万科股东大会2016视频
A. 万科a2016年7月13日股价
2016、7、13号万科A代码：000002看盘价：18 收盘价 18.32 最低价17.85
B. 万科股东大会恐延期 王石能否续任董事
3月日晚，万科发布公告称，钜盛华于3月9日将持有的万科1.82亿股无限售流通 A 股通过质押回购方式质押给平安证券，本次质押占公司总股本的比例为1.65%。截至3月9日，钜盛华直接持有万科A共计926,070,472股，累计质押股数为926,070,462股，这也就意味着钜盛华手中仅有10股未被质押。
值得注意的是，3月3日，钜盛华刚刚将持有并质押给鹏华资产管理（深圳）有限公司的万科1.82亿股无限售流通A股办理解除质押。而不到一周时间，钜盛华便再度选择将这部分股权质押出去。
同时，按照3月13日万科A的收盘价20.71元/股计算，质押的这部分股权市值为37.69亿元。
此外，3月9日，万科发布公告，称将在3月24日召开董事会审议公司2016年年度报告及财务报表等相关事项。
而万科第十七届董事会的三年任期将于今年3月28日结束。根据万科公司章程规定，董事候选人名单须以提案的方式提请股东大会决议。同时，根据《公司法》，召开股东大会应提前20日通知股东。
对此，有接近万科的人士向《证券日报》记者表示，原计划3月份召开的股东大会，将有很大概率延期举行。
市场人士也指出，从目前的情况看，万科应该不会在3月份召开股东大会审议新一届董事会名单。
据悉，现阶段宝能系持有万科25.4%的股权，稳居第一大股东；深铁的持股比例在15.31%；恒大集团持有14.07%；万科管理层通过金鹏计划持有4.14%，万科企业股中心通过德赢计划持有3.66%。
根据万科董事会选举实行的累积投票制计算，宝能方面可能得到最多4个董事席位，深铁也锁定了2个席位，恒大和万科管理层则各只有1个席位。
不过，由于万科股权之争过程复杂，董事会席位最终如何分配尚不能知晓，王石、郁亮能否续任董事也仍待观察。此前，保监会于2月份发布针对前海人寿的《行政处罚决定书》，并对前海人寿董事长姚振华开出撤销任职资格并禁入保险业10年的重罚后，宝能方面已经公开声明，将其在万科的定位由“战略财务投资人”变更为“财务投资人”。
而恒大总裁夏海钧也明确表示，投资万科是看中万科的发展前景，恒大无意成为其控股股东。有消息人士也指出，恒大目前处在回归A股的关键时期，因此其很可能跟随深铁的态度，甚至不排除把股份出售给深铁的可能。而深铁方面则是万科管理层引入的“白衣骑士”，因此市场普遍认为，万科管理层以及盟友至少可以拿下一半的董事会席位。
（以上回答发布于2017-03-14，当前相关购房政策请以实际为准）
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C. 从"宝万之争"到"华万相执"，谁是万科股权争夺战的最后大赢家
6月17日下午，万科在深圳召开第十七届董事会第十一次会议，审议万科拟发行股份购买深圳地铁资产的预案。晚间，有关这一重组议案是否通过，华润和万科双方各持一词：华润认为方案未通过，但万科在H股和A股发布公告，坚称方案已经通过。
华润集团三名派出董事对预案投了反对票，并质疑决议已获通过的合法性，对万科没有事前认真考虑董事意见就发布议案已获通过的公告表示强烈不满。
腾讯众创空间，一个去创业的平台。综合以上事实与观点，华润认为本次万科管理层提交的重组预案不是最理想的建议，方案不能均衡反映股东诉求和利益。因此，如果万科不重新审视重组预案存在的问题，在未来的董事会或股东大会上提出相同的方案进行表决，华润将会继续投反对票，以维护全体股东和广大投资者的利益。
D. 王石现在还是万科的董事长吗他现在在万科算是什么万科是王石的吗
王石是万科的董事长。2.王石在万科还是算一哥，万科形象和精神的代言人。3.万科是上市企业回，万科最大的股答东以前是华润集团，现在是宝能集团。王石和万科的管理层只占有很少的股份。
根据以下资料，截止至2015年12月17日，万科前十大股东依次为：
1华润股份有限公司 15.25%
