如何平衡大小股东利益

A. 如何平衡股东权益

股东知情权是股东实现其对公司经营管理进行监督，维护其自身利益的重要权利，特别是对公司中、小股东的权益保障有着重大意义。通常情况下，股东的知情权与公司利益并没有冲突，股东在保障自身利益的同时，也能监督公司更好的运作，但当股东存有恶意，以损害公司利益为目的时，这一权利的行使就不再是绝对的。这就必须要在股东知情权与公司利益之间作一平衡，以防止股东滥用知情权，损害公司利益。

为此，我国《公司法》做出了相应的制度安排。根据《公司法》第三十四条的规定，有限责任公司股东有权查阅公司章程、股东会会议记录、董事会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告。股东还可以查阅公司会计账簿。可见，就监督公司财务状况来说，股东有权查阅的文件主要是财务会计报告和公司会计账簿。但通常，公司本来就有义务定期公开财务会计报告以备查阅，股东查阅财务会计报告是行使正当权利，不会对公司的利益造成损害，因而对会计报告的查阅并没有条件限制。但公司会计账簿则不同，根据我国《会计法》，会计账簿包括总账、明细账、日记账和其他辅助性账簿。其中记载并反映出大量更为详细深入的公司经营信息，股东掌握了这些信息就有可能对公司造成损害，因而，《公司法》规定股东查阅公司会计账簿时要有书面请求的前置程序，另外还应说明其查阅的正当目的。可见，股东在行使知情权时，其查阅的文件不同，其权利行使的限制也有不同。

B. 如何站在企业立场上，回答大小股东利益不等的问题

别不知道企业来的目的是什么，利源益！利益的最大化！就是目标！
那么要照顾的当然是大股东了。

好吧，既然是记者问的你就回答他：

尽管我们是一个XX的企业，但是众多的股东存在利益不一致的问题是不可避免的，而我们做为一个整体，也作为一个大的家庭，我们都得为企业的生存和发展考虑，为更多人的利益考虑。而每个企业都有各自的制度，当股东之间有矛盾或不同意见的时候我们也会依照企业的制度来进行调节或解决之类问题的。（要做的就是敷衍他们，还要站在大义，正直的一面，如果他问你具体办法，再回答他：是内部问题。就堵回去了）

说句难听的，记者很讨厌的，说几句官腔废话打发他们最合适不过了，而且要听起来好听就可以，管他们知道不知道着是说瞎话都不用管）

C. 如何平衡大股东和中小股东之间的利益关系

第一，应将质询事项限于股东大会的目的事项，并规定董事、监事的相应说明义务；另一方面，也要防止股东滥用质询权，规定在何种情形下董事、监事可以拒绝说明。
第二，建立独立董事的能力建设机制和选拔机制，明确独立董事的问责机制，建立独立董事的利益激励机制。采纳累积投票制。当董事会面临股东集团之间的严重利益冲突时，倘若小股东集团在董事会没有一席之地，就会在公司的各项政策中没有充分的发言权，该制度使小股东将其代言人选入董事会或监事会，从而在一定程度上平衡大股东与小股东间的利益关系。
第三，折中资本制模式下，有条件地允许减资、股份回购、股份回赎异议股东评估请求权的运作，为投资退出开辟了附有条件的空间;所以，根据我国公司法实施的经验教训和我国公司运作的状况仅仅为保护股东尤其是小股东权益就应当在公司法修改中采纳折中授权资本制。
第四，要构筑保护公司资本充实的安全网以进行事后救济，当公司股东利用各种手段掏空公司资本或公司董事为牟私利而致公司资产受损，股东或董事需承担相应的责任，采用衡平次位原则恢复以借款形式进行的投资等。
最后，小股东除可在股票市场上转让股份外，当其认为股东会决议对自己的利益构成或可能构成侵害时，应享有收买请求权，公司或控股股东应当以合理的价格购买，并赋予小股东通过诉讼手段最终实现该权利的权利。

