按照协议由河南地矿局组建项目指挥部组织实施。该指挥部由河南地矿局所属单位抽调地质测量、物化探、矿产地质、探矿工程、岩矿测试、经济管理等专业人才组成。他们集中百余台(套)的各类设备、仪器，动员施工和后勤保障人员350多人，开动30台钻机，实行统一生产管理、统一调度施工力量、统一质量技术标准，实现了勘查技术劳务的规模生产。

4.第四步，矿产勘查转入矿产开发

整合勘查的成果按预想完成之后，可以由五鑫矿业开发公司自己开采，也可以整体转让给五矿集团所属其他公司开采。矿产勘查至此，转入开采阶段。这也是地质找矿的最终目的。只有转入开采，并从矿产品销售收入中取得收入，矿产勘查的投资才能实现资金循环，形成矿产勘查投入的长效机制。

当前，嵩县整合勘查方案正在进入第三步的第一阶段。在整合勘查方案筹备过程和实施过程中，得到了地方政府的大力支持。首先是河南省国土资源厅，不仅允许政府在该区已出资的探矿权参与整合，而且允许政府在本区拟出资，但尚未设置的矿业权，也归并到本项目中;其次是勘查区所在地的洛阳市和嵩县政府，在勘查施工条件方面给予了全面支持。没有他们的支持，整合勘查将寸步难行。所以可以说“嵩县整合勘查”，是三方面共赢:

一是地勘单位不仅可以从探矿权入股中取得股权，还从矿产勘查技术劳务承包中得到营业收入，并从地质找矿成果中得到奖励，甚至分成。

二是矿业公司得到了最急需的要素。因为在矿业的三要素中，资本和劳动并不短缺，真正短缺的就是可供开采利用的矿产资源。

三是政府取得了矿产开发中全部的经济社会效益，包括资源效益，即新增资源量占原有资源量的比例;财富增长效益，即矿产资源净价值由潜在收益变成现实收益;就业效应和财政税收效应等。

(二)做法总结

“嵩县模式”的基本内涵是“股份找矿，整合勘查”。其主要做法可归纳为:整装部署、联合勘查、风险分担、利益共享、快速突破。

(1)整装部署:遵循地质找矿工作规律，按照整装勘查的指导思想，将项目部署在重要成矿区带上，以矿集区为单元，统一勘查规划、统一项目设计、统一技术标准、统一组织实施、统一提交成果，并根据矿业权的分布情况，从局部到整体分步实施。嵩县金钼多金属整合勘查项目处在全国16个重要成矿区带之一的豫西南金钼铅锌银多金属成矿区，属于小秦岭－熊耳山－外方山金银钼成矿带的嵩县矿集区，找矿潜力巨大。《河南省矿产资源勘查规划》将此矿集区圈定为重点找矿区，《部省合作开展豫西地区地质找矿工作部署方案建议》也将此列为重点整装勘查区块。

(2)联合勘查:由原探矿权人、勘查投资人和承担项目任务的地勘单位等多个主体组成“找矿联盟”，并以资本为纽带，形成“利益共同体”联合实施风险勘查，实现找矿突破。嵩县整合勘查项目的原探矿权人为地勘局所属地勘事业单位，对参与合作的探矿权事前以协议授权形式委托局级国有地勘企业豫矿公司统一组织管理。勘查资金由中国五矿集团与豫矿公司合资的河南五鑫公司投入，通过招投标方式确定勘查作业单位，优先原探矿权人和局属单位。项目实施中，五鑫矿业公司、原矿权人区调队、地质二队以模拟股东会、董事会的方式，联合成立了“整合勘查项目管理委员会”，“项目管委会”以表决形式确定项目设计、成果验收与处置等重大事项，聘请地质专家担任监理，对项目实施进行有效监督，并以资源储量、工程进度责任目标等方式对勘查作业单位进行激励。

(3)风险分担:参与嵩县整合勘查的矿权虽原为地勘单位拥有，已登记多年，有的甚至长达十几年，但由于单个矿权的找矿风险大，地勘单位事业体制下又缺少找矿风险分担机制，使得地勘单位不敢投入，难以独自承担勘查风险。通过矿权整合，大大提高了找矿成功的概率，并且只要其中的一个勘查区实现突破，就保障了整合项目的投资回报。实际操作中，整合的矿权越多，“找矿联盟”做得越大，分担后的勘查风险就越小。在我国尚未建立风险勘查市场的情况下，“嵩县模式”在一定程度上解决了商业性矿产勘查的风险分摊问题。

