关键股东

1. 股东合作怎样才能长久(2)

故，企业股东团队和睦与否，关键取决于大股东的胸襟与人格魅力。股东团队最好的组合是“领袖”加“英雄”，如科达机电，卢勤便是科达的领袖，早在上市前他就物色好了总经理人选，自己出任董事长一职，把总经理一职让给更专业、更有能力的小股东担任，边程就成了科达的英雄，他接任总经理后让科达得到了很好的发展，成功兼并恒力泰，带领科达人登上陶机行业的亚洲老大、世界老二的地位，且成为资本市场上非常坚挺的一支股票。“卢边配”是行业典型的领袖与英雄组合，这也许是科达的成功之处。再如霍炽昌创办的新中源集团，一开始他只做董事长，总经理由霍镰泉担任，霍炽昌就是新中源的领袖，霍镰泉就成了新中源的英雄;这种领袖加英雄的“双霍配”，让新中源成为行业的航空母舰，率先在全国各大陶瓷产区进行战略布局，最终成就了新中源今日之行业地位。对比之下，行业内大数企业都是大股东集董事长、总经理于一身，企业没有领袖人物，大股东充其量成了企业的英雄，企业经营成败全在于英雄式大股东的表现与掌控。所以，大股东文化决定企业的文化，更决定企业的命运。大股东长期占据董事长兼总经理的位置，企业规模停止不前，赢利能力较差，不仅没有让企业和自己的股权增值，还拖累并损害了小股东的利益，小股东就会对大股东不满;企业经营长期得不到改善，小股东就会联合起来挑战大股东的经营权，如要求大股东让出总经理的职位，甚至让出董事长的职位，在企业小股东和管理干部当中选举产生，或高薪向社会聘请能人担任总经理。雷士照明便是二股东联手小股东把大股东踢出董事会，罢免其总经理职务，然后在二股东和小股东当中产生董事长、总经理。还有一种常见的情况是大股东作为企业的董事长、总经理，在没有深思熟虑和充分沟通的情况下，突然对小股东采取极端处理的方式，从而导致与小股东之间的矛盾激化，如宝丽××。企业真的到了这样的地步，股东间的矛盾不可避免升级，最终上升到政治斗争，弄不好企业就会陷入经营困境。 二、拥有共同的经营理念、使命、愿景和目标 大股东除要有胸怀和人格魅力外，还要不断思考如何正确经营企业，企业的经营理念、使命、愿景和目标是什么，如何与小股东达成共识，如何与全体干部员工达成共识。西游记中的唐僧团队，拥有共同的信仰：一心向佛。拥有共同使命、愿景和目标：西天取经。尽管遇到重重艰难险阻，但师徒四人最终完成了西天取经的使命。如果企业没有明确、统一的经营理念、使命、愿景和目标，那么，股东、干部和员工的思想就很难统一;各有各的想法，企业就没有向心力和凝聚力，也就没有战斗力和竞争力;大家不清楚自己应承担什么责任，企业的方向和前途在哪里，目标是什么。就会认为做与不做区别不大，做多做少一个样。这样的企业一定做不好，也活不久。 三、建立健全完善的约束机制 股东间的和睦相处，取决于企业有无良好的制约机制。如西游记唐僧团队，孙悟空本事最大，观音非常清楚，唐僧未必管得了他，他也未必臣服于唐僧，于是在孙悟空头上安置了紧箍咒，这便是制约机制，而且要求唐僧迫不得已情况下才能念咒惩罚孙悟空。创办经营企业，一开始，股东之间就要约定经营规则，如股东不能安排家属、亲戚进入自己企业工作;股东自己和家属、亲戚不可以直接或间接做自己企业的供应商;股东兼任经营层职务的，不允许以权谋私损害企业和股东利益;目标任务与业绩考核原则;任免干部原则;利润分配原则……共同约定不论大小股东，违背了怎么处理，处罚、赔偿、免职或减持股份等等。 四、营造相互信任的合作氛围 信任是合作的基础，大家认同大股东出任董事长并兼任总经理，小股东就要信任、拥护、服从和支持大股东的领导和管理;同样，大股东提名并聘任小股东担任副总经理，也要信任、支持小股东的工作。在日常管理工作中，有任何理念、目标和工作上的偏差或失误，股东间当面指出，绝不背后议论和指责，当事者应主动承认错误并予以改进。更要杜绝股东利用自己的股东身份，在企业里拉帮结伙，私立山头，散布不利于团结的言论，损害公司的利益。 五、有效的沟通机制 有效沟通机制的建立，有利于股东间消除误会，减少或避免矛盾产生。大股东乐于沟通很重要，不论是自己与小股东，还是小股东之间或小股东与干部、员工之间存在误解，都要及时、主动进行有效沟通，把误解、误会消灭在萌芽初期。身为大股东，要善于倾听，防止摩擦，平息争端。乐于沟通是态度问题，善于沟通是技巧问题;有效沟通，态度是关键。 总之，大股东的胸怀与人格魅力起着决定性的作用。大小股东人品过硬、理念相通、志同道合、相互信任、遵守规则、取长补短、有效沟通……有了这样良好的基础，股东合作就一定能够长久。

