联彩的股东组成

① 香港凤凰卫视最大的股东是谁，和他的详细资料

PHOENIX SATELLITE TELEVISION HOLDINGS LTD
凤凰卫视控股有限公司
股票编号 : 08002
集团网址 : http://www.phoenixtv.com

主 席 名 称
刘长乐

业 务 类 别
传媒印刷 ( Media & Publishing)

董 事 会 成 员 名 单
主席兼行政总裁刘长乐；副行政总裁崔强；非执行董事：MURDOCH James Rupert、 CHURCHILL，Bruce Barrett、刘禹亮、张镇安、许刚、张新兵、龚建中；独立非执行 董事：罗嘉瑞、Kuok Khoon Ean。

;

主 要 业 务
主要业务为购买、制作及分别透过亚卫三号S卫星及ASTRA 2A卫星为亚太区及欧洲的观众广播华语电 视节目，而中国为集团之目标市场。集团现拥有及经营两条频道：凤凰卫视中文台及凤凰卫视电影台，并参与 凤凰卫视欧洲台之营运。

主 要 股 东

股 东 名 称 STAR TV HOLDINGS CHAIRMAN LAU CHANGLE
今 次 持 股 量 1,854,000,000 1,854,000,000
所 占 率 % 37.590 37.590
日 期 2001/09/30 2001/09/30
上 次 持 股 量 1,854,000,000 1,854,000,000
所 占 率 % 37.590 37.590
日 期 2001/06/30 2001/06/30

凤凰卫视控股有限公司简介

凤凰卫视于一九九六年三月三十一日启播，全力为亚太地区及欧洲的观众提供高素质华语电视节目。

凤凰卫视控股有限公司主要由三家股东所组成：今日亚洲有限公司、香港卫星电视有限公司及华颖国际有限公司。卫星电视有限公司由美国新闻集团全资拥有，有丰富的营运国际媒体经验。今日亚洲的主要股东实力雄厚，在中国大陆市场上有丰富的企业运作经验，多年来已在石油、贸易、公路、地产、实业以及文化等领域投资近百亿。今日亚洲与中国大陆各界广泛密切的关系，为凤凰卫视进入中国市场创造了良好的环境。华颖国际有限公司是中国银行全资附属公司，在中国及国际财务运作方面有丰富的经验，并对于中国市场的开拓有深刻的理解和广泛的资源。凤凰卫视由九六年启播至今，已成功由单一频道发展为多频道平台，包括已开播的凤凰卫视中文台、凤凰卫视电影台、凤凰卫视欧洲台以及将于短期内推出的资讯台、美洲台及粤语台。

凤凰卫视中文台现时透过亚卫三号S播出讯号，覆盖亚太五十多个国家和地区近三十四亿人口。她是一家二十四小时全天候播出的卫星电视台，其节目取向主要反映亚洲华人地区内各种社会文化动态及生活方式。

不断创新、超越自己，是凤凰卫视中文台节目制作的目标。自开播以来，"时事直通车"、"凤凰早班车"、"非常男女"、"锵锵三人行"、"小莉看时事"及"一点两岸三地谈"等节目不但成为观众最喜爱的名牌节目，亦使凤凰卫视成为电视界的一位潮流领导者。

凤凰卫视中文台的节目主持人集大陆、香港、台湾以至海外的精英，各人风格清新时尚、工作认真投入。其中吴小莉曾获中国总理的赞扬，被誉为最受欢迎的节目主持人。

凤凰卫视电影台，于一九九八年八月二十八日启播，不但与凤凰卫视中文台形成"姐妹台"，更重要的是标志凤凰卫视由单一频道的电视台，向发展为多频道平台迈出了一大步，并将收费电视引入了凤凰的业务模式。

