富滇银行股东架构

⑴ 公司的开户行是富滇银行，账上有40多万，现在急需提出30万的现金给另外一个股东（分红），能提得出来吗

只有基本账户和经人民银行审批通过的专用账户可以取现。1.如果你们在回富滇银行备案答过工资、劳务费、股红等专门用途，可以凭支票和相应清单等材料直接支取 。2.如果你们公司是在富滇银行备案过的专用账户，或者有相关证明文件，用途可以写分红。3.如果你们公司是基本账户，且不符合上述条件，用途可以写成差旅费，只要出具一份加盖公章的差旅费证明就可以了（须注明我公司员工xx/xx/xx等人前往xx/xx地出差，须支取差旅费金额xx元）

⑵ 我是小股东不在昆明，那位老师能告诉我富滇银行股东历年分红具体情况，谢谢！

公司不公布财务情况，外人一般查不到的。
你作为公司小股东，你有权向股东会查询公司财务报表

⑶ 昆明富滇银行为何没有证券三方存管

商业银行获得证券三方存管要满足很多条件，富滇银行如果满足这些条件，它还要和相关证券公司总部签署相关协议才可以做证券三方存管业务。

系统建设

第九条 证券公司与相关商业银行之间的第三方存管系统对接应遵循总对总的原则，联接线路既可以采用银证直联，也可以通过相关中介服务机构进行联接。

第十条 各参与方第三方存管系统的建设总体上应符合以下要求：

1、系统功能应满足第三方存管的业务规则和各参与方的内控要求；

2、系统日处理能力应达到最近一年内银证转账最大日处理量的5倍以上；

3、相关的应用系统应实现系统的热备份，支持自动切换；

4、应建立灾难备份系统，主用系统和灾难备份系统的设计恢复时间目标应少于60分钟，恢复点目标应少于10分钟，系统运行性能降低预期应少于50％，主用系统和灾难备份系统的通信线路应保持畅通。有条件时建议采用主用系统和灾难备份系统处理能力相同、轮换交替使用的双系统模式；

5、应配备与主用系统技术架构相同的独立测试系统。

第十一条 第三方存管系统的运行机房应符合《电子计算机机房设计规范》（GB50174）B类以上（含B类）的要求。

第十二条 各参与方之间应至少建立两条不同运营商或不同类型的通信线路（如DDN、SDH、帧中继、卫星等）。各条通信线路之间互为备份，当主通信线路发生故障时，应能够及时切换到备用线路。

第十三条 主通信线路的带宽应考虑充分的冗余，本地局域网的网络时延应小于50ms。中介服务机构与其它参与方之间的通信线路，应根据承载的通信量保证足够的带宽。

第十四条 各参与方应建立完整、规范的第三方存管系统测试操作流程，包括系统备份、环境搭建、测试实施、系统恢复等内容。

第十五条 各参与方第三方存管系统应具备完善的自动和人工重发、超时冲正等机制，以减少转账差错率。

第十六条 证券公司第三方存管系统的单项压力测试处理性能应满足如下要求：转账类交易的处理能力应大于每百万客户50笔/秒，查询类交易的处理能力应大于每百万客户150笔/秒。单笔业务最长处理时间应小于30秒。

第十七条 商业银行第三方存管系统的单项压力测试处理性能应满足如下要求：转账类交易的处理能力应大于每百万客户50笔/秒，查询类交易的处理能力应大于每百万客户100笔/秒。单笔业务最长处理时间应小于30秒。

第十八条 各参与方应在其第三方存管系统内部实现有效隔离，以确保与不同业务对象之间的业务和数据不会发生相互影响。

第十九条 各参与方第三方存管系统应具备较强的稳定性，确保不会因对方第三方存管系统的阻塞或挂起而导致自身第三方存管系统失效，确保不会因对方第三方存管系统故障而导致与其它方之间的业务不能正常开展。

