如此生活招股东

㈠ 有钱有人脉的人为何不自己创办公司，而去投资他人公司

并非所有人都能当企业老板，对于富人来说，投资比管理自己的生意容易。投资是用钱来赚钱，自己创业则是卖产品赚钱。经营一家公司需要大量时间，金钱，精力，拥有人脉和金钱并不意味着就一定能成功。

现在很多年轻人都想创业自己做老板，特别是有一部分在没有工作收入不如人意时就想去创业。大家不如在创业前多想想，如果你连工作都找不到，能有什么本事和能力去创造收入呢。创业本来就是九死一生的事情，如果之前一直混得比较差，说明你的能力不行，不适合创业。不创业的话还能保证日常生活，盲目去创业说不定连吃饭都成问题。

㈡ 如何在新公司争取到更多的薪水

薪水由固定薪酬、浮动薪酬和各种福利组成，是对岗位价值的数据展现，也是对在岗者的价值能力体现。各行各业中正规企业的薪酬管理制度都是有章可循的，不会以个人的意愿随意去改动或者调整，因此，在筛选求职者或者发布求职信息时都会在这个区间去选择简历或候选人。因此，当求职者在投递相关岗位的简历时，就会看到本岗位的薪酬区间（薪酬面议除外）。

结合自我职业规划、原岗位薪酬和企业前景及发展平台。以原岗位薪酬作为基数，可适当的做出向上浮动的薪资调整，既契合企业的薪酬管理制度，又符合自己的薪酬需求，更大限度的去争取更多的薪水。

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㈢ 股东的退出方式有哪些

股东的退出方式有：

1、股权转让

应该说是最便捷的退出方式，如果受让方是公司股东，那么可以直接转让。如果是公司股东以外的第三方，则需要公司其他股东过半数同意，在同等条件下，公司股东还拥有优先购买权。因为公司法规定，公司其他股东如果不同意转让给别人，就需要自己购买，所以，只要有人肯作为受让方，股权转让在法律上就没有障碍。

2、公司减资

通过公司减资来实现股东退出，其实质是公司回购了退出股东的出资。也就是说，公司以其减少的注册资本购买了股东的出资从而实现了股东的退出。这种方式的好处是：不需要另行筹集股权的购买款，但是前提是需要公司其他股东的同意以及配合，因为，公司减资至少需要三分之二以上股东同意，同时，公司减资的程序比较复杂，需要编制资产负债表、财产清单、公告与债权人协商债务偿还或担保事宜等等，周期也比较长。所以比较适合于公司其他股东配合而且公司自身没有或没有较多债务的情形。

3、要求公司回购

要求公司以合理价格回购股东所持有的股份需要满足公司法所规定的条件，公司法第75条规定：有下列情形之一的，对股东会该项决议投反对票的股东可以请求公司按照合理价格收购其股权：(1)公司连续五年不向股东分配利润，而公司该五年连续盈利，并且符合本法规定的分配利润条件的;(2)公司合并、分立、转让主要财产的;(三)公司章程规定的营业期限届满或者章程规定的其他解散事由出现，股东会会议通过修改章程使公司存续的。

要求公司回购股权是需要满足的条件十分严格，而且，即便满足上述条件，如果与公司在收购价格上谈不拢，还要向法院起诉，因而不到不得已，一般不要以此种方式退出。

4、解散公司

公司解散的情形分几种，依据公司法，有章程规定的经营期限届满、股东会决议解散、被责令关闭而解散。因而，一般通过解散而退出应该采用股东会决议的方式来解散公司，也就是需要公司法规定的足够表决权的股东支持解散公司的提议，公司一经解散，那么公司所有股东也就全部退出了。是最为干净利索的一种退出方式，当然，程序比较复杂，需要组成清算组进行清算。

5、破产清算退出

《破产法》第2条规定：“企业法人不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力的，依照本法规定清理债务。”依据《破产法》第7条的规定，可提出破产申请的主体有：债权人、债务人、依法负有清算责任人。因此，只要公司符合破产的条件，即使有的股东联系不上，或股东不能达成一致意见，有权提出破产申请的主体均可向法院提出破产申请，启动破产程序。

破产程序要得以顺利进行，妥善解决职工安置问题确保稳定是关键，政府最担心的是破产企业的职工能否顺利安置，特别是不能影响社会稳定。

(3)如此生活招股东扩展阅读

从不同的角度，可以对股东退股进行不同的分类。从股东退股所依据的意思表示来划分，股东退股可以划分为以下两类：

其一，协商退出。这种退股是以股东共同意思表示为依据的退出。根据共同意思的形成时间，又分两种情况，一种情况是在公司成立伊始订立的合同或者章程中事先规定好股东退股的情形，例如章程中可以约定公司连续三年亏损，股东可以提出退股。另一种情形是在公司运作的过程中，一方股东提出退股，其余股东表示同意的退出。协商退出的基本理论是合同变更理论。公司在成立之前，所有的发起人就成立公司事宜形成合意，关于公司的经营范围、公司的注册资本、公司的治理机构等均在公司设立合同中体现出来。

股东提出退股，就等于是变更合同，因此，全体股东一致同意某一股东退股就等于变更合同。公司章程关于股东退股的记载不仅约束全体股东而且对公司具有约束力。对于公司章程的性质，世界各国存在两种主要的观点，即以英美为代表的契约说和以德日为代表的大陆法系的自治法说。契约说认为，章程的约束力在于社员的自由意思，章程制定后，成为社员或机关认可章程的内容，与公司建立关系，但如果想脱离其约束，随时可以退出或转让出资份额(股份)，因此，章程具有契约性质，被视为“公司合同”。而自治法说则认为，章程不仅约束制定章程的设立者或者发起人，而且当然也约束公司机关及新加入公司组织者，因此，具有自治法规的性质。但无论将其定位为自治法规还是私人契约，上述两种观点有一点是共同的，即公司章程是当事人意思自治的表现。既然章程是自治的意思体现，股东提出退出公司实质上就是自治意思的变更。

其二，单方退股。单方退股是指股东不能、不愿或者不适合继续参加公司的经营，而退出公司的方式。根据股东单方退出的缘由，单方退股可分为三大类。第一，股东不能参加公司经营。造成股东客观上不能参加公司的原因很多，例如股东常年患病、死亡、乔迁国外、股东的股份被强制法律执行等。第二，股东不愿参加公司经营。对于这种情况，法律应当加以限制，凡是不愿参加公司经营即允许退出的做法肯定不科学，否则，无原则无限制的退出不仅会损害债权人的利益，而且会损害公司的利益，甚至会导致公司解体。具体到立法技术上，可以采用定义加列举的方式来确定。例如，可以把以下几种情况考虑进来：

(1)公司经营风险加大，超出其投资可以承受的预期。

(2)股东投资目的落空。股东投资于公司的主要目的就是获取利润回报，如果长期未获取投资回报，则应当允许股东退出。新《公司法》第75条规定：“有下列情形之一的，对股东会该项决议投反对票的股东可以淆求公司按照合理的价格收购其股权：(一)公司连续五年不向股东分配利润，而公司该五年连续盈利，并且符合本法规定的分配利润条件的......”

