小公司如何给员工股份

1. 小公司如何给骨干员工进行分红奖励

1、将公司股份的一定百分比，例如20%，作为干股分配给骨干人员。
2、每年做一次分红，拿出利润的一部分分红，这样，骨干就能分得其中的20%、
3、如果将来能上市，这部分股份就成为期权。

2. 公司对内部员工的股份该怎么分配

虽然你问题比较多，也没什么头绪，我还是尽量给你解释一下
首先你要明白什么是股份，股份是将所有者权益划分为相等份额，所有者权益是资产减负债之后的剩余值。给你股份，就是你占有公司的一部分权益，即占有公司的资产，也同时负有债务。比如你公司资产500万，负债100万，你持有5%的股份，那么相应的就对应（500-100）*5%=20万的价值。如果公司经营良好，比如到年底赚了100万，那么这100万中就相应的有你的分红。如果公司倒闭，破产清算之后，公司资产大于负债，最后清算完，还剩100万了，你就只有对应的100*5%=5万，如果公司资不抵债，最后还欠了100万，你就什么都得不到了。由于你公司是股份有限公司，不需要承担无限连带责任，因此不需要自己再掏腰包去偿还那5万。现在你就明白，给你股份，你只有收益，没有风险。而一旦公司后期运行步入正轨，开始盈利，有大公司来溢价收购的话，那就赚大了。如果自己做大做强了谋求上市了，那就更赚了~~所以给股份是好事~
没有股权套现这个说法，
股权是在未来某一时间买入股票的权力。跟股份完全是两码事，我知道你想问的是能不能把股份卖掉。没有上市的股份，不能流通，只能通过个人之间的转让协议受让。如果有人愿意买你公司的股份，你就能购出手套现。如果没人愿意买，就只好自己持有~~经营不善的股份一般都是折价出售，而经营良好，未来潜力巨大的公司，则会高价溢价收购~

3. 小企业如何才能实现对员工有利的股份制

按照现代企业制度管理的“股份制企业”模式，是当今世界最流行也是最有利于企业发展的企业模式。改革开放二十多年来,我国的中小民营企业如雨后春笋般涌现出来,但有相当多的企业因为没有实行“股份制”或“股份制”的设计存在重大缺陷而不利于企业的发展。总的来说，
1、让在本企业最重要的人物来当大股东，哪怕他没有足够的资金；
2、让在本企业股权远远大于该企业正常现金余额的股东或其委托人管钱，哪怕管钱的人跑了也不会给企业带来损失；
3、任意的股份组合都不允许出现50%＝50%的情况，这有利于表决；
4、我们所追求的股份制企业是在约束条件下有最佳“优势总和”的企业。

4. 怎么给公司员工股份

用制度和激励措施留住员工，制定工作和业绩考核制度，对完成基本工作量的给于工资，对于超额完成的给予奖励，员工持股是西方企业留住和激励职工的有效方法，对专业技术强，业绩好，对公司贡献大的员工，到年底可以以公司股份奖励他，使他成为公司的股东，与公司的利益绑在一起，他就会有很大的积极性。奖励的股份一般不超过公司总股本10%（不是针对一个员工）。一般年终奖的发放是月平均工作的两倍

