股东会董事会和经理

A. 股东会、董事会、管理层三者的区别

1、包含的成员不同。

股东会包含的成员为全体股专东；董事会成员为全体股东中的属部分人员或全部人员；管理层包含的成员为股东、非股东（总监、经理、班组长等人员）。

2、产生方式不同。

股东会的产生方式是公司法赋予的，认购股份即为股东会成员；董事会的产生方式是依据企业章程由全体股东选举产生，根据我国公司法规定企业可设董事会，也可不设董事会。管理层的产生方式较为多样，有选择产生，也可以由任命产生。

3、权限不同。

股东会是公司的最高权力机构；董事会是公司的经营决策和业务执行机构；管理层则依据职位高低不同具备不同权限，但均在股东会或董事会授权的权限内开展工作。

4、除名方式不同。

股东会成员的除名方式需依据公司法召开股东会议并产生决议，由股东出售或转让其股权而除名，且需办理经工商、税务等变更手续。董事会成员的除名方式为召开股东大会罢免或董事会成员自行辞职。管理层的除名方式较为多样，可以是前两种方式，也可以是直接开除或免职（非股东）。

B. 企业股东大会、董事会、监事会和经理层间的相互关系

股东大会---企业重大战略事项决策机构,是董事会和监事会的委托机构,接受董事会和监事会的汇报。

董事会---企业重大事项的决策机构。

监事会---受股东会委托,监督公司董事会和管理层的工作。

经理层---在董事会领导下具体负责经营管理事务,同时接受监事会的监督。

(2)股东会董事会和经理扩展阅读：

1、股东是公司的所有者，由股东组成的股东大会是股份有限公司的最高权力机构。（老板）

2、董事会是公司长设权利机构，由股东推选出来的股东代表，其职能是代表股东管理公司，进行决策。（老板的代表，帮老板做决定管理公司），董事会不一定必须全是股东。但是一般大部分是股东。

3、监事会是公司的监督机构，由公司股东会推选出来的，其职能是监督董事会决策，即监督董事会做出的决策是不是符合股东意愿，是不是有伤害股东权益。监事会不一定必须是股东。

