乐视股东大会吐槽

⑴ 孙宏斌当选乐视网董事长即将面临哪四大问题

没有悬念。三天前向媒体透露“不想当乐视董事长”的孙宏斌，还是坐上了“总舵主”之位。

其次，如何聚合涣散的人心。因为延发工资，乐视的债主范围除了供应商，还有数千名员工，而乐视内部对于延发工资并未提前通知或给与相关说明。

第三，新乐视如何切割。孙宏斌的切割之意很坚决，除了屡次强调的要将上市公司业务和非上市公司业务剥离开，其本人近期也在积极与贾跃亭做切割。

最后，如何重拾跌倒谷底的乐视信誉。从招行冻结乐视资金到多家机构下调对乐视的估值，乐视生态面对的挤兑风暴正不断在扩大，该何去何从？一切还是一个谜。

⑵ 乐视一夜之间大垮台，压垮乐视的最后一根稻草究竟是什么

贾跃亭在乐视体育2016年融资，上市公司乐视为担保。所以现在，作为唯一还在运营的公司，仲裁答辩人的全部责任都在乐视的压力下，而乐视已经欠债。2016年，贾跃亭未能通过董事会决议或2016年乐威体育股东大会的决议，公司内部系统无法查询相关交易的信息审批流程。现在一切都结束了。
毕竟现在乐视已经不是当初那个非常大的公司了，如果说要做也得是重新开始。公司虽然是比以前强大了，但是经过这些年来的一些改革措施越弄感觉越差。反正如果想做的话也需要创新什么的，不能再按原封不动的那样搞。最后也是希望乐视能平安度过这次危机。

⑶ 为什么说贾跃亭辞职也难解困局

贾跃亭辞任乐视网董事长和相关职务，并未缓解外界对乐视前景的担忧。日前，易方达、中邮和嘉实基金等3家基金集中下调了旗下基金持有的乐视网估值。业内分析认为，目前共有39只公募基金持有乐视网股票，三大公募基金此时下调乐视网估值，可能会引发其他基金做出反应——这对乐视网和乐视而言可谓雪上加霜。

乐视债务危机远未结束：供应商和银行等“债主”一旦选择通过法律程序来解决问题，引发的连锁反应可能真的会将乐视逼上“绝路”。

债务问题依旧“压力山大”

事实上，由于债务问题，乐视多个业务供应商先后“跳出”向乐视讨说法。今年以来，公开和乐视“撕破脸”的供应商名单不断加长，乐视债务“压力山大”。

引起此轮乐视危机的依旧是让乐视“压力山大”的债务问题：首先是招商银行上海川北支行于6月26日向上海市高级人民法院申请财产保全，请求冻结乐视系3家公司和贾跃亭夫妇约12.37亿元资产。随后，乐视网公告披露，贾跃亭及乐视控股持有的公司5.19亿股已被上海市高级人民法院等冻结，占公司总股本26.03%，但占贾跃亭所持乐视网股份的比例为99.06%。以乐视网目前每股30.68元的股价(停牌中)计算，贾跃亭及乐视控股被冻结的股份价值约159.27亿元。此外，近期还有大量自称是乐视多个业务供应商的“债主”聚集在北京乐视总部，希望乐视尽快支付相关款项。据不完全统计，乐视不同业务累计欠上述供应商款项超过8000万元。

另外，记者还通过国家企业信用信息公示系统等途径获悉，乐视控股在乐视影业的股权，已遭到5起司法冻结，涉及上海、北京、山东三地的法院。其中，上海市高级人民法院冻结了乐视影业1.8亿元的股权；山东省济南市中级人民法院冻结了乐视影业7800万元的股权；北京市第三中级人民法院执行了三起冻结，分别涉及乐视影业1.8亿元、1.8亿元和20万元的股权。综合其他公开信息，截至2017年6月30日，乐视影业共有14笔司法冻结。

对于乐视债务危机到底有多严重，各界莫衷一是。有市场分析称，去年12月融创曾对乐视做了长达1个月时间的尽职调查，统计了除乐视汽车部分的乐视资金缺口，最后投资150亿元。但在2017年3月底清点完各业务债务总额时，融创发现远超这一数字：乐视总欠款约为343亿，扣除保证金后仍高达近263亿。根据市场机构不完全统计，乐视供应商方面欠款总额约为8.95亿元。