(4)利益共享:嵩县整合勘查是在矿业权高度分散、地质工作程度不一、找矿前景难以预知的地区实施的，合作各方按照协议约定，原探矿权人将尚未达到详查程度的矿业权以已有投入和矿权评估(初次评估)作价入股，出资人以资金投入占有股份，联合开展勘查找矿。总体完成详查或“项目管委会”决定终止勘查工作后对探明的资源进行价值评估(二次评估)，二次评估与初次评估的增值部分为“找矿联盟”应分享的利益。这种权益可视为股权在“找矿联盟”成员之间转让，也可以通过市场转让，还可以在发现适宜开发的矿产地之后，将“找矿联盟”正式注册为合资公司。采取这种形式，“找矿联盟”各投资主体一律平等，按股份分享利益，遵循了市场经济规律。

(5)快速突破:通过整合勘查的实施，使得“小矿权”变成“大矿权”、小项目变成大项目、小工作区集成为大工作区、小成果集成为大成果;促成多家国有地勘单位联合会战、多门类专业人才协作攻关;促进多种资源要素合理配置有效利用、多种投资主体同担风险，共享收益。由于有充裕的勘查资金，综合采用多项技术手段，采取大会战的组织形式，建立和完善了项目管理和监理制度，促进了勘查区工作程度的迅速提高，实现了快速勘查、快速突破。

(三)主要特点

“嵩县模式”作为找矿新机制的一种探索，遵循了“两个规律”，实现了“三个结合”，统筹了“四大要素”。

(1)遵循“两个规律”:地质工作规律和市场经济规律。针对像嵩县这样地质工作程度相对较高、矿业权空白相对较少的地区，按照部省矿产资源规划、地质勘查规划划定的整装勘查区，从局部整合勘查到整装勘查分阶段实施。局部整合阶段:鼓励国有地勘单位率先将同一矿集区的自有矿权整合起来，由国有地勘单位联合组建的地勘企业来组织实施或与优势企业合作形成“找矿联盟”;深度整合阶段:由政府引导、实行市场化运作，政府部门协调制定矿集区整合勘查规划，以市场手段进行矿业权的适当归并，使同一矿集区联片整合勘查;战略整合阶段:以政府为主导，形成按成矿区带部署、矿集区为单元真正意义上的整装勘查。这种由小到大、由浅入深、逐步推进的地质找矿工作与地质认识规律相一致，有利于尽快实现找矿突破。在不同勘查阶段，根据勘查程度及其社会经济条件，合理确定矿产勘查各阶段的投资主体。按照“公益先行、基金衔接、商业跟进、整装勘查、快速突破”的思路，由政府出资开展公益性地质调查，提供找矿靶区和地质信息资料服务;部省地质勘查基金引领拉动，降低找矿风险;多元投资的商业性勘查跟进拓展，实现探采结合。通过对矿权事前评估、签订合作协议，明确各勘查阶段矿业权所有人、投资者和勘查单位的利益关系，合理分配勘查成果及相关利益，调动各方的找矿积极性，实现了互利共赢。

(2)实现“三个结合”:一是通过整合勘查实现了地质勘查与矿产开发的紧密结合。地勘单位与有实力的优势矿业企业结成“找矿联盟”，对获取的勘查成果可以及时便捷地转入开发阶段，实现找矿成果的迅速转化，早日发挥资源效益。国有地勘单位通过占有矿山股份，培育矿产开发业，加快了地勘企业的成长。二是通过整合勘查实现了地质找矿与地勘单位改革发展的紧密结合。作为“找矿联盟”的发起者，地勘单位既是整合勘查方案的制订者、地质找矿的实施者，又是利益共同体的成员(联合出资人和股东)。地质找矿不再是地勘单位的被动行为(“打工”)，已转化为给自己找矿的主动行为。探者“既有权又有利”的制度设计和地勘单位既是“打工者”又是“出资人”的身份转变，给地勘单位的改革发展注入了强劲动力。地勘局以整合勘查入手，加快事企分开，按照现代企业制度，积极创办队级国有地勘企业，以产权为纽带，以矿产勘查和开发为主体产业，把全局的国有地勘企业整合起来，最终打造实力雄厚的局级地勘企业集团，并通过不断扩大对外合作，优化组合各类勘查要素，全面提升核心竞争力，促进地质找矿大突破。三是通过整合勘查实现了地质找矿与矿业权管理的紧密结合。矿业权的人为设置破坏了矿床赋存的自然形态，导致整装勘查部署难以实现。探矿权人因独立承担找矿风险，勘查积极性不高，出现“圈而不探”的现象，给探矿权管理带来障碍。“嵩县模式”比较合理地化解了探矿权设置的人为性与矿床分布的规律性之间的矛盾，探矿权人通过“找矿联盟”对多个矿业权重新组合、统一管理，引入多元投资，加快勘查进度，促进了更加开放、有序的矿业权市场建设。