(3)公司章程规定的营业期限届满或者章程规定的其他解散事由出现，股东会会议通过决议修改章程使公司存续的。新《公司法》第75条第1款第2项就是这种情况。

(4)当公司合并或分立时。公司合并或分立可能会侵害个别股东的利益，也可能是提出退股的股东无法或者不愿意与其他股东建立新的人合关系。第三，股东不适合参加公司经营。这种情况是指由于某些特殊情况的出现，股东不适于在公司继续呆下去，而提出退股。例如，当公司股东之间矛盾重重公司失去人合性时，当公司经营或表决长期陷入僵局时，当小股东遭遇大股东欺压时，当股东由于离婚而面临财产分割时。

退股是法律赋予股东的一项权利，有权利必有救济，没有救济的权利等于没有权利。为保证股东真正享有退股的权利，新《公司法》规定了诉讼救济的方式。新《公司法》第75条第2款规定：“自股东会会议决议通过之日起六十日内，股东与公司不能达成股权收购协议的，股东可以自股东会会议决议通过之日起九十日内向人民法院提起诉讼。”

㈣ 请问，我老婆没有和我商量私自把我卡里的钱取空了，然后在来和我说要离婚，请问这样的行为是否已经违法了

虽说我国的《婚姻法》已明确规定，在离婚案件中，当一方隐匿、转移、变卖、毁损夫妻共同财产，或伪造债务企图侵占另一方财产的情况时，人民法院可依照民事诉讼的规定予以制裁。但是，在实际操作中，很多夫妻因碍于感情、面子没有做财产公正，以至于离婚时常因找不到确凿的证据，致使藏匿、转移夫妻共同财产行为时有发生，所有这些成了受害者获得赔偿的最大障碍。记者根据王主任这篇文章，深入各法院采访，希望下面这些案例和对策，能给你启发，让你防患未然。变心男子私藏房产———私自隐匿拥有不动产的信息，企

图多占夫妻共同财产。

7月，刘云拿着丈夫私藏房产的证据，来到哈市动力区法院正式向丈夫萧军提起离婚诉讼。其实早在一年前，这对结婚十年的夫妇已经水火不容了，原因是萧军有了外遇。当刘云知道这一切时就提出了离婚，丈夫也没反对，可是在他们分财产时，一向不管钱的刘云却发现这些年他们夫妻才存了2万元钱。刘云看出丈夫留了“一手”，为了不吃这“哑巴亏”她便没有急着离婚，而是通过关系开始调查丈夫的经济情况。

调查了一段时间后，刘云没有发现丈夫有其他银行存款，但她心里明白，按照他们的日常开销，这些年怎么也能有10万元的积蓄。刘云想起，自己当初怀疑丈夫有外遇时，曾跟踪他到哈市道外区一处房子，发现他与一女子约会，之后丈夫承认自己常在这女人家里过夜。经过刘云从侧面了解，这个第三者本是外地来哈打工的按摩小姐，于是刘云来到房产部门调出那处房产的产权情况，结果，房子的主人果然就是丈夫萧军。原来萧军早在两年前就花十几万元，偷偷购买了房子。拿到确凿的证据，刘云在法庭上夺回了自己应得的财产。对策调查私藏房屋的隐匿处

在离婚案件中，一方私自隐匿拥有不动产的信息的事情颇为多见。有些颇有心计的当事人，在面临离婚之前，就已经私下购买了另处不动产。在离婚时，购房者绝口不提另有房产的事，该房产自然也不在共同财产分割之列。面对这样的事情，一方要明白，其实办理购房手续的周期较长，在夫妻平时相处时，难免泄露一些蛛丝马迹。因此，如果在离婚中或离婚前一段时间，你发现对方的行为诡秘或异常，怀疑其可能另有房产，那么就应注意查找对方的票证或存款往来记录，看有没有一段时间的大额支付，以及向房产公司汇款的记录等等。如果对方像上述的萧军一样行为不露声色，没有蛛丝马迹可查，那就要采用推理的方式来确定其是否购买房产了。比如，假设一方购买了他处房产，目的在于何处？可能给情人居住，就可以设法调查情人住处，查到门牌号后，到房地产交易中心查该套房屋的产权情况；可能给亲属使用，就可以先确定排查范围，然后再一个个排除。应该注意的是，一般情况，当事人私自购房后，空房的可能性不大，即使以上调查全部落空，还要密切注意一方是否与房地产中介公司往来，看看是否存在出租的可能。通常一方有意藏匿房产的情况下，单靠另一方当事人自己的力量和能力，很难完成以上调查事宜，因此，聘请有专业经验的律师以及相关调查人员，也可以少走些弯路。

离婚前把房子偷偷卖掉———处置共同房产，收益独自“挥霍”。在我国，房产的产权证上一般只有一个名字，也就是夫妻共同的房子也只有其中一人的名字。那么这样就不能排除在离婚时一方将房产擅自过户到他人名下、套取、转移现金的可能。哈市道外区法院近日就有一起这样的案子。夫妻因感情摩擦而长期分居，当回娘家多日的妻子欲回来与丈夫离婚时，却发现家里已经人去楼空，原来这房的产权证上本是丈夫的名，有心计的丈夫故意把妻子气走，偷偷卖掉了房子一走了之。等遇到丈夫时他又称卖房的钱做生意赔了，吃喝玩乐花了。对策确定买房对象及时间

一般来说，在离婚期间，一方擅自对夫妻共同财产进行处置是违法的，法院可撤销合同。据道里区法院法官介绍，采用这种方式隐匿转移财产，并不是一种很高明的处理方式，但一方仍采用的目的，在于套取现金后，找消耗的理由进行脱身，不能不说，这是一种虽然笨拙、但仍然有效的转移方式。对付这样的事情，另一方要掌握以下两点：房屋交易的对象及时间。确定交易对象，就是一定要找到目前房子的拥有者，要看他们是否知道“这所房子是共同财产”的事实，如果知道，那么是“恶意取得”，可以要求法院撤销合同。相反如果不知，就只有能按照具体情况从卖房者应得财产里扣除。如果把房子卖给自己的父母，法院仍然会判决交易行为无效，从而从根本上保障另一方的权益。

确定交易时间，是为了收集有利证据及抗辩对方可能提出卖房款已消耗殆尽的事由。比如，一方称房款被消耗掉了，如果交易时间短，法庭通常不会采纳。因此，此案的妻子应该到房地产交易中心，查询交易的时间以及交易的对象。

狡猾男人买房“送人”———为了离婚时占有更多财产。

王丹直到离婚也没有想到，做了20多年的夫妻，丈夫一直都跟她藏着私心。王丹和丈夫李凯都有一个稳定的工作。业余时间，丈夫与朋友合伙开了一家公司，几年下来他们的公司已经颇具规模。可是今年，当王丹和李凯因为长期感情不和而离婚时，财产分割上出了问题。丈夫称，公司所挣的钱都花了，王丹不相信李凯所谓的都花光了的谎话，可又找不出钱在哪。这些年，李凯的哥哥和妹妹都分别买了房子，王丹始终不明白他们哪来的钱，现在王丹终于明白，是李凯出钱用哥哥、妹妹的名义买房，为了离婚时占有更多的财产。对策从调查亲朋的房产入手