乐视对金融机构的欠款数额充其量在100亿上下。他认为，以乐视的现有规模，额度100多亿的银行负债是一个正常范畴，而且目前尚未受到金融机构的挤兑。

有市场分析认为，乐视的抵押品价值能够覆盖到期债务，这样一来银行是没有挤兑理由的。至于乐视为何会遭到招商银行申请资产冻结，一位接近乐视的人士表示，第一，抵押品要折价；第二，还款有期限，银行内部、银监会、审计署都有审计；第三，有可能招行的借款即将到期，而其他金融机构还未到期。

据悉，乐视已经开始和相关方进行接触，准备出让包括世茂工三在内的资产务。业内分析指出，目前乐视手中较为优质、并且能够在短期内变现的资产，就包括各类土地储备，出售这些土地进行偿债，尽管无奈，却不失为渡过难关的好办法。不少分析还认为，在融创投资乐视后，利用和融创的关系，乐视能够更好地利用手中的土地资产，以解燃眉之急。

减少一点挤兑，多一点支持，相信难关就会度过，很多的企业就是被挤兑垮的。

⑷ 乐视到底是不是“庞氏骗局”

虽然，贾跃亭远在美国，但“对于乐视移动欠的钱，贾跃亭都认，贾跃亭连房子都抵押了。”正如孙宏斌所说，事件还没有到“盖棺定论”的时候。

退一步来说，即便贾跃亭真的在美国不回来了，甚至“从股市套现巨额资金”，也不能说其是“庞氏骗局”，这是很多企业家在资金链断裂时的“选择”，当然，某种程度上也反映出我国资本市场有待完善的地方。对乐视“庞氏骗局”的描述，不过是情绪化表达，如果对一家依法经营的公司和企业家，在资金链断裂时随意扣上“骗子”的帽子，是有失公允的，其既不利于激发企业家冒险精神，也非一个社会合意的结果。

事实上，“庞氏骗局”和“盲目投资”不仅有着十分迥异的特征，而且还有严格边界，那就是对融资是否存在恶意占有，是否真正用于项目投资，事情发生后是否有弥补的意愿及行动。从贾跃亭抵押股权、引入孙宏斌、承诺还钱等言行来看，并不适用于“庞氏骗局”。至于是否涉及法律层面问题，尚不得而知。

当然，类似乐视和贾跃亭的“盲目投资”几乎与“庞氏骗局”相提并论，这说明我国资本市场在保护投资者利益方面，确实出现了问题。

当前，回应“庞氏骗局”最好的方法莫过于贾跃亭回国。17日下午，乐视网临时股东大会现场，贾跃亭未能出席，回国时间待定。如此看来，“庞氏骗局”之说恐怕还会“飞一阵子”。

看远一点，让时间来给大家答案！

⑸ 如何看待乐视股东大会变成讨债大会贾跃亭还会返回中国么

5月21日，乐视网的一项重磅人事变动让整个财经圈为之震动。被誉为贾布斯（即中国的乔布斯）、“梦想家”的贾跃亭辞去了乐视网总经理一职（保留董事长职位），一同辞职的还有公司财务总监杨丽杰。接替这两个最核心管理职位的人，分别是乐视致新总裁梁军（任总经理），乐视控股中国区CFO张巍。乐视网昔日第二大股东鑫根资本创始合伙人曾强，曾这样评价贾跃亭“作为颠覆者野心和韬光养晦之间的度要把握好。”“我觉得贾总身边缺少一个可以和他制衡的COO和CFO。”“应该有强有力的CFO来制约乐视各板块间的资金拆借行为。”遗憾的是，直至退出乐视网之前，鑫根资本都未能看到整个乐视朝着自己预想的方向发展；略带讽刺的是，在自己退出、融创进入乐视之后，鑫根资本眼睁睁看到胜利果实最终落到了融创手中。“自己身兼数职，精力有限。为了让更强的团队投身乐视网的管理，从经营管理上、财务核算、资金计划上会有较大提升，才进行这次调整。”贾跃亭今天（5月21日）在发布会上透露，这次组织结构的调整时间很长，真正开始决定期是去年8、9月份。由于不希望从体系外空降，要从体系内不断蜕变，所以经过漫长选择期，现在的时间是恰逢其时。

