创业团队股份分配

Ⅰ 创业初期团队的股份分配：出资股与技术股的比例

创业初期团队的股份分配:技术股25% 营销股15% 60%就是资金股;

出资股:
指发行公司的经营专稳定，获利能力强，股息属高的股票。对于信用社中的投资股。投资股是由社员中具有一定条件和实力的在资格股金外投资形成的股份，额度由投资人自行确定。社员持有的投资股可凭投资份额取得投资分红，并承担风险。投资人根据投资股权多少确定投票权，以强化对农村信用社的约束、监督机制。

技术股：
所谓技术股在法律理论上的概念是股东用专利技术、非专利技术等作价出资入股而形成的股份。中国《公司法》规定，有限责任公司的股东以工业产权、非专利技术作价出资入股的金额不得超过公司注册资本的20%,政府对采用高新技术成果有特别规定的除外；股份有限公司的发起人以工业产权、非专利技术作价出资入股的金额不得超过注册资本的25%。在实践中也存在以鼓励技术贡献、开发新产品推动技术进步为目的以技术投入折成的股份。

Ⅱ 5人团队创业，如何分配股份与分红

股份制公司，个人持有的股份不超过50％，只要它是最大的股东，可以掌握主版动权。利润分配权，必须执行按照国家法律，按劳分配，可以按比例分配。首先是工资，其余部分的投资分配比例的杂项开支的数额，而不是利润同样经营不善或后的第一个平均水平肯定会被分配来改变分配的人不同意，我们必须制定必须开始明确，并严格执行，否则您的合作将不会持续很长时间。

Ⅲ 几个朋友合伙创业，如何分配股权

最近打算跟同学创业，期间思考了很多问题，其实，我能想到创业中涉及到的一系列问题也算不容易了，这都得益于平时看新闻并积极思考的结果……

我最先纠结的一件事是：我和同学如何分配股份？期间请教了某个创业公司的 CEO，跟他聊到夜里1点多，当我问他：“我跟同学都占 50% 行吗”，他直接回答：“绝对不行，一个公司必须要有一个占大头的，一个说得算的，也就是老大，否则跟风险投资没法谈……”

后来看一些资料，归结起来有如下几点：

1，投资人的持股不建议超过30%；
2，创始团队开始持股的不能超过3人；
3，初创团队中大股东能保持不低于60%的股份，因为低于50%的股权经不起稀释；
4，初创公司的股权设计：
1）忌讳江湖方式处理，结构与利益不明细；
2）忌讳股权平均或分散，没有“带头大哥”作为决策中心；
3）忌讳股权比例配错，非关键人员拥有大股权比例。

在新兴的互联网企业创业时，共同创始人之间的股份分配，大多数时候并不是按照出资额、技术和智慧成果来进行权衡的。

出资额：在天使投资和创投机构比较密集的科技业，大量的创业项目是从一开始就拿到投资的，创始人几乎没有放钱进去，或者即使放也是名义上的非常少一点点钱。

技术：互联网业是一个创新频度高、小企业成长快的行业，同时互联网技术的演进速度也是非常迅速的，互联网技术的门槛，与硬件为主导的传统科技业相比，是日益降低的。因此随着互联网公司的不断涌现，独有的技术专利和技术机密在互联网行业越来越难形成竞争的门槛。

智慧成果：互联网业是一个拼进化速度的行业，因此一个绝佳的创意或既有的智慧成果，如果没有配上强大的执行力和自我更新能力，是很容易死得很惨的。这样的例子比比皆是。

因此，共同创始人之间，影响股权分配比例的主要因素包括（但不限于）——

经验和资历的丰富度。设想：十年从业经验、有过创业背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同创业。

对公司未来成长的贡献。设想：一个偏渠道运营、技术门槛不高的互联网公司，有商务推广背景的 A 和有技术背景的 B 共同创业。

获取资源的能力。设想：与大量业内优秀人才交好、熟悉产业上下游各环节，容易获得风投机构信任的 A，和一直埋头苦干、鲜少抬头看路的 B 共同创业。

对产品/用户/市场的精通和了解。设想：一个做互联网消费级产品的公司，有在腾讯四年的负责核心产品运营经验的 A，和有在外包公司六年的项目管理经验的 B 共同创业。

热情、专注、坚定的程度。设想：疯狂地花时间去思考/研究/打磨/优化产品、即使全世界的人都怀疑他也能坚持下去的 A，和想法不多、但容易被鼓动、执行力超强的 B 共同创业。