夫妻关系存续期间，以他人的名义购买房产，但却是实际房产的拥有者，等到离婚之后，再将该房产过户到自己名下。像这样的事情，一般多发生于夫妻感情长期不和，离婚已是必然，而一方收入又较为丰厚的情况。有此担心的当事人可以从几个方面找出对方的破绽。一、因为房产价值巨大，一般当事人不会将房产以一般朋友的名义购买，而最常见的是以父母兄妹的名义购买。因此，如果一方并不宽裕的父母或兄妹突然拥有房产，就有可能存在这种情况。二、从交易时间，摸查出资线索。根据购房付款的时间，回忆一方在此期间财务上有无重大支出或异常，有条件的，还要查询一方银行存折上的资金流向。三、可以直接查询打入房地产公司购房款的银行出处，如果恰好是老公的开户行、老公的户头，这是最有力的证据。

婚前共同买房被占为己有———婚前双方出资购房记在一人名下，为离婚时财产分割留下了隐患。

张夏涛和于晓慧是一对典型的“早结早散”型。刚结婚不到3年，小两口儿就打起离婚来。他们没有存款只有为结婚买的房子及家电、家具等。张夏涛让于晓惠想拿什么就拿什么走，于晓惠不能接受，她还要与张夏涛分房子。可是法庭上，张夏涛指出房子是在结婚前由自己出资买的，不应按夫妻共同财产分割。此时于晓惠大呼上当，道出实情。房子的确是在他们婚前购买的，因为当时正赶上开发商清盘处理剩房，比市场价便宜很多，为了不失去购房机会，他们在还没有领取结婚证的情况下，就双方出资购房，在办理购房手续时，出资较多的张夏涛顺理成章将房产办在自己的名下。当面临离婚时，张夏涛却矢口否认共同出资的事实。对策找到共同买房的证据

据审理法官讲，由于不愿意失去购房机会，在还没有领取结婚证的情况下，双方出资购房，但在办理购房手续时，“精明”的一方，以“贷款不便”、“没有领结婚证就不能共有房屋”等为借口，将房产办在自己一人名下，而等到离婚时，却矢口否认共同出资的事实。这种你是我非的事，的确很难说清楚，但也不是完全没办法，只要于晓慧有足够证据可以证明，当初买房有出资事实即可。比如，她可以查询出资汇款银行记录，或信用卡刷卡记录，也可以将当初卖房的人找到出据共同出资的证言。值得注意的是，此类纠纷越来越多的发生在青年夫妇中。他们在婚前共同出资买房，都是对对方高度的信任，没有想到后来可能遇到的问题，往往离婚时一方吃了大亏。所以，为了避免此类纠纷，最关键的是，在婚前购房出资时，要与对方达成出资协议，留下书面凭证或证人。虽然这对于热恋中并马上要结婚的青年男女来说有点难以启齿，但这毕竟是避免纠纷的最好办法。转移存款花样多———将积蓄或工资卡上的资金取出另存他户，将所剩无几的工资卡交由法院分割，声称其余已用于家庭生活开支。

都是国家公务员的徐宽、孙宝平夫妇近日来到法院离婚，他们双方都说对方藏匿了夫妻共同财产。因为这对夫妻常年感情不和，各自收入很多年前就都各管个的，孙宝平认为丈夫把钱给了婆婆，徐宽认为妻子把钱给了娘家，他们为家庭支出还常常吵架。今年8月，二人再次发生矛盾近而要离婚分家，可分钱时却有了分歧。孙宝平说，丈夫每月两千元工资，年底还有各种奖金，凭他的开销不可能存折上一点钱没有。而徐宽也认为，妻子把他们夫妻以前的五万元存款转存其他地方，而不是花掉了，工资卡上的钱也只是基本工资，这样进行分割自己很吃亏。对策细心掌握储蓄信息

遇到这种情况，关键是要拿出所藏财产的证据。可是在调查方面也有难度，我国法律规定，当事人以及律师都无权查询银行存款，只有公检法等部门有这个权利。实践证实，对于查询离婚时一方可能藏匿财产的，只能在诉讼阶段由单方向法院提出申请，但是需注意的是只有掌握了账号和开户行等详细信息时才会得到法院支持。所以夫妻在平时生活时，应注意收集对方取款的凭条，注意掌握对方储蓄的信息，特别是要记住开户银行以及账号。

另有一种情况就是，明明知道有存款，却被对方擅自取出，口头上声称该款已用于日常生活开支，实际以他人名义另存银行。

对此，离婚审判资深法官提醒有如此困惑的人们，在离婚案件中，法院一般是不受理调查案外第三人存款账户的申请的。当你觉得对方的存款并不像他说的那样用于生活开支，而是可能被存在其他人名下时，可考虑：调查存款取出的时间，回忆那段时间是否有合理的生活开支；存款取出的数额，如果是巨额存款是不会在短时间内消耗殆尽的；准备好一方平时正常的生活开支及相关证据，以此作为反驳和抗辩的证据，同时注意收集其他相关事实及证据。

夫妻经营公司“干赔”———妻子当会计乾坤大挪移，离婚独占钱财。

姜华没有想到，自己会上了朝夕相处的妻子的当，即将面对既赔夫人又折兵、债台高筑的境地。

姜华和妻子在哈市香坊区繁华地段，开个夫妻店，经营办公用品。姜华负责跑外，妻子管账。今年春天，妻子三番五次做他工作，让他向自己娘家人张嘴借钱，以便于融资，扩大再生产。在妻子的授意下，他出面借了3万块钱，并立下了借据，签上了自己的名字。

半月前，妻子突然以感情破裂为由提出离婚。这时，他才发现，自己苦心经营的小店原来一直在赔本经营，从来往账目上看，不但没有赚到一分钱，反而欠下厂家2万元货款。加上他向妻子娘家借的3万块钱，夫妻共有债务高达5万元钱。这个结果是他无论如何也接受不了的。因为小店生意一直不错，客流不断，很少看到妻子有钱倒不开手的时候。他们是1997年结的婚，1998年开的店，开店时，夫妻俩已攒下2万元家底儿。他想不明白，这生意怎么能越做家越穷呢？对策申请财产保护

哈尔滨市道里区人民法院民庭庭长认为，婚姻一方转移财产的手段虽然五花八门，但并不是无懈可击。以姜华为例，只要细心审查小店账目，并到银行、进货厂家、长期客户处仔细察访，就不难找到其中的漏洞。最稳妥的办法就是一旦出现离婚苗头，就及时到法院申请财产保全，由法院“监管”共有财产。投资入股藏匿收益———隐藏股份手段高

肖佳和林嵩都有一个稳定的工作，二人刚结婚时，将所有财礼钱5万元作为入股借给一个朋友开公司。后来公司经营得不错，每年分红时，林嵩都给妻子买些小礼物，告诉妻子他们赚一些钱，已经又投进去了充实股份。几年下来朋友的公司已经颇具规模，肖佳和林嵩当年投的5万元也升值了几十倍。可是今年，当肖佳和林嵩因为感情不和而离婚时，财产分割上出了问题。当年作为投资的5万元本该滚雪球一般变成50万元，甚至100万元，可林嵩却只拿出5万元与王丹分。王丹查了朋友公司的账目，确实就只有5万元入股，每年分红的钱都被林嵩取走。王丹不相信林嵩所谓的都花光了的谎话，可又找不出钱在哪。对策无形财产共同管理