凤凰卫视电影台的开播，为凤凰的广大家庭观众提供足不出户亦可阖家观赏电影的好机会，除了丰富家庭生活，更为塑造"东方好莱坞"，振兴香港影业和发展华语电影作出贡献。 凤凰卫视电影台是加密卫星频道，全天候二十四小时播出，每月播放量超过二百八十部。在每晚九时的黄金时段播出特级猛片及国际得奖电影，做到日日好戏连场。

除此以外，凤凰卫视电影台更推出多个有关中外影坛咨询的栏目如[好莱坞情报]、[凤凰放送站]和[美国十大卖座电影榜]等，内容精彩，包括明星专访、新片制作实录、幕后花絮、电影票房跟踪、电影台最新节目情报等资讯，为影迷提供最快最新的影坛消息。

凤凰卫视欧洲台，是凤凰卫视有限公司与卫星电视有限公司携手，联合欧洲东方卫视共同推出的频道。

凤凰卫视欧洲台选用世界先进数码卫星Astra2A播送节目，并成功进入欧洲的主流卫星电视网Sky digital以英国、法国、德国和荷兰四国的有限电视网络，全面覆盖欧洲二十五个国家，进入千家万户。

凤凰卫视欧洲台以普通话及广东话在黄金时段不停播出，精彩节目层出不穷，内容包罗万有。集时事、娱乐、资讯节目于一身的凤凰卫视欧洲台，将博大精深的中华文化亮丽地呈现在屏幕上。

作为一家国际华语卫星电子传媒，凤凰卫视的使命是把全球华人距离拉近，成为华语电视节目提供商的领导者。为达到这个目标，我们除了强化现有频道的运作外，会于短期内推出多个新频道，以满足世界各地华人观众对不同种类节目的殷切需求。

在中国，凤凰卫视备受认同。由Gallup Organisation（盖洛普）在1999年进行的调查（刊登于财富杂志1999年10月号）显示，约36％受访者认识"凤凰卫视"知名度与国际知名品牌麦当奴快餐不像伯仲，高于通用汽车，爱立信移动电话、汇丰银行等著名品牌。

② 请问凤凰卫视的股东是谁

PHOENIX SATELLITE TELEVISION HOLDINGS LTD
凤凰卫视控股有限公司
股票编号 : 08002
集团网址 : http://www.phoenixtv.com

主 席 名 称
刘长乐

业 务 类 别
传媒印刷 ( Media & Publishing)

董 事 会 成 员 名 单
主席兼行政总裁刘长乐；副行政总裁崔强；非执行董事：MURDOCH James Rupert、 CHURCHILL，Bruce Barrett、刘禹亮、张镇安、许刚、张新兵、龚建中；独立非执行 董事：罗嘉瑞、Kuok Khoon Ean。

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主 要 业 务
主要业务为购买、制作及分别透过亚卫三号S卫星及ASTRA 2A卫星为亚太区及欧洲的观众广播华语电 视节目，而中国为集团之目标市场。集团现拥有及经营两条频道：凤凰卫视中文台及凤凰卫视电影台，并参与 凤凰卫视欧洲台之营运。

主 要 股 东

股 东 名 称 STAR TV HOLDINGS CHAIRMAN LAU CHANGLE
今 次 持 股 量 1,854,000,000 1,854,000,000
所 占 率 % 37.590 37.590
日 期 2001/09/30 2001/09/30
上 次 持 股 量 1,854,000,000 1,854,000,000
所 占 率 % 37.590 37.590
日 期 2001/06/30 2001/06/30

