股东是管理

① 如何管理股东

要想管理和厂子必须的遵守厂子的规定，应一视同仁；各环节的负责人应适应岗位，实行竞争上岗制度，试用期2个月，能在规定的时间内完成既定的工作任务方能任职；股东更应该起到带头作用，代表厂子的先进性，共同出资的目的是为了在共同团结、努力下发展的更好，家有家规国有国法，作为股东能为公司尽责最好，不能尽责回家抱孩子只等年底分红。

② 股东与企业的经营管理有何关系

众筹股东和经营管理者（即项目方）在众筹成功后的合伙企业里面的专业术语叫做：有限合伙人和普通合伙人，众筹股东（即有限合伙人）可以享受分红权和股东权益，也要为合伙企业的发展和宣传提供建议和帮助，平时不用到店铺；项目方（即普通合伙人）负责合伙企业店铺平时的运营和管理，对企业的盈利状况负直接责任，同时享受企业的分红权和管理权。

③ 如何从股东变为管理者

您好，

一、您不应该向工商局去投诉，而是要求去工商局，做股东名册变更登记

并提出您的事实和理由，包括

您的出资额及出资比例并附上相关证明，公司章程、出资证明、股东名册、投资协议都有证明力，同时递交法院的确认判决

二、做了变更登记，公司就再也没有办法阻挠您了。

三、关于不派发红利，法律是有明文规定的

您可以起诉公司，要求自己应得的利益。公司连续五年不分红，如果这五年公司连续盈利（请注意这一点很重要）

您就当然有权起诉至法院要求公司补偿分红收益

如果公司不同意，那么必须依法按照合理的价格收购您的股权。
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④ 企业内部管理者和股东的区别

一，概念不同

企业内部管理者，又称企业管理人员，是指在组织中行使管理职能、指挥内或协调他人完成具容体任务的人。

股东是指对股份公司债务负有限或无限责任，并凭持有股票享受股息和红利的个人或单位。

二，职责不同

企业内部管理者相当于企业的管理阶层，其职责是为团队指引方向，明确目标，明确工作安排，带领团队达成目标。

股东作为投资者享有所有者的分享收益、重大决策和选择管理者等权利。推动经济的发展效果。促进资金的横向融通和经济的横向联系，提高资源配置的总体效益。

三，待遇不同

企业内部管理者也可以是企业的股东之一，如果仅是管理人员，那么其所享受的待遇就只是工资。

股东作为企业的所有者，也可能身兼企业内部管理，如果是身兼管理除了享有自身的工资而外，在年末还享有企业利润的分红，并同时承担企业的债权与债务。

⑤ 股东成为管理者可以吗

当然可以，虽然现代企业制度的基本形式是实行企业所有权和经营权的剥离，但没有规定股东就不能成为管理者，相反，股东尤其是所持股份较多的投资者往往同时兼任企业的管理层人员

⑥ 如何理解股东和管理者的关系

1、简单的说， 股东就是出钱的人，管理者是执行的人。股东可以是管理者，但是管理者却不一定会是股东。

2、股东与公司的关系上，股东作为出资者按其出资数额（股东另有约定的除外），享有所有者的分享收益、重大决策和选择管理者等权利。
3、管理者只是由股东或企业法人聘请的工作人员，可以和股东共同解决商议公司大小事务，但没有最终决策权。

⑦ 股东担任公司职务,在管理上有什么需要注意

股东们是没有权利直接过问公司的管理事务，要过问的话只能通过监事或监事会人员对公司制度、账务进行监督。

既然你们这5位股东都负责公司某一部门，个个独当一面的现状，那么从心理上，每个人把自己的股东角色与部门管理者角色分开，这关一定要过。否则在正常工作中会有很多麻烦和想不通的事情，本来很简单的管理问题，由于你们不是单纯的管理者身份，站在股东立场思考的话心理上会要求更多，那就麻烦了。最重要有什么矛盾都暴露在公司其他成员面前，你们不和，公司就没希望了。

你们5个人首先站在这家公司纯粹的股东角色上思考一下，如果公司这5个部门的负责人不是你们，而都是外聘人员，他们应该拥有什么权利？遵守什么制度？获得什么回报？你们就不能有任何区别的来要求自己。

在企业的日常管理中，每个人仅仅是自己部门的负责人，严格遵守公司制度，与公司别的部门协调配合完成工作即可。