在离婚时，对于公司、企业财产份额的分割，在离婚案件审理过程中逐渐成为新的焦点。因为公司、企业股东名册在工商登记处可以查询，隐匿财产的手段仅限于以他人名义入股，自己作隐名股东。而对于公司、企业的财产分割，主要问题在于公司财务不规范或“两本账”带来账目不实的问题，即便是由法院进行资产审计，往往的结果也是“价值高、评估低”。所以夫妻之间对于股票、基金、国库券等资产应共同管理。

“穷”丈夫竟有巨额财产———离婚前夕，妻子发现丈夫注册数项专利技术。

王惠贤与孙德辉都是黑龙江省庆安县人，1984年他们登记结婚，后来生下了一个聪明可爱的女儿，那时他们拥有一个虽然清贫但是十分幸福温馨的小家庭。

孙德辉是个头脑灵活不甘平庸的人，1988年，孙德辉自费读研后，与同学一起去北京开始了他的创业之路。王惠贤则调到哈市一家单位担任会计工作，并于1994年搬到了哈尔滨定居。此后的日子王惠贤与孙德辉继续他们漫长的两地分居生活，孙德辉定时往家里寄一些生活费，王惠贤则照顾着女儿，等待丈夫衣锦还乡。

十多年来，孙德辉每年只回家一两次，每次就住五六天，于是王惠贤便总想到北京看丈夫，可却都遭到孙德辉的坚决反对。渐渐地，孙德辉在北京的消息越来越少，回家的次数也更少了。在孙德辉连续两年没回家后，2004年6月，王惠贤收到一封从北京“飞来”的离婚协议书。离婚协议书上，明确地写着孙德辉要与王惠贤离婚，并要分割王惠贤与女儿现住的位于哈市南岗区的一套60平米的房子。拿着这份协议，王惠贤不知所措，因为孙德辉一直没有告诉妻子他在北京的真实情况，所以王惠贤只是隐约知道丈夫好像在北京申请了什么专利技术，开了公司，但具体的情况却不得而知。现在丈夫要离婚，还要将自己唯一的住房分割，想到这里王惠贤愈发觉得心寒，但她却无计可施。对策利用互联网可获取专利信息

针对此案，记者采访了哈尔滨市东旭律师事务所的王佰春主任，他说，知识产权作为无形财产，与传统财产相比具有相当大的特殊性，由此引发的离婚隐匿财产纠纷也就更具有隐蔽性，要想查到恐怕还得利用高科技。既然申请了专利技术，在互连网上就应该可以查询到相关情况。将对方的名字输入互连网的搜索引擎，就可查到与其名字相关的信息或网页。尤其是已注册的专利技术，互联网上会有相关信息。找到线索后就可以到相关部门开书面证据，同时还可以请会计师计算该专利将获得的收益情况。

王主任还提出，在分割方面，知识产权一般是以一方个人的名义所有，而且带有强烈的人身属性，也就是说知识产权与知识产权人难以分割。但根据我国新《婚姻法》的规定，夫妻关系存续期间知识产权的收益是夫妻共同财产。所以上述孙德辉应将收益的一半分给妻子。

调虎离山之计———转移“大件”财产

因为处于“冷战”或“交火”期，面临离婚困扰的双方很难像正常夫妻一样在家里相处。因此，有30%以上的夫妻一方选择了分居，即使由于条件限制仍在一室“留守”，但“家”的概念也只是一个“旅馆”，或成为了一个发泄愤怒的地方。当矛盾激化到一定程序，一方会趁另一方不备时，将家里值钱的东西，诸如冰箱、电视等大件消费品转移到“娘家”或他处，或矢口否认有某些共有财产。对策

注意收集和保管家具、电器的购买发票如预感另一方可能存在转移隐匿财产的可能，可以请两位朋友到家里，用摄像机将家电拍摄后，请朋友作证词，在家庭财产清单上签字。如果发现家电被转移后，立即报警，加强法院采信力度。新闻链接公证可预防恶意侵财

哈工大生活方式研究专家王亚林认为，夫妻财产公证是预防离婚时财产转移的灵丹妙药。

他指出，随着生活水平的不断提升，财产组成成分也发生了巨大变化。现代人财产已不仅仅局限于现金、首饰、房产，而是转向多元化。其中包括固定财产，比如汽车、家用电器、家具；金融资产，比如股权、期货、股票、保险等；无形资产，比如知识产权、著作权、专利权、商标权。很复杂。如果在婚姻的延续过程中，夫妻双方没有对这些财产的权属作出明确约定或公证，那么一旦有一天“大难来时各自飞”，势必要为财产划分搞得焦头烂额。家庭虽然并不是功利场所，但是，随着市场机制不断走入家庭，夫妻财产公证势在必行。

黑龙江省社科院社会学家王世昌说，夫妻财产公证的方式灵活多样，既可以在结婚前就婚前自有财产、婚后有可能获得的财产所有权进行约定、公证，也可以在婚后随时对取得的财产进行公证。怕麻烦的夫妻还可以签订书面协议，无须取得任何部门认可，这也是具有法律效力的。

㈤ 蒙牛集团董事长牛根生是怎么发家的

1998年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门，在此之前，牛根生主管全国生产经营，业绩一直特别出色。牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之中杀出一条血路，6年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。

更富戏剧性的是，6年后的今天，郑俊怀因不义之财锒铛入狱，牛根生却散尽十亿财富功成名就！真的是三十年河东，三十年河西！风水轮流转，冰火两重天！

这种事，无论中国外国，都非常罕见！

传奇的背后隐藏了太多的秘密，郑俊怀何以对辅佐自己16年的牛根生反目？牛根生何以在短短6年之内凭空打造出蒙牛？6年以来，牛根生及蒙牛上上下下一直对外界三缄其口。

2005年4月7日深夜，内蒙古呼和浩特市和林格尔县牛根生的家里，本刊记者陈斌与牛根生彻夜长谈，牛根生真情述说，终于一一揭开罩在牛根生及蒙牛身上不为外人所知的秘密。

置之死地 逼上梁山 揭竿而起

本刊独家揭密：牛根生向郑俊怀递交了三次辞呈，前两次被郑俊怀劝回.第三次在董事会上递交辞呈，郑俊怀说：我并没有这个意思啊！牛根生说：那我收回这个辞呈！牛根生伸手去拿辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住。

郑俊怀：伊利有他没我，有我没他！

1998年上半年，身为伊利生产经营副总裁的牛根生突然感觉到了不对劲，自己在伊利做了16年，但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅，就是调动很小的一部分资金，也有众多部门来掣肘。最极端的时候，牛根生买把扫帚都要打报告审批。

从某种意义上说，牛根生是当年伊利的第一功臣，伊利80%以上的营业额来自老牛主管的各个事业部。除了业绩，牛根生在伊利员工当中的威望，并不比郑俊怀差，人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力：一个普通工人得了重病，牛根生第一个捐款，一下子就是1万元；有段时间，通勤车司机有事，牛根生代劳，一个新工人不认识牛根生，一个劲地向别人夸奖牛根生：新来的胖司机态度真好，让他停哪就停哪；因为业绩突出而奖了一笔钱可以买好车，牛根生折合成4辆面包车，分给自己的直接部下；100多万的年薪，牛根生基本上都分给了自己的员工。