(3)统筹“四大要素”:矿业权、勘查资金、找矿技术、组织管理是地质找矿的“四大要素”。“嵩县模式”为四大要素的科学配置搭建了平台。对高度分散的矿业权，依照成矿地质条件有相似之处、区域上彼此相邻或者相近、原矿权人之间有合作勘查愿望等条件进行整合，并签订协议由“找矿联盟”对矿业权进行管理经营，加快了勘查进度、矿业权的价值转换。勘查各阶段引入有实力的矿业企业(集团)的资金，和其他资金“拼盘”使用，同股同权，保障了勘查资金的可靠来源，使企业资本“嫁给”专业找矿队伍，扩大了企业的资源储备，为实现资本效益最大化创造了条件，也为延伸利益链条，联合实施后续的资源开发奠定了良好基础。找矿成果与找矿人的收益挂钩，激发了地勘单位“找大矿、找好矿”的信心和活力。“找矿联盟”中，有管理优势突出的大型矿业企业，有勘查经验丰富的地勘队伍，各方通过组建“项目管委会”发挥其所长，不断完善制度建设，科学部署合作项目，规范投入资金使用，强化项目质量成果，建立考评激励机制等，进一步提高综合管理水平和综合效益，保证预期成果实现。

二、嵩县“整合勘查”的普遍意义

(1)把分散的长期占而不探或投入不足的探矿权激活了。资源的作用不在于占有，而在于使用，只有被使用的资源才能产生效益。如果嵩县的整合勘查模式能够把全国现有3万多个探矿权中的大部分激活了，那对增加我国矿产资源的实力将是重大贡献。

(2)为矿产普查阶段最短期的勘查资本的进入开辟了一条切实可行的路径。单个分散的探矿权不仅风险大，即使找矿成功也难以形成规模效益，所以社会资本不愿意进入，银行不愿意贷款。而一旦通过整合，在相同类型或同一成矿系列中形成规模，找矿风险随之降低，规模效益随之显现，矿业资本也就很愿意进入。如果全国有条件的分散的探矿权，都能通过整合形成有利于矿业资本进入的条件，将会大大推进我国固体矿产的勘查进程。

(3)通过整合勘查，形成相对比较大的勘查区域，可以为集中找矿技术精英，实现找矿难点突破创造有利条件。而找矿技能，对提高地质找矿效果，具有关键性作用。同时它还可以使探矿工程形成规模，有利于这些要素的充分利用和效率的提高。特别是可以大大节约搬迁运输费用和交通通讯设施费用。因为这些费用最终都要分派到探矿工程中去，而单独的小规模探矿的施工是难以承受的。

(4)有力地推进了矿产勘查的企业化改革。从整合勘查的过程中可以看到，它一开始就把矿产勘查引入到企业中运行，比如把分散的探矿权整合起来，形成新的主体是企业(河南豫矿公司);整合后的探矿权与勘查资本结合，形成新的主体还是企业(河南五鑫矿业公司)。至于以后的运作更是全部在企业机制中进行的。所以在嵩县的整合勘查中，充分体现了《关于加强地质工作的决定》所说的:“企业是商业性矿产勘查的主体”。

(5)充分体现了市场在矿产勘查配置中起基础性作用。从分散的探矿权的整合，到整合后探矿权与勘查资本的结合，都是中国五矿在起决定性的作用。而五矿在哪儿出资找矿，找什么矿，又是由五矿在哪儿开矿，开什么矿决定的。也就是说五矿的决定都是由市场调节的。正是这种源于市场配置的倒逼机制，可以保证找出的矿、开出的矿，是市场所需要的。

(6)充分反映了地质工作一定要按地质规律、地质工作规律和经济规律办事的要求。首先，对分散探矿权的整合，就是根据相邻的同一矿区带、相同类型或同一成矿系列(系统)进行的，体现了对客观地质规律的尊重;其次，对分散的探矿权主体，充分尊重他们所有财产的权益，通过权益入股，保护了他们的经济利益，体现了按经济规律办事的要求;最后，在勘查资本的筹集、勘查技术手段的应用、勘查风险的规避等方面，都充分考虑了地质工作的特点，体现了按地质工作规律办事的要求。