凤凰卫视控股有限公司简介

凤凰卫视于一九九六年三月三十一日启播，全力为亚太地区及欧洲的观众提供高素质华语电视节目。

凤凰卫视控股有限公司主要由三家股东所组成：今日亚洲有限公司、香港卫星电视有限公司及华颖国际有限公司。卫星电视有限公司由美国新闻集团全资拥有，有丰富的营运国际媒体经验。今日亚洲的主要股东实力雄厚，在中国大陆市场上有丰富的企业运作经验，多年来已在石油、贸易、公路、地产、实业以及文化等领域投资近百亿。今日亚洲与中国大陆各界广泛密切的关系，为凤凰卫视进入中国市场创造了良好的环境。华颖国际有限公司是中国银行全资附属公司，在中国及国际财务运作方面有丰富的经验，并对于中国市场的开拓有深刻的理解和广泛的资源。凤凰卫视由九六年启播至今，已成功由单一频道发展为多频道平台，包括已开播的凤凰卫视中文台、凤凰卫视电影台、凤凰卫视欧洲台以及将于短期内推出的资讯台、美洲台及粤语台。

凤凰卫视中文台现时透过亚卫三号S播出讯号，覆盖亚太五十多个国家和地区近三十四亿人口。她是一家二十四小时全天候播出的卫星电视台，其节目取向主要反映亚洲华人地区内各种社会文化动态及生活方式。

不断创新、超越自己，是凤凰卫视中文台节目制作的目标。自开播以来，"时事直通车"、"凤凰早班车"、"非常男女"、"锵锵三人行"、"小莉看时事"及"一点两岸三地谈"等节目不但成为观众最喜爱的名牌节目，亦使凤凰卫视成为电视界的一位潮流领导者。

凤凰卫视中文台的节目主持人集大陆、香港、台湾以至海外的精英，各人风格清新时尚、工作认真投入。其中吴小莉曾获中国总理的赞扬，被誉为最受欢迎的节目主持人。

凤凰卫视电影台，于一九九八年八月二十八日启播，不但与凤凰卫视中文台形成"姐妹台"，更重要的是标志凤凰卫视由单一频道的电视台，向发展为多频道平台迈出了一大步，并将收费电视引入了凤凰的业务模式。

凤凰卫视电影台的开播，为凤凰的广大家庭观众提供足不出户亦可阖家观赏电影的好机会，除了丰富家庭生活，更为塑造"东方好莱坞"，振兴香港影业和发展华语电影作出贡献。 凤凰卫视电影台是加密卫星频道，全天候二十四小时播出，每月播放量超过二百八十部。在每晚九时的黄金时段播出特级猛片及国际得奖电影，做到日日好戏连场。

除此以外，凤凰卫视电影台更推出多个有关中外影坛咨询的栏目如[好莱坞情报]、[凤凰放送站]和[美国十大卖座电影榜]等，内容精彩，包括明星专访、新片制作实录、幕后花絮、电影票房跟踪、电影台最新节目情报等资讯，为影迷提供最快最新的影坛消息。

凤凰卫视欧洲台，是凤凰卫视有限公司与卫星电视有限公司携手，联合欧洲东方卫视共同推出的频道。

凤凰卫视欧洲台选用世界先进数码卫星Astra2A播送节目，并成功进入欧洲的主流卫星电视网Sky digital以英国、法国、德国和荷兰四国的有限电视网络，全面覆盖欧洲二十五个国家，进入千家万户。

凤凰卫视欧洲台以普通话及广东话在黄金时段不停播出，精彩节目层出不穷，内容包罗万有。集时事、娱乐、资讯节目于一身的凤凰卫视欧洲台，将博大精深的中华文化亮丽地呈现在屏幕上。

作为一家国际华语卫星电子传媒，凤凰卫视的使命是把全球华人距离拉近，成为华语电视节目提供商的领导者。为达到这个目标，我们除了强化现有频道的运作外，会于短期内推出多个新频道，以满足世界各地华人观众对不同种类节目的殷切需求。

在中国，凤凰卫视备受认同。由Gallup Organisation（盖洛普）在1999年进行的调查（刊登于财富杂志1999年10月号）显示，约36％受访者认识"凤凰卫视"知名度与国际知名品牌麦当奴快餐不像伯仲，高于通用汽车，爱立信移动电话、汇丰银行等著名品牌。