2. 什么是公司股东的关联交易

答：关联关系，是指公司控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员与其直接或者间接控制的企业之间的关系，以及可能导致公司利益转移的其他关系。但是，国家控股的企业之间不仅因为同受国家控股而具有关联关系。 关联方主要应包括(1)控股股东及其控制或参股的公司;(2)控股股东及主要股东对股份公司有重大影响的法人或自然人;(3)合营企业，联营企业;(4)主要投资者个人、关键管理人员、核心技术人员、核心技术提供者或与上述人士关系密切的家庭成员以及其控制的其他企业。关联交易主要包括 (1)购销商品;(2)买卖有形或无形资产，收购兼并;(3)提供或接受劳务，代理，租赁，管理方面的合同(如委托经营等)等;(4)提供资金，许可协议;(5)担保抵押;(6)研究与开发项目的转移;(7)关键管理人员报酬;(8)合作投资建立企业、开发项目等。

3. 法人与股东的关系

法人是企业的负责人,是由股东会或者董事会选举产生的。股东只是公司的资金投入者，股东构成的股东会是公司的最高权力机构。

而一般的公司的法人都是由董事长(即股份持有最多的人)来担任的。法人享有经营管理的权力，而股东只是投资者，享有收益等权利。在跟其他公司签合同时，只有企业法人签字才有效。

股东与法人区别如下：

1、法定代表人承担经营中的责任，股东承担的是出资的责任。

2、法人享有经营管理的权力，而股东只是投资者，享有收益等权力。

3、一般股东只承担资金责任，而法人要承担所有责任，包括法律责任。

4、在跟其他公司签订合同时，只有法人签字才算有效的。

(3)关键股东扩展阅读：

股东与法人的定义不同：

1、股东是指对股份公司债务负有限或无限责任，并凭持有股票享受股息和红利的个人或单位。向股份公司出资认购股票的股东，既拥有一定权利，也承担一定义务。股东的主要权利是：参加股东会议对公司重大事项具有表决权。

公司董事、监事的选举权；分配公司盈利和享受股息权；发给股票请求权；股票过户请求权；无记名股票改为记名股票请求权；公司经营失败宣告歇业和破产时的剩余财产处理权。股东权利的大小，取决于股东所掌握的股票的种类和数量。

2、法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。这种组织既可以是人的结合团体，也可以是依特殊目的所组织的财产。

从根本上讲，法人与其他组织一样，是自然人实现自身特定目标的手段，它们是法律技术的产物，它的存在从根本上减轻了自然人在社会交往中的负担。法律确认法人为民事主体，意在为自然人充分实现自我提供有效的法律工具。