2HKSCC NOMINEES LIMITED 11.92%
3国信证券-工商银行-国信金鹏分级1号集合资产管理计划 4.14%
4前海人寿保险股份有限公司-海利年年 3.17%
5.中国银河证券股份有限公司 3.07%
6中国证券金融股份有限公司 2.99%
7中信证券股份有限公司 2.70%
8华泰证券股份有限公司 2.10%
9招商财富-招商银行-德赢1号专项资产管理计划 2.07%
10前海人寿保险股份有限公司-聚富产品 1.98%
由此可以得知，王石不是万科的大股东，只是股东大会任命他为董事长。
E. 万科2016年度分析资产负债率为什么会增加
Wind数据显示，截至2016年一季度，将万科A纳入前十大重仓股的公募基金数量达到145只，涉及回基金公司答59家。其中，超过半数的基金为跟踪沪深300和中证100的指数型基金，另外主要为各个主题的灵活配置混合型或股票型基金。持有市值排名前三位的分别为华泰柏瑞沪深300ETF、易方达深证100ETF和东方红中国优势，持有市值均在4亿元左右，而持有市值超过1亿元的基金达到10只。除此之外，被动型基金中，嘉实沪深300ETF、融通深证100、华夏沪深300ETF、银华深证100、易方达沪深300ETF持有万科A的市值均较高;而主动型基金中，国泰国证房地产、易方达瑞惠、东方红睿丰、东方红新动力、海富通精选持有万科A的市值较高。不过，从万科A目前的机构持股比例来看，基金持有的总比例并不高，仅有2.61%，按照万科停牌前的总市值2697亿元来算，基金全部持有总量不过70.39亿元。
有基金经理表示，由于目前万科事件后续的未知性太大，公募基金通常没有坚守的理由，也不擅长从极短线的交易中盈利，所以万科A复牌后，理论上公募基金离场的可能性较大，局势确定以后才会再考虑买入。
F. 最近很热的王石被踢出自己创立的万科，具体是怎么回事简单点讲下吧
泰山管理学院马方：不要拿王石跟别人比！
导语：万科之争，各说各话，甚至有人开始拿王石跟别人比，每个人都有自己的风格，每个企业都有自己的特点，简单地在某一点上去对比，显然会有失偏颇或者不够理性、成熟，对看清事情的本质和解决问题并不会有什么有益的帮助。人们看问题的时候经常不是根据事实去理性地分析，或者用包容、多元的心态去分析，而是掺杂着感性的因素，粗暴地把当事人与别人相比，这样反而不利于我们看清问题的本质，更加不利于问题的解决。万科之争，各说各话，有人开始拿王石跟别人比，如果王石跟谁一样，就不会走到今天这一步。王石真的跟他们一样，那王石就不是王石，万科也不是今天的万科。每个人都有自己的风格，每个企业都有自己的特点，简单地将王石拿来与别人在某一点上对比，显然会有失偏颇或者不够理性、成熟，对看清事情的本质和解决问题也不会有什么有益的帮助。我们应该尊重的是商业的多元化，而不是推崇同质化，更不是粗暴地去解决问题。
不要拿王石跟任正非比
与王石同为军人出身的任正非，在深圳创立了华为，至今人们一直在推崇的是华为的内部管理以及任正非仅用1.41%的股份控制了体量如此庞大的华为帝国。拿王石跟任正非比，也就是说万科最终不会上市。那么不上市的万科，还会有今天的成就么？我们要明白，万科跟华为的行业有着很大的不同，万科属于房地产行业，最重要的特点就是资本驱动，对资本的依赖度非常高，它需要有足够的资金保证自己资金链的正常运行，引进资本是唯一的方式。所以从这一层面上来讲，万科做不到不上市。另一方面，华为内部激励员工的独特做法叫“虚拟受限股”，拥有虚拟受限股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟受限股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售。任正非说：“虚拟受限股的实行是经政府批准的，有红头文件的，是合法的。历届中央首长都在关怀过问这件事情。”也就是说王石要学任正非，还得先过政府这一关。如今的万科股权之争是资本与管理者的竞争，反过来说，如果华为上市，任正非1.41%的股份，谁也不能保证华为不会遇上第二个宝能。
不要拿王石跟马云比
