罗曼股份毛总
① 用一句话概括您的股市经历，务必真实，高分奖励！
消耗时间！
不是机会，等；
抓住机会了，下了手后等；
没抓住机会，还得再等；
下了手发现抓错了机会，套着等。
赚钱，是等来的；
亏钱，也得等。
本人炒股勉强13年。
② 福布斯榜上的富豪,有几百亿人民币的人,他们的财富是怎样持有的,股票就占了很多吗
都是持有集团公司股份，股票占很大的比例
附：（注意后面的公司）
2008福布斯全球富豪榜前100名2008-03-09 21:15名 中文名 姓名 08年时年龄 资产净值（美元） 国籍 公司
1 沃伦·巴菲特 Warren Buffett 77岁 620亿 美国 波克夏·哈萨威公司
2 卡洛斯·斯利姆·埃卢 Carlos Slim Helú 68岁 600亿 墨西哥 墨国电信公司
3 比尔·盖茨 Bill Gates 52岁 580亿 美国 微软
4 拉克希米·米塔尔 Lakshmi Mittal 57岁 450亿 印度/英国 米塔尔钢铁公司
5 穆克什·安巴尼 Mukesh Ambani 50岁 430亿 印度 信实工业
6 安尼尔·安巴尼 Anil Ambani 48岁 420亿 印度 安尼尔·德鲁拜·安巴尼集团
7 英瓦尔·坎普拉德家族 Ingvar Kamprad 81岁 310亿 瑞典/瑞士 宜家
8 辛哈 Kushal Pal Singh 76岁 300亿 印度 印度房地产开发商
9 奥列格·德里帕斯卡 Oleg Deripaska 40岁 280亿 俄罗斯 俄罗斯铝业公司(Rusal)
10 卡尔·阿尔布雷希特 Karl Albrecht 88岁 270亿 德国 南阿尔迪（ALDI）连锁超市
11 李嘉诚 李嘉诚 79岁 265亿 中国香港 长江实业，和记黄埔
12 谢尔登·阿德尔森 Sheldon Adelson 74岁 260亿 美国 拉斯维加斯金沙公司
13 贝尔纳·阿尔诺 Bernard Arnault 59岁 255亿 法国 路易威登
14 劳伦斯·埃里森 Lawrence Ellison 63岁 250亿 美国 甲骨文公司（Oracle）
15 罗曼·阿布拉莫维奇 Roman Abramovich 41岁 235亿 俄罗斯 西伯利亚石油公司
16 西奥·阿尔布雷希特 Theo Albrecht 85岁 230亿 德国 南阿尔迪（ALDI）连锁超市
17 利利雅娜·贝当古 Liliane Bettencourt 85岁 229亿 法国 欧莱雅（L'Oreal）
18 阿列克谢·莫尔达绍夫 Alexei Mordashov 42岁 212亿 俄罗斯 谢韦尔钢铁
19 阿勒瓦利德王子 Prince Alwaleed Bin Talal Alsaud 51岁 210亿 沙特阿拉伯 王国控股公司，花旗集团
20 米哈伊尔·弗里德曼 Mikhail Fridman 43岁 208亿 俄罗斯 镍生产商Norilsk Nickel公司
21 弗拉吉米尔·拉辛 Vladimir Lisin 51岁 203亿 俄罗斯 新利佩茨克钢铁公司
22 安曼西奥·奥特加 Amancio Ortega 72岁 202亿 西班牙 服装零售商Inditex公司
23 郭炳湘、郭炳江和郭炳联 郭炳湘、郭炳江和郭炳联 57岁 199亿 中国香港 新鸿基地产
24 米哈伊尔·普罗霍罗夫 Mikhail Prokhorov 42岁 195亿 俄罗斯 镍生产商Norilsk Nickel公司
25 弗拉基米尔·波塔宁 Vladimir Potanin 47岁 195亿 俄罗斯 国家银行莫斯科Interros公司
26 克里斯蒂·沃尔顿家族 Christy Walton and family 53岁 192亿 美国 沃尔玛
