爱仕达大股东

A. 爱仕达的价值在于什么,会被外资收购吗

而生产商,第一的是欧洲的一家餐具生产商(其前身是军用钢盔与水壶生产工厂),专门生产高档产品,产品价格几乎是几百甚至上千美金,主供各地中高档酒店与中上流会家庭,但工厂规模不大几百人而已;第二的是坐落在“中国不锈钢餐厨具之乡——广东新兴县”的美资生产企业欧亚公司,专事中高档不锈钢餐具,但其产品均不在国内销售;第三的同样是坐落在广东新兴县的凌丰集团,接下来国内大中型不锈钢餐具企业,包括广东新兴县的三A、万事泰、宝鼎、新港城、岭的爱仕达、惠州的宏利等,而今现在正在大力追赶的还有老牌企业美的与苏泊尔,估计还会有新的竞争者进入。 不锈钢餐具的产品技术本身价值,3个方面核心体现:1是材质,2是设计,3是外观抛光。而材质由目标市场决定,比如高档产品必须304而且重厚,成本较高;设计目前国内风格整体不如西方,西方人甚至将之当作艺术品一样设计;外观抛光是整个生产工艺中的重点,目前国内抛光工艺最好的在广东欧亚公司,其技术资料与抛光配方被当作公司核心机密保存,但这家公司产品很少进入国内市场。所以,目前就国内市场而言,同档次的产品其技术本身价值不存在什么差距。 但是,就国内而言,目前对内销不锈钢餐具进行品牌大肆运作的,好象还只有爱仕达。虽然国内有很多比它规模更大档次更高的公司,但那要么是外资的,要么就几乎是对外加工而没有进行内销品牌运作,在国内市场目前好象只有广东的凌丰公司稍微可与爱仕达抗衡。不过也由于老牌企业美的与苏泊尔已开始大举进入国内不锈钢制餐具市场,凭借其成熟的销售渠道,估计将很快就会成为爱仕达的强大对手,因为据说他们已经开始将部分中高档产品委托广东的欧亚公司与凌丰公司生产,其产品设计与质量自然不言而喻。所以,爱仕达在A股的价值,主要在其品牌与销售渠道。

B. 爱仕达和苏泊尔哪个好

苏泊尔比较好，苏泊尔虽然相对于爱仕达起步较晚，但是企业对品牌跨位经营是非重视，专对品牌诉求以及品牌传播做得很好，属尤其是小家电产品以及厨卫家电行业的品牌跨位，使苏泊尔并非单纯产量增加，而是从单一产品到多产品发展，提出“创意厨房好生活”。

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旗下产品

炊具产品线涵盖压力锅、炒锅、煎锅、炖锅、汤锅、奶锅、蒸锅、水壶、保温提锅、保温杯、刀具、铲勺、厨房工具等。

小家电产品线包括电饭煲、电压力锅、电磁炉、豆浆机、榨汁机、搅拌机、电水壶、电炖锅、电蒸锅、煮蛋器、电火锅、面包机、煎烤机、果汁机等。大家电产品包括油烟机、燃气灶和消毒柜等。

C. 爱仕达和苏泊尔哪个好

爱仕达比较好，公司为不粘锅、无油烟锅、铝压力锅、不锈锅压力锅、电压力锅等5项国度或行业尺度加入起草单位，获得专利193项，拥有中国驰名商标1个、中国名牌产品2个、国度免检产品2个、海关总署进出口“红名单”企业、中国机电商会推举出口品牌等多项国度声誉。

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爱仕达创建于1978年以产业投资为主，涉及炊具、厨房小家电等相关业务。生产基地占地面积达80万平方米，2010年深交所上市。

作为中国民族炊具品牌，爱仕达是不锈钢商品国家出口免验企业，并先后获得诸多品牌荣誉：中国机电商会推荐出口品牌、中国轻工业行业十强企业、中国质量诚信企业、2012年度最具流行力炊具品牌奖、浙江省知名商号、浙江出口名牌、浙江省诚信示范企业、浙江省工业循环经济示范企业等。