牛根生找到郑俊怀反映问题，第一次感到老大哥眼神里传递出的陌生感和不信任感，牛根生似乎明白了什么。如果仅仅是威望和不俗的业绩，倒也不至于让郑俊怀最终和牛根生反目成仇.记者经过多方走访之后，最终从几位既了解伊利又了解蒙牛的老员工那里得到了真相，郑俊怀决定和牛根生决裂的导火索在于企业发展战略的分歧。记者提到这一点的时候，牛根生对此没有异议。

郑俊怀的战略思想是稳中求升，而牛根生的战略思想却是大胆挺进，利用一切可以利用的手段和资源让伊利超常规成长.但是，郑俊怀担心，如果伊利按照牛根生的战略思想发展，自己就会对伊利失控，这是他绝对不允许发生的。这时候，郑俊怀已经下决心让牛根生出局。当牛根生意识到这一点的时候，他已经很难在伊利施展他的抱负了。

牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。第一次和第二次，郑俊怀都说了一些挽留的话：没有这个意思啊，你误会了！牛根生只好收回了辞呈。但牛根生发现自己的环境不仅没有改变，而且越来越恶劣。牛根生第三次递交辞呈是在伊利的一次董事会上。牛根生将辞呈放到郑俊怀的面前，第一次将辞职的事情摆到了桌面上。牛根生对郑俊怀说：郑大哥，如果你想让我离开，我现在就正式辞职，至少不能因为我个人影响企业的发展。郑俊怀脸色有些难看，但还是说：我并没有这个意思啊！牛根生接过话，说了一句：那我就收回这个辞呈！当牛根生伸手去拿自己的辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住了辞呈，对牛根生说：你先回避一下，我们讨论讨论再做决定！牛根生一离开，很少激动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说：伊利有他没我，有我没他！会后，郑俊怀找牛根生谈话，告诉牛根生：你不是想辞职吗？那我免你的职。我们采取一个过渡的方式，公司安排你到一个大学进修，但是有两个条件：第一，一定要离开呼和浩特500公里以外；第二，学习时间不能少于两年。 在伊利待了16年，你的业绩很好，员工也很爱戴你，突然不明不白地离开了企业，既不反抗，也不喊屈，你当时真能心平气和的接受这个现实吗？记者问。

牛根生皱了皱眉头，非常动情地说：我当时非常难受，一生当中我非常难受的有那么三次、两次，这是其中的一次，几乎到了欲死的程度。

反思：流放北大，面壁十年图破壁

与伊利风雨同舟了16载的牛根生就这样来到了北京大学，整天骑着一辆破自行车穿梭于各个教室之间。当老牛坐在教室里听课的时候，坐在他旁边的都是18岁左右的学生，老牛当时已经40岁。我当时也不知道是光荣呢还是可耻？到了北大，人家问你是干啥的？整天跟一些小姑娘和小伙子坐在一起，看起来不和谐啊。好在我在社科院有一个文凭，当时办的是教师进修，我就自封了一个 访问学者 . 访问学者并不好当，牛根生必须首先化解掉内心的委屈和痛楚，方才可能静下心来融入到陌生的校园环境当中去。

好在我能想得开，我的历史上比这么难过的事情多得多。当我也是十八九岁的时候，因为义气啊仗义啊什么的在社会上打架，被公安局抓了去，关在看守所里，收审啊，行政拘留啊，3个月，2个月，好在没有判刑。后来，呼市政法委的领导到蒙牛参观，其中三分之一我都认识，他们当年都培训和教育过我啊。牛根生呵呵地笑。

我在20岁之前都经历过这样的事情，后来自然变好了，所以从面子上我还是过得去的。正好，我没有上过名牌大学，所以我当时就好好地享受名牌大学的学习生活。利用这段时间，我做了大量的调查研究，听了很多经济学家的课，寻找揣摩自己所不知道的东西，只要自己不知道的我就去学。大学老师怎么讲课？学习的方式和方法有哪些？思考的方式和角度有哪些？ 你坐在北大的教室里听课的时候，脑子里真的能放下企业吗？记者不相信老牛过得如此清闲。

放不下啊！我当时听讲的时候都是带着问题去的。牛根生说。

从伊利开始就跟随牛根生的一个部下告诉记者：老牛从北大回来之后，无论是看问题的角度或者做事情的方法又比过去成熟了许多。老牛利用这一段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训，让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。俗话说，士别三日，当刮目相看。你想想，老牛潜心思考总结了半年，本来就比一般人看得高、想得远，这一沉淀、升华，思想上得有多大的进步？牛根生在北大学习了一个学期，这个学期对老牛来说，不仅仅是学习，更应该是他反思的过程。面壁十年图破壁，当他结束学习的时候，蒙牛的草稿或许已经在他的脑中形成了。

无奈：破釜沉舟，置之死地而后生

我这样的人你们要吗？1998年年底的一天，已经正式从伊利辞职的牛根生溜达着去了呼和浩特的人才市场，他站在一家公司的招聘柜台前询问来招聘的人。你多大了？对方问。40岁。老牛回答。对不起，你这样的年龄在我们企业属于安排下岗的一列。对方直言不讳笑着回答。

牛根生也并非真的想通过人才招聘市场找工作，老牛当时的想法，就是想看看如果离开了原来所熟悉的环境，离开了乳业，他的价值还有多少被承认，结果发现从事了多年管理工作的自己在别的企业根本没人要。别的企业不要不等于老牛找不到好工作，有一家乳品企业得知牛根生辞职之后，老板马上找到牛根生，愿意出很高的薪酬邀请牛根生加盟。牛根生向对方提出了一个条件：用我老牛的管理经验和人脉资源入股，让我成为股东。结果，这个条件把对方吓跑了。牛根生后来对他的部下说：他们当时觉得我这个要求是痴人说梦！后来有人评价说，这个企业没有意识到，他牛根生是一台印钞机。

既然没有新东家赏识，老牛打算自己做点事情解决生计。牛根生一开始想开一家海鲜大排档，房子选好了，模式考虑好了，结果是一种无形的力量让这个计划难产。直到这个时候，牛根生才意识到，自己虽然离开了伊利，但伊利那种罩在他头上的阴影并没有散去。

既然海鲜大排档做不下去，那么办个给别人擦皮鞋的工厂总可以吧？也不行！人家明摆着就是要赶尽杀绝，不想给老牛一条活路.就在这个时候，原来跟随牛根生的一帮兄弟纷纷被伊利免职，他们一起找到牛根生，希望牛根生带领他们重新闯出一条新路。这几个人分别是：伊利原液态奶总经理杨文俊，伊利原总工程师邱连军，伊利原冷冻事业部总经理孙玉斌，伊利原广告策划部总经理孙先红。除了伊利人事和财务的头，伊利各个事业部的头都到了牛根生这里。

牛根生想了想自己的困境，然后对他们说：哀兵必胜！既然什么都不让我们干，我们就再打造一个伊利！大家起个新名字吧。结果，大家起了一个名字叫蒙牛。

韬光养晦逆来顺受绝地反击

本刊独家揭密：××公司资金扶持××品牌公司，策划几十家媒体恶意诽谤蒙牛。公安机关查出之后，当地政府对××公司采取三项惩罚措施：罚款6000万，公开道歉，下不为例。然后征求牛根生的意见。除了下不为例，牛根生建议不要实行另外两项措施。