27 吉姆·沃尔顿 Jim Walton 60岁 192亿 美国 沃尔玛
28 罗布森·沃尔顿 Robson Walton 64岁 192亿 美国 沃尔玛
29 李兆基 李兆基 80岁 170亿 中国香港 恒基兆业
30 爱丽丝·沃尔顿 Alice Walton 58岁 190亿 美国 沃尔玛
31 大卫·汤姆森家族 David Thomson 50岁 189亿 加拿大 汤姆森公司
32 谢尔盖·布林 Sergey Brin 34岁 187亿 美国 Google
33 拉里·佩奇 Larry Page 35岁 186亿 美国 Google
34 迈克尔·奥托家族 Michael Otto 64岁 182亿 德国 Otto邮购集团
35 史蒂芬·皮尔森 Stefan Persson 60岁 177亿 瑞典 服装连锁店H&M集团
36 苏莱曼·克里莫夫 Suleiman Kerimov 42岁 175亿 俄罗斯 俄罗斯天然气工业股份公司
37 查尔斯·科赫 Charles Koch 72岁 170亿 美国 科氏工业集团（Koch Instries）
38 戴维·科赫 David Koch 67岁 170亿 美国 科氏工业集团
39 弗朗索瓦·皮诺 Francois Pinault & family 71岁 169亿 法国 古驰集团（Gucci）
40 麦可·戴尔 Michael Dell 43岁 164亿 美国 戴尔
41 保罗·艾伦 Paul Allen 55岁 160亿 美国 微软
42 柯克·科克莱恩 Kirk Kerkorian 90岁 160亿 美国 米高梅、特瑞新达企业
43 史蒂夫·巴尔默 Steven Ballmer 52岁 150亿 美国 微软
44 阿比盖尔·约翰逊 Abigail Johnson 46岁 150亿 美国 共同基金管理公司富达
45 芮沙石 Shashi & Ravi Ruia NA 150亿 印度 爱沙（Essar）
46 纳赛尔·阿尔·卡拉菲家族 Nasser Al-Kharafi 64岁 140亿 科威特 M. A. Kharafi & Sons
47 格罗夫纳家族 Gerald Cavendish Grosvenor 56岁 140亿 英国 房地产公司格罗夫纳
48 卡尔·爱康 Carl Icahn 72岁 140亿 美国 XO通讯公司
49 小弗雷斯特·玛尔斯 Forrest Mars Jr 76岁 140亿 美国 玛氏巧克力
50 杰奎琳·玛尔斯 Jacqueline Mars 68岁 140亿 美国 玛氏
51 约翰·玛尔斯 John Mars 71岁 140亿 美国 玛氏
52 波奇特·罗辛家族 Birgit Rausing 84岁 140亿 瑞典/瑞士 利乐包装公司（Tetra Pak）
53 杰克·泰勒家族 Jack Taylor 85岁 140亿 美国 恩特租车公司
54 戈尔曼·罕 German Khan 46岁 139亿 俄罗斯 Alfa Group
55 苏珊娜·克拉滕 Susanne Klatten 45岁 132亿 德国 宝马
56 瓦吉特·阿莱克波罗夫 Vagit Alekperov 57岁 130亿 俄罗斯 俄国LUKoil石油公司
57 勃仁 Donald Bren 75岁 130亿 美国 尔湾公司
58 阿兰·维德摩尔和吉拉德·维德摩尔 Alain & Gerard Wertheimer 58岁 129亿 法国/美国 香奈儿
59 迪米特 Dmitry Rybolovlev 41岁 128亿 俄罗斯 BPC钾肥公司
60 阿齐姆·普莱姆基 Azim Premji 62岁 127亿 印度 印度软件集团Wipro
61 纳吉布·萨维雷斯 Naguib Sawiris 53岁 127亿 埃及 移动通讯公司Orascom Telecom