③ 支付宝股东是谁

雅虎持有阿里巴巴40%股份，是阿里巴巴的单一最大股东，日本软银持有16%的股份，专而马云及其团队仅持有28.2%的股份。属

雅虎持有阿里巴巴集团40%的股份，但没有完全投票权！

虽然淘宝是阿里巴巴全资子公司，但是创始人是马云，最具决策性的还是他，虽然最终的决策还是要通过董事会批准。

(3)联彩的股东组成扩展阅读

支付宝（中国）网络技术有限公司是国内的第三方支付平台，致力于提供“简单、安全、快速”的支付解决方案。支付宝公司从2004年建立开始，始终以“信任”作为产品和服务的核心。旗下有“支付宝”与“支付宝钱包”两个独立品牌。自2014年第二季度开始成为当前全球最大的移动支付厂商。

支付宝及阿里巴巴集团较为推崇员工大规模持股的制度安排。在筹建小微金融服务集团的过程中，40%的股份作为对全体员工的分享和激励，剩余的60%股权作为引入其他战略投资者。阿里巴巴集团和小微金融服务集团的在职员工，都获得相应股份，实现“全员持股”。

④ 我们几个人合伙开公司，由我去工商局注册，合伙协议书是应该先签还是工商局会叫我们签

你们私下拟定的协议在任何地方都可以签署，工商局不管这个的，只要你们确定股东人数和比例等就可以递交文件去工商局申请。

公司办理内部有章程、股东会决议这些资料全体股东都需要签字确认，这些资料均有法律效益。

上海办理公司注册联系：上海图顺投资咨询有限公司 刘小姐

地址：上海市徐汇区肇嘉浜路1065号飞雕国际大厦1704室

⑤ 采购的职责是什么啊

1.认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。

2.熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。

3.严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。

4.加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。

5.完成领导交办的其它各项工作。

(5)联彩的股东组成扩展阅读：

服务任务

1.以尽可能低的价格和合适的量来购买最高质量的商品。准备购货订单，征求出价建议并且审查货物和服务的要求。

2.根据价格、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及供应者的名声和历史来研究和评价供应者。

3.分析报价，财务报告和其他数据及信息来确定合理的价格。

4.监控和遵循适用的法律法规。

5.协商，或者重新商议，并管理与供应者、卖主和其他代表的合同。

6.监控装载的货物保证货物按时到达，万一装载货物出现问题要追踪未送到的货物。

7.与员工、用户和卖主进行商谈来讨论有缺陷或不可接受的货物或者服务，以确定相应的行动。

8.评价并监控合同的执行以确保与合同合约一致并确定变化的需要。

9.安排交税和运费。

参考资料

网络-采购员

⑥ 黄健华的收购历程

2009年5月25日，黄健华成功收购骑士队15%的股份，成为该NBA第一位华人老板。黄健华成功收购骑士队，进入NBA，使华人在这个商业联盟中的参与程度得到了空前提升，如果将王治郅加盟NBA看作是中国球员进入NBA的第一步，那么姚明在NBA取得成功可以说是完成了第二步，而黄健华迈出了第三步，他通过资本运作的方式成为了NBA球队的部分拥有者，这是个人的成功，更是中国市场对NBA影响力不断提升的结果，这也许将开启华人在NBA的资本时代。