⑹ 乐视网从市值破千亿到深陷亏损泥潭，对创业者来说有什么启示

巅峰时期拥有乐视视频、乐视体育等七大子生态的乐视网从辉煌走到亏损为广大的创业者敲响了警钟。

⑺ 是什么让刘延峰不顾一切地挑起了乐视这个烂摊子

能让刘延峰不顾一切挑起乐视这个烂摊子的，主要是他的责任感、有担当。乐视网召开股东大会，刘延锋在此次大会后正式成为乐视集团的董事。早期，刘延峰在河北某家有限公司工作。让人奇怪的是，他在担任乐视集团董事长后还兼任集团的总经理，财务总监等职位。

作为同行，刘延峰肯定也会欣赏贾跃亭。如今，乐视网早已经不是那个之前的乐视网了，他很可能面临着破产、被兼并的风险。现在乐视网将面临着更加严峻的困境，可能会有越来越多的公司向乐视讨债。刘延峰会带领乐视重新获得新生吗？

⑻ 乐视网未来怎么走 贾跃亭及高管在股东大会谈了这几方面

1.乐视网未来战略聚焦大屏生态 打造Disney+Netflix+Apple的IP垂直生态
贾跃亭表示，上市公司已经定位非常清晰，乐视网和上市公司本身就是一个生态系统，我们希望它自身能完成平台、内容、硬件、互联网应用等融合的一个生态，上市公司会相对比较聚焦。我们希望能够快速的让乐视的上市体系，真正成为大屏互联网平台的绝对行业第一。
内容方面，贾跃亭希望张昭带领乐视网在内容自制方面取得绝对地位，希望超级电视用户的价值遥遥领先，规模遥遥领先，大屏生态当中的乐视视频TV版的APP也要遥遥领先，希望乐视视频以自制内容为突破口，带动巨大的版权库所产生的长尾效应，能够真正从硬件、软件、互联网应用、内容、云平台等方面取得遥遥领先的优势。
据悉，乐视影业此前在上海召开发布会，不再将自己定义为一家单纯的影视公司，而是升级成为一家以影视内容为用户主要媒介的IP运营公司，并发布《刺局》、《影》、《奇门遁甲》、《推理笔记》等12大重磅IP。乐视还向所有的优秀PGC开放大屏生态，提供全生态全终端营销支持，为优质PGC提供大量流量资源和曝光机会。

未来，乐视网会打造Disney+Netflix+Apple的IP垂直生态。
2.超级电视销售网格化 大LePar直接跟乐视签约
乐视超级电视自2013年开始销售起，由最初的在自建的独立商城售卖，到后来扩展到京东和天猫，不断保持线上销售第一名。但整个电视行业线上销售到2017年才占到30%到35%。整个中国电视市场线上销售已经开始缓慢增长，未来两到三年，仍会保持这样的比例。
据介绍，超级电视的渠道主要分两层：第一，平台或者大LePar，直接跟乐视签约的超过1000多家。第二，有好几千家不跟乐视签约的中小渠道，实际上是一些零售商。乐视要做的网格化，就是把中国划分成若干个网格，每个网格的LePar固定下来，让LePar经营这个区域得到回报。
梁军介绍说，“网格化的好处，是可以应对线下销售和京东、天猫的冲突，我可以把线上的销量激活，无论是天猫卖的还是京东卖的，到了这个网格都是一样的。我们在用系统帮助区域的网格经营，这样使得线下的渠道真正踏踏实实经营，而不是每一个小LePar都跑到网上开个小店满世界甩货。网格化是把大家安顿下来，用互联网工具帮助他们盈利。如果这个LePar怎么可能跟我们走三年、五年，所以，我们要解决的是短期、中期、长期利益的问题。我们未来三个月主要集中在网格的划定，跟渠道重新签合同，让那些愿意踏踏实实做生意的LePar渠道浮现出来。”