1999年1月，蒙牛正式注册成立，名字是蒙牛乳业有限责任公司，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。牛根生的蒙牛一成立，得知此消息还在伊利工作的老部下开始一批批地投奔而来，总计有几百人。牛根生曾经告诫他们不要弃明投暗，面对无市场，无工厂，无奶源的三无环境，没有人能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。但是，老部下们义无返顾地加入了蒙牛的团队。在蒙牛新的管理团队当中，牛根生只从外边请了一个人，那就是伊利原先的党委副书记卢俊，当时已经调任内蒙古证券委任处长。牛根生曾经对他的部下说过：一切竞争要从设计时开始.卢俊既是党政内行，又是乳业专家，还是证券方面的高手，牛根生请她来的目的很明确：蒙牛一开始就要做成股份制公司，让蒙牛有一个健康的开始。

刚过了8个月，1999年8月18日，蒙牛就进行了股份制改造，名字变为内蒙古蒙牛乳业股份有限公司，注册资本猛增到1398万元，折股1398万股，发起人是10个自然人。按照出资额度排序，他们是：牛根生、邓九强、侯江斌、孙玉斌、邱连军、杨文俊、孙先红、卢俊、庞开泰、谢秋旭。其中，邓九强是呼和浩特市轻工机械有限公司的老板，给蒙牛提供冰淇淋、牛奶工业设备，后来投奔牛根生成了牛根生的副董事长。谢秋旭是广东潮州阳天印务有限公司的董事长，以前跟伊利合作印牛奶、冰淇淋包装盒的时候，认识了牛根生，并且成为老牛的挚友，后来又和蒙牛合作，并且在一段时间之内是蒙牛最大的自然人股东。其他人大都是原伊利公司的管理与技术人才。

秘密谈判，虚拟经营

万事开头难！就在呼和浩特市一间53平方米的楼房内，牛根生从家里搬来了沙发、桌子和床，蒙牛的发展奇迹由此拉开序幕。知己知彼，百战不殆！牛根生知道自己的短板是无市场，无工厂，无奶源，他也知道自己的长板是人才.跟随牛根生的这批人原先都是伊利液态奶、冰激凌、策划营销的一把手，他们在生产、经营、销售、市场、原料设备方面在行业内都是顶尖的人才，老牛决定采取虚拟经营的方式，用人才换资源.因为伊利从中作梗，开始虚拟经营的几次谈判被搅黄了，牛根生只好明修栈道，暗渡陈仓. 1999年2月，牛根生经过秘密谈判和哈尔滨的一家乳品企业签订了合作协议，牛根生派杨文俊等8人全面接管了这家公司。通过他们的管理给这家企业带来很好的效益的同时，蒙牛产品也由这家工厂新鲜出炉.老牛是个明白人，借鸡下蛋只不过是权宜之计！1999年1月到4月，身处呼和浩特的牛根生一边对远在哈尔滨工厂的8人团队遥控指挥，开始生产第一批蒙牛产品，同时摇身一变成了民工头，在距离呼和浩特和林格尔县一片比较荒凉的不毛之地上热火朝天地建起了自己的工厂。

广告牌被砸，因祸得福

1999年4月1日，呼和浩特市的老百姓一觉醒来，呼和浩特市主要街道旁边的300块广告牌全是蒙牛的广告：向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！5月1日，就在老百姓讨论蒙牛的余热还没有结束的时候，48块蒙牛的广告牌一夜之间被砸得面目全非。蒙牛的广告牌被砸反而使得社会关注蒙牛的热度再次升温，蒙牛开始变得愈神秘，愈美丽.当时的媒体记者顺藤摸瓜找到了蒙牛的代言人，发现此人竟然是伊利曾经主管生产经营的副总裁牛根生。牛根生不愿意接受媒体采访，但是很愿意和记者聊聊，聊的过程，记者发现呼和浩特竟然还有这样一位极具个性的企业家。

当记者问及牛根生为何被伊利免职时，牛根生回答：君叫臣死，臣不得不死！蒙牛的广告牌到底是谁砸的？牛根生没有给出答案，在老牛看来，答案是众人皆知，但他宁愿让大家伙心照不宣。

蒙牛到底是谁的企业？牛根生说注册人不是他，因为环境险恶不允许他出头露面。

蒙牛是在克隆伊利吗？牛根生说不是克隆而是补缺，他提到了可口可乐和百事可乐、宝马和奔驰共同竞争却能发展得更好的例子。

蒙牛能做好吗？牛根生说：做鞋必须要怀着给自己做鞋子的思想，鞋才能做得好！

韬光养晦，得道多助

煮豆燃豆萁，豆在釜中泣。本是同根生，相煎何太急。1999年初，牛根生虽然隐姓埋名躲在幕后，也没有逃脱继续受打压的命运。竞争对手为了封杀蒙牛，争夺奶源，蒙牛有的牛奶车半路被截，牛奶被当场倒掉。

为了减少冲突和不必要的麻烦，同时最大限度地保护自己，牛根生很快制定了收奶三不干政策：凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不干（不建奶站）；凡是非奶站的牛奶，蒙牛不干（不收）；凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。

同时，牛根生启动中国乳都的概念，通过公益广告的形式打出我们共同的品牌——中国乳都。呼和浩特的口号，在众多场合提到伊利时都把伊利放在自己的前边，在所有的口径上都将内蒙古所有的乳品企业打上一荣俱荣，一损俱损的烙印。这样做的直接结果是，蒙牛赢得了政府的支持，使自己的命运和内蒙古的经济发展大局捆绑在一起，抬高竞争对手的同时保护了自己。

牛根生又不是三头六臂，他就是一天不睡觉，顶多也只有24个小时，他怎么能够同时操作这么多事情而又让阵脚不乱呢？

一个人死了如果还可以重新活一次，那么第二次生命，他肯定能做成任何事情。重新做人不太可能，但是重新做企业是有可能的。我在做蒙牛之前，养牛、种草、干乳业，我已经做了21年，公司从小到大、从无到有的整个过程我都经历过。21年之后，我又重新从零开始做乳业，我就回过头来想过去经历的那些事情：当时，我每一年都做些什么事情，现在重新来做，做对的事情能否提高效率？那些曾经犯过的错误能否不再犯？这就是熟能生巧、厚积薄发。老牛如是说。

要说感情，我对伊利的感情，实际上不比对蒙牛的少

2003年，伊利为了庆祝股份制创立十周年而举行了一场声势浩大的庆祝活动。令郑俊怀和所有伊利人没有想到的是，牛根生不请自去。老牛当场对伊利的员工说了一番至情感人的话：我在伊利干了16年，在蒙牛才干了5年。我最好的年华，奉献给了伊利，在这里流过的泪、淌过的汗、洒过的血，比在蒙牛多得多！所以，要说感情，我对伊利的感情，实际上不比对蒙牛的少。活动结束，牛根生得到了一套茶具，这套茶具如今整整齐齐地摆放在老牛办公桌对面的茶几上。或许这证明了老牛对伊利的复杂感情，或许这让老牛始终要提醒自己些什么。但是，无论如何，牛根生在伊利的这招情感行动收到了效果，至少是让那些认识或者不认识牛根生的伊利员工对老牛有了些另外的看法。