62 安妮·科克斯·钱伯斯 Anne Cox Chambers 88岁 126亿 美国 美国媒体考克斯公司
63 马克穆多夫 Iskander Makhmudov 44岁 119亿 俄罗斯 乌拉尔矿业金属集团（UGMK）
64 苏尼尔·米塔尔家族 Sunil Mittal 50岁 118亿 印度 巴帝电信Bharti集团
65 阿布拉莫夫 Alexander Abramov 49岁 115亿 俄罗斯 钢铁矿Evraz集团
66 迈克尔·布隆伯格 Michael Bloomberg 66岁 115亿 美国 彭博通讯社
67 维克多·维克塞尔伯格 Viktor Vekselberg 50岁 112亿 俄罗斯 西伯利亚乌拉尔铝业
68 米切尔·费雷罗家族 Michele Ferrero 81岁 110亿 意大利/摩纳哥 佛列罗
69 乔治·凯泽 George Kaiser 65岁 110亿 美国 石油、天然气、银行、房地产
70 拉特西斯家族 Spiro Latsis 61岁 110亿 希腊/瑞士 EFG私人银行
71 萨维雷斯 Nassef Sawiris 46岁 110亿 埃及 OCI公司
72 阿列克谢 Alexei Kuzmichev 45岁 108亿 俄罗斯 阿尔法集团
73 菲尔·奈特 Philip Knight 70岁 104亿 美国 耐克
74 维克多·拉什尼科夫 Viktor Rashnikov 59岁 104亿 俄罗斯 马格尼托哥尔斯克（MMK）钢铁厂
75 埃纳斯特·拜塔勒利 Ernesto Bertarelli 42岁 103亿 瑞士 雪兰诺国际股份有限公司总裁
76 库玛·贝拉 Kumar Birla 40岁 102亿 印度 贝拉集团
77 莱昂多·德维克 Leonardo Del Vecchio 72岁 100亿 意大利 光学制造厂商Luxottica集团
78 安东尼奥·阿韦里诺家族 Antonio Ermirio de Moraes 79岁 100亿 巴西 Votorantim集团
79 伊里斯家族 Iris Fontbona NA 100亿 智利 矿业
80 爱德华·约翰逊 Edward Johnson III 77岁 100亿 美国 富达基金
81 汉斯·雷辛 Hans Rausing 82岁 100亿 瑞典/英国 爱克林集团
82 弗拉基米尔·叶夫图申科夫 Vladimir Yevtushenkov 59岁 100亿 俄罗斯 俄罗斯系统公司
83 伊戈尔·久津 Igor Zyuzin 47岁 100亿 俄罗斯 车里雅宾斯克钢铁集团
84 塞日尔·达索家族 Serge Dassault 82岁 99亿 法国 Dassault航空集团
85 阿尔贝托家族 Alberto Bailleres 75岁 98亿 墨西哥 Penoles公司
86 拉米什·钱德拉 Ramesh Chandra 68岁 96亿 印度 印度房地产开发公司Unitech
87 查尔斯· 厄根 Charles Ergen 55岁 95亿 美国 EchoStar公司
88 约翰·克鲁吉 John Kluge 93岁 95亿 美国 美国媒体国际集团公司
89 罗纳德·佩拉尔曼 Ronald Perelman 65岁 95亿 美国 Revlon金融公司
90 西尔维奥·贝卢斯科尼家族 Silvio Berlusconi 71岁 94亿 意大利 费宁韦斯特集团，传媒和电讯业
91 阿达尼 Gautam Adani 45岁 93亿 印度 阿达尼集团
92 克纳 Petr Kellner 43岁 93亿 捷克 保险
93 乌斯马诺夫 Alisher Usmanov 54岁 93亿 俄罗斯 Gazmetall公司