5. 我想问一下，公司员工股份制是怎么一回事怎么个给员工分红法

楼主开的一定是有限责任公司
股份制指的是股份有限公司
是与有限责任公司相对的一种公司形式
因为有限责任公司的股东不能超过50人
所以不可能吸收太多的投资
而未上市的股份有限公司的股东可以到200人
因此能把更多的人吸收成为公司股东
但楼主所说的股份制应该是指内部员工股或者股权激励的意思
非上市公司是不能公开发行股票的
如果要想让所有员工都持股
员工人数又很多的话
只能私自发行内部职工股
也就是只要内部人知道
并不办理工商登记的
相应的
员工购买的股份也得不到公司法保护
只能内部转让
在这种情况下
员工入股的价格通常很低
基本就是一块钱一股
如果搞股权激励
那就是面向少数人
这些人拿出钱来作为对有限责任公司的出资
修改公司章程把他们列为股东
然后办理工商登记
他们的股份受法律保护
不能像上市一样公开流通
但可以对外转让
这时候价格就可以定得高一些
股份的定价取决于公司的价值
公司值5000万
注册资本只有500万
那一股就值10块钱
公司的价值估算是很复杂的
作为未上市公司来讲
如果有同行业的上市公司
可以参照同行业上市公司的市盈率倍数
比如同行业上市公司市盈率倍数是30倍
作为一个未上市的公司就可以定...楼主开的一定是有限责任公司
股份制指的是股份有限公司
是与有限责任公司相对的一种公司形式
因为有限责任公司的股东不能超过50人
所以不可能吸收太多的投资
而未上市的股份有限公司的股东可以到200人
因此能把更多的人吸收成为公司股东
但楼主所说的股份制应该是指内部员工股或者股权激励的意思
非上市公司是不能公开发行股票的
如果要想让所有员工都持股
员工人数又很多的话
只能私自发行内部职工股
也就是只要内部人知道
并不办理工商登记的
相应的
员工购买的股份也得不到公司法保护
只能内部转让
在这种情况下
员工入股的价格通常很低
基本就是一块钱一股
如果搞股权激励
那就是面向少数人
这些人拿出钱来作为对有限责任公司的出资
修改公司章程把他们列为股东
然后办理工商登记
他们的股份受法律保护
不能像上市一样公开流通
但可以对外转让
这时候价格就可以定得高一些
股份的定价取决于公司的价值
公司值5000万
注册资本只有500万
那一股就值10块钱
公司的价值估算是很复杂的
作为未上市公司来讲
如果有同行业的上市公司
可以参照同行业上市公司的市盈率倍数
比如同行业上市公司市盈率倍数是30倍
作为一个未上市的公司就可以定为10倍
用这个倍数去乘公司的年净利润
假设是300万
那公司就值3000万
作为股权激励不能定价这么搞
所以还要打折
另外一种比较简单的办法就是按净资产定价
净资产除以股份数就是每股价格了
分红是要看每年的利润情况的
赚了才分红
分多少可以提前约定比例
比如年净利润的30%必须用来分红
总的原则是每股分红必须是一样的

6. 私营企业如何给职工分配股权

私营企业的职工只有占股权，没有持股权，拿出一定的股份额度，员工离开公司就不能在占有股权，可以找一个专业律师起草一个公司关于员工奖励股份分配的方案，直接通过董事会，写入公司章程，到工商局备案。

7. 小公司如何实施股份制 公司人数20人以下，老板想通过股份制来激励员工，让员工有助主人翁心态来做事

常用的是先用期权，再转股权，对于期权怎么做，给你个思路：
1、做好你公司的未来规划，比如：未来的3年可以做到多大？利润有多少？5年或以后是否可以上市等；
2、将未来你公司可以做到的机会，按年来划分目标，比如你现在是每年100万营业额（利润20万），明年是200万（35万），后年是500万（80万），第五年是2000万，利润是250万，10年后营业额是15亿，利润是1亿；
3、再把不同年份的公司评估价值（自己先预计），比如今年价值80万，3年后价值500万，5年后2000万，10年价值15亿；
4、把公司估值按不同年份来将股份分开，比如按5年后的来计算2000万，每股1块，股份就是2000份；
5、你把5年后公司的20%拿出来做为员工的期权，也就是400万股，每人占20万股，20人就是400万股。当然，具体你公司价值多少，就看你对未来怎么规划；
6、期权可以按年来实施，5年完毕；
7、对于每个人，可以拿的20万的股权，且每年会有多少利益，要让员工心理有个奔头，这样的期权才有意义。
关于期权专股权及期权权利义务等，这里不说了，你自己查查，或后面我可以给你细谈。
我做的几个公司用的都是期权，办法很有效果，关键看你公司是否有未来。
我公司的期权：CEO 可以实现5000万身价，副总1800万，中层800万，基本管理层300万。分4年实施，我公司的期权应该是有吸引力的。
前提是公司要实现IPO.
祝你成功！