券商it外包系统

A. IT外包是什么意思都做什么啊

外包的基本意思是，你负责联系IT工程。然后再包给别人。

简单点就是，某单位招标采购电脑和监控。你只有电脑，不会监控，你就把监控工程，外包给别人，对外你还宣称是自己公司做的工程。

B. IT外包 是什么意思 都做什么啊

IT外包，通常指一个企业(准确地说，应该叫组织)聘用外部的专业服务供应商，利用它的专业技术和服务资源，为本企业提供IT系统的开发、维护和支持服务。

我们国内有时也把它称之为IT资源外包。从利用方式来说，可以是部分业务的外包(比如说使用外部公司的一些技术人员等)，也可以是整体外包。从外包内容分类来说，按照国际上统一的IT服务分类方法——CSC(Competitive Services Categories)来分，一般有IS(信息系统)外包、应用外包和IT硬件系统服务外包等。

外包的基本意思是，你负责联系IT工程。然后再包给别人。
简单点就是，某单位招标采购电脑和监控。
你只有电脑，不会监控，你就把监控工程，外包给别人，对外你还宣称是自己公司做的工程。

C. IT外包服务分为哪几种

IT外包服务基本可以划分为人员的外包服务和设备的外包服务，这两种南凌都可以提供。

D. IT外包服务商是干什么的

IT外包商是为企业提供信息化规划、设备和软件选型、网络系统和应用软件系统建设、整个系统网络的日常维护管理和升级等一系列服务的企业，一些中小型企业为了节省花费，会把企业这部分业务交给IT外包服务商。国内比较大型的服务商类似神州数码都很有名。神码越来越强其中有一个原因就是他们对IT服务过程进行了专业化的管控，通过专业软件（工单系统-易维帮助台）解决了原来无记录、无跟踪，处理流程混乱，以及现场服务成本高等问题

E. 请问：IT外包和系统集成的区别到底是什么呀

IT外包有:
项目外包：就是整个项目外包给别人做，自己做只质量控制等。
人力资源外包：有项目作了，就从外包公司找几人来一起做，自己主要做设计、项目管理一类的工作。华为经常这样做，养活了好多外包公司，外包公司则从中吸血。
系统集成就是帮别人把各个不同的系统集成起来。

F. 什么是IT外包啊 IT外包好做吗

您好，这边用曾经老师的话给您一个不专业的回答：
国内外大企业开发软件或硬件支持，通常都是自己开发核心代码，然后提供若干函数接口、变量，对于核心代码之外的通用或常规代码外包给承接这种工作的公司，约定规则和期限进行开发。
承接这种工作的公司就是IT外包公司；
IT外包公司通常愿意接受初出茅庐的优秀编程人员；
没有进入IT外包公司工作过，所以不知道这种公司是否好做，建议您到辽宁大连去考察一下，这里IT外包公司很多，常承接国外业务。

G. 我想上一套运维管理系统，我是it外包服务商，有没有推荐的。

我对IT外包服务比较了解，几年前我们自己做过外包服务，我认为外包服务最 需要解决的问题就是工程师的工作要有记录，可以对工程师的绩效进行考核，提升效率；另外一方面就是要提升客户满意度，留住老客户，为公司持续发展奠定基础。 我们用过ServiceHot ITSOM系统，他是一款国内比较特别的服务管理系统，提供了协同方便的工单，也提供了ITIL的流程工单，对于大小服务商，可以根据自身IT成熟度选择，以保证花最低的代价获得最高质量提升。

H. 券商it和bat选哪个

这个是一回事，BAT其实呈现券商的角色，所以，想从事这个，就不能一劳永逸，只能悉心研究。

I. 国内券商（证券行业）IT发展现状及问题分析

1992年—1994年，国内诞生了柜台系统和电话委托系统，股民可以通过电话进行股票交易。1998年，诞生了网上委托业务，有条件的股民可以通过网络进行交易。2003年，诞生了集中交易系统，所有交易不必在营业部进行，直接在券商总部集中进行交易。2005年可以通过手机进行炒股，在手机普及的中国，广大股民又多了一条方便炒股的途径。
2006年，为了保证客户资金安全，在监管要求下诞生了三方存管系统，券商接受的客户资金必须保存在银行，这样避免了券商挪用客户资金的情况发生。2004年—2008年，随着证券业务种类多样化，诞生了集合理财系统、投行系统、固定收益系统、以及目前正在建设当中的股指期货系统和融资融券系统。短短20年时间，伴随着券商业务模式的变革，国内券商的IT系统发生了巨大的变化。目前很多券商90%以上的收益来自于经纪业务，而经纪业务中超过70%的收益来自于网上交易，而不是传统的营业部终端交易或电话委托交易，网上交易系统的重要性不言而喻。由此可见，核心IT系统能否安全稳定运行直接决定券商业务是否能够正常开展，直接关系到广大股民的利益。