骑士老板丹·吉尔伯特十分欢迎以黄健华为首的投资集团加入，在得到15%股份后，他们已经成为骑士决策团队中的一员，共同拥有骑士运营公司，该公司拥有骑士队和速贷中心球馆的所有权。
对于吉尔伯特来说，黄健华的加入缓解了骑士的资金压力，在过去四年里，骑士花费2000万元改造球馆，投资2500万美元修建训练馆，近两年一直在支付奢侈税，09-10赛季的工资额度可能要超过1亿美元。黄健华不但给骑士带来了资金，而且还能帮助骑士开拓中国市场，吸引中国厂商赞助骑士队。 在获得NBA球队克利夫兰骑士及其主场速贷中心15%的股份，成为首位华人NBA球队老板之后，黄健华一再表示，他最看重的还是中国本土的篮球市场。这样的猜测已经成为事实――黄健华已经成为吉林队的老板。
黄健华与CBA球队的接触已经有相当长的时间，中间人则是中国篮管中心。中心主任信兰成最初给黄健华推荐了4支球队，分别是吉林、云南、陕西、上海。在10 月初，黄健华在云南考察项目时又具体地谈到了收则的“三个原则”：企业文化、企业老板或第一股东的为人、产品的差异性。这样的“三个原则”也正是吉林东北虎现老板张爱军最看重的，最终促使他决定与黄健华合作。
对于这次合作，张爱军私下定性为“开创CBA”先河，但他拒绝透露框架协议的具体内容。据了解，双方目前的合作还只限于黄健华接手吉林东北虎下赛季的商业开发权和市场推广――由于中国篮协有规定，提出股权转让的CBA俱乐部必须在10月16日之前向篮管中心上报关于股权转让的材料，其中包括确认收购主体的合法性、资金情况和资金来源。
2009年11月19日，经中国篮协批准，正式入主CBA吉林东北虎队。
正式与吉林队签约
2009年11月24日，青岛啤酒·QSL捐赠吉林省希望工程体育设施仪式在吉林省宾馆隆重举行。在捐赠仪式上，黄健华也与吉林东北虎队正式签约，黄总也成为了吉林队的新老板
龙润茶冠名吉林队
09年12月29日，中国篮协正式批复，从12月30日起吉林东北虎篮球队有了冠名商，球队正式更名为吉林龙润茶男子篮球队。
龙润茶能有如此大手笔投入到吉林队这还是要得益于黄健华，因为他正是这个上市公司的第二大股东，持有该公司15%的股份。黄健华与龙润焦董事长在香港一拍即合，决定球球队投资1200万/赛季，3年3600万。而这笔冠名费也是迄今为止CBA单赛季最高的，甚至比卫冕冠军广东队的还要高。
龙润茶是香港主板上市公司，它是一家国际化企业，来自香江东方之珠，是中国大陆和香港第一家茶叶上市公司，涵盖了六大茶类，同时也是中国茶叶第一品牌
黄健华的入主为吉林队带来了不小的改变，不仅仅是经济上，他为球队也带来了精神层面上的动力，这次1200万/年的CBA顶级冠名费无疑又是为球队注入了一针强心剂。 自今年1月6日龙润茶冠名吉林东北虎男子篮球俱乐部之后，在短短不到三周的时间内，吉林队又有了一家新的重量级赞助商。著名品牌统一冰红茶正式成为吉林队第二个赞助企业。
龙润茶以1200万人民币的高价冠名吉林队，此次球队和统一方面均没有透露具体细节。但根据可靠消息，统一企业买断了吉林队的茶饮料独家合作权益，他们成为龙润茶男子篮球队东北区活动饮料独家合作伙伴。
虽然目前球队的成绩不太理想，但黄健华看重的是球队未来。吉林龙润茶男篮有一批年轻有潜力的球员，也许在即将到来的几年中，你会惊讶的发现，前四名中出现了吉林队的名字。 北京时间2010年2月23日消息，22日晚些时候，纽约扬基队大中华区合作伙伴、著名慈善家、金融家黄健华先生，与其合伙人、商界名人及慈善家郑志刚先生，通过旗下的QSL公司与中国篮协成功签约，共同入主中国男子篮球联赛(以下简称为NBL)。QSL将与中国篮协一起，打造中国除CBA之外的又一个全新的职业篮球联盟。参与此项赛事合作的还有：李宁(中国)体育用品有限公司、中奥体育产业有限公司等单位。