⑼ 乐视网亏损101.9亿元，公司呈负债状态，乐视网股东贾跃亭还能坐得住吗

可以说乐视网的股东贾跃亭早就坐不住了，公司一直呈负债状态，他自己生活也不是非常好，所以说现在贾跃亭再不做出点什么可能乐视网真的就要完了。可以说现在贾跃亭可能是比较闹心的，毕竟乐视的危机让他成为了舆论的中西医在之前也是召开了股东大会，现场好多股东都堵门要债，可以说现在乐视的情况非常危机了。

所以说现在如果贾跃亭没有处理好的话，乐视网可能会一直亏损，如果再这样一直亏损的话，可能乐视网就没了，这样贾跃亭自己也会遭受到一些经济压力，所以说他现在不可能在坐得住的。

⑽ 乐视到底怎么了 网友对它的评价多是谎言与套路

2016年10月19日，乐视美国发布会。穿着圆领衫、牛仔裤的贾跃亭，在一场豪华灯光秀的照射下，笑容满面地跑过乐视在美国旧金山艺术宫里搭建的长长T台。
“我本该是坐着乐视自动驾驶超级汽车LeSEE上台的。”他说。
在发布会前，乐视汽车将会亮相的新闻已经被乐视推得铺天盖地。但等到发布会召开当天，现场什么都没有。贾跃亭很自然地解释道，
有一台本该出现在会场里的乐视汽车，在被集装箱运载的路上遭遇了车祸;而另一辆从伦敦紧急空运的超级汽车LeSEE Pro汽车因为航班晚点没能赶上。
“我太恨这架飞机了。” 他痛心疾首地说。就好像那架飞机就在面前。
伴随着这样高速公路车祸、飞机运车晚点好莱坞大片一般的戏剧效果，贾跃亭和他的乐视在离中国一个太平洋之隔的北美正式登场。
面对空空的舞台，现场记者满腹疑虑。但在乐视的软文中，这些疑虑却变成了大加赞赏，变成了乐视在国际舞台上又双叒叕创造了“历史时刻”。
这还不过是个开始。发布会之后的乐视，完全把在国内玩得纯熟的那一套搬到了美国，充满了不真诚的套路、拙劣的表演和让人尴尬的情节——就像那个“收起了底线”的演员。
套路一： 颠倒的媒体评价
对于乐视来说，在美国最重要的时刻可能就是在前文提到的那场场面豪华、空洞无物的发布会。它招致了不少美国记者的讽刺，但在乐视的操作下，这些讽刺传回国内，全都变成了“高度赞扬”。
乐视说，美国媒体《财富杂志》对乐视给出了高度赞扬，称“苹果、谷歌、亚马逊、特斯拉都未能做到乐视今天能做的事。”
的确，在财富杂志中出现了类似的语句。但是，这句话完整来看是这样的：
“乐视北美地区首席营收官Danny Bowman…。。认为，苹果、特斯拉、亚马逊、Google以及它曾工作过的三星，这些公司都未能做到乐视做的事情。”
也就是说，这句话根本就是出自乐视自己的员工，和《财富杂志》的评价完全无关。
事实上，如果继续读完这条报道，你会发现其实《财富杂志》在文中还引用了相反意见的采访内容，说，“(乐视)在这些公司(例如Google和苹果)背后来分一杯羹，明显是疯狂的举动”，并称乐视分羹的模式只是以低价吸引顾客而已，并没有任何赞扬的意思。
被颠倒黑白的不只是《财富杂志》一家媒体。在乐视同一篇软文中同时提到《华尔街日报》称其“生态模式独有，没有一家西方公司与之对应。”
可惜，《华尔街日报》的原标题只是客观地称“乐视将在美出售智能手机和智能电视”，还暗含贬义地指出，在这场花哨(showy)的发布会上，“乐视回答了很多问题，但引发了不少新的疑问”，并在文中引用分析人士的看法，认为乐视和其他品牌产品相比，具备价格优势，但缺乏区分度。
被乐视提到“争相报道”、“褒扬乐视”的媒体还包括美国知名科技博客The Verge。
可事实上，这家媒体的主编 Nilay Patel 在发布会现场就忍不住在Twitter上吐槽，表示“乐视发布会就像是过去十年CES展的混搭，带着浓郁的电视购物气息。”