虽然券商的IT建设在短时间内取得了巨大发展，但是当前仍然存在着一些重要的不足制约券商业务的创新和发展，主要表现在以下几个方面。
一、国内券商的IT侧重在IT运维，主要精力投入在保障系统安全稳定运行方面，而忽略了自主开发的能力的培养，在支持业务创新方面能力明显不足，某种程度上限制了业务发展；
二、重要业务系统建设如集中交易系统、行情系统等被几家供应商垄断，券商选择的余地不大。券商缺乏对于供应商的掌控能力；
三、管理层更多关心业务发展，对IT了解较少，对IT在公司发展中的作用认识不够充分，缺乏IT治理的能力，没有有效的利用IT的价值；
四、IT发展战略不明确，缺少IT规划。IT架构相对落后；
五、IT与业务沟通存在障碍，互相不能理解对方的语言；
六、IT缺乏精细化管理；
七、IT员工的能力有待进一步提高。
相比而言，台湾的证券公司IT应用发展水平明显高于大陆。以CRM为例，在国内很多证券公司建立了CRM系统，其仅仅是作为解答客户疑问的帮助平台；而在台湾，富邦证券也建立了CRM系统，但其发挥作用远不仅是一个回答客户问题的帮助台。富邦证券成立之初，面临的情况和现在大陆券商类似：建立了CRM系统，仅用于解答客户问题。当时大部分业务部门均以各自产品为导向，独立发展，缺乏跨业务部门的公司层面的CRM策略。客户信息分散在各个子公司的客户数据库中，他们在进行客户分析和营销活动计划时无法对客户进行整体性评价，缺乏对客户的研究，客户服务水平一般。各子公司进行客户管理和客户营销时，各自为战，对一个客户多次进行产品营销，甚至出现各子公司争抢客户，导致内部资源的浪费和客户忠诚度降低。富邦证券意识到了这个问题，建立了公司统一的数据仓库，整合所有子公司的客户资料，并在此基础上建设CRM系统将客户信息、营销流程以及销售渠道进行整合以支持公司的交叉销售策略。

CRM系统建设过程中，将营销系统与Call Center、个人理财和客户经理系统等销售渠道进行整合，以形成端到端的CRM环路，如直邮（Direct Mail）、Call Center（包括Auto-dialer、SMS、FAX、E-mail）、Internet、客户经理系统等。经过前端渠道处理过的信息（客户反馈信息），再通过整合的信息交互渠道，传回CRM系统进行进一步的分析和决策，达到分析型CRM系统与操作型CRM系统的无缝整合。使得客户感受到了无缝隙的服务，展现在客户面前的是一个整合的富邦证券，而不是以前的富邦证券的经纪业务部门、投资咨询部门等等独立的个体，真正实现了IT引领业务发展。
通过整合销售渠道，将数据分析、营销管理人员与销售渠道联结起来，不仅提高了营销的效率，缩短了反馈周期，而且真正利用CRM系统主动服务于客户，大大优化了客户体验，赢得了良好的口碑，也为公司带来了巨大的经济效益。
证券公司应该根据自己在行业内的定位，结合公司发展战略，选择适合自己的发展道路。如果要成为行业的领先者，要以更好的为客户提供服务为中心，要制定清晰务实的战略方向，根据业务战略制定出IT发展目标和IT实施规划，通过提高自主研发能力增强对IT系统供应商的控制力和谈判筹码，深度挖掘IT的价值，促进IT与业务的融合，将IT这个战略工具牢牢把握在自己手里。另外由于监管部门在对券商评级时对信息安全和IT治理方面提出了明确的要求，因此各券商在这两个方面也要给予足够的重视和投入。
当前国内券商无论是业务还是IT都到了一个转型的时期，中登公司最新的数据，截止2009年06月19日，沪深两市共有A股账户12,773.72万户，B股账户242.74万户；有效账户10,974.49万户。这个数字对于证券公司来讲不一定是好事，说明市场可能已经接近饱和，虽然股民开户数已经突破一亿户，但是活动账户大概只有3000万户，这意味各券商只能从现有的这些交易活跃股民中去和其他券商争抢客户，才能保证公司效益，彼此竞争将更加激烈。国内证券公司的交易系统，行情系统，CRM系统都大同小异，如果要吸引客户来本公司开户，必须通过提供差异化的增值服务，形成公司的品牌和特色。在这个过程中，IT起到至关重要的作用。目前国信证券和招商证券在这方面走在前列。
从去年开始，国内一些证券公司组织中层以上公司的骨干去台湾、美国和欧洲的金融机构学习其先进的经验，其中也包括如何更有效的利用IT为公司创造更多价值。这表明一些先知先觉的人已经意识到现在到了必须做出变革的时候，不能像以前一样靠天吃饭，否则被淘汰只是早晚的事情。
伴随着创业板的上市，股指期货以及融资融券业务的推出，未来国内资本市场将会愈加繁荣。各种新的业务产品及衍生品将会层出不穷。国内券商的IT能否跟上业务发展的脚步，这对广大券商的CIO们来说是一个需要思考的现实问题。

J. 系统集成与IT外包的区别

系统集成就是你家要装修，然后我按照你的想法给你出一整套装修方案，你通过后给你实施。
IT外包就是你家的电视机由我来保证能够正常使用，坏了我给你修(酌情收费)。不坏你也得给我日常检修的钱。