D. 一看吓一跳，中国到底有多少企业被外资控制

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我的图书馆 留言交流 搜文章 找馆友 分享 更多 一看吓一跳，中国到底有多少企业被外资控制。 2016-05-22 赵金成0 阅 24728 转 82 转藏到我的图书馆 【中国人醒醒吧】外资控制中国企业知多少？你所不知道的经济安全威胁！！ 据“国务院研究发展中心一年前(2006年7月)发表的一份研究报告指出，在中国已开放的产业中，每个产业排名前5位的企业几乎都由外资控制：中国28个主要产业中，外资在21个产业中拥有多数资产控制权。玻璃行业、电梯生产厂家，已经由外商控股;18家国家级定点家电企业中，11家与外商合资;化妆品行业被150家外资企业控制;20%的医药企业在外资手中。据国家工商总局调查，电脑操作系统、软包装产品、感光材料、子午线轮胎、手机等行业，外资均占有绝对垄断地位。而在轻工、化工、医药、机械、电子等行业，外资公司的产品已占据1/3以上的市场份额。 这还仅是一年前的情况，现在外资兼并又有了新的恶性发展。 凡外国资本对我国企的兼并，其结果无一不是在廉价占有我优质资产和庞大市场份额而大发横财后将我企业品牌和技术统统垄断扼杀，并将所有债务、失业、金融风险、穷困及堆积如山的严重社会矛盾全部留给我。这方面私募基金(PE)与专业跨国公司并无实质性区别，但私募基金、投资银行的兼并却多了一个二道贩子剥层皮。 在金融业方面，2004年新桥资本(也是PE)最终控股深圳发展银行，广东发展银行现已被美国花旗银行持股36%，其余各大国有银行及金融机构外资持股均已达25%(其中PE占相当大比例)。 造纸行业 我国造纸企业约3600家，产量5600万吨(2005)，近10年来，生产和消费均以10%以上速度增长，产能占世界10%，消费占世界14%，位居世界第二(仅次于美国)。多数企业资金短缺、技术装备和原料均严重依赖国外，低档产能过剩，高档纸供不应求。 从上世纪90年代起，国际纸业巨头如芬欧汇川、斯道拉恩索、印尼金光集团等，纷纷以合资或直接投资的方式进入中国市场。如2005年，国际纸业和太阳纸业在兖州共建合资公司，投资1.6亿美元上30万吨液体包装纸生产线，华泰集团2006年与芬兰斯道拉恩索在山东东营合资建设年产20万吨的高级超压纸项目等。 CVC并购晨鸣案：晨鸣纸业集团为中国纸业龙头企业，原为寿光造纸厂，产能0.6万吨，1997年在深交所上市，现总资产112亿元，拥有山东、武汉、江西、吉林、海拉尔等十几处生产基地，2005年纸产量210万吨，销售收入170亿元，连续11年保持全国第一，为中国企业500强和世界纸业50强。2006年5月，美国CVC(花旗集团与亚太企业投资管理公司共同成立的投资管理公司，管理私募基金27亿美元)与晨鸣签署了战略投资意向书，向CVC非公开发行10亿A股，募集50亿元，CVC将持有晨鸣42%股份，超过寿光国资局成为第一大股东。同年9月，此意向取消，改由国家开发银行牵头组成银团申请60亿元长期项目贷款。 日化行业 洗涤品： 全国四大年产8万吨以上的洗衣粉企业，3家被外资收购。 美国宝洁利用其品牌优势和税收优惠，基本上挤垮了国内洗涤品企业，国内十大民用洗涤剂品牌几乎全军覆没。仅飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣四个品牌，就占有60%以上的国内市场，超过了国际公认的垄断线。宝洁每招收一名员工，就意味着中国原洗涤剂企业有2～3名员工下岗。 在日化行业的合资中，外资通常利用中国企业原有的生产线和营销渠道，为外资品牌打工，同时冷落中方企业原有品牌。