深度触网股东

A. 深度触网是做什么的

1、深度触网，总部位于江苏省苏州市张家港市。深度触网秉承“正念利他”的理念，专注于传统企业互联网转型，致力于为传统中小企业提供系统化的互联网转型解决方案。专注于提供商业培训、营销技能、商业咨询、股权设计、法务咨询对接，线下会议沙龙、跨境电商服务。

2、深度触网，隶属于苏州佰业兴网络科技有限公司旗下一站式互联网服务品牌，于2017年创立，旗下有一支专业的团队和严格的质量管理体系，为用户提供完整的互联网社群生态闭环服务。

3、深度触网，总部位于江苏省苏州市张家港市。

(1)深度触网股东扩展阅读：

深度触网的线下社群

1、庞大的规模

截止2018年5月，深度触网已拥有付费会员18000+名，拥有升级运营中心24个，城市服务中心210个，覆盖中国85%的行政区域。

2、优质资源对接

深度触网现已举办两届全国社群大会，八场500人以上的线下见面学习会，100多场各省分区线下资源对接会；500多场会员自发组织的线下沙龙。

3、社群落地实战训练营

深度触网社群落地实战训练营，由资深社群教练团队进行现场指导，截止2018年5月，已进行20+场线下落地实战训练营课程，覆盖北京/天津/上海/无锡/南京/长沙/西安/山西平遥……

B. 刚开业什么人很少，明明街上人很多

实体店的优势，就是天然的流量入口，在店内容易建立信任，但是如果是一家新开的店，没有老顾客，单纯的坐在店里等顾客，肯定是不行的。
那么一个新店，如何快速的吸引更多的顾客赚钱呢？
第一步：新店开张前，肯定进行装修，正在装修的店铺，就要制造一种好奇和期待，让人知道这里新开一家店，大致知道店是经营什么的。这样消费者都是满怀期待感的。
第二步：店铺开业后第一波引流非常关键，店铺的引流最好的方式就是开业大酬宾，用非常优惠的活动吸引周边的住户，路人，和装修期就关注你的人。传统酬宾，顾客来消费就走了，等到活动期结束，生意开始清淡，所以在活动期，就要注意把人圈到线上。那么新开店可以怎么做呢？就是开业期有消费的时候，顾客买单的时候，让顾客免费抽奖，一般都可以中奖，三等级一般价值2元左右的小礼品，同时告知顾客，我们店有个微信群，扫码进群后，每天都有微信群抽奖活动，各种实用奖品，可以到店领取，这样可以把70%以上的消费顾客吸引到微信社群里，这样相当于把顾客圈住了，甚至可以变成会员，他们通过深度触网传授的实体店社群营销方式，实现了社群里老顾客的参与度和持续复购。
第三步：就是整合周边的商家资源，形成一个小的本地平台，挖掘顾客的持续需求。可以带来更多的客流。具体怎么做呢？就是要你到周边和你互补的商家谈了。
比如你是开餐厅的，你去找美发，酒店，干洗，母婴，化妆品，超市等等老板去聊。把你的实体店顾客社群营销模式和他们分享，找出几个志同道合的形成一个联盟，这样每个人都可以做社群，几个社群联合起来，形成会员联盟，到每个联盟店消费，都享受折扣，那么相当于你的潜在顾客数量，会成倍的增长。当你成功整合了自己店铺周边的商家。建立了强有力的商圈联盟。未来一定是顾客粉丝化，社群化，产业联盟化，只有这样才可以锁定顾客的消费预算，带来更多的消费复购和客源。
以上就是一些可行方案，题主可以尝试一下，希望对你有用。

C. 如何借助社群做课程分销

朋友圈做课程分销的越来越多，然而只有少数KOL能赚钱，其它人单纯靠发朋友圈，已经很难有效果了。你是否有这种感觉?