要下不为例、永不再犯！

从2003年到2004年，一股来自某些媒体质疑、诽谤蒙牛和牛根生的暗流也逐渐形成，一些地方黑势力借助投毒等手段威胁、恐吓蒙牛的事情也开始接二连三地发生。

此时的蒙牛，已经积聚了足够的力量，对于这种下三滥手段，就用阳光的办法对付。公安机关出面，暗流和黑势力被一一识破、捣毁，相关责任人受到了法律的制裁。其中用虚假新闻诽谤蒙牛的是由一个品牌策划公司全权负责，调查发现××公司为了扶植这个公司变相订了600万的合同金额，诽谤新闻稿件涉及数十家媒体、近百篇稿件。案件查清楚之后，当地政府拟定了对××公司的三项惩罚措施：第一，××公司在新闻媒体上公开向蒙牛道歉，恢复蒙牛名誉；第二，××公司可以出600万对蒙牛诽谤，其造成的损失至少在这一金额的10倍以上，赔偿经济损失6000万；第三，××公司要下不为例、永不再犯！

当地政府征求牛根生的意见，老牛说：草原品牌是一块，蒙牛和××公司各一半，××公司道歉损毁的不仅仅是××公司品牌，而且是大家的品牌，所以不用道歉。6000万也不是一个小数目，蒙牛的员工大部分都是从××公司过来的，就当这6000万是蒙牛为员工交学费了。第三条，我接受，希望××公司下不为例、永不再犯！老牛有一句座右铭：小胜凭智，大胜靠德，牛根生这样理解自己的这句座右铭：其实就是 与自己较劲 ！发生任何问题，先从自己身上找原因。因为改变自己容易，改变别人难。假使矛盾双方的责任各占50%，那么，你先从改变自己开始。当你主动改变后，你会发现，对方也会跟着改变，而且这种改变不是同比例的，往往你改变10%后，他会改变30%，真所谓 你敬他一尺，他敬你一丈 .万一你改变了50%以后，对方还是一点不变，怎么办呢？你还是要坚持 与自己较劲 .因为95%的情形不是这样的。当你无数次地 与自己较劲 后，回头再看，大数定律的效能就显现出来了：你通过改变自己而改变了世界！古语云：哀兵必胜。其实，牛根生非常明白忍是心字头上一把刀.相对于刚刚起步的蒙牛来说，如果对伊利的封杀举动正面抵御甚至以攻对攻，则可能激化矛盾。如果闹到不可开交，谁会去打一个利税大户而帮一个小不点儿呢？以退为进，性格相当血性的老牛其实有大智慧。

知己知彼奇兵致胜兵贵神速

独家揭密：牛根生见到杨利伟的时候，对他说：利伟啊，除了你的爸爸妈妈、你的妻子孩子，你的直系亲属，党中央和国务院的领导，除了你的团队和战友，除了认识你的朋友，在你所不认识的所有陌生人当中，我对你的事情是最关心的……

小区包围超市，所有产品免费品尝牛根生知道，在市场上也不能和伊利正面冲突，他将第一个目标定在了深圳。伊利刚刚兵败于此。伊利采取先打媒体广告，随后超市跟进的策略，结果彻底失败，因为深圳的老百姓基本上都认准了洋品牌的口味，伊利为此付出了几百万的广告费而无功而返。

牛根生了解伊利的短板，也知道伊利强项当中的弱点，他决定采取另外一套战术：蒙牛的各路人马穿着蒙古服装打着横幅和标语到各个小区门口，横幅上写的是来自内蒙古大草原纯天然无污染的牛奶、不喝是你的错，喝了不买是我的错，蒙牛产品全部都是免费送给居民品尝。结果，小区的居民一喝不错，他们到超市的时候就会问，蒙牛的产品一下子在深圳各大超市迅速火了起来。

依靠这招小区包围超市，所有产品免费品尝的策略，从1999年开始，蒙牛的产品快速进入北京和上海的市场。从1999年到2001年，伊利的主营业务收入和利润总额平均每年递增速度超过40%，2001年主营业务收入突破27亿元；蒙牛则以超过300%的速度翻番增长，2001年销售收入突破7.24亿元。

我们就是利乐枕的领导者

2000年，蒙牛的资金还很紧张，牛根生却突然决定上运奶车桑拿浴车间和闪蒸设备.运奶车桑拿浴车间在国内尚属首例。奶罐车从奶源基地每向工厂送完一次奶，都要在高压喷淋设备下进行酸、碱、蒸汽及开水清洗，最大程度地保持牛奶的原汁原味。桑拿设备需要300多万，一年的运行费用也是300多万。闪蒸工艺，是在百分之百原奶的基础上再剔除掉一定比例的水分，从而使牛奶的味道更加纯正。只不过，每生产一吨牛奶都要比同类不闪蒸的企业少挣300块钱。结果，就是别人看来多此一举、增加成本的两项措施，很快让蒙牛牛奶的质量在老百姓心目中变得有口皆碑，销量大幅度提升，有些城市甚至出现了蒙牛奶供不应求的现象。蒙牛少挣了一些钱，但是在质量方面和其它产品拉开了档次。

也是同一年，牛根生决定上利乐枕（保鲜时间长，像枕头一样的包装）。老牛的决定一出，立刻引起团队成员强烈的质疑。在此之前，由于利乐枕的利润很低，如果量上无法突破，风险极大。整个中国市场只有帕玛拉特有利乐枕的产品，而且所占市场份额非常小，老百姓还是认同利乐砖（保鲜时间长，纸盒的包装）和巴氏奶（保鲜时间短，塑料袋包装）。利乐公司曾经要免费送给国内厂家设备，都没有哪家企业敢要。老牛说服了大家：我们是后发企业，必须要有差异化的产品。利乐砖人家做了很多年了，我们如果做利乐枕，就是利乐枕的领导者。结果，蒙牛利乐枕一经推出市场，一个月内的销量就超过了帕马拉特，到了2001年，虽然国内各大乳品企业都上了利乐枕，但全部加起来的销量不到蒙牛的二分之一。

打开舱门的时候，我都不敢看

2003年10月16日，神舟五号载人飞船成功返回。一切按照原计划行动！老牛一声令下，蒙牛展开自成立以来最大的市场行动：从中央电视台到地方电视台，发射——补给——对接篇的电视广告当天以最快的时间在黄金时段同步亮相；北京、广州、上海等大城市的路牌和建筑上铺天盖地出现了举起你的右手，为中国喝彩！的口号；航天员专用牛奶的广告一时之间占据了中国大大小小的超市各个显要位置；印有航天员专用牛奶的新包装牛奶以最快的速度摆上了超市的货架，印着蒙牛产品标志的上千辆运输车在中国各条大街小巷上奔驰，所有员工开足马力在紧张的行动……