据内部消息透露，QSL此次成功地战胜了NBA，最终顺利完成了与中国篮协的签约。据悉，NBA总裁大卫·斯特恩对投资NBL非常感兴趣，并将此当作NBA全面进军中国的重要一步，但由于与篮协在很多根本性问题上无法达成一致，NBA最终未能实现对NBL的收购。除NBA外，五棵松篮球馆的运营机构AEG、乔丹(中国)等公司，也都曾对投资NBL抱有浓厚的兴趣。
此外，更具意义的是，QSL投资NBL案可称为中国职业体育史上的一个里程碑。因为这是中国体育职业化改革以来，首次由民营资本参与联盟的管理。黄健华和郑志刚将与篮管中心主任信兰成组成联赛管理小组，共同管理NBL联盟。与此同时，NBL联盟同样得到了各地方政府的大力支持。
黄健华表示：“这是首次，中国职业体育联盟由民营资本参与管理与经营，这是中国职业体育史上的重要一笔，当然，中国的体育协会也是首次直接参与到联盟的管理中来，同时，我们也得到了地方政府的支持，NBL拥有美好的未来和前景，” 2010NBL联赛新闻发布会北京时间2010年3月31日 “2010NBL联赛新闻发布会”在北京昆仑饭店召开，张斌出任主持人，中国篮球运动管理中心党委书记刘晓农与联赛推广人QSL体育联盟董事长黄健华先生，分别上台致辞，阐述联赛NBL这个全新联赛的理想，与美好前景。新赛季NBL将从4月10日开始，总决赛8月29日结束。
NBA骑士队的华人股东入主NBL后，与篮协一起对这项赛事进行了大刀阔斧的改革，前身为甲B联赛的NBL将与CBA正式脱钩，两者成为平行联赛，这意味着今后NBL的球队不会再升入CBA。 篮协在今天发布会上公布了NBL的新政策――
2010年NBL联赛共有18支队伍，第一阶段由上赛季8名以后的10支队伍参加，于4月10日在辽宁朝阳进行单循环晋级赛；
第二阶段比赛分为A组主客场和B组三站赛会制比赛，其中A组为：第一阶段晋级赛前两名与上赛季前八名，共10支球队通过准入评估后，将在6月6日开始近三个月的主客场双循环比赛，全部比赛将于8月29日结束。
同时为了拓宽人才培养的渠道，探索“体教结合”之路，NBL联赛将模仿NBA选秀大会的形式，举办全国大学生选秀，今年各参赛队选一名大学生球员参加NBL比赛。
为了增加比赛的激烈对抗程度，增加观赏性，NBL将在国内举办外援选秀，每个俱乐部可选拔2名外援，比赛实行4节7人次，第4节只允许1名外援上场，对外援的使用“限高、限龄、限薪、限上场时间”。 NBL在紧锣密鼓的筹备和强大的舆论宣传之后，终于在5日晚开幕。出席开幕式的嘉宾规格很高，国家啊体育总局副局长蔡振华、篮管中心主任信兰成、篮管中心副主任王渡和李金生、QSL董事长黄建华，以及四川省地方领导以及赞助商代表，均出席开幕式。开幕式开始，富有浓郁地方特色的四川变脸、杂技等轮番上演，让现场观众大呼过瘾。晚上8点，蔡振华宣布2010全国男子篮球联赛开幕，随即，四川金强和广州黄埔上演了全新NBL联赛的揭幕战。
在今天的赛场之外，在四川省体育馆的外面，NBL的赞助商青岛啤酒、统一果汁都搭起了自己的展示台，青岛啤酒更是将大篷车开到了现场，让观众在看球之余享受啤酒和快乐。黄 健华表示，赞助商与比赛的这些互动非常好，可以帮助赞助商的推广，有利于篮球和品牌的进一步结合。“我当时感到非常吃惊，在比赛中，我在外面看到，很多人围在场馆外的大屏幕看比赛的直播，真的让我非常意外。”黄健华对记者说。
QSL体育联盟公司的董事长黄健华，今年作为NBL的联席主任，参与到NBL之中，QSL也在新联盟中担当了非常重要的作用。比赛结束之后，黄健华对精彩的比赛、热情的观众以及互动环节非常满意。黄健华表示，NBL揭幕战比赛非常精彩，到最后一刻才分出胜负，而且现场的气氛非常好，甚至比他看过的CBA比赛的现场都要好，很多互动环节，能够让观众参 与进来。