94 阿道夫·默克尔 Adolf Merckle 73岁 92亿 德国 Phoenix Pharmahandel药品贸易股份公司
95 芬克 August von Finck 78岁 92亿 德国/瑞士 能源
96 萨维雷斯 Onsi Sawiris 78岁 91亿 埃及 移动通讯公司Orascom Telecom
97 穆罕默德·阿毛迪 Mohammed Al Amoudi 62岁 90亿 沙特阿拉伯 Corral Petroleum Holdings
98 郭鹤年 郭鹤年 84岁 90亿 马来西亚/中国香港 香格里拉酒店集团
99 乔治·索罗斯 George Soros 77岁 90亿 美国 量子基金
100 阿格艾尔家族 Abl Aziz Al Ghurair 54岁 89亿 阿拉伯联合酋长国 马西瑞克国际贸易有限公司
③ 北京康斯特仪表科技股份有限公司的管理人员
时隔两千多年以后，我们的胡主席又一次提出了“和谐社会”的治理国家观念，我们中国人有幸体会到了“和谐”的真谛。无论是农民还是工人，社会的各个阶层都体验到了“和谐”带给我们每人的好处和愉悦。我们的国家从此走上了一条大国复兴之路！
“和谐”---代表着亲和性，代表着康斯特的干部真诚地、发自内心地关心，爱护员工，每个员工都在精心地呵护着我们的企业，将企业打造成“具有人情味的，其乐融融”的企业。具有亲和性的企业才能有极强的凝聚力。企业文化是一种管理文化，群体文化和经济文化，并不是单纯的文体活动。用这种“和谐文化”的力量来支撑的企业核心竞争力，可以为企业带来一个向心磁场，它能形成基于共同价值观之上的认同感，归属感，可以对员工起到极大的感召作用，内增凝聚力，外增辐射力，这样的企业才能长久不衰。即使我们处于盛世中，如果没有和谐的文化，就不能建设起强大的企业，也是很难在激烈的竞争环境中取胜的。 30年的改革开放，中国确实发生了天翻地覆的变化，人们的生活得到了极大的改善，中国在世界的地位得到了极大的提高，中国出口的产品遍布世界各地，有一个外国人话是这样说的：“只要有人的地方就有中国的产品，有高档产品的地方，绝没有中国的产品”。这句话虽然说的绝对，但也确实是中国产品目前尴尬地位的真实写照。其实产品质量是制约中国产品创出世界名牌的最大因素。产品质量是企业文化的一部分，绝不是抡大锤砸几件产品，让大家掉几滴可惜的眼泪这么简单。质量意识是一个非常重要的企业文化，它是一个民族文化，它是一个系统工程，质量意识必须根植于我们内心的深处，才能使我们民族的产品屹立于世界名牌产品之列。在压力温度校准领域，康斯特虽然在中国是国产领导品牌，但是，中国产品的形象，影响了我们在大客户中的销售，影响了我们在国外市场的营销。如果我们能将质量意识做为我们的企业文化，不设计缺陷，不制造缺陷，不传递缺陷，一次做好，将质量意识始终贯穿于我们每个人的工作当中，真正做出好产品，试想，哪个国家的客户能拒绝好产品呢?
大家一定记住：品牌的基础是质量，质量是我们百年基业的基石。 中国现在的教育模式几乎是我们历史上科举制度的翻版，每年的高考就是人生命运的分水岭。考上大学的几乎都是如释重负，将学习丢到脑后，尽情的放松，大学几年下来，有真才实学的凤毛麟角，毕业以后能够一直学习的更是少的可怜。这是我们教育制度的失败，因为从记事开始，除了学习就是学习，考核学生和老师的标准就是学习成绩，学生成了考分的机器，多少天真的梦想被考试的恶梦所取代，中国孩子们的幼小心灵都被“烤”伤了，看到书本就恐惧。这是为什么，因为，中国的教育是学历教育，中国的学习叫“一次性学习，中国孩子的命运是一次性决定型。