1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，外方口头承诺自己的“洁诺”牌和“中华”牌的投入比是4：6，但并未兑现，中华牙膏多年为联合利华贡献8亿到9亿的销售额。 中国著名商标美加净： 该品牌原占有国内市场近20%，1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。跨国公司向上海家化投入巨资，实际上是将“美加净”逐出市场，为自己的品牌开路。上海家化的销售额从3亿元骤降至600万元。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标，但失去了宝贵时机。 化妆品： 法国欧莱雅正在快速占领中国市场。2003年该公司收购小护士，2004年收购羽西。在彩妆领域排名第一，在护肤领域完成两次并购后名列第二。中国化妆品市场的竞争已形成外资主导的局面。 跨国公司占据国内高端市场后，正在向中低端品牌发展，冲击本土企业。如联合利华从2005年加强二三级城市的布点分销。宝洁将飘柔、汰渍等产品大幅度降价、大力在全国推销玉兰油。欧莱雅收购小护士之后正寻找合作伙伴开拓三线城市和农村市场。美国雅芳和日本资生堂等也蠢蠢欲动。 2007年2月，作为全国护肤品行业第一的北京大宝，在北京产权交易所挂牌出售全部股权(北京三露厂国有股83.42%，职工持股会16.58%)，3月与美国强生签订了转让全部股权的合同。2005年，大宝销售额为7.8亿元(占全国市场1%)，在国内护肤品企业中排名第一，这样，强生就拥有了大宝遍布全国的二、三线营销网络。 化妆品企业淘汰率很高，两年前全国有5000多家，现只剩3300家，2005年外资化妆品企业有130多家，占有国内40%的销售额和80%以上的利润(外资企业销售利润率为10%以上，内资企业仅2-3%)。目前活跃于市场的本土品牌还有隆力奇、拉芳、丁家宜等20余种，随着外资企业瞄准三、四线城市，国内品牌的空间将进一步受到挤压。 制药： 华药集团：国内最大抗生素生产基地，2004年销售收入78亿元，居全行业第二。2005年落到行业第四，亏损2千万元。公司陷入债务困境。2004年进行股权改革。将所持有的上市公司“华北制药”4.07亿股国有股折10亿元，另5820万国有股以2亿元卖给荷兰DSM(欧洲最大的原料药生产企业)，一并抵偿所欠“华北制药”债务。 DSM 遂获得华北制药7.4%股权。2007年2月DSM再用3500万美元购得华北制药25%股权;另出资1.06 亿美元与华药集团的青霉素和维生素业务合作成立新公司，占49%股权。DSM成为华北制药第二大股东。 哈药集团：2005年，香港中信资本、美国华平投资集团联合投资获得控股权(?)。 盖天力： 2006.10，拜耳医药保健(BHC)与我东盛科技之启东盖天力制药公司签署协议，以10.72亿元收购后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆等业务和相关资产，收购金额10.72亿元(1.08亿欧元)，东盛科技仍保留部分西药OTC业务。此为医药领域最大外资并购案。 2007.2，住友商事株式会社和住友商事(中国)有限公司分别购买河南天方药业集团16%和4%股权。天方药业由此从国有股份企业变为中外合资企业。 (目前国内大部分医药企业都是外资控制的合资企业?) 小五金电器 法国SEB并购国内压力锅老大苏泊尔： 苏泊尔品牌销售额占压力锅市场40%。2005年全国炊具行业销售额50亿元， 2006年上半年苏泊尔主营业务收入达5.7亿。苏泊尔拥有中国驰名商标、中国名牌等称号，评估品牌价值16.248亿元。 