股东经理利益冲突

A. 企业中利益相关者之间的利益冲突有哪些

企业中利益相关者之间的利益冲突主要体现在股东与其他利益相关者的利益冲突和企业与员工的利益冲突。

一、股东与其他利益相关者的利益冲突：

1、控股股东与其他股东的利益冲突。股东之间的利益冲突主要体现在控制股东与少数股东的利益冲突上，即发生在股权相对集中、控制股东与少数股东持股数额对比明显的公司中。

2、股东与经营者的利益冲突。在所有权与经营权相分离的现代企业中股东与经营者之间的冲突几乎是不可避免会发生的。

股东期望经营者能够从股东利益最大化目标出发从事经营与管理活动，但经营者往往会从自身利益出发而牺牲股东利益，使股东的期望和既定的财务目标异化，股东将不得不负担一部分由于经营者的利己主义行为而发生的成本即代理成本。

3、股东与债权人的利益冲突。股东与债权人作为公司的两种资金提供者，既有相同的利益也会存在利益的冲突。

二、企业与员工的利益冲突

基于资本雇佣劳动的认识，强调股东是公司的主人，职工是为资本赚钱的工具，是被公司所雇佣的对象。

在这种思想指导下，股东与职工利益冲突的严重程度可想而知。股东与雇员的利益冲突主要在于雇主与雇员的关系是不平等的，雇员处于弱势地位。

(1)股东经理利益冲突扩展阅读：

经营者和所有者的主要利益冲突在于：经营者希望在提高企业价值和股东财富的同时，能更多地增加享受成本；而所有者或股东则希望经营者以较小的享受成本带来更高的企业价值或股东财富。

为了协调这一矛盾，通常可以采用解聘、接收、激励等措施。

1、解聘：所有者通过掌握对经营者的雇佣和解聘，对经营者予以监督。如果经营者未能使满足所有者的企业价值最大化目标，可以解聘经营者。

2、接收：如果经营者经营决策失误、经营不力，未能使企业价值提高，该公司就可能被其他公司强行接收或吞并，相应经营者也会被解聘。为此，经营者为了避免这种接收，必须采取一切措施提高股票市价。

3、激励：将报酬与经营者绩效挂钩，以使其自觉采取能满足企业价值最大化的措施。

B. 企业管理层与股东的利益冲突是什么

股东复要求的是股东利益最大化，而企业制管理层的目标是企业利益最大化。

股东享有公司的所有权，公司经营通常由公司管理层负责。作为管理层为实现公司及自身利益常会与股东产生冲突；后果将使决策失效，公司利益受损。

比如年底分红，股东想把企业利润转为分红分到自己手中，而企业管理层想把利润留在企业转为下年度的资本来使用，这就产生了冲突。

股东想通过投资获得更多的收益，管理者也想获得更多的报酬，但是往往两者不好均衡，但是可以通过监督与激励的方法，例如：股东可以允许管理者购买公司的股票，这样管理者愿意更多的使公司获得更多的利益，管理者这也可以获得更多的利益。

(2)股东经理利益冲突扩展阅读

股东是指对股份公司债务负有限或无限责任，并凭持有股票享受股息和红利的个人或单位。向股份公司出资认购股票的股东，既拥有一定权利，也承担一定义务。

股东有权依照法律、法规、公司章程规定获取红利，分取公司终止后，再分别支付清算费用、职工的工资、社会保险费用和法定补偿金，缴纳所欠税款，清偿公司债务后的剩余资产。

参开资料来源：网络-股东

C. 债权人与股东的利益冲突表现有哪些呀可以具体点么

董事会是从抄股东中选取出来的，一般都是大股东，对于公司运作，小股东希望多分红有快钱拿，可是大股东希望提升整个公司的价值，在某些方面这是有利益冲突的；经理人是受聘负责经营公司，他的薪水跟他所能控制的公司收益之间不平衡，会造成利益冲突，比如，如果他的薪水直接与公司利润挂钩，那么他会努力将报表做好看，如果不是，他就想办法中饱私囊；债权人是在清算中先于股东拿到钱的，但是他们不能分的公司盈利，因此他们不希望公司用自己的钱去为股东们赚进大额利润，这是他们与股东间的利益冲突。

D. 经理人与股东的利益冲突会表现在哪里

管理理念不同是最为关键的冲突,继而会体现出利益分配上的冲突,经理人的体力和智力的辛勤付出,理应得到相应的回报,而股东则认为,经理人拿着股东的资金来操作,风险相对较小,所以利益分配上肯定会有所要求不同.