D. 如何平衡大小股东的利益

第一，应将质询事项限于股东大会的目的事项，并规定董事、监事的相应说明义务；另一方面，也要防止股东滥用质询权，规定在何种情形下董事、监事可以拒绝说明。
第二，建立独立董事的能力建设机制和选拔机制，明确独立董事的问责机制，建立独立董事的利益激励机制。采纳累积投票制。当董事会面临股东集团之间的严重利益冲突时，倘若小股东集团在董事会没有一席之地，就会在公司的各项政策中没有充分的发言权，该制度使小股东将其代言人选入董事会或监事会，从而在一定程度上平衡大股东与小股东间的利益关系。
第三，折中资本制模式下，有条件地允许减资、股份回购、股份回赎异议股东评估请求权的运作，为投资退出开辟了附有条件的空间;所以，根据我国公司法实施的经验教训和我国公司运作的状况仅仅为保护股东尤其是小股东权益就应当在公司法修改中采纳折中授权资本制。
第四，要构筑保护公司资本充实的安全网以进行事后救济，当公司股东利用各种手段掏空公司资本或公司董事为牟私利而致公司资产受损，股东或董事需承担相应的责任，采用衡平次位原则恢复以借款形式进行的投资等。
最后，小股东除可在股票市场上转让股份外，当其认为股东会决议对自己的利益构成或可能构成侵害时，应享有收买请求权，公司或控股股东应当以合理的价格购买，并赋予小股东通过诉讼手段最终实现该权利的权利。

E. 如何平衡新老股东的利益

1、资产评估
2、根据资产评估调整老股东股权
3、增资部分由新股东投资
4、如果新股东的股权超过老股东，则可以让老股东现金收购一部分增资股权。
5、如果不增资，可将老股东的新股权以现金形式转给新股东。

F. 高层管理者如何保证股东和其他利益相关者的最佳利益

与其说高层管理复者如何保证股东和其他制利益相关者的最佳利益
不如说高层管理者如何平衡股东和其他利益相关者的最佳利益

管理就是平衡

给股东太多 其他利益相关者不愿意
给其他人太多 股东不干 都玩不下去 高层要促成两者的妥协 游戏玩下去 大家都有适合的利益.....

G. 5人合伙开公司如何确立大股东如何进行利益分配问题

您好，您的问题属于《公司法》范畴。
首先，您所说的“大股东”应该是指在股东会会议进行表决时表决权较大的股东。根据《中华人民共和国公司法》第四十二条规定：“股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外。”因此，如果公司章程中相关对于表决权的规定，按照规定，如果没有相关规定，就按照实际缴纳的出资比例行使表决权，出资较多的股东也就可以成为您所说的“大股东”了。
其次，对于利益分配问题，根据《中华人民共和国公司法》第三十四条规定：“股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。”如果全体股东对分红的方式有约定的话，就按照约定进行分红（利益分配），如果并没有约定，便可以按照实际缴纳的出资比例来分红。
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H. 如何确保小股东的利益

公司即使再大公无私，他也会倾向于他的下属，比如多发工资或奖金，他不可能拿股东的钱一块当二块花。再者说公司即使亏损，他们的待遇并没有降低，不给股东回报他们也心安理得。小股票的利益只能从二级市场找补回来。当然这种情况也不是非常普遍，也有不少公司非常注重对股东的回报。