当今我们正处于知识经济时代，正处于一个知识爆炸的时代。在知识经济时代，学习是生存与发展的必要条件，只有坚持终身学习，才能真正适应时代发展和社会的需求，这宣告“一次性学习时代”已终结。“学历教育”被”终身教育”所取代。终身学习成了我们每个人21世纪的生存法则，也是我们每个组织的生存法则。学习能力是一个人的学习态度，学习方法以及终身学习的综合，它是衡量人才价值及质量高低的真正尺度。一个不学习的人，一个不学习的组织，很快就会被社会无情地淘汰，因为，你不学习，就表明你不会再会有进步，别人都在进步，你能不掉队吗？
罗曼罗兰说过：“一个人慢慢被时代淘汰的最大原因，不是年龄的增长，而是学习热情的下降，工作激情的减退”。
康斯特的全体员工，马上行动起来吧，“不惠此时无所成，只怕此时不知学”让我们将康斯特打造成一个学习型的组织，将康斯特的文化打造成一个学习型的文化，让你的学习伴随着康斯特的成长，让你的学习推动着康斯特茁壮成长吧！ 中国改革开放进行了三十年，理论界，尤其是国家领导人，一直在总结，反思我国的发展模式。在此背景下，我们的国家领导人首次提出了“建设创新型国家”的结构调整发展战略。如果中国能够坚定地沿着这条道路走下去，未来的中国不但会是世界举足轻重的大国，也一定会是复兴后的超级强国。康斯特的发展历程一直都感受着国家对科技型企业的关怀与支持，我们一直享受着高新技术的优惠政策，我们也一直在创新的道路上高速发展着。
2008年，国家高新技术产业政策进行了突然的调整，大幅缩减高新技术企业数量（只留不到10%），康斯特有幸成为首批调整后的高新技术企业之一。这说明康斯特是符合国家的创新产业政策，更是对我们多年来创新的一个肯定。十年来我们取得了大量的专利，虽然我们的许多创新成果，被很多同行进行了非法剽窃，进行了非法仿制，干扰了我们的市场，伤害了不少客户，但这绝不会动摇我们创新的步伐。如果有一天，康斯特拿起法律武器，我们的不法同行一定会预料那会是什么后果，“侥幸”这样的小概率事件是发展不了企业的。值得我们自豪的是：这么多年来康斯特是国内同行业中唯一具有“CE”认证的厂家，这说明唯有康斯特的产品可以与国外产品一决高下。虽然同行仿制了我们产品的外形，就产品本身来说，他们离我们的差距实在是太大了。但是，我们要清醒地认识到，我们的真正对手是国外跨国公司，我们会用创新与速度与之竞争，我们会为客户创造更好的产品与服务。创新不单单体现在产品上，也应该体现在制度上，流程上等等。过去的发展我们得益于创新，未来的发展，我们更会用创新为康斯特提供超强的动力，康斯特的创新文化必将会继续发扬光大。 汪中求写的一本书叫《细节决定成败》，红遍了祖国的大江南北。仿佛国人一下子找到了改变质量的金钥匙。其实，注重细节并不是看了一两本书，受到震撼一下，马上就可以改变了产品的质量。注重细节这是一个民族文化，是一个企业文化范畴。德国的产品在世界上首屈一指，为什么？因为德国是一个非常严谨的民族，是一个极其敬业的民族，注重细节是他们整个民族的素养，是他们深入内心的工作习惯。可能由于民族情结的缘故，你不喜欢日本的产品，但是，日本的产品，是世界上一流产品的现实，是没人能改变得了的。什么缘故？因为日本的细节文化，是他们产品的灵魂，没有人会感到奇怪，他们的产品会如此受到全球人们的喜爱。
康斯特成立了11年，虽然我们取得了一点成就，得到了广大中国客户的认可，但是我们清醒地认识到，除了部分差异化的压力校准产品，我们与跨国公司竞争取得一点优势外，很多产品还有着不小的差距。其实，并不是技术上有多大的差距，而是细节上的差距。国外市场的竞争，没有完善细节的产品，必然难以立足。其实，竞争的实质，就是自己与自己竞争。一个设计漂亮，注重细节的高质量产品想不成功都很困难。康斯特的全体员工，让我们人人从我做起，从现在做起吧，把注重产品的细节当成我们的工作习惯，让细节根植于我们的内心深处！让细节成为康斯特文化的一部分吧！ 过去中国企业的成长得益于劳动力成本低，资源成本低以及环境破坏成本低，这个时代已经不复存在。