2006年8月，法国SEB(世界小家电的头号品牌)以2.4亿欧元，购得苏泊尔52.74-61%的股权(苏泊尔及相关公司以18元/股卖给SEB共2.5亿股14.38%股权;以同等价格向SEB增发4000万A股、要约收购苏泊尔4860-6645万股)，控股苏泊尔。 中国五金制品协会烹饪炊具分会的8家副理事单位中的6家，如爱仕达、沈阳双喜等，2006年8月发布声明，反对苏泊尔并购案。他们指出：苏泊尔在炊具行业销售额已过20%，根据《外国投资者并购中国境内企业规定》：并购方在中国市场营业额超过15亿的和市场占有率达20%的，并购导致一方市场占有率达到25%或者一年内连续并购10家企业的，都必须向商务部和工商总局报告。苏泊尔的并购触及四条“红线”中的三条;一旦这种垄断式的并购成为事实，行业良性竞争格局将变为以价格战、广告战等先导的恶性竞争，国内许多企业破产倒闭，将造成大量员工失业。仅在广东彩塘镇一地，炊具五金小企业就有上千家之多。商务部对此案进行了反垄断调查后，于2007年4正式下文批准。 SEB与上海电熨斗总厂合资的教训： 上海电熨斗总厂的“红心牌”电熨斗曾占有47.4%的国内市场份额，1993年品牌评估价值达1.3亿元。 1996年4月，SEB与该厂共出资1650万元(SEB出资60%)组建上海赛博电器有限公司。公司董事会5人，法方占3个名额。法方利用控股权，把红心变成加工车间，高进低出，转移利润;利用中方多年积累的销售队伍和人脉资源，使SEB的特福、好运达品牌低成本打入内地数百个商场，并实行专柜分割，贬低红心品牌，把外方品牌定在高端。由于推广力度存在明显歧视，使“红心”的市场占有率锐减到20%。中方董事多次要求引进或开发新产品或被法方拒绝，处处掣肘，董事会议冲突不断，合资公司三年累计亏损3千万，财务报表年年获通过。最后中方被迫撤出。1999年，法方全面接手并将合资公司改为独资公司，留给中方一屁股烂账。 中方总经理(前上海电熨斗总厂副厂长)告诫那些正与外资谈合作的国内企业：不可轻易让外资控股。 双喜炊具销售总经理马德桃：并购之初，外方先充分掌控被并购品牌的渠道等优势资源，嫁接自己品牌，之后就雪藏国内品牌，利用国际品牌的溢价能力，通过品牌错位，实现从高端市场到低端市场的上下通吃。通过垄断并购、品牌绞杀，外资用钱把国内企业固化在国际产业分工格局中打工者角色上。 南孚电池： 南孚的前身是福建南平电池厂，最初注册资本不到200万元，生产过糊式电池。1990年代中期，电池需求猛增，公司迅速发展。21世纪初，总销量超过7亿只，产值7.6亿元，利润2亿元以上，在全国有300多个销售点，占领了大半个中国市场，成为中国第一、世界第五大碱性电池生产商。 1988年，南平电池厂以280万元固定资产投入(40%股权)与福建兴业银行(投90万元，15%)、中国出口商品基地建设公司福建分公司(基地福建，20%)、香港华润集团百孚有限公司(基地福建的子公司，25%)，合资组建南孚电池有限公司。1998年，根据《商业银行法》，兴业银行退出，将其所持15%股份卖给南孚全体职工出资组建的大丰电器。 1999年9月，南平市政府要搞“产权改革”、“靓女先嫁”，与中国国际金融公司挂钩。该公司下属鼎晖公司联合荷兰国家投行投100多万美元，摩根士丹利投400万美元、新加坡政府投资公司1000万美元，与中方各股东在香港组建“中国电池”，四家外资股东共占49%股份，中方股东将南孚69%股份作为出资，占中国电池51%股份。“中国电池”遂对南孚绝对控股。 1999年，华润百孚炒金巨亏，将其持有的“中国电池”的8.25%股份出让，并将另外20%股份转让给基地总公司的另一子公司。2001年，该子公司将此20%股份以7800万转让给富邦控股，富邦控股又以1500万美元转让给摩根士丹利。

