国药一致股东构成

⑴ 国药集团一致药业股份有限公司的发展简史

一致药业分销事业部悠久的发展历史
1952年7月23日，中国医药公司第一届全国医药区公司经理会议决定设立天津、上海、广州、沈阳四个（一级采购供应站），12月1日，中国医药公司广州采购供应店在广州长堤大马路368号正式成立。
1957年4月，中国医药公司广州采购供应站搬入广州市南方大厦办公；1959年4月，与广州市医药公司分立。
1987年8月，中国医药公司广州采购供应站医药大厦工程项目投资立项，1989年12月，将办公大楼命名为中广医药大厦，1990年10月，大厦竣工并投入使用，企业迁址办公，从而结束了三十多年来办公大楼依靠外租的历史。
1990年,在中国医药公司广州采购供应站的基础上,组建成立中国医药(集团)广州公司；1997年2月，经广东省工商行政管理局核准登记注册，中国医药广州采购供应站更名为中国医药（集团）广州公司。
2000年12月，接受东北质量体系审核中心关于ISO9002体系认证的现场审核，顺利通过ISO9002国际质量体系认证。
2001年9月，顺利通过国家药品监督管理局GSP认证。
2002年11月，经国家外经贸部批准，获得外贸流通经营权。
2002年12月，成立五十周年庆典。
改制改革，公司化改造
2003年7月，成立中国医药（集团）广州公司改制项目工作小组和药品批发专业整合项目工作小组，筹划、组织公司改制、改革工作。
2003年9月，适应公司化改造的需要，加大改革力度，实行全员内部竞聘上岗。
2003年10月，宣布成立公司新的行政班子。
2003年10月，创建新公司、健全新机制，实行规范的公司制改革，设立国药集团医药控股广州有限公司，定位为药品批发专业经营公司，以药品分销为核心业务，中国医药（集团）广州公司将主营业务转变为资产经营。
体系构建，规范化管理
2004年2月，中共国药集团医药控股广州有限公司委员会举行党员大会，选举产生公司第一届党委、纪委委员。
2004年2月，顺利通过ISO9001：2000国际质量管理体系监督审核。
2004年5月，以改制整合后流程制度的首次系统优化为代表，全面构建和完善各项基础管理体系，以规范化管理促进企业持续、快速、全面发展。
2004年7月，在广州美术学院主办第一届国药控股杯广州区足球联赛，以多种创新的形式和方式积极拓展上下游客户关系。
2004年10月，在广州市海珠区宝岗体育场举办第一届职工运动会，充分展示全体员工朝气蓬勃、奋发有为的精神面貌和国药集团医药控股广州有限公司茁壮成长一周年的风采。
2004年12月，国药控股有限公司委托国药集团医药控股广州有限公司代管理国药控股南宁有限公司，在两广区域推进一体化运营。
规范发展，区域化整合
2005年1月，由国药集团医药控股广州有限公司更名为国药控股广州有限公司。
2005年1月，与深圳一致药业股份有限公司、国药控股南宁有限公司、国药控股柳州有限公司、国药控股广东新龙有限公司协同召开2005年工作会议，标志着两广区域化整合提上了议事议程。
2005年1月，在国药控股有限公司收购湖北新龙药业有限公司的基础上，参股国药控股广东新龙有限公司，进军药品快批市场，拓展和规范多业态发展。
2005年6月，深圳一致药业股份有限公司四届八次董事会通过收购国药控股持有的国药控股广州有限公司90%股权的决议； 11月4日，《关于深圳一致药业股份有限公司重大资产重组方案的意见》获中国证监会批准，12月20日获一致药业临时股东大会通过，标志公司进入了新的发展阶段。
2005年8月，在国药控股两广企业探索和推进统一采购，持续推进两广一体化运营，促进两广区域化整合进程。
2005年9月，控股国药控股柳州有限公司。
2005年11月，一致药业两广整合会议召开，正式拉开了深圳一致药业股份有限公司、国药控股广州有限公司、国药控股广州新龙有限公司、国药控股柳州有限公司、国药控股南宁有限公司全面整合的序幕。
2006年6月，获得疫苗经营许可权。
区域大整合，战略大发展
2006年8月，启动第三终端经营，完善公司经营业态布局，全方位拓展经营网络。
2006年6月，两广四地（深圳、广州、南宁、柳州）召开视频会议确定了两广整合的实施方案，标志着两广整合进入了加速推进的阶段。
2006年9月9日，国药控股有限公司总经理付明仲莅临两广企业宣讲中国医药集团总公司十一五发展战略概要和国药控股十一五发展战略要点，为公司的区域大整合和一体化运营指明了战略发展方向。
2006年10月，启动文化大讨论，全面推进以国药控股和谐家园为主题的企业文化创建活动。在未来一段时期内，以文化大讨论促进公司各项经营管理，并塑造优良职业行为，持续提升职业素养，形成员工行为规范。
深化改革，模式创新
2007年2月8日，国药集团医药物流有限公司广州物流中心奠基典礼隆重举行，建成后将成为华南地区专业化程度最高、服务能力最强的现代医药物流企业。
2007年4月30日，公司顺利通过了广州市食品药品监督管理局组织的防治商业贿赂专项检查。
2007年5月23日，国药控股广州有限公司承办的《生物医学论坛》——中国首次《Nature》专家报告会在广州东方宾馆隆重举行。
2007年6月9-10日，公司组织全体党员前往广东海丰红宫红场参观学习。
2007年7月1日，公司对下属子公司广州南方医药公司和广东粤兴医药有限公司进行了业务整合，整合后的广州南方医药公司所有业务纳入广东粤兴医药有限公司。