如果你打开朋友圈，看到的都是刷屏广告、各种分销海报，慢慢的可能不再刷朋友圈，只定向关注某些人。面对重复的内容、方式，很多人早已麻木，不会轻易选择。

所以，课程分销要结合社群一起做，而不是单纯的靠朋友圈转发。

3. 会员成交

讲完系列课程之后，介绍会员服务，还会邀请做社群成功的老会员分享。有成功案例，更能吸引新会员加入，同时还有现场解答问题。

老师在群里发红包，手气最佳可以提问，按照提问格式，发布问题。

参与者一对一私聊99元学员，解答他们的疑问，分享个人学习的收获和其它学员成功案例，再次促单转化。

通过以上方法，都可以提高转化率。

以上是一个利用社群做分销裂变、招募会员的案例。

总结一下：

1.有充分的理由让老会员参与。大部分做课程分销的是自己没有学习过的，那么如何让非学员参与分销。

2. 分工明确，流程清晰。提供可以复制的各种内容，参与者很容易就可以完成，没有任何的难度。

3. 各种方式，提升转化率。

如果你在做朋友圈课程分销，可以建立2天快闪群，邀请相关的老师分享和自己分享，一定是可以提高转化率。

D. 深度触网为什么只做社群营销

现 在电商复 平 台 上 的 流量制 费用太高 了，用 社 群 营 销 就 是 用低 成 本 或者是零成 本快速 获 得 精准 客 户，通过持 续 价 值 输 出 ，让 客户 成 为忠 实 粉 丝 ， 也是目 前最有 效、最古老的 营 销 方式， 因 为现 在 的 商 业 回归的 本质 ， 就 是 以人为本的 口 碑 传 播。