E. 如何协调和解决管理层与股东的利益冲突...

希望以下答案对您有所帮助，
企业管理层与股东的利益冲突是指管理层的利益与股东的共同利益的冲突，或者理解为管理层的利益与不同于股东财产的法人财产经营责任的冲突。
北京市道可特律师事务所
参考资料:《企业上市规划师教程》。

F. 谁知道如何正确处理债权人、股东及公司经理人之间的利益冲突

答案代理学说对现代企业财务理论的发展具有重要的参考价值。根据这一理论提供的思路，可以正确处理股东与经理之间、股东与债权人之间、债权人与经理之间以及公司内部之间的代理关系。
现代企业的代理关系可以定义为一种契约或合同关系。在这种关系下，一个或多个人(委托人)雇佣其他人(代理人)，授与其一定的决策权，使其代替雇主的利益从事某种活动。在公司制下，代理关系一方面表现为资源的提供者(股东和债权人，即主人或委托人)与资源的使用者(管理当局，即代理人)之间以资源的筹集和运用为核心的代理关系；另一方面也表现为公司内部高层经理与中层经理、中层经理与基层经理、经理与雇员之间(在这里，上一层经理既作为代理人又表现为下一层的委托人)以财产经营管理责任为核心的代理关系。代理关系的本质体现为各方经济利益关系，委托人和代理人之间各有不同的“个人利益”，他们受个人利益的驱动，从市场进入企业，以谋求个人利益最大化。由于关系人各方目标不一致，这就不可避免地引起代理各方利益的相互冲突，解决这一冲突的有效方法就是由关系人各方共同订立各种形式契约。因此，从某种意义上说，公司在本质上是由若干个人之间的一组相互重叠的“契约关系的综合”。现代企业经营的不确定性和代理关系复杂性，决定了契约各方存在着利益不均衡性、信息不对称性和风险不平等性等，由此决定了契约的监督在客观上需要建立一系列沟通、激励、协调代理关系的管理机制，促使代理人采取适当的行动，最大限度地增加委托人的利益。

G. 股东，管理者代理冲突对投资效率的影响

在公司所有权与经营来权源分离之后，公司的所有者与经营者存在利益冲突：经营者与股东一样承担了公司破产的风险，却不能参与剩余收益和剩余财产的分配。经理收益与企业投资规模正相关。因此经理层有动机从事NPV为负的项目而持有大量现金这样更有机会发生过度投资。当然股东与经理层的冲突并不总是倾向过度投资，也会出现投资不足。

H. 股东与经理人之间存在利益冲突。理论上，股东能够通过年度股东大会或董事会对经理人实施控制.

这关系到企业核心利益。一般要以大局为重，以企业利益为重。
能力不同，看问题的侧重点不同，结论也往往不一样。大股东一般会以企业利益为出发点去考虑问题，但小股东不一定。因此，遇到重大问题时，必须严格按照股东章程，让股东投票决定。
而一般性的问题，应该交给对企业情况最为了解的经理人，依据企业制度和职权范围，负责解决，股东不宜干涉太多。

I. 如何正确处理债权人、股东及公司经理人之间的利益冲突

代理学说对现代企业财务理论的发展具有重要的参考价值。根据这一理论提供的思路，可以正确处理股东与经理之间、股东与债权人之间、债权人与经理之间以及公司内部之间的代理关系。
现代企业的代理关系可以定义为一种契约或合同关系。在这种关系下，一个或多个人(委托人)雇佣其他人(代理人)，授与其一定的决策权，使其代替雇主的利益从事某种活动。在公司制下，代理关系一方面表现为资源的提供者(股东和债权人，即主人或委托人)与资源的使用者(管理当局，即代理人)之间以资源的筹集和运用为核心的代理关系；另一方面也表现为公司内部高层经理与中层经理、中层经理与基层经理、经理与雇员之间(在这里，上一层经理既作为代理人又表现为下一层的委托人)以财产经营管理责任为核心的代理关系。代理关系的本质体现为各方经济利益关系，委托人和代理人之间各有不同的“个人利益”，他们受个人利益的驱动，从市场进入企业，以谋求个人利益最大化。由于关系人各方目标不一致，这就不可避免地引起代理各方利益的相互冲突，解决这一冲突的有效方法就是由关系人各方共同订立各种形式契约。因此，从某种意义上说，公司在本质上是由若干个人之间的一组相互重叠的“契约关系的综合”。现代企业经营的不确定性和代理关系复杂性，决定了契约各方存在着利益不均衡性、信息不对称性和风险不平等性等，由此决定了契约的监督在客观上需要建立一系列沟通、激励、协调代理关系的管理机制，促使代理人采取适当的行动，最大限度地增加委托人的利益。