除了吐槽“电视购物气息外”，这位主编还狠狠地嘲笑了一番乐视自认为高大上、但却让美国人看起来非常奇怪的英文口号UP2U。
这是乐视北美落地的第一天就向美国的员工提出的一个口号，意思是“User Planning to User”，但这类生造词却被嘲笑为是“ You-Pee (小便)-To-You (UP2U)。
或许科技媒体Recode的评论标题更能体现硅谷对于乐视这场引以为豪的发布会的态度：
《乐视的发布会让电视剧<硅谷>里癫狂的事件都显得平淡无奇》
套路二：硬蹭的独家合作
如果你关注了乐视和贾跃亭的微博，就会常常看到下面这样用词让人窒息的关于乐视和某个国外品牌厂商的合作。
贾跃亭用词窒息的套路在宣传乐视美国的产品也并不例外。在上面短短一百多个字中，“纽约”“历史时刻”“巨头”“核心”“颠覆”“顶级”“独家”不断出现，都是乐视经典“窒息”语言体系中不可或缺的元素。
但这项合作是不是真的这么让人窒息呢?
事实上，乐视不过是搭了个顺风车。
美国运营商AT&T(你可以把它想成联通)推出了流媒体电视套餐服务Direct Now，用户可以在跨设备观看Direct Now里的影视内容。这项服务对于大部分手机、电脑、平板、电视盒子在内的电子设备都通用。而乐视手机和电视因为Google的Cast投屏功能和提供的三个月起的免费服务因此被包括在内。
那被贾跃亭提及的霉霉呢?嗯，只是Direct TV会播放的一个演唱会的内容，霉霉和乐视本身没有任何一丝关联。
最后，让我们用“正常人的语言”翻译一下这则消息：
乐视电视、手机可以安装某视频App，然后视频App中包含一档电视节目。
其实这种硬蹭合作的套路乐视在美国早已驾轻就熟，包括其曾高调宣布与流媒体Netflix的合作，但实际却只是能在乐视电视上安装Netflix的App罢了。
不知道 Netflix 和 AT&T 如果知道自己多了这么一个“战略合作伙伴”和“核心内容合作伙伴”会怎么想。
套路三：尴尬的营销
今年美国黑五过后，贾跃亭在微博上发出状态：“再创历史!85寸超级乐视电视黑五再次刷新美国行业记录，8小时销售量超2015全美同类产品全年总销量20%!”
看上去简直以为乐视占领了地球。
这是一份不负责任的数据报告——没有实际有效的销售数字，没有人能从这份销售数据中知道乐视到底卖了多少台电视。 其次，同类产品这四个字也没有指明是哪类产品：电视?还是85寸电视?还是85寸智能电视?最后，这份数据没有出处，例如全美产品总销量是哪里统计的。
美国超市的一位销售告诉我，作为一款只能在网站订购的产品来看，它很难在短短的8小时内超越美国那些线下销售的电视大品牌全年电视产品销售量的百分之二十，更何况并没有太多美国本土买家购买过乐视的产品。
乐视的虚夸绝不止在合作关系和数据上——还有一家被他称为豪华生态的体验店。
乐视官方微博在11月的时候发了一条消息称：“LeEco在美第一家生态体验店在比佛利山庄高端双圈惊艳亮相~”。米果群众表示很!梵!希!”
实际上呢?这不过是一家临时的店面，用流行一点的话说叫“Pop Up”store，即为达到短期宣传目的而设立的临时店面。
尽管在乐视的视频中，这个店面非常炫酷，但是如果找到一些白天的照片，你可以清楚的发现这不过就是一个商圈里并不大也不起眼的玻璃房子，里面摆放了乐视的产品，并没有高大上的气息。而这个临时店面的存在时间仅为一个月，之后就会被拆除。
这样随意的数据和“梵!希!的比佛利山庄高端双圈”体验店，在对美国有点了解的人看来，真是 Real 尴尬。
套路四：太平洋也挡不住想要抹黑对手的水军