4、经营层是公司的执行机构，由董事会选出，执行由董事会做出的决策，（干活的，执行股东大会和董事会做出的决定）。经营层不一定必须是股东。

C. 董事会和经理关系，相互制衡还是

很多国有企业改制后，虽然建立了相应的法人治理结构，但通常将董事长与总经理合二为一，由一人担任。在这种模式下，董事会与经理层高度重合，虽然在一定程度上降低了沟通成本，也将所有者与经营层的矛盾暂时掩盖在“高效、和谐”的表象之下，但同时二者之间的协助和制衡作用也没有得到充分的发挥，经理层逐渐被边缘化。 随着企业管理的逐步完善与发展，越来越多的企业开始考虑将董事长与总经理分设，进一步明确董事会与经理层之间的关系，明晰二者各自的职能定位与权责分配，建立行之有效的法人治理机制与公司治理模式。 一、董事会与经理层之间的关系界定 从职能定位的角度来说，在股东会-董事会-经理层的三层公司治理结构中，董事会处于中间层，上受控于股东会，下控制经理层，同时还受到监事会和董事会内部的监督，是连接股东会和经理层的桥梁，在公司治理结构中处于核心地位，是公司治理结构中众多委托代理关系指向的共同结点。 在股东会-董事会的委托代理关系中，董事会是受托方，扮演着利益代表者的角色，代表股东发挥控制和管理公司的功能，负责股东大会闭会期间公司的重大管理决策；在董事会-经理层的委托关系中，董事会是委托方，委托经理层具体执行决策，组织公司的生产管理，作为资源控制者，董事会通过聘任或解聘经理层人员并决定其报酬来发挥其经营管理的功能；在股东会-经理层的委托代理关系中，董事会处于受托方和委托方之外的第三方，扮演着利益协调者的角色，协调和缓解股东和经理层之间的代理冲突，发挥监督的功能。 从权责划分的角度来说，董事会由股东会选举产生，对股东会负责，其主要权责包括选聘或解聘公司经理层，并决定其报酬；审议和批准经理层的战略计划、经营计划和投资方案；制定财务预决算方案、利润分配方案；决定公司合并、分离和解散等。经理层由董事会聘任，对董事会负责，主要权责包括实施董事会决策；负责公司日常管理，包括内部设置和管理规章；负责内部员工选聘、管理，并决定员工报酬等。董事会与经理层的权责划分
二、董事会对经理层实施考核 对经理层的考核是《公司法》赋予董事会的法定权利。现代企业制度的核心是公司治理，公司治理结构成功运转的关键之一，是要让董事会成为公司的治理主体，通过聘任、考核和奖惩对经理层形成有效的激励和制约，以确保股东利益最大化。因此，考核经理层是发挥董事会作用的一个重要手段；实施董事会对经理层的考核有利于强化董事会对经理层的激励与约束，发挥董事会公司治理主体的作用，更好规范公司法人治理。 董事会薪酬考核委员会是董事会对经理层实施考核的主体。一般情况下，董事会考核经理层多采用目标管理和关键业绩指标相结合的方式。董事会结合行业状况、年度目标的实现水平、经营团队的努力程度来组织对于包括总经理在内的经营层的考核并严格依据激励制度来进行激励。董事会对经理层的考核过程可分为三个阶段:在年度开始时确定考核目标,在年中考核绩效,在年末评估结果。从而形成目标、绩效、结果的有效统一,保证根据考核结果而实施奖惩的科学客观性。 对经理层的考核周期采取年度与任期相结合的方式，根据年度考核结果发放经理层年薪。任期内成绩显著的经理层人员，可根据公司股权激励的相关规定享受股权奖励；在任期内由于工作失职或失误，给公司造成重大财产损失或人身伤亡的，视性质和情节严重程度给予经济处罚或行政处分，甚至解聘，构成犯罪的，依法追究刑事责任。 三、董事会与经理层之间的沟通渠道 经理层有义务确保建立与董事会之间畅通的信息沟通渠道，主要沟通渠道包括： （一）月度工作简报制度：经理层应有专人在每月定期向董事会提交工作简报，通报公司经营状况以及未来发展建议。工作简报的主要内容有：上月工作总结、上月工作中的主要问题以及解决方法、上月重大事件、本月工作计划以及其他需要向董事会汇报的事情； （二）定期工作报告制度：配合定期董事会的召开，经理层应提交书面的工作报告，汇报报告期内工作开展情况、预算执行情况以及经营中存在的主要问题和解决方法； （三）财务报告制度：每月定期向董事、监事报送资产负债表、利润表和现金流量表； （四）日常报告制度：在董事会和监事会闭会期间，经理层应经常就公司生产经营和资产运作日常工作向董事长进行非正式报告； （五）质询制度：公司董事或监事在不影响工作的前提下，可以就具体问题质询经理层人员，被质询人员应积极配合，提供真实信息，但有权拒绝董事越权发出的工作指令； （六）突发（重大）报告制度：对于公司经营中发生的突发性事件或者重大事件，总经理应在事件发生后的5个工作日内向董事会提交书面报告，通报情况，并在事件处理后5个工作日内向董事会提交书面处理报告，通报处理情况。应报告的突发事件或重大事件包括： 1.重要合同的订立、变更和终止； 2.大额银行退票； 3.重大经营性或非经营性亏损； 4.资产遭受重大损失； 5.可能依法负有的赔偿责任； 6.重大诉讼、仲裁事项； 7.重大行政处罚； 8.公司发生重大人事安全事故、设备事故、质量事故及其他对公司经营、发展产生重大影响的事件； 9.公司章程、董事会议事规则规定的或者总经理认为必要的其他报告事项。

D. 公司股东，董事会和经理人员三者之间有怎样的制衡关系

正 首先,股东作为所有者掌握着最终的控制权,他们可以决定董事会人选,并有推选或不专推选直至起诉某位董事属的权利;但是,一旦授权董事会负责公司事务后,股东就不能随便干预董事会的工作了。 其次,董事会作为公司的法人代表全权负责公司,具体委托经理人员负责日常经营管理事务,并有对经理人员进行监督的责任和确定对经理人员激励的权利;但是,董事会最终要对股东负责。

E. 股东会、董事会和经理层各自在公司中的地位和作用如何

股东大会是业权所有人；董事会是决策层，向股东大会负责；管理层是经营者，向董事会负责。

F. 董事会和股东大会区别

组成不同、职责不同、性质不同等。

1、组成不同

股东大会由股东组成；董事会由董事组成。股东在公司设立的时候负有出资义务。也就是说股东出钱。公司归根结底是股东的。股东会拥有对公司很多重要事项的决定权。董事大部分由股东会产生，少部分由成员大会产生。

2、职责不同

股东大会的主要职责是重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权；董事会的义务主要是制作和保存董事会的议事录，备置公司章程和各种簿册，及时向股东大会报告资本的盈亏情况和在公司资不抵债时向有关机关申请破产等。

董事会由全体股东选举的董事组成，负责执行股东会决议的常设机构。

3、性质不同

股东大会的性质主要体现体现股东意志和企业最高权力机关；董事会的性质是解决代理问题的制度安排，信任托管机构。股东大会并不具体和直接介入企业生产经营管理，它既不对外代表企业与任何单位发生关系，也不对内执行具体业务，本身不能成为企业法人代表。