成本是每个企业必须考虑的第一要素，全面成本管理是企业的必然选择。全面成本管理，这里面最重要的就是人，因为，人的行为和价值直接决定全面成本管理。日本有着全球最好的成本文化。有个美国人发现，日本的丰田公司是日本成本文化的代表，就写了几本书，描绘丰田模式是21世纪制造业的未来模式，全球很多都企业如获至宝，大家一窝蜂地学习丰田模式，但始终没有几个企业学到真经，大多学到的是，一张白纸两面写字这样的皮毛。后来经过很多人反思发现，问题出在必须要建立全面成本管理的成本文化，这种文化与日本的地域，日本人的行为及民族特性有关。
康斯特身处21世纪，不注重成本，不形成自己的成本文化，何以赢利？何以参与全球竞争？如果公司所有的人都应该对一切浪费嫉恶如仇！把节约作为自己的自发行动，形成一种日常行为习惯！不断寻求提高产品质量，降低一切成本的途径，并有相应的流程和做法！那么，全面成本管理也就是水到渠成的自然结果！ 企业一直落后于世界发达国家，这主要是源于中国企业的制度理念落后与制度文化落后。改革前是千篇一律的国企制度理念与国企制度文化，我们的制度基本上是流于形式的，挂在墙上的“镜框制度”文化。企业制度文化建设，关系到企业能否形成良好的运作机制，关系到企业文化能否有生命力，能否持续长久，是一个企业是否具有竞争力的重要标志。
企业制度文化建设是实现价值观深植的需要。价值观深植，就是要把企业统一的价值观转变为各个部门的具体理念。在企业统一的价值观指导下，不同的职能部门要提出符合自己角色要求的管理理念，同时也要制定与本部门经营理念相对应的管理制度，从而保证战略性地实现企业价值观。制度文化建设是制度管理的升华。当制度内涵已被所有员工心理接受、并自觉遵守时，制度就变成了一种文化，人们会自觉的、热情地从事工作，其实现成本会大大降低，并且工作成果会显著提高。
制度文化建设是康斯特参与市场竞争的需要。加强企业制度文化建设就是要通过建章立制，完善流程，完善管理，建立一个得到全体员工认可、把企业理念和行为准则，制度化、规范化，从而达到促进我们经营管理水平的提高，大大提高我们的运营效率。
企业制度文化建设的过程，是一个理念、规则和行为不断强化的过程，是一种历史的积累和沉淀，它不是一朝一夕所能实现的，正像康斯特10多年的发展所经历的那样，一开始靠的是个人的自觉，后来靠的是循序渐进，逐渐规范的管理制度。尊重制度，将制度文化根植于我们每个人的内心深处吧，我们必将建立起一个强大的康斯特！ “文化”不是心血来潮，一蹴而就的结果，那要经过我们多年的认识和养成的行为习惯，那是要经过我们多年的积累与沉淀。在构建康斯特十大企业文化建设中，最重要的应该是“和谐文化”、“学习文化”、“质量文化”、“创新文化”与“效率文化”，这五大企业文化构成了康斯特的核心文化。“康斯特”，是由英文“CONST”引申而来的，寓意“永恒”的意思，这表明我们要将康斯特打造成未来百年企业的雄心和壮志。十多年的发展，我们深刻认识到，办好企业，不能光靠雄心壮志，还需要有好的方法，还需要大家在共同价值观下的一致努力。“和谐文化”是康斯特发展的基石，“质量文化”是康斯特发展的保证，而“创新文化”与“效率文化”则是康斯特发展的核心竞争力。让企业文化的力量使我们团结一致，让企业文化的力量使康斯特健康成长，永恒发展吧！
④ 纯种皇家罗曼猫得毛囊炎了怎么办跟我喂的猫粮有关系吗
当然没有关系了，用茶水或者稀释酒精就可以解决了，平时多注重猫咪卫生就好了。喂食的时候注意勤给猫咪清洗饭盒。我经常给我家猫咪固定时间清洁，一直都没出现过你说的毛囊炎。
⑤ 罗曼智能科技的电动牙刷的毛利空间有多大
罗曼针对不同的渠道，客户针对不同的活动，毛利空间都是不一样的，一般都是按照罗曼公司出台的价格表执行，保证代理商足够的毛利空间。