2007年10月22日，公司召开员工大会，宣布一致药业新的管控模式和组织架构正式运作。
一体化运营
2008年1月5日，承办广东省药学会学术年会。
2008年1月下旬，公司胜利完成全国抗雨雪冰冻灾害的药品储备供给保障任务。
2008年3月15日-17日，公司顺利通过了广东省食品药品监督管理局为期3天的GSP认证现场检查。
2008年3月31日，国药集团医药物流有限公司广州物流中心主体工程封顶仪式在天河科技城工地隆重举行。
2008年5月，四川汶川发生8.0级特大地震，我司迅速启动《国控广州防灾防疫应急方案》，共向四川灾区调拨发送急救药品价值737.135万元，胜利完成特储供给保障任务。
2008年5月5日，公司与惠氏（中国）在苏州正式签署沛儿——7价肺炎球菌荚膜多糖结合疫苗中国南区销售协议，标志着医药界重磅炸弹沛儿疫苗正式登录中国。
2008年5月24日-25日，公司承办第五届珠三角地区医院药学沙龙。
2008年10月16日，公司开展学习实践科学发展观活动。
2008年11月11日，国药控股佛山有限公司在佛山市南海隆重举行开业庆典。
2008年，公司荣幸的被广东省医药行业协会评为改革开放三十年广东省医药行业'医药批发产业20强'以及改革开放三十年广东省医药行业'突出贡献奖'。
2009年2月1日CMS4.2分销管理正式运行，CMS系统与物流平台、新物流中心MA系统联接运作正常，实现了对采购、销售、库存、物流和财务的全方位管理，增强了我司的核心竞争力，更为医药商业流通行业树立了标杆。
2009年2月26日，国药控股广州物流中心开业庆典仪式在广州市天河科技园隆重举行。成为了广东省第一家取得经营第三方药品现代物流业务资质的医药现代物流中心，协同政府高质量高效率提升医药专业物流服务能力。
2009年，公司顺利通过了广东省食品药品监督管理局的GSP认证现场检查，并顺利完成了经营许可证的换证工作。
2009年3月26日，公司下属的东莞一致医药有限公司开业庆典在东莞南城胜和路华凯大厦隆重举行。
2009年9月23日，国药控股股份有限公司在香港联合交易所成功上市。这是国药控股正式进入国际资本市场的一个重要里程碑，更是开启今后发展的一个新起点，对公司成为有价值的企业提出了更新更高的目标和要求。
2010年1月13日，广东一致恒兴有限公司举行搬迁庆典，并与广东粤兴医药有限公司的终端业务进行整合，这是实现两广终端资源的整合的重要一步，标志着一致恒兴以崭新的面貌跨入新的里程碑。
2010年2月23日，我司顺利通过了ISO9001:2008国际质量体系更新换证审核的国药控股一体化现场认证工作。
2010年2月25日，一致药业分销事业部成功收购南宁医药公司药品业务签字仪式在南宁举行，是一致药业在药品分销业务拓展模式上不同于股权式收购的一次全新尝试，标志着一致药业分销事业部更加全面投入广西市场，打造广西区域大平台。
2010年3月19日，国药控股南宁物流中心项目开工仪式在广西南宁经济技术开发区金凯工业园隆重举行，标志着与广州物流中心形成覆盖两广的统一物流配送网络体系。
2010年4月6日，一致药业分销事业部重组深圳市延风医药有限公司签收仪式在深圳举行，标志着一致药业分销业务整合又迈出重要一步。
2010年4月16日，广东省政府授予我司广东省直通车服务重点企业牌匾，入选的医药流通企业仅3家，这标志着我司在成长潜力等综合指标评估上成为医药流通行业的代表性企业。
2010年4月29日，分销事业部收购湛江天丰医药后，并更名为国药控股湛江公司，正式挂牌成立预示着湛江公司踏上新的征程，在国药控股的大平台下开创新的辉煌篇章。
2010年5月，分销事业部的深圳商业销售部与商业拓展部进行合并，诞生了新的商业拓展部，这是顺应了医药行业调整变革的发展趋势，有利于推进公司一体化运营。
2010年6月9日，由一致药业分销事业部属下的国药控股南宁有限公司、国药控股柳州有限公司、广西一致医药有限公司联合举办2010年广西医疗机构药品集中采购标书沟通暨国药控股广西分销业务整合发布会在南宁国际会展中心召开。
2010年6月30日,一致药业分销事业部并购梅州市新特医药有限公司签约仪式在我司举行，这将快速提升一致药业在粤东地区的市场份额，大幅提升在该区域分销业务的竞争力。
2010年9月10日，一致药业分销事业部正式收购惠州市众生药业股份有限公司，此次收购是我司贯彻外延式扩张战略和网络下沉战略的又一有力举措，是一致药业分销事业部在两广市场并购扩张的又一重要布局。
2010年10月1日，广深两地实现CMS系统全面切换，为公司的一体化运营、管控和风险防范提供强有力的技术支持和保障。
2010年11月1日，深圳自动化程度最高、服务能力最强的医药物流中心-一致药业深圳现代物流中心正式启用，将大大提升深圳医药物流的仓储与配送能力，增强物流自动化运作水平。
2010年11月8日，国药控股梅州有限公司隆重举行开业庆典活动，这是继2008年在佛山设立第一家区域子公司以来开设的第四家子公司，是实施一体化运营模式、网络下沉经营战略的又一重要里程碑。
2010年11月17日，国药控股股份有限公司与佛山市南海医药集团有限公司签署股权收购协议标志着南海医药集团正式成为国药控股属下成员企业，并由深圳一致药业股份有限公司分销事业部托管，实行一体化运营。
2010年11月26日，深圳延风医药有限公司仓库正式搬迁到深圳现代物流中心，有利于更好地为客户提供快速、高效医药物流仓储服务。