I. 如何平衡公司各种利益求解

股东利益是最重要之一，但并非一切。即使是在危机环境之下，员工利益、长期价值、**责任，已然是企业领导者需要关注的内容。
麦·道克：我是沃尔玛第四任CEO，CEO是最终负责公司的管理，虽然我们遇到了特别的时期，但是董事会、顾问团、管理团队都很支持。作为CEO，要确保公司价值观能够得以保持，同时能够保持我们公司的股东价值。当然，我们对股东有责任，我们跟我们分析人员不断的谈话，同时要和股东一起创建股东价值，如何更好的管理公司，同时给客户提供服务也是至关重要的。
成长、杠杆和利润是我们的三个重点。杠杆就是一种学习，并且把这种学习拓展到全球，最开始在加拿大和墨西哥开展业务，杠杆也就是学习，找多适合当地的最好想法，利用这些想法做好我们的最好，我们在全球有很多分支，这些分支给我们提供很多好的想法，我们把这些好的想法推广到世界。
杠杆还可以是一种技术，是一个团队，利用这个信息系统我们有很好的想法，并把这些很好的想法在各种市场进行应用，这意味着人员的协同。
Maurice Greenberg——追求股东价值当然是CEO主要的工作，但是我们的工作不仅如此，对于董事会来说，也发挥着重要的作用，应该让董事会了解最新的情况，了解公司的战略，让他们了解各种各样的问题，这是一个不断与时俱进的过程，必须是董事会成员一起讨论、面对，并不是开个会就回家了，董事会成员是有纪律的。
但是很多公司并不是这样的，在我们今天生活的世界上，比如美国现在所经历的一切，很重要一点就因为董事会要承担越来越多的责任，不光是CEO运作这个公司，所以分清CEO和董事会的作用非常重要。
在我们做日常活动的时候，在我们发生冲突时候，CEO应该维持住原来的纪律。如果最后股东价值没有增加的话，那么CEO就有麻烦了。
问：股东价值很重要一个表现就是股价，股价高了，股东价值自然增加了，CEO报酬里很多是用股票作为基础的，股价高了，CEO或者高管的收入也多了，所以股价上涨，其实更有利于把CEO的利益和股东利益挂起来，这个好像是顺理成章的事情，但是最近公众金融业报酬过高了，管制部门甚至也认为过高了，最近华尔街金融业几十家企业高级管理人员被限制薪酬，我们究竟该怎么理解这件事?
Maurice Greenberg——我认为政府不应该规管高管的薪酬，我觉得这是个灾难，将会带来各种各样的问题。
AIG薪酬很高，我们是根据表现定的薪酬，退休以后会有很多的退休金，总的来讲，这样的薪酬安排有助于管理、有助于留住人才、有助于公司长久发展，如果说公司的收入很好的话，就会发奖金了。
冯国经(Victor Fung)——我觉得这是个普遍的问题，香港的情况有点不一样，我认为最大的不同也是最基本的不同，就是很多公司特别是公共公司是由所有人管理的，很多公司的高管是公司的出资人，是公司的拥有人，这样就可以将股东的利益和管理层的利益结合起来，作为一个公司的所有者，我当然希望我的高管能够有很好的收入，否则我们就留不住他们。
冯国经——不仅仅要平衡管理层和股东的利益，还有其他各方的利益，包括雇员的利益、**的利益和供应商的利益，最重要的是要各种利益能够调和起来，在我们公司，我们最重视的就是我们长期的信誉，和沃尔玛以及AIG一样，我们也是一家老店，我们很重视自己的信誉，我们关心我们的供应商，我们也关心和我们打交道的**的各个行业，我们希望能够建立起长期的信誉，而不是只是关注今天的利益，我们希望建立起来全球的供应商网络，我们认为很重要的一点就是我们不仅仅是现在能够照顾到各方利益，而是在未来也能照顾到各方的利益，有些时候我们也要向各方解释我们的经营之道，并且要共享我们的最佳做法和技能，从而能够给我们的利益相关方带来利益。所以，我们的目标是长远的，是一个长期的价值观。
麦·道克——在董事会下面有三个主要的委员会，战略规划委员会、治理委员会，有外部的董事，外部董事提供整体治理还有高管的薪酬以及公司的薪酬架构，不仅仅是我自己了，还有其他的高管，他们的薪酬能够确保，薪酬能够和股东的利益相一致，刚才冯国经先生谈到董事会的职责，谈到薪酬，特别是管理层的薪酬，授予股权方面要有透明度，不仅仅委员会要制定策略，而且要对股权的分配能够提供监管。