三、运用嵩县“整合勘查”模式应当注意的问题

(1)把零散的探矿权整合起来，如果是在没有行政隶属关系的条件下进行，将会遇到更为复杂的局面。因为通过市场和评估作价的探矿权，并不一定被所有参与整合的矿业权人所接受，一旦出现“钉子户”，将扰乱全局。对此必须给予必要的带有强制手段的政府调控。

(2)参与整合的探矿权，必须在整合之前就要把产权搞清楚，不能带着产权不清的探矿权参与运作。因为整个探矿权的运作过程，就是不断增值或不断减值的过程，不论出现哪种情况，对产权不清的探矿权主体，都是一大麻烦。这一点对使用地方财政资金的探矿权，尤其要事先分配清楚。

(3)整合后的探矿权与勘查资本的结合，大多数是采用带有期权性质的预期股权分成。这里的关键是分成的比例和到什么阶段转入按比例共同投入。因为转入共同投入的阶段(比如详查之后，还是勘探终结)越往前提，对探矿权原持有者越不划算。同时对转入共同投入时的探矿权作价也必须明确其形成方法，不能含糊。比如是成本价转入还是用市场价转入。如果是探采一体化，多用成本价;如果是探采分离体制，多是用市场价。

(4)要充分考虑整合勘查最终成果，在转让时仍存在市场风险。这一点在嵩县整合勘查的模式中根本没有考虑，也是被大多数地勘单位所忽视的问题。在他们看来，只要找到矿就大功告成，有没有市场需求并不重要。其实这个市场的需求，具有一票否决权，对商业性矿产勘查最重要。所以在推行嵩县勘查经验时，必须高度重视最终成果的市场需求问题。

6. 云南省东源煤电股份有限公司的董事长是谁

董事长 林力

7. 温州有哪些跨国大集团，大企业

瑞安华峰是化工 均瑶集团 日泰集团 正泰集团，德力西集团，是低压电器
五鑫行业有大虎，强强集团，。
红蜻蜓 康奈，奥康集团，奥伦， 人民电器集团 横店集团 雅戈尔集团股份有限公司
庄吉集团 美特斯邦威 拜丽得 森马集团 林中鸟服饰等大企业。
温商集团：人民电器集团 上海人民企业(集团)有限 公司德力西集团 天正集团 青山控股集团有限公司 环宇集团有限公司 上海胜华电缆(集团)有限公司 兴乐集团 华通机电集团 上海浦东电线电缆(集团)有限公司 温州开元集团

8. 昆明理工恒达科技股份有限公司杨林分公司怎么样

简介：昆明理工恒达科技股份有限公司杨林分公司成立于2013年09月12日，主要经营范围为金属粉末的研制、开发与生产及技术服务等。
法定代表人：黄太祥
成立时间：2013-09-12
工商注册号：530127100014564
企业类型：有限责任公司分公司(自然人投资或控股)
公司地址：昆明市嵩明县杨林工业园区五鑫路8号

9. 五矿集团有哪几个单位组成

五矿集团组成单位：中冶集团、五矿国际、有色控股、五矿发展、五矿资本、五矿地产、五矿矿业、鲁中矿业、中钨高新、长沙矿冶院、长远锂科、五矿勘查、财务公司、香港控股、五矿创投、五矿资产。

中国五矿集团有限公司（简称中国五矿）由原中国五矿和中冶集团两个世界500强企业战略重组而成，是以金属矿产为核心主业、由中央直接管理的国有重要骨干企业，国有资本投资公司试点企业，2018年世界500强排名109位，总部位于北京。

截止2018年底，公司管理的资产规模达到1.85万亿元，其中资产总额8968亿元，管理金融资产9497亿元，境外机构、资源项目与承建工程遍布全球60多个国家和地区。

(9)五鑫股份扩展阅读：

中国五矿集团有限公司实施发展战略，实现黑色金属、有色金属、金融、房地产和物流五大产业全面发展。为打造产业价值链，中国五矿深化战略转型、优化资源布局，建立了坚实的产业基础。

公司已经从过去计划经济色彩浓厚的传统国有企业，转变为社会主义市场经济条件下自主经营、具有较强竞争力的现代企业；从昔日单纯的进出口贸易公司，转变为以资源为依托、上下游一体化的跨国公司；从单纯的产品经营企业，转变为产融结合的资产资本经营集团。

2015年实现经营总额2180.6亿元，商品经营总量8400.3万吨。其中铁精矿产量683.6万吨，同比增长2.6%；铜产量21.7万吨，创历史新高；钢材出口总量333.9万吨，全国排名第三。

2016年8月，中国五矿集团公司在"2016中国企业500强"中排名第73位。2018年《财富》世界500强排行榜第109名。

参考资料来源：中国五矿集团有限公司-组织机构