阿里、网络、京东等这些公司在美国上市，并且通过双重股权结构，有效地避免了资本对管理层控制权的威胁。双重股权结构是指上市公司可以同股不同权，但在中国是不允许的。拿王石跟马云比，中国将不会有上市公司。2009年9月，马云宣布包括自己在内的18位创始人集体辞去元老身份，改用合伙人制度。阿里合伙人并非公司的经营管理机构，其主要权力是董事会成员候选人的提名权：合伙人拥有人事控制权，而非公司运营的直接管理权。万科也建立了自己的事业合伙人制，来重新界定公司与员工的关系，用万科总裁郁亮的话说：“事业合伙人有四个特点：我们要掌握自己的命运；我们要形成背靠背的信任；我们要做大我们的事业；我们来分享我们的成就。”阿里巴巴与万科最有价值的就是它们的管理团队，马云与王石都有一个牛逼的团队，即便他们离开了公司，第二天便可以再建立一个新的阿里、新的万科。别忘了，马云虽然通过“湖畔合伙人”牢牢控制着阿里巴巴，但是他与资本的博弈也是持续了十几年。德鲁克说：“没有机构，就没有管理。但相应的，没有管理，就没有机构。管理层是现代机构的特殊器官。正是这种器官的活动与绩效，最终决定了特定机构的生存和绩效。”就这一点来讲，王石面对的是没有底线的“野蛮人”，换做谁，结果都是一样。
不要拿王石跟经理人比
何为经理人？经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，是老板雇佣来管理企业的人。王石创立了万科，然后引入了资本，他是个企业的创始人，更是个企业家，经理人只是他给自己的定义而已，但他自己在心态上并不是一个职业经理人。张维迎教授说：“王石有创造商业帝国的梦想，他要寻找资源、整合资源，资本是他要整合的资源之一。所以总的来讲王石应该是一个典型的企业家。企业家和经理人最大的不同就是经理人只是一个打工的，企业家是创办企业的人，要决定企业的命运。这一点，华润和宝能都必须明白。”所以不要拿王石跟经理人比，我们应该回归到企业家治理的问题上来，最真实的状态是以企业家为中心建立企业，优秀的公司都是要围绕创始人而发展壮大。
不要拿王石跟圣人比
首先，没有人是完美的，你在高位，自然受到的关注就会更多，性格越是特别的人，缺点也就越多，乔布斯就是一个很好的例子。其次，王石也犯错，他不尊重股东的利益，只关心自己的控制权，并且宝能强势入主的时候，他说不欢迎民企，但是对国企却有更大的兴趣，这对民企造成了严重的伤害。此外，王石作为一家企业的创始人，他让整个创始人团队几乎失去控制权。王石错了，但是我们不能用一个完美的标准来要求王石，除非是圣人。王石并不是完美的人，但是王石现在所达到的高度，放眼整个中国，也没有几个人可以企及。他冒险、登喜马拉雅山、游学、赛艇，并且将万科建造成了房地产行业的老大，把万科做成了组织结构最好的公司。即便是王石的婚姻，那也只是他个人的私生活，作为一个普通人，我们没有任何权利评判别人的生活，除非你是圣人。
真正的赢是多赢
万科之争这盘棋，如果输，是满盘皆输。王石被逼走，他失去了自己一手创立的万科，他的团队失去了精神领袖，万科失去了最有价值的核心团队领袖，宝能、华润得到了一个没有灵魂的万科……如此下去，谁都得不到好处。宝能系提议召开股东大会罢免万科董事会董事后，紧接着，王石在万科股东大会上道歉，6月30日华润声明称对于罢免万科管理层的议案存在异议，且表示与宝能系非一致行动人。可见三方已经意识到非要赢的话，最终会是满盘皆输的事实，已经开始互相做出了一些退让和妥协。陈春花老师在谈到万科之争时提出了三个词：第一个词就是要“敬畏责任”，所有人都要敬畏责任。第二个词就是要“尊重贡献”，尊重在这个过程当中所有人做的贡献。第三个就是“遵守契约”。所以，我们应当尊重规则、尊重历史、尊重商业的多元化，追求各方多赢，而不是一定要争出输赢，互相退让一步，坐下来好好聊聊如何多赢才是最重要的。
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H. 万科股东大会定2015年分红派息日期查询
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