E. 争场景，占数据，抢入口，从保险窥视bat哪家最强

自11月中旬以来，网络连续在金融领域放了两大招：与中信银行宣布发起成立百信直销银行；携手安联保险、高瓴资本在上海宣布发起成立百安保险。至此，国内互联网三大巨头BAT在金融的绞杀战悄然打响。网络选择此时布局金融领域，虽然免不了被外界冠以“动作迟缓”的帽子，但我们不妨以百安保险为例，解读网络布局金融背后的亮点与玄机。
安联破局，一张牌照取下镣铐
安联保险在中国市场一直积极探索，论规模，安联在全球保险巨头中排名第二，仅次于法国安盛保险集团；论实力，安联是在中国市场上唯一一家几乎拿下了全部从业牌照的外资企业（除农业保险）。论能力，安联在全球保险市场上最出名的就是其强大的保险产品精算和设计能力。但安联的野心，和其在中国市场上的保费规模排名完全不符，且不论其外资企业的身份在中国金融行业所受到的各种限制，自1999年正式进入中国以来，安联其实并没有很好的释放自己的长处。
受限于中国保监会的规定，传统保险公司开展业务必须在业务归属地有实际落地机构。安联自1999年至今，在中国市场只有屈指可数的8家分支机构。鸡生蛋还是蛋生鸡，这一直就是一个陷入不断死循环的命题。但中国保险业自古渠道为王，不能生根发芽，也就意味着业务拓展陷入死局。入股百安，则清晰明快的解决了安联一直以来的大难题，按保监会新规，获得互联网保险牌照，意味着业务开展范围直通全国，而不需要像传统保险公司一样按照分支机构再行申请各地业务开展资质，这种得天独厚的优势，怎能不让精明如安联这样的外资保险公司惦记。
对安联而言，参股互联网保险公司，一张牌照覆盖全国，等于直接在业务开展范围上大肆松绑，告别戴着镣铐跳舞的旧时光。以安联的产品精算和设计能力，全球鲜有可以匹敌的对手（承保能力排名全球第一），在中国市场上的优势立刻彰显，它唯一需要的，是获取客流的场景和针对中国市场的本地化，而这正是网络所能提供的。
网络破局，场景覆盖面更广，数据更有价值
阿里巴巴和众安在互联网保险的运营实验里，最准确的结论是，金融业务必须捆绑在互联网场景里才会生根发芽。无论是退货运费险、质量保证险，还是双十一期间名声大噪的天猫正品险，用一句话概括，在没有互联网的年代，这些保险产品都绝无存在的可能。但新带来的问题是，阿里巴巴和众安，除了基于电商交易场景的高频次、低保费财产险做的不错，在车险、寿险等低频次、高保费险种方面并无起色。
传统保险行业与互联网行业不同，互联网企业更加注重用户数，传统保险公司则只关注保费规模。这种看待业务指标的不同视角，也正是保费规模在2014年只有区区8亿人民币，但投保件数达到6.3亿、用户数1.5亿的众安保险估值80亿美金后引起各方震动的根本原因。传统保险公司的营收结构，与互联网保险公司完全相反，在整个保费大盘中，寿险所占比例最多，其次是基于刚需的车险，最后才是其它各类财产险。对传统保险公司来说，只赚用户不赚保费的生意，并不是一个理想的结果。而目前来看，基于交易的阿里场景，能带来海量用户数，不能带来保费规模，诱惑力着实有限。
网络的入局则给出了更大想象空间。相比较与阿里系电商场景，网络拥有的是更为庞大的流量和更加多元的业务场景，对非常规财产险的业务更具指导意义。以寿险而言，阿里系并无医疗场景流量，而这正是网络的强项；以车险而言，网络地图的打开频率足以让它成为一个更好的共建场景，而非保险公司在天猫开一个车险旗舰店的效果可以比拟；网络布局糯米后，甚至可以在线下O2O的场景中植入基于交易的保险——李彦宏本人在发布会上也提到了外卖延误保险这个例子。作为互联网非直接交易的第一入口，网络在线上生活场景+线下消费上，确实能够提供足够的场景流量，而且能够覆盖到诸如教育、医疗、B类财险等可能产生高单价保费客户的场景，这是阿里和腾讯完全不具备的优势领域，这些场景与互联网保险的结合，具备足够的腾挪空间。
在数据上，网络也能提供更强的支持。在与阿里的合作上，保险公司能够拿到用户作为消费者的画像数据，但这个画像目前看来，对保险公司的利用价值并不大。一是目前的业务客单价偏低，大数据的引入对业务的帮助有限；二是阿里的数据回流，仅限于对电商消费用户画像，但这部分画像数据，对高净值产品的售卖并无帮助。相较而言，保险公司更倾向于知道用户作为一名『自然人』、而非『消费人』的生存全貌。一直以来，保险公司都试图跟可穿戴设备厂商合作，获取用户的健康数据，但这种尝试收效甚微，用户不愿意为穿戴设备买单，收集的样本量非常可怜，与保险公司原本的数据库进行匹配的结果只能说是惨不忍睹。但对网络而言，其覆盖领域更多，获取健康数据的相对门槛更低。举个简单的例子，如果用户长期在网络搜索糖尿病的相关资料，那么无论是对用户病情的了解，还是对这个用户购买慢性病保险的风险抵御能力，网络掌握的数据，都会比其他平台来得更加精准，相对于用户的消费行为，这才是保险公司真正关心的数据。
业务破局，百安与其他巨头截然不同的利益诉求
互联网保险这个概念第一次亮相，最早要追溯到2013年震惊业界『三马同槽』共同打造众安保险。彼时，保险业对互联网而言，仍然是一个未知的处女地。但经过两年的运营，阿里、腾讯、平安三方显然已经在众安保险上各取所需，明确保险业务对自身的价值。阿里通过前期不遗余力的投入和尝试，已经看到保险业务在其庞大电商场景中的巨大潜力，深耕保险是必然选择。而众安保险两年以来90%保费来源于阿里体系这一残酷结果，也让腾讯意识到受自身场景所限，其主营业务与保险的结合上，短期内不会再有大的突破，更好的选择是将互联网保险业务作为一项远期财务投资：一来能够获取互联网保险的发展红利，二来提前布局避免未来掉队。而对于保险巨头平安来说，入股众安的尝试让其看到，传统保险业在深度触网以后，在资本市场和业务覆盖面两方面所能迸发出的强大活力。借助『互联网保险』概念和运作方式改进组织，进入更多的互联网场景做出业务突破，是平安这样的传统金融巨头急切希望得到的区别同行业的核心竞争力。
简言之，众安的探索，给互联网保险画下了一个完美的感叹号。无论从以什么角色和方式参与这场盛宴，都会从中受益匪浅。以此而言，作为巨头中在中国市场上的暂时失意者，安联和网络的携手，是一个必然的结果。高瓴资本的接入，则把这次合作的基调上升到另外一个层级：网络做保险跟安联携手，是传统的数据大拿结合互联网数据大拿，迫切需要玩出点新的花样追赶领先者，高瓴的加入则从股东利益上定义了这是一个对业绩要求极高、需要回报的创业公司，而非巨头延展的触手。
互联网保险的1.0时代，是各保险公司自己搭建平台，以B2C的方式售卖各种传统保险，引流的唯一方式是做外部平台SEM投放。这种方式跟线下渠道相比，只能是大海捞针，有一单算一单。阿里开创的场景捆绑互联网保险2.0时代，在交易中让用户买单，能让保险公司规模化的海量获客，但每单几毛钱甚至几分钱的保费，对保险公司的业务规模并无实质影响。但这两种模式，前者受限于流量，无法做出用户规模；后者受限于单一电商场景，无法做出保费规模。对于保险公司来说，两者都不是最佳的结果。互联网保险业务突破的关键点，是急需一个又有庞大流量又有更多维度场景的巨头，起码从目前看，BAT三巨头里，网络看上去还像那么回事儿，而且还没有下场试水。
百安挂牌，网络是否想好了金融的打法和布局？
在最近一个月里，网络则突然以百信银行和百安保险的两连击，让金融业内的不少人为之侧目。在此以前，网络一直给业界一种在互联网金融领域颇有意图，但又小心行事的印象。自2013年开始，网络便相继与中国平安、华夏基金、兴业银行、中国银行、工商银行等金融巨头宣布合作，推出了一系列的合作计划。但百安保险和百信银行的成立，则采取了另立山头，并且选择了此前从未合作的金融巨头携手共建的方式。这种转变，意味着网络也许真的看清楚了，自己在互联网金融的布局和打法。
阿里和腾讯在互联网金融领域抢先起跑，成果斐然，失意也并不少。余额宝的爆发引来金融监管部门的瞩目，互联网保险在电商交易场景以外再无亮点，众安的崛起让阿里左右互搏，腾讯以微信流量之众也无法再造突破。不夸张的说，阿里和腾讯在互联网金融领域，替网络交足了学费，踩够了深坑。哪些能做，哪些不能做，做下去结果是什么，网络在按兵不动的两年里已经看够了风景，如果没想清楚，断然不可能以资本参与的方式再发新芽。对网络来说，用户的社交发生在腾讯，用户的消费发生在阿里，但用户的其它行为，都发生在网络。输出自己的大数据和云计算能力，辅佐金融业务进行产品设计和场景挖掘，互联网保险是块最合适的实验田，也是避开阿里腾讯趟过的那么多深坑的唯一路径。
2015年以来，网络其实动作颇多，糯米的『行业第二』制造了不少段子，但也真正把网络钱包对金融业务的支撑提升到一个新的纪元。百信银行的成立，则是在围绕支付逐渐丰厚的底子上再加一块垫脚砖。百安保险的突如其来，则第三次表明了网络布局互联网金融的决心以及业务切入点，这样的破局之旅，有理由引一众围观。