4. 公司法-股东的权利与义务

股东权利大概有以下八项内容：

1、股东身份权，有限责任公司成立后应当版向股东签发出资证明书，权置备股东名册。

2、参与决策权，股东会是公司的权利机构，股东通过股东会实现公司重大事项的决策权。

3、资产收益权，股东有权分取红利，在公司清算后分配剩余财产。

4、退出权，在特定情况下，股东可以请求按照合理价格收购其股份。

5、知情权，股东享有了解公司基本经营状况的权利。

6、提议、召集、主持股东会临时会议权，代表十分之一以上表决权的股东有权提议召开股东会临时会议。

7、优先受让和认购新股权，有限责任公司股东有优先受让权，股份有限公司股东有的优先认购权。

8、转让出资或股份的权利。

股东义务，主要有以下三项内容：

1、遵守公司章程的义务。

2、按期足额缴纳认购的出资额的义务。

3、公司验资完成后，不得抽逃出资的义务

5. 股东是不是关联方

一方直接或间接持有另一方的股份总和达到25%以上。一方半数以上的高级管理人员（包括董事会成员和经理）或至少一名可以控制董事会的董事会高级成员是由另一方委派，或者一方至少一名可以控制董事会的董事会高级成员同时担任另一方的董事会高级成员。

若一方通过中间方对另一方间接持有股份，只要一方对中间方持股比例达到25%以上，则一方对另一方的持股比例按照中间方对另一方的持股比例计算、高级管理人员与其直接或者间接控制的企业之间的关系、实际控制人。

(5)关键股东扩展阅读

股份公司债务负有限或无限责任，并凭持有股票享受股息和红利的个人或单位。向股份公司出资认购股票的股东，既拥有一定权利，也承担一定义务。

股东的主要权利是：参加股东会议对公司重大事项具有表决权；公司董事、监事的选举权；分配公司盈利和享受股息权；发给股票请求权；股票过户请求权；

无记名股票改为记名股票请求权；公司经营失败宣告歇业和破产时的剩余财产处理权。股东权利的大小，取决于股东所掌握的股票的种类和数量。

6. 股东会决议和股东会决定有什么区别

1、范围不来同：

股东会决议处理自的事项主要包括召集股东大会，执行股东大会的决议，决定公司经营方针和投资计划等等，而股东会决定处理的事项则包括审议董事会的报告等等。

2、本质不同

股东决议是指：私营责任有限公司(自然人独资)公司的股东决议。因为自然人独资的有限公司股东仅一人，所以不设股东会，因此关于公司的决议要称作股东决议。

股东会会议作出决议时，采“资本多数决”原则，即由股东按照出资比例行使表决权。但对股东向股东以外的人转让出资作出决议时，则须经全体股东过半数同意。

(6)关键股东扩展阅读

除公司法有规定外，由公司章程规定。股东会的决议方法，也因决议事项的不同而不同。普通决议事项须经代表1/2以上表决权的股东通过;特别决议事项须经代表2/3以上表决权的股东通过方可作出。依公司法规定，特别决议事项指修改公司章程、公司增加或者减少注册资本、分立、合并、解散或者变更公司形式。

股东会分为定期会议和临时会议两种。定期会议的召开时间由公司章程规定，一般每年召开一次。代表1/10以上表决权的股东，1/3以上的董事，监事会或者不设监事会的公司的监事提议召开临时会议的，应当召开临时会议。