人格魅力、领导力。设想：A 和 B 共同创业，谁更能吸引人才加入、鼓动团队的士气、给大家持续注入愿景和理想、即使在最艰苦的时候也能保持团队的凝聚力。

来自上海知志者回答

Ⅳ 创业团队如何做好股权分配

很多创业者在创业之初，对于股权的分配比较迷茫，一个好的股权结构、机制对于创业团队的未来融资、发展决策的决定，甚至于创业的成功与否都起着至关重要的左永刚。诚然，不同类型的创业项目（例如互联网服务业和产品开发类）股权分配结构也不尽相同，作为正在进行此项工作的我，在这里给大家介绍一下几个注意事项：
确定股权回购制度：很多创业合伙人在加入团队之初就会获得公司股权，但是还没做到两个月就离开，并且带着股权离开，这该怎么办？在分配股权之初就要确定股权回购制度，比如确定共同创业不足三个月而离开，股权无效，公共创业一年，进行有价回购。具体细节需针对公司的构架决定。
设定股权池：设立一个合理的股权池，对于公司人才的吸引，后期的融资操作，对于贡献较大的员工进行奖励回馈，也具有重大作用。
设定期权池：期权池是在融资前为未来引进高级人才而实现预留的一部分股份，用于激励员工（包括创始人自己、高管、骨干、普通员工），是初创业实施股权激励计划最普遍采取的形式，在欧美国家是认为驱动初创业发展必要的关键要素之一。硅谷的管理是预留公司全部股份的10%~20%作为期权池，较大的期权池对于员工和VC具有更大的吸引力。VC一般要求期权池在它进入前设立，并要求在它进入后达到一定比例。由于每轮融资都会稀释期权池的股权比例，因此一般在每次融资时均调整（扩大）弃权池，以不断吸引新的人才。
融资股权稀释：如果团队比较幸运，得到了资本的青睐，获得融资，在资本方案最终被敲定之前，一定要将相关股权稀释、融资文件给独立专业的律师审定，确保不被坑。
尽量一人控股：保持绝对的控股权，掌握团队的绝对发展方向，对于团队执行力的提高、商业模式的确定，以及团队治理、融资具有重要的作用，这一比例一般是60%以上的股权。

Ⅳ 创业公司团队股权怎么分配

股权分配方法/步骤：

1.确定股权回购制度
分配股权之初就要确定股权回购制度，比如约定共同创业不足三个月而离开，股权无效，共同创业一年，进行有价回购，具体细节需针对公司的架构决定等。

2.设定股权池
设定一个合理的股权池，对于公司人才的吸引，后期的融资操作，对于贡献较大的员工进行奖励回馈，也具有重大作用。

3.融资股权稀释
如果团队比较幸运，得到了资本的青睐，获得融资，在融资方案最终敲定之前，一定要将相关股权稀释、融资文件给独立专业的律师审定，确保不被坑。

4.尽量由一人保持绝对的控股权
保持绝对的控股权，掌舵团队的绝对发展方向，对于团队执行力的提高、商业模式的明确，以及团队治理、融资具有重要作用，这个比例一般是百分之六十以上的股权。

注：不同类型的创业项目，股权分配结构也不尽相同。

附：
股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力。

Ⅵ 创业股份如何分配

股权一般都是按照出资比例来分配的，每股的股权都是相同的的，所以在公司建立初期绝对不能出现股东权利相同的情况，因为如果两人权利相同，在两人意见不一致的情况下就没有人能下最终决策，如果是两个股东，股权分配最好是51%和49%。至于两人在公司里担任什么角色付出多少劳动，都以工资的形式发放，两人入股只决定个公司的决策权大小和最终年底分红的多少。

Ⅶ 创业公司股份分配

C是投干股的人。股份最少。
A、B代表技术和销售。股份最多。
D负责管理的话，说明可能D的决定更具有参考价值。

那么建议分为两种股份。
分红方面。
A 30% B 30% C 15% D 25%
管理方面。或者说话语权。
D 40% A 20% B 20% C 20%

为什么D不出资还分得比C多。
原因很简单
C只是出干股。都不参与运作，还决策什么呢？

不过这个创业公司的结构有问题。
负责管理的头头居然不出资。
出资的还不参与运作。

如果遇到重大决定的时候，一旦D是正确的。而因为出资问题，选择了C或者A和B的决定。

公司就完蛋。

公司或者是创业公司。分红不论。
其他人可以提建议、意见。
但是决策只能有一个人说了算。