⑵ 国药控股是什么意思呢

国药控股是一个公司名称，国药控股是中国医药零售行业销售规模名列榜首的医药零售营运商，属于上市的国有控股公司。

国药控股有限公司成立于2003年1月，是由中央直属的中国医药集团总公司与上海复星高科技（集团）有限公司共同出资组建的跨所有制、跨地域的大型医药集团性企业。公司注册资本10.3亿元人民币，主要经营范围：化学原料药、化学制剂药、抗生素、中成药、生化制品、诊断药品批发、实业投资、医药企业受托管理及资产重组、国内贸易、零售连锁、物流配送及相关咨询服务。

(2)国药一致股东构成扩展阅读：

《中华人民共和国企业国有资产法》第十六条国家出资企业对其动产、不动产和其他财产依照法律、行政法规以及企业章程享有占有、使用、收益和处分的权利。国家出资企业依法享有的经营自主权和其他合法权益受法律保护。

第十九条国有独资公司、国有资本控股公司和国有资本参股公司依照《中华人民共和国公司法》的规定设立监事会。国有独资企业由履行出资人职责的机构按照国务院的规定委派监事组成监事会。国家出资企业的监事会依照法律、行政法规以及企业章程的规定，对董事、高级管理人员执行职务的行为进行监督，对企业财务进行监督检查。

⑶ 国药股份有限公司,国家有控股吗

截至日期：2014-09-30 十大股东情况 A股户数:12551 户均流通股:22121
累计持有:27124.64万股,累计占总股本比:56.65%,较上期变化:-984.59万股↓
股东名称 (单位:万股) 持股数 占总股本比(%) 股份性质 增减情况
─────────────────────────────────────
国药控股股份有限公司 954.49 1.99 无限售A股 未变
20115.66 42.01 限售A股 -

第一大股东的实际控制人是中国医药集团总公司，是国有控股。

⑷ 2011年国药一致000028年报高送转拟以总股本28815万股为基数,每10股派1.3元(含税) 包括B股吗

当然包括B股，只不过分红B股200028时，其每股派1.3元人民币要换成港币进行现金分红的，至于最后每股分红多少港币则要看当时人民币与港币的外汇牌价了，且B股不需要缴纳红利税。

⑸ 国药一致 国药集团两个股票公司一样么

国药一致是国药控股的子公司，国药控股又是中国医药集团总公司的子公司。

⑹ 国药控股后面是什么什么有限公司是私企还是国企

国药控股在香港上市，实际控股股东为中国医药集团总公司，属于国有企业。

(6)国药一致股东构成扩展阅读：回

企业理念——关答爱生命、呵护健康。

企业管理理念——创业、变化、坚持、激情、做人、数字。

企业始终在创业中、根据变化调整自己、成功在于坚持、燃起员工的激情、做人做事讲诚信和关注与利润相关的数字。

创新、品牌、人才、风险。

创新—— 是没有止境的，带头创新者无论成败都应得到尊重；

品牌—— 犹如核心技术一样是竞争对手无法克隆的，它既是无形资产，又具有巨大的经济力量；

人才—— 是企业最宝贵的资源，要把人才作为取得竞争优势最关键的要素来对待；

风险—— 来自各个方面，化解风险在于合规经营和制定好预案。

· 构筑“两个平台”—— 行业优秀人才向往的施展才华的平台。

行业优良品种依赖的增值交易的平台。

· 实践“两个更好”—— 今天比昨天做得更好-与时俱进。

今天比昨天过得更好-建设小康。

参考资料：国药控股——网络

⑺ 国药一致属不属国企改革板块

属于，国药一致的控股股东是央企中国医药集团，也就是央企改革概念股，而央企改革又是国企改革里面的重要一支，所以是属于国企改革的，如图：

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⑻ 国药控股与国药集团药业股份的关系

国药控股是国药集团药业股份的控股股东。