据悉，NBL的各个赞助商对开幕式和揭幕战都非常满意，认为效果非常理想。 收购意向
据英国《电讯报》2010年8月2日报道，准备购买苏格兰皇家银行手中利物浦的债务，以达到入主利物浦的目的。同时他也承诺，一旦收购成功将尽力留下当家球星托雷斯并斥资引进新球员。
此前另一家英国媒体《泰晤士报》在8月6日请出了据说是黄健华亲密合作伙伴的杨光，此人是富兰克林邓普顿基金的资深副总裁，在5月份香港富翁、郑裕彤长孙郑志刚退出黄健华的QSL集团后，顶替进入QSL成为合伙人。《泰晤士报》由此认为黄健华收购利物浦仍在继续。 而《太阳报》的报道则似乎更具挑逗性――黄健华准备本周内正式报价4亿英镑，利物浦俱乐部以及最大债主苏格兰皇家银行也准备对这份报价进行商讨。甚至有消息称利物浦俱乐部高层会接受报价，最快双方将与本周达成协议，正式完成利物浦俱乐部易主手续。
《太阳报》认为黄健华此举不仅是逼迫希克斯和吉列尽快交出利物浦，而且还考虑到现今利物浦必须引援，需在转会市场大门关闭前，给新帅霍奇森提供足够的资金，加强利物浦实力，让红军在未来一个赛季有实力冲击英超联赛冠军。 2009年6月8日，中国棒球协会与骑士联盟体育(棒球)管理有限公司签约，将共同发展青少年棒球运动。这在金融危机、棒球无缘伦敦奥运会、中国棒球基础薄弱的背景下，无疑给中国棒球的发展打了一剂强心针。 谈到投资棒球，黄健华说到：虽然棒球无缘伦敦奥运会，但这恰好是中国棒球打好人才基础、建立梯队、获得一个良好发展空间的时机；如果棒球今后回归奥运会，中国棒球将会取得好成绩。
据中国棒协副主席李高潮介绍，双方合作的主要内容有：（赞助方）提供中国青少年棒球专项发展经费；举办各类全国青少年培训班；负责安排青少年选手、教练员出国接受培训；举办各类青少年比赛；负责开发国内棒球市场、寻找国内外合作伙伴等项内容，合作期限十五年。 2010年2月3日下午，纽约洋基队携世界冠军奖杯中国行新闻发布会在北京举行。中国棒球协会主席、手曲棒垒中心主任雷军、棒球协会秘书长申伟和手曲棒垒中心副主任李高潮、QSL体育联盟有限公司董事长黄健华参加了新闻发布会。
黄健华在今天的发布会上表示今年2月开始将推出三个年龄段的青少年比赛，首先要推出一个300支队伍的比赛，历时五个月，将在暑期进行总决赛，并希望在未来能有1000支学校参加比赛 2010年5月26日新闻，继成为NBA克里夫兰骑士队第二大股东后，在美国职业运动界中最活跃的华人黄健华，昨日宣布，旗下的QSL体育联盟公司，成为中国棒球联赛官方合作伙伴。 拥有丰富金融投资经验的黄健华向本报记者表示，他将与中国棒球协会主席雷军共同担任这项实事的联席主任。未来他将把这项原本只在大陆城市间举行的实事，扩大到亚洲去。
黄健华的构想是以六年的时间，组合大陆、台、日、韩，组成亚洲职棒大联盟。第一步是先与台湾进行合作，促成球队之间的竞赛、选手与教练的交流。 第二步则是邀请日、韩职业棒球队到中国大陆打表演赛或邀请赛，最后再商讨亚洲大联盟的赛制与未来奖金等制度。 北京2010年5月27日电 /美通社亚洲/ -- QSL体育联盟有限公司(QSL Sports Limited; 简称「QSL」)欣然宣布与中国棒球协会(简称「中国棒协」)成为为期6年合约的独家合作夥伴，携手发展中国大陆唯一的官方职业棒球联赛 -- 中国棒球联赛(「联赛」或「CBL」) ，约满後可选择延期6年。该合作是QSL自去年6月宣布投资中国青少年棒球联赛（CYBL）後於体育事业的最新部署。