科学毕竟不是神话，没有百分百的成功系数， 神五 飞天要是不成功，你该怎么办？你怎么看待这个巨大机遇背后隐藏着的巨大风险？记者问。

说实话，返回舱飞回来打开舱门的时候，我都不敢看。我见到杨利伟的时候对他说： 利伟啊，不瞒你说，我是你的老哥，除了你的爸爸妈妈、你的妻子孩子，你的直系亲属，党中央和国务院的领导，除了你的团队和战友，除了认识你的朋友，在你所不认识的所有陌生人当中，我对你的事情是最关心的，因为在你身上寄托了我们那么多蒙牛人的心血，还有我牛根生的个人价值的实现。 至于风险，第一，我绝对不相信失败，第二，退一万步说，即使我们发射不成功，世界航天史上有那么多人为了这个伟大的事业献出自己宝贵的生命，他们还在前赴后继，下一次，我们还是要跟航天员进行合作。蒙牛不是做一天就收摊，蒙牛也会将自己的事业进行下去。老牛说完这句话，大手一挥，俨然就像一个战场上横刀立马的将军！

同时，从2000年开始，牛根生就制定了帮助农民贷款养牛的策略，辅助别人建奶站的策略，在全国各地建立新工厂的策略。曾经困扰蒙牛的三无问题逐渐瓦解。

通过技术投入制造高质量的产品，同时用新的包装方式细分出一个低价格高质量的产品区间，差异策略、奇兵制胜，是牛根生最终赢出的原因。

一位浪漫主义的诗人

本刊独家揭密：别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿。不见五陵豪杰墓，无花无酒锄作田.与其说牛根生是一位成功的企业家，不如说老牛是一位浪漫主义的诗人，牛根生本人也更认同后者。在自编、自导、自演的人生大戏中，老牛喜欢品味那种从大有到大无的快感。

㈥ 创业天下能够分配原始股是真的吗

“免费注册，免费下载，免费使用，天天抢红包!”如果有人这么告诉你，你是不是会心动呢?

近日，网友宋先生举报称，2019年自己的父亲退休之后，无意间接触到一款名为“创业天下APP”，不久后，宋先生的父亲通过社交直播软件听“创业天下”几位主播经常讲投资原始股致富以及拉人头加盟商城消费发财等话术之后，感觉就像被洗脑一样，疯狂的在创业天下自建的商城里面消费升级，迄今为止花费已超过三万元。

更令宋先生意想不到的是，自己的父亲还经常试图劝说母亲一起交出多年攒下的积蓄支持他的致富事业。对此，宋先生认为“创业天下APP”严重影响到了自己家庭的和谐与完整。

宋先生此前实名投诉该平台之后，跟自己父亲关系闹得很僵，以致于差点断绝血缘关系。无奈之下，宋先生只能求助于媒体。

“不差钱”的创业平台

据公开宣传资料显示，创业天下是人联网，物联网，互联网三网合一，是5G技术，大数据，人工智能于一体的综合性新零售应用APP，是集聊天、社交、购物、学习、直播、教育、生活、创业等于一体的综合性的全球创业平台。

网络宣传页

而这家打着5G创业的消费返利平台是由西安创业天下某某公司(以下简称：西安创业天下公司)运营，公司成立于2017年5月2日，据企查查显示，西安创业天下公司法人是吴某某，大股东、实际控制人与最终受益者是常某，二股东是中创博利某某公司，其“创业天下”商标显示“等待审查”。

据公开资料显示，“创业天下”免费社交平台的联合创办人都是中国大师级人物，例如：西安美鑫某某董事长，创业天下发起人陶某某、国学应用大师翟某某、365创始人李某、世界自然医学联合会副主席，世界新经济研究院常务副院长兼秘书长张某某、中国某某实友会会长，中国十大策划家石某、圣商教育总裁袁某某、思乔集团董事长阮某某、中国企业家联盟秘书长阚某等二十多位中国顶级大伽人物联合创办，而每个联合创始人都资产过亿。

网友质疑其是PS出来的

而研发该软件的创始人是由民政部批准的某某公益基金理事长陶某某先生团队。该软件于2019年10月1日正式上线。此外，创业天下APP还宣传：“分享可以赚钱，服务可以赚钱，消费可以赚钱，直播可以赚钱，共享可以赚钱。”

宣传如此不差钱的平台为何与传销有关系呢?宋先生说出了其中缘由。

举报人质疑平台制度涉嫌传销

据宋先生表示，今年年初，“创业天下APP”更新了分配制度，即免费注册，终生绑定，终生收益。

此外还有五大收益，其中包括：

1、分享收益：铁粉当月消费产生的积分，分享人按铁粉的积分数额，获得10%收益，即为分享收益;

2、服务收益：铁粉的当月分享收益+供应商收益，分享人获10%服务收益;

3、消费收益(店长收益)：累计消费5000积分为5G微店一星店长，终生收益，每月平台总积分5%加权平均分配收益;

累计消费10000积分为5G微店二星店长，终生收益，每月平台总积分5%加权平均分配收益。

累计消费15000积分为5G微店三星店长，终生收益，每月平台总积分5%加权平均分配收益。

累计消费30000积分为5G微店四星店长，终生收益，每月平台总积分5%加权平均分配收益(四星第一次分配消费收益为2020年2月1日)。

累计消费60000积分为5G微店五星店长，终生收益，每月平台总积分5%加权平均分配收益(五星第一次分配消费收益为2020年7月1日)。注：天下直播、天下学习、天下商城总共每月消费限额5000积分，互联互通李强365限额1000积分，大春之道限额668积分。

文章来源：融易新媒体，中国质量万里行，反传销彭柱转载，特此鸣谢！

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楼主你说的那个没看过，但这篇有些类似，有兴趣可以看下

㈧ 原始股让你会有怎样的一个收益

你真的要认清现实啊，这个就这么回事。9680

㈨ 乐华娱乐公司的老板是谁

乐华娱乐公司的老板是杜华，乐华娱乐CEO。

乐华娱乐在2009年6月创办，并获得了空中网创始人之一—杨宁的千万投资。

商业模式是将传统娱乐行业和新媒体营销结合，实现在双方领域的良性互补，像卖白菜一样卖音乐。同时，乐华娱乐整合资源的优势和反应快速的营销理念也深远影响了整个国内唱片业及娱乐圈的格局，并一直保持着良好的态势和稳步的发展。

(9)如此生活招股东扩展阅读：

杜华为乐华艺人设置的路线是整合营销，按照她的话说，是“像开发阿凡达一样开发艺人的市场”。她以至今火热的阿凡达举例说，这部电影除了票房成绩斐然，它还进入到玩偶、服装等延伸产业链，其路线运营和动漫一致，在周边延伸产品开发上下功夫。

乐华娱乐旗下除了拥有韩庚、周笔畅等华语乐坛的领军人物外，还包括唱作巨佳的实力派音乐人黄征，“情歌天王”新加坡歌手阿杜，舞台表现力强劲的安又琪，曾在日本成功发展的“唯美歌姬”阿兰及影视歌多栖发展的“个性熟女”张瑶，艺人资源相当丰富多元。

乐华娱乐还积极扩展外部合作，成为了中国第一家在韩国建立分公司的大型娱乐公司。同时，乐华娱乐与韩国PLEDIS ENTERTAINMENT共同宣布，双方将达成战略合作，未来将在音乐领域进行全方位的合作，同时还将在引进韩国艺人在华的发展上加大力度，并将共同企划、开发全新艺人。