7. 现实股东与潜在股东对企业利益哪个更重要

根据有关统计，中国上市公司中有一半以上的董事来自大股东的选派或推荐，而从很多大股东侵害上市公司利益的案件中，我们不得不要问，公司的董事们，是否起到了应有的作用，或者说那些董事们究竟在代表谁的利益。 按照公司法理的解释，公司是一个法人实体，在股东大会选举并组建董事会后，董事的职责就应代表公司的利益，而不能成为某个股东的代言。然而，现实在于中国上市公司的一股独大，在多数通过的原则下，大股东尤其是那些绝对控股股东总是有可能选派符合自己意愿的人参加董事会。很多的事例表明在大股东利益与公司利益发生冲突的情况下，大股东更多地是选择前者，而作为董事，如果简单地以不知情显然难以自圆其说，其结果就只能尴尬地成为大股东手中的一枚橡皮图章而已。 除此之外，关于董事应代表股东利益还是公司利益的混淆，还在于很多人以为股东利益就是公司利益，二者是一体的。之所以造成这种混淆的原因在于：我国在向市场经济转型的过程中，股东主权文化得到了前所未有的重视，既然公司是由所有股东出资注册而成，理所当然地股东利益也就是公司利益。其实不然，公司作为一个法人，其本身是一个多方利益的综合体，包括股东、债权人、员工、客户以及社区等等，股东只是其中较为重要而基础的一部分。对董事来说，只知道维护股东(尤其是特定股东)利益，在大多数情况下是有损于公司利益的，这更多地是出于其自身利益的考量，因为如果敢于跳出来反对，或许其董事的位置也就保不住了。反过来看，董事们如果都能从公司的利益出发，那么其最终必定能维护股东的利益。 因此，我们或许洞察到了中国上市公司中董事不作为的关键因素，在大股东而不是董事。如果当前的一些基础层面(如股权结构、激励与约束机制、信用环境等)的因素得不到改观的话，而单纯寻求公司内部治理结构的“改善”，其无疑是缘木求鱼。在此仅提几点建议供参考。 ● 有着眼于公司长远发展的股东群体，尤其是大股东； ● 有一位富于远见卓识的专职董事长； ● 有一群能充分发挥个人和团队才能的董事，大家都能够从公司的最大利益出发进行审慎严谨的监督与风险控制，并制定决策； ● 给董事尤其是执行董事具有激励性的薪水，让他们明白董事与经理层的不同和重要；

8. 什么是战略股东

战略股东又叫战略投资者。

战略投资者（Strategic Investor）是指符合国家法律、法规和规定要求、与发行人具有合作关系或合作意向和潜力并愿意按照发行人配售要求与发行人签署战略投资配售协议的法人，是与发行公司业务联系紧密且欲长期持有发行公司股票的法人，1999年7月，战略投资者的概念首次被提出。

我国在新股发行中引入战略投资者，允许战略投资者在发行人发行新股中参与申购。主承销商负责确定一般法人投资者，每一发行人都在股票发行公告中给予其战略投资者一个明确细化的界定。

战略投资者，具体来讲战略投资者就是指具有资金、技术、管理、市场、人才优势，能够促进产业结构升级，增强企业核心竞争力和创新能力，拓展企业产品市场占有率，致力于长期投资合作，谋求获得长期利益回报和企业可持续发展的境内外大企业、大集团。

(8)关键股东扩展阅读：

战略股东有以下五点特征：

1、与发行人业务联系紧密，拥有促进发行人业务发展的实力。

2、长期稳定持股。战略投资者持股年限一般都在5-7年以上，追求长期投资利益，这是区别于一般法人投资者的首要特征。

3、持股量大。战略投资者一般要求持有可以对公司经营管理形成影响的一定比例的股份，进而确保其对公司具有足够的影响力。

4、追求长期战略利益。战略投资者对于企业的投资侧重于行业的战略利益，其通常希望通过战略投资实现其行业的战略地位。

5、有动力也有能力参与公司治理。战略投资者一般都希望能参与公司的经营管理，通过自身丰富先进的管理经验改善公司的治理结构。

参考资料来源：网络-战略投资者

9. 公司股权的关键点有哪些

三分之二以上的股权（67%）对特殊事项具有绝对的权利，基本属于公司的控制人了。
当然，如果公司章程中队行权的比例有特别约定的，比如必须全体股东一致同意，那么，即使持有99%的股权，也不能做主。