⑷ 富滇银行的其他相关

事件——跨越95年重塑“富滇”品牌
据介绍，富滇银行具有较高的历史文化品牌价值，曾经是在我国西南和东南亚各国具有强大影响力的地方银行。该行于1912年在云南公钱局基础上成立，当时除经营一般商业银行业务外，还代理金库兼发行纸币：滇币，行使地方央行的职能，并在蒙自、个旧、思茅、昭通、腾冲和下关，及香港、上海、贵阳等地设有分支机构。新中国成立后，富滇银行被人民银行接收而终止。
2001年起，省政协委员张亚光连续8次提出关于设立富滇银行的提案，曾经有60余位委员一起联名。该提案曾作为重点提案、集体提案报全国政协交人民银行总行办理。
2006年11月27日，市第十二届人大常委会第七次会议表决通过《关于昆明市政府对昆明市商业银行增资扩股的议案》（以下简称昆《议案》），同意市政府对昆明市商业银行实施增资扩股，并动用历年财政节余资金建立的财政风险准备金4.31327041亿元，作为市政府增资扩股资金。
2007年1月，张亚光再次提出设立富滇银行的提案，省长秦光荣认为此时条件已经成熟，当即表态支持创办，并纳入省政府议事日程。2007年4月，云南银监局给张亚光的提案答复中表明，设立富滇银行一事已在办理之中。
2007年6月昆交会期间，昆商行参展布展，意在展会上寻求战略投资者，为实现再次增资扩股、谋求成为省域性银行做好准备。
2007年7月16日，省政府副秘书长余云东主持召开昆明市商业银行重组工作领导小组会议，专题研究昆明市商业银行重组有关问题。云投集团董事长保明虎，副董事长、副总经理夏蜀，财务部、战略发展部负责人参加会议。
2007年7月30日，保明虎在云投的机构改革动员大会上表示，设立富滇银行各项准备工作正在稳步推进。
2007年8月，省政府下发《云南省人民政府关于2007年重点督察20项具体工作的通知》，组建富滇银行位列其中。同时，成立了省级地方银行工作小组，全面开展富滇银行组建前期工作，制定了《关于重组昆明商业银行暨组建省级银行的整体方案和初步建议》。
2007年9月10日，昆明市商业银行股份有限公司召开该行2007年度第一次临时股东大会，其中的一项议程为审议《昆明市商业银行股份有限公司重组更名为富滇银行股份有限公司的议案》。
2007年10月17日，博闻科技发布公告称，在10月16日举行的第一次临时股东大会上，决议通过批准公司投资入股昆明市商业银行股份有限公司的议案。公司拟投资4.6亿元，按每股2.3元的价格购买其股份2亿股，占其拟增资扩股后注册资本的8%。
电视剧连续剧《富滇银行》电视连续剧富滇银行的成立，标志着云南经济发展的又一引擎启动，使云南拥有了第一家省级地方股份制商业银行，是促进云南地方金融和全省经济又好又快发展作出的重大决策。此举不仅有利于进一步化解昆明市商业银行金融风险，维护金融稳定，还有利于借助“富滇银行”这一历史品牌的影响力，促进云南对外开放，进一步激发地方金融发展活力，壮大地方金融实力，更好地发挥地方金融服务经济社会发展的作用。
省委、省政府要求，富滇银行要着力打造成具有较强市场竞争力和盈利能力的上市银行，努力实现目标任务：
进一步准确把握市场定位和金融服务方向，发挥自身优势和特点，发挥我省的区位优势，积极面向东南亚、南亚拓宽业务领域和范围，打造成特色银行、精品银行；
进一步建立健全法人治理结构，更新经营理念，提高服务能力和水平，培育富滇银行品牌；
按照建立现代金融企业的要求和市场化原则，加强体制和机制创新，加强资本管理和资本运作，继续引进国内外战略投资者并积极争取上市，不断增强自身实力；
不断加强业务创新，积极拓宽服务领域，改进服务方式，把银行办成服务地方经济发展的重要地方金融力量；
围绕云南经济社会发展目标，加大信贷投入，支持经济结构调整，支持基础设施建设，支持支柱产业发展，为云南经济社会发展作出积极贡献。
对此，富滇银行表示，将努力建成覆盖全省重要经济区域、面向西南地区和东南亚、南亚，综合金融服务功能齐全，资金充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新和竞争能力强的现代金融企业。
事件——跨越95年重塑“富滇”品牌 1、片名：《富滇银行》（30集）
2、时代背景：以1912年富滇银行应时而生至1949年被人民银行接管这一历史时期为背景。
3、主要人物
（1）虚构人物：①以富滇银行长缪云台及其他多名行长为原型，突破史实局限，虚构塑造一位贯穿富滇银行整个历史发展过程的现代银行金融家，姓名待定。②其他人物根据剧情需要而定。
（2）历史人物：蔡锷、唐继尧、龙云、卢汉、陆崇仁……等等。
4、主题思想
通过剧情演绎塑造一位于战乱不断、社会动荡时期顾全大局、励精图治的现代金融家艺术形象，展示富滇银行于历史非常时期为当时云南乃至全国政治变革、军事斗争及云南经济、社会发展勇作贡献的良好形象。 首义再造共和，据此演绎展现其波澜壮阔的历史发展情景。
（2）富滇银行于社会动荡非常时期，从社会变革发展和抗战大局需要出发努力发展金融业务，励精图治，艰难而主动应对竞争发展。
（3）富滇银行针对法国东方汇理银行对云南金融及汇市的控制，建议政府并获支持，采取果断有效措施，对汇理银行进行坚决而有效的斗争，收回金融主权，维护了民族利益，稳定了云南的金融秩序及社会生活秩序。
（4）富滇银行于抗战前曾经地方政府授权负责办理云南货币的统一发行，1935年，央行推行法币统一币制，要求滇币退出流通，增强中央对全局的控管，以利抗战。龙云地方政权与中央搏弈，富滇银行从抗战大局出发，建议政府并获支持，与中央适度而智慧搏弈，最终滇币以2:1对法币的比价，作为辅币与法币同时流通，既顾及了抗战大局，又顾及了云南地方及民众利益，避免了云南作为抗战大后方的混乱。
（5）富滇银行行长努力按市场规律实施经营管理，反对、削弱地方官僚对富滇银行的渗透、控制、侵占，防范金融风险，官僚们出于既得利益而扶持组建兴文银行，多占股份和私分股份，中饱私囊，在业务竞争中挤压富滇银行，形成一些矛盾斗争，由此演绎剧情发展。
电视剧《富滇银行》30集总投资人民币1200万元，首轮播出收回资金1500万元，盈利300万元。二轮播出收回资金150万元，盈利150万元。 本项目由云南高原影视文化中心制作开发，中心组建于1998年，是由一批从事影视工作多年且卓有绩效的专业人士共同组建的有限责任制公司。电视纪录片的策划摄制及电视剧的策划制作是中心发展最快、最好的主体业务，所摄制的电视剧曾多次荣获国家级大奖。在云南本土影视企业所制作的影视剧中，实现了在央视黄金时段播发的零的突破。