万达股东华润

A. 为什么万科A股的最大股东是华润

因为 王石 一直想找一个 央字头的大股东 他认为对万科的发展会有好处 所以找华润

和蒙牛被中粮集团收购的道理是一样的 蒙牛在此之前是唯一的没有国有股成分的乳液集团

顺便说一下 华润的前董事长 宁高宁 就是目前中粮集团的董事长 华润收购整合过 雪花啤酒 东阿阿胶

B. 华润旗下的上市公司有哪些

华润旗下的上市公司有：

（1）在香港上市的公司：华润啤酒、华润电力、华润置地、华润水泥、华润燃气、华润医药、华润医疗。

（2）在内地上市的公司：华润三九、华润双鹤、东阿阿胶。

华润集团致力于建立符合全球企业形象的公司治理体系。集团董事会设立战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计与合规委员会，为董事会决策提供咨询意见。董事会设立执行委员会，行使董事会授权并履行公司日常经营管理职责。

(2)万达股东华润扩展阅读：

华润集团企业文化

华润是拥有光荣历史的红色央企。八十多年的风雨历程、几代人的艰苦创业为华润积淀了优秀的企业文化，铸就了独特的企业之魂。这是华润宝贵的精神财富，是推动华润事业不断发展壮大的内在动力。

今天，面对企业内外部环境发生的深刻变化，华润积极顺应经济新常态，贯彻中央提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，秉持“守正出新、正道致远”的重要理念，以“传承红色基因、谨守商业本分、彰显制度尊严、坚持诚实守信”为指导方针。

密切配合华润集团“十三五”战略方向，对华润文化进行了深刻反思和系统梳理，在广泛征求经理人和员工意见的基础上，形成了新时期的华润文化理念体系。

新的华润文化理念体系包括：使命、愿景、价值观、发展理念和企业精神五大要素。其中，使命回答的是“我们为什么而存在”的问题，体现了华润作为央企的崇高责任，是华润持续发展的内在驱动力；

愿景回答的是“我们要去哪里”的问题，描绘了全体华润人为之奋斗的理想蓝图，是华润为履行庄严使命必须树立的追求；价值观回答的是“我们应该怎样做”的问题，是华润文化的核心，是全体华润必须共同信奉和始终坚守的价值标准和基本信念；

发展理念回答的是“我们遵循何种法则”，是指导华润经营管理活动的总体原则，是为履行使命、实现愿景而必须遵循的经营哲学；

企业精神回答的是“我们应具有什么样的内心态度和行为风格”的问题，是全体华润人应该具备的团队气质和精神风貌，是华润价值观在员工思想行为层面的延伸。

C. 华润集团的老板是谁

老板是中央政府

D. 万达房产和华润置地哪个牛逼

相比来说，还是万达实力高一些
万达商业地产股份有限公司在中国开业49座万达广场，持有物业面积903万平方米，计划到2015年开业120座万达广场，持有物业面积2400万平方米，成为全球排名第一的不动产企业。
华润置地公司总资产超过960亿港元，净资产超过390亿港元，土地储备面积超过2210万平方米。

华润置地2012年年报。其全年共实现综合营业额443.64亿港元。而万达的商业和住宅物业销售额从2011年的902亿元人民币，上涨至2013年的1264亿元人民币。

从销售额来说，万达数倍于华润置地。

E. 华润怎么成为万科的第一大股东

王石通过多方考虑，主要根据自己的人才方向，决定保留地产、卖掉超市，结果万佳超市就回卖给了华润，华润超市连答锁中有不少店面的前身是曾属万科的“万佳”改名换姓来的。
其实王石帮万科找“买主”不是一天两天的事，而是从97年王石就有这个想法。王石本人自己都说与老东家深特发的的磕磕碰碰关系维持了17年。因为房地产开发是一项资金密集型行业，当年万科一直希望打通增资扩股的渠道，获得源源不断的资金支持，但几乎每次万科扩股，第一大股东深特发都表现出来消极态度，让信心爆棚的王石始终觉得有“一只无形的手掌”约束着自己地产雄图步伐。又因为当时万科的核心竞争力正面临挑战，市场营销与物业管理方式被模仿，万科需要再形成新的核心竞争力，首先要形成规模，形成区域市场垄断。而土地和资金绝对是任何地产公司在任何时候最基本的要素。万科如果要想发展的更好，王石认为必须换掉大股东或者引进更有实力的大股东这样万科才有更好的发展前途。就在那时，华润浮现在了王石的眼前。

F. 请问华润万家的主要股东有那些

华润万家属于华润创业
华润创业和华润怡宝同属于华润集团
华润集团属于国资委管理

G. 万科和华润到底什么关系

华润控股万科。两者是收购关系。
华润前身是1938年中共为抗日战争在香港建立的地下交通站。1948年改组更名为华润公司，1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部（现为商务部）。1983年，改组成立华润（集团）有限公司。1999年12月，与外经贸部脱钩，列为中央管理。2003年归属国务院国有资产监督管理委员会领导下的中央企业。主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域，旗下共有20家一级利润中心，在香港拥有5家上市公司：华润燃气（HK1193）、华润创业（HK291）、华润电力（HK836）、华润置地（HK1109）、和华润水泥（HK1313）。2013年7月8日，《财富》杂志发布的世界500强排行榜，华润集团名列187位，首次进入200强，排名上升46位。2014年，最新发布的世界500强排行榜，华润集团名列143位，再升44位。
万科企业股份有限公司，简称万科或万科集团，证券简称：万科A、证券代码：000002，证券曾用简称：深万科A、G万科A。公司总股本1099521.02万股（2008年2季度），总部位于中国深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心，现任董事会主席为王石，总经理为郁亮。万科集团在地产中国网举办的红榜评选活动中，连续三次上榜。

H. 华润旗下有几家上市公司

华润旗下上市公司有:
A600062华润双鹤
A600055华润万东
A000999华润三九
A000002万科A
A000423东阿阿胶
H00156力宝华润
H00836华润电力
H01193华润燃气
H00291华润创业
H01109华润置地
H01313华润水泥控股
目前控股的上市公司共以上11家，原有的华润锦华(000810A)已经重组，更名为创维数字，现第一大股东是创维电子。

I. 万达和万科都是上市公司，都是私企，为什么万达老板几百亿身价，万科的王石变成拿工资的了

楼上回答错误。
万科的市值纵然巨大，但是王石持有股份很有限。王石从根本上来说版是一名职业经理权人。而非老板。
在1988年，王石把自己辛辛苦苦创立的企业，变成了国企——他把大股东的位置让给了国企华润，国家占股60%，剩下40%归万科。即便如此，王石也曾有机会持有这40%股份，但他的决定是40%股份归万科所有职工所有，自己只拿出2万块购买小部分股票——“如果当时他没有放弃持股，那么今天，当万科成为中国销售额最高的房地产公司——比第二名高将近一倍——王石会比现在多多少财产？在中国富豪榜上他会排第几？
当年的王石的不贪心，造就了今日万科的辉煌，从根本上说，王石不是一个很贪心的人，如果当年给自己保留哪怕一成的股份，今天的首富估计要易人了。王石是一个有Ambition人，为事业，而不是个人财富奋斗。