E. 爱仕达是什么国的

浙江台州爱仕达电器有限公司（ASD）是集炊具、厨房小家电研发、制造、营销为一体的股份制企业。公司设立于1993年，位于浙江省温岭市，注册资本人民币1.8亿元，生产基地位于浙江省温岭市和湖北省安陆市。现有总资产11亿元，占地面积50万平方米，员工5000多人，2007年实现销售收入15亿元，年出口创汇超1亿美元。目前已发展成为一个集科研开发、信息集成、生产配套和市场营销于一体、拥有国内外先进设备和最新技术的现代化高新技术企业。
爱仕达公司致力于不粘锅、压力锅、硬质炊具、不锈钢炊具、陶瓷炊具、刀具、杯具、餐具等厨房用具的研发、生产、销售、服务，是目前中国最大的厨具生产基地之一。
公司现有员工8000多人，中高级技术人员所占比例为20%，拥有国际一流的应用于各类生产线的关键设备和核心技术，是浙江省高新技术企业，具有年产3600万套炊具的生产能力。拥有专利数十项，是不粘锅行业标准、压力锅国家标准的权威起草单位之一。
自1999年以来，“爱仕达”炊具产品屡获殊荣，2004年2月，“爱仕达”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”；2004年9月，爱仕达不粘锅被国家质量检验检疫总局评定为“中国名牌”；2004年10月，爱仕达不粘锅又荣获了“国家免检产品”殊荣。基于爱仕达公司在国内不粘制品业的龙头地位，为促进中国不粘制品业的发展，中国日用五金技术开发中心于2002年在公司总部成立了中国不粘制品中心，作为中国不粘制品业的研发基地。
据中国五金制品协会的年度的统计数据表明，目前，“爱仕达”牌不粘锅和“爱仕达”牌压力锅国内市场综合占有率分别名列第一、第二名。在沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际性连锁卖场同类产品销量第一，并已纳入这些国际性连锁卖场的全球采购体系。同时，爱仕达海外市场开拓业取得了优异的成绩，目前产品远销美、日、欧、台湾、香港等一百三十多个国家和地区。
全面提升人类的生活品质是爱仕达人孜孜不懈的追求！
爱仕达集团是集炊具、厨房电器、汽车零部件研发、制造、营销为一体的国家大型企业集团，省级高新技术企业。公司创建于1987年，在全国拥有6大研发、制造基地，总资产18亿元，占地面积70万平方米，员工8000多人，2007年实现销售收入20亿元、出口创汇1.13亿美元、利税2.36亿元。
公司为不粘锅、无油烟锅、铝压力锅、不锈锅压力锅、电压力锅等5项国家或行业标准参加起草单位，获得专利193项，拥有中国驰名商标1个、中国名牌产品2个、国家免检产品2个、海关总署进出口“红名单”企业、中国机电商会推荐出口品牌等多项国家荣誉。公司现已通过了ISO9001认证、ISO14001认证、CCC认证和德国GS认证，美国UL认证、瑞士SGS认证、日本SG认证等多项国际认证。
公司炊具制造能力居世界前列，不粘锅和压力锅国内市场占有率名列前茅，产品畅销世界160多个国家和地区，出口额居国内同行业首位。据中国品牌研究院评估，爱仕达品牌价值达16亿元，进入中国100最具价值驰名商标排行榜。
爱仕达以创百年民族品牌为企业使命，秉承“爱仕达，爱万家”的文化理念，描绘出未来五年新的发展蓝图，实施资本运营和国际化品牌战略，到2012年，集团计划实现总收入80亿元。其中炊具国内市场规模达成20亿元，国际市场规模达成20亿元，实现厨房小家电销售规模20亿元，汽车零部件销售规模20亿元。全体爱仕达人决心发扬“我们必须更加努力”的企业精神，以客户、员工、股东、社会满意为永恒的追求目标，努力把爱仕达打造成为全球最具影响力的中国民族品牌。
[编辑本段]企业文化
爱仕达企业标志是由"ASD"三个英文字母和"爱仕达"三个中文字并列组成。 整体看上去简洁、明了，特别是爱仕达三个中文字以红色为底，产生了强烈的视觉效果，突出了爱仕达是中国人自己的品牌这一形象。
中文的“爱”是“仁爱”之意，是整个企业标志的核心，体现了公司以“制造厨房健康产品，提升人类生活品质”为崇高历史使命，也体现了公司为“打造二十一世纪中国人自己的厨具品牌”的民族之爱，更体现了公司为广大员工创造美好生活的殷切关爱；
中文的“仕”指有才能的人，体现了公司的用人原则，要广纳世界贤才来实现我们企业愿景的途径；
中文的“达”是兴旺发达之意，指公司在崇高使命的指引下，在各种贤才的团结拼搏下，企业才会永久的兴旺发达。这三个字紧密相连，密不可分。
而中英文组合的企业标志则表示了企业不仅仅要做国内名牌商标，更要把“ASD”做成中国人自己的世界炊具品牌的远大目标。
[编辑本段]分子公司
·浙江爱仕达电器有限公司
·温岭市爱仕达电器有限公司
·湖北爱仕达电器有限公司
·湖北爱仕达铝厂
·上海爱仕达电器有限公司
·上海爱仕达汽车零部件生产基地
[编辑本段]中国之最
中国最早生产不粘锅的企业；
中国最早研发和生产无烟锅的企业；
中国最大的不粘炊具生产基地；
中国第一家提出并生产六保险压力锅的企业；
中国最早把硬质氧化技术应用于炊具上的企业；
中国单个压力锅中连获三个专利的企业；
[编辑本段]企业荣誉
中国机电进出口商会推荐出口品牌
中国品牌研究院中国100最具价值驰名商标