贾跃亭在乐视进入北美时曾表示美国用户是全球消费习惯最成熟的人群，只有得到美国用户的认可，才能得到全世界用户的认可。现在看看，贾跃亭可能就连美国华人用户的认可，也要拿不到了。
一位购买了乐视电视的华人最近向我表示：乐视电视不光看不了外国的电视台，连中国电视台直播都看不了，而它本身自带更新的那些资源也完全不及它广告说的好。更糟糕的是，面对用户的投诉，乐视还把国内的水军带到了大洋彼岸的美国。
在乐视电视在北美发布之初，乐视曾经和一家名为Dealmoon的折扣推送App和网上论坛合作，推广自己的乐视盒子和电视在北美的发售。
不过，在发售当周，就有不少人指出最初在北美销售的乐视电视有漏光的问题，且节目资源更新跟不上等问题，并指出乐视水军在这则折扣推送下面刷屏。
推送下的水军刷屏还真算不上矜持。
可惜北美用户并不买账，反而是一眼看出了端倪并发出了上面那条帖子。
虽说质量问题可能是偶然事件，但接下来乐视到了北美仍然没忘记让自己的水军出动，就真是把国内难看的吃相带出了国门。当其他论坛群众表示水军的用户等级就是个“小学生”(新 ID)，而发帖的人的等级已经是“研究生”(论坛老用户)的时候，水军表示“北大研究生还杀母呢”，更暴露了自己对论坛一无所知的状态。而这种充满攻击性的言论，引起了相当大的反感。
更可笑的是，乐视的水军发挥了国内“你是对手派来的”的脑洞创作思路，竟然表示发帖的网友是“小米派来的”，为小米还没有在北美上市的电视盒子铺路，并隔着一个太平洋抨击小米除了抄袭没有创新。
默默心疼小米5秒钟……
套路五：名义上的生态
在乐视美国的大棋局中，被乐视投资、声称要用自家还没生产出的电动汽车打败特斯拉的法拉第未来，应该是最重要的一个部分了。但是，这家公司现在也被乐视拖入了泥潭。
PingWest品玩曾经在调查报道《乐视“超级汽车”法拉第工厂停工始末》中指出，法拉第未来在美国北拉斯维加斯市正在修建的工厂，因资金短缺而全面停摆，且因多方欠款遭到了起诉，甚至内华达州财长还称法拉第背后的金主乐视为“庞氏诈骗”。
尽管这样，无论是乐视、贾跃亭都不愿意站出来说句真话，而是反复称没有任何问题，且工厂并没有停工。贾跃亭甚至在本周圣诞节假期，跑去洛杉矶为这家公司站台。
实际上，和乐视自己期待的被美国媒体支持相去甚远的是，法拉第未来现在已经成了年末包括路透社、The Verge和Business Insider等多家美国媒体争相报道的一则商业丑闻。
The Verge 称法拉第未来并不拥有属于自己的知识产权，而是在另外一家开曼群岛注册的公司名下。也就是说，一旦法拉第倒闭，供应商将无从进行资产索赔。这种风险转移的“鸡贼”做法，毫无疑问将严重破坏中国公司(外界已经普遍把法拉第未来看做是中国富豪操纵的公司)形象和声誉。
这一消息报料后，法拉第未来迎来了新的员工离职潮。除了先前已经离职的财务总监、运营总监、产品策略总监、公关总监、法务总监兼政府事务副总裁，和政府事务助理总监外，两位顶级高管——全球首席品牌与商务官Marco Mattiacci和产品营销与市场推广策划主管Joerg Sommer也已经于近日正式离职。
美国媒体普遍认为如果法拉第未来如果得不到新的投资人的大笔资金注入，很可能在明年2月面临破产。
乐视在海外的“套路”还远远不止这些，它和它所宣称的“得到海外媒体的认可、支持”正背道而驰。进军海外本是好事，然而短期利益至上和玩弄手腕的陋习，让乐视这家急于建立自己神话的公司，最终以前所未有的速度陷落。美国媒体和科技行业在过去的一年内见证了这家中国公司不诚实的表演和让人信不过的商业套路，而更让人担心的是，这些丑闻和丑态带来的后果，已经不是乐视自己能够承担。