F. 深度触网社群营销实战营是做什么的

深 度 触网社 群营销实 战营 是深度 触网 专 门 服 务会员 的一 种 服 务 ， 一般 都 是 由 本回 地会员发起答 ，深度 触网 会 选 派 卓越的行 业导 师 ， 前 往实地 见 面 ，分 享 互 联 网 的实 战 技 巧 ，同 时也有一 些商 业 之 道 ， 都 是非 常实用 的 。

G. 深度触网是什么字体

时尚中黑简体

你这个应该不是标准字体吧，有些字体有版权问题，所以一般做广告会用软件来改一下，

只找到一点像的。

H. 我是深度触网免费会员，能否参加深度触网商学院的针对会员的免费课程

这个 估计不 行吧！ 深 度 触 网 商学院 的课 程 都 是针 对 会 员 的， 你 说 的 免 费专 会员是什 么 情 况 ？ 我 不太属 清 楚， 我 和 好几 个 朋友 都 是深度 触 网 的 会 员 ，收 获 很 大， 都 是 外 面 学 不 到的 实 操落地 内 容 。

I. 深度触网的社群app有什么功能

深度抄触网是全国最早把社群营销袭落地实操的单位，所以最了解做社群营销的人，需要什么样功能的app，这个软件主要是有：直播＋社群＋电商的功能，让更多的实体店和传统企业老板、大微商团队都很轻松、容易把生意做大做强。

J. 深度触网是哪家公司的

苏州佰业兴网络来科技有限公司自旗下的。

法定代表人：王佩琦

经营范围：企业管理咨询服务；信息咨询服务(不从事非法集资活动，未经依法取得许可和备案前不得从事金融、类金融业务)；市场营销策划；财务咨询；展览展示服务；会务服务；计算机网络领域内的技术研发、技术咨询、技术转让及相关技术服务；影视制作；摄影摄像；电子商务技术服务；工艺品、电子产品、办公用品购销。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

深度触网是目前国内互联网转型落地实战社群，旨在帮助传统经营者摆脱经营痛苦，打造中国最具影响力的社群生态圈。深度触网适于传统生意经营者、实体店经营者、微商、直销保险从业者、互联网行业从业者等进行深入学习。

(10)深度触网股东扩展阅读：

江苏佰业兴网络科技有限公司，总部位于江苏省苏州市张家港市。深度触网在市场、趋势及用户变化的情况下，于2017年3月13日应运而生。

深度触网是集人才孵化、项目孵化等形成的一个社群生态圈，致力于成为社群生态的风向标。