F. 爱仕达是哪国的品牌

中国品牌。

爱仕达集团有限公司是以浙江爱仕达电器股份有限公司、上海爱仕达汽车零部件有限公司为核心控股子公司的大型国家级无区域企业集团，创建于1978年，以产业投资为主，涉及炊具、厨房小家电等相关业务。

生产基地占地面积达80万平方米，2010年深交所上市。公司注册资本12800万元，占地面积80万平方米，员工6000人，2007年实现销售收入20亿元。

(6)爱仕达大股东扩展阅读：

公司发展：

1978年9月设立温岭县东浦公社西浦大队农机五金修配厂，主要从事五金加工和农机改造。

1986年6月名称变更为温岭县金属制品厂，开始从事炊具生产。

1993年3月温岭市金属制品厂出资控股设立中外合资企业——浙江台州东方金属制品有限公司，专业从事炊具生产与销售。

1994年8月浙江台州东方金属制品有限公司更名为浙江台州爱仕达电器有限公司。

1999年9月控股子公司湖北爱仕达电器有限公司成立。

2003年11月公司完成异地搬迁，新工厂占地350亩，布局合理，配套设备齐全，使公司炊具生产能力一跃成为亚洲首位。

2004年4月爱仕达商标被国家工商行政管理总局认定为中国驰名商标。

2005年1月占地35亩，投资2000多万元，集宿舍、食堂、健身、医疗、多功能活动厅等生活设施于一体的爱仕达人才公寓正式投入使用。

2005年11月控股股东温岭爱仕达集团有限公司更名为爱仕达集团有限公司。

2007年12月浙江台州爱仕达电器有限公司改制为浙江爱仕达电器股份有限公司。

2008年1月全资公司湖北爱仕达炊具有限公司设立。

2008年7月8000多平方米的爱仕达新办公大楼落成使用。

2009年爱仕达品牌元年，确立ASD、爱仕达、艾美龙、成大厨四大品牌，启动多元化品牌战略。

2010年5月上海世博会开幕，爱仕达是2010上海世博会民企馆联合参展企业。

2010年5月爱仕达在深圳证券交易所正式上市。股票代码：002403

2011年爱仕达邀请孙俪任品牌形象代言人，开启星时代战略。

2011年全资子公司浙江爱仕达生活电器有限公司在嘉善设立。

G. 爱仕达的锅好还是苏泊尔的锅好

答案:苏泊尔好。

1、爱仕达

浙江爱仕达电器股份有限公司是集炊具、厨房小家电研发、版制造、营销权为一体的股份制企业。公司设立于1993年，位于浙江省温岭市，注册资本人民币1.8亿元，生产基地位于浙江省温岭市和湖北省安陆市。

现有总资产11亿元，占地面积50万平方米，员工5000多人，2007年实现销售收入20亿元，年出口创汇超1亿美元。目前已发展成为一个集科研开发、信息集成、生产配套和市场营销于一体、拥有国内外先进设备和新技术的现代化高新技术企业。

2、苏泊尔

浙江苏泊尔股份有限公司的控股股东为拥有150余年历史，在小型家用电器具和厨具行业占据全球领导地位的Groupe SEB集团。第二股东为苏泊尔集团。

苏泊尔是中国炊具行业首家上市公司。苏泊尔在全球建立5大研发制造基地，拥有员工10，000多名。旗下产品行销50多个国家和地区，其中6大品类市场占有率第一、4大品类市场占有率第二。

(7)爱仕达大股东扩展阅读:

1、如果您是新手大厨，建议您选择苏泊尔，它的红点控温可以很好的帮助到您掌握火候，不至于将食材糊底等。

2、如果您是厨艺老手，那么爱仕达也是个不错的选择。

H. 金融危机下的爱仕达

浙江爱仕达电器股份有限公司是集炊具、厨房小家电研发、制造、营销为一体的股份制企业。现有总资产11亿元，占地面积50万平方米，员工5000多人，2007年实现销售收入15亿元，年出口创汇超1亿美元。2008年1－11月份，公司实现销售收入15.6亿元，同比增长25.8％；出口创汇1.23亿美元，同比增长28.1％。
2008年以来，席卷全球的金融风暴对中国的经济造成了很大的影响，但爱仕达公司凭借自身的优势，还以坚挺势头向前发展，取得了比2007年更好的成绩，主要得益于以下几个方面：
一、爱仕达产品是人们生活必需品
金融风暴对我国的金融业、房地产、建筑、汽车制造、服务业、旅游业等行业造成巨大影响，主要是因为这些产业要么属于第三产业，要么属于高档的非必需品，在经济不景气的情况下，普通消费者必然会缩减这部分的消费支出，以保证正常的生活支出。作为制造业中与人们日常生活关系最大的炊具行业，爱仕达生产的炊具和厨房小家电属于人们生活必需品，是每一户家庭都离不开的日常生活用具。
二、做专、做强才能做稳
2008年以来，全国不少民营企业因为管理不善或者资金链断裂的原因导致倒闭，台州当地企业也不在少数，这些倒闭企业的主要原因是他们忽略了主业，过度扩张，进行了产业的多元化投资，或者主业本身就不强、不大，没有技术及质量优势。随着经济全球化的进一步加剧，企业规模化经营显得越来越重要。那些规模小，技术含量低的小企业，只能在市场经济很好的环境下才能获得生存，一旦市场经济出现浪潮，很容易就被淹没，倒闭破产在所难免。爱仕达公司之所以在今年这样的环境下保持快速增长，跟该公司一直以来坚持的从事专业化炊具产业的理念有关。该公司从成立开始，就一直专注于炊具产业，把它做专、做强、做大，这样就使企业具有了很强的抗风险能力，在今年这种经济形势下保持了快速的发展。
三、狠抓内部管理
1、狠抓节能降耗，降低生产成本
节能降耗已经成为爱仕达的优良传统。从2006年开始，爱仕达就把节能降耗工作提高到事关企业生存发展的战略地位。在全公司范围内组织节能降耗劳动竞赛和职工创新提案活动，并把这项工作常态化、制度化、规范化，每年为该公司降低成本数千万元的同时，也保证了该公司产品的销售价格在国际、国内市场上具有极高的竞争优势。
2、强大的研发力量和良好的品质保障体系
爱仕达十分重视技术创新和产品品质，该公司每年都投入销售收入2％以上的资金进行技术创新和科技研究工作，培养和造就了一支由500人组成的研发能力出众的技术人才队伍。在世界炊具行业里面，该公司的研发水平、研发速度都是有口皆碑的。在国内，爱仕达公司负责或参与起草了5个炊具产品的国家及行业标准，先后获得199项国家专利，目前有效期专利150多项，正在申报审批的专利183项。该公司在炊具和厨房小家电制造、表面硬质氧化、不粘工艺、陶瓷喷涂等处理技术和加工制造能力上处于国内领先、国际先进水平。
在产品品质方面，车间严格按照各项工艺流程生产，品质部实行产前、产中和产后全面质量管理体系，严格把关，确保每一件流入市场的产品都是检验合格的。该公司还经常对车间工人和品质人员进行产品质量管理培训，全面提高员工的质量意识，使产品一次合格率不断得到提高。通过不断自我提升，该公司先后取得了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证，CCC中国强制性产品认证和德国GS认证，美国UL认证、瑞士SGS认证、日本SG认证等多项国际认证。
四、客户相对分散，多点开花，遍布全球
2004年之前，爱仕达公司的出口90％以上是美国市场，客户比较集中。但是2004年的特富龙事件给中国炊具行业带来重创的同时，也使爱仕达意识到客户多元化的重要性。因为出口单靠一个国家或地区，如果政治、经济因素发生变化，必然会导致公司销售额的大幅度下滑。爱仕达从特富龙事件中吸取教训，积极开拓国际市场，欧洲、中东的市场份额不断提高，市场结构得到优化。截至去年，该公司外销市场结构发生了巨大的变化，产品畅销世界50多个国家和地区，美国、欧洲、其他国家和地区已经各占1/3。这样一来，使爱仕达的出口形成了东边不亮西边亮的局面，局部市场变化不会对整体销售产生较大的影响。
通过做好内部管理，狠抓节能降耗，降低生产经营成本，提升产品质量和服务质量，拓展多方市场，爱仕达极大地提高了自身抗风险能力，在今年突如其来的金融风暴中表现出极强的生命力，逆流而上，取得了骄人的成绩。