QSL创办人及董事长黄健华先生及中国棒协主席雷军先生共同担任联赛的联席主席，合力推广、改革及营运CBL，提升中国大陆在亚洲体育界的形象和标准，令中国大陆跻身国际棒球业强国。今年的CBL将於7月12日至8月29日举行，地点为北京、天津、上海、无锡、郑州、广州及成都等7个城市。
黄先生表示：「我相信QSL和的合作将CBL为中国大陆棒球运动带来重大变革。我们的目标是在未来6年，联合中国大陆、台湾、日本和韩国等国际棒球强国，组成亚洲职棒大联盟。」
首先，QSL会促进各国球队之间的竞赛，以及选手与教练的交流，下一步则是邀请台湾、日本和韩国的职业球队到中国大陆参加表演赛及邀请赛，最後更希望能够通过共同研究和讨论，为亚洲棒球联赛订立?制和奖金制度。
QSL是由黄先生私人拥有的公司，专注发展中国大陆体育商机的投资平台。富兰克林邓普顿的执行副总裁杨博士於上月加盟成为黄先生的合夥人，合力促进公司的体育相关投资。今年2月，QSL获中央政府签署中国篮球联赛（NBL）为期八年的独家运营权，与中国篮球协会共同推广、改革及营运NBL，约满後可选择延期八年。 人民网 9月22日 今年7月底在日本东京夺得第28届世界少年软式棒球锦标赛桂冠的中国少年棒球队抵达纽约。作为对他们的奖励之一，他们将在接下来的几天时间里，在纽约扬基队的主场进行庆功仪式，充分体验世界棒球大球会的现场气氛。
“在中华民族传统的中秋佳节参观扬基体育场意义非凡。”QSL青少年体育发展基金的创始人及主席黄健华说，“这些孩子没有机会和家人团聚，但却实现了另一个梦想：亲身来到了棒球运动的神圣殿堂，杨基体育馆，看到了这支伟大的球队，亲眼目睹了他们喜爱的体育运动。”
据悉，共有来自12个国家的16支球队参加了2010年的青少年软式棒球巡回赛。本次比赛对于中国棒球来说有着里程碑式的意义，这是中国青少年棒球联赛（CYBL)十一年以来第一次赢得世界冠军。软式棒球和普通棒球的规则是一样的，只是用的球的材质不同。
本次活动将包括观摩纽约扬基队的场上训练，参观扬基队的纪念牌公园和博物馆等。同时，六位队员们更将获得在杨基队与坦帕湾光芒队比赛前开球的荣誉。

⑦ COO,CFO 各代表什么

ChiefOperationOfficer
首席运营官
运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。
其权责范围主要是：
1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；
2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；
3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；
4、对总经理决策有建议权。
其责任范围主要是：
1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；
2、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；
3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
一般要求：
1、教育背景：管理类相关专业本科以上学历。
2、培训经历：受过管理学、财务管理、企业运营管理、领导艺术、生产作业管理等知识培训。
3、经验：5年以上工作经验，4年以上高级管理经验。
4、技能：出众的领导管理才能和良好的商业理念；
5、具有很强的团队协作精神、组织及策划能力和良好的沟通技巧；能与政府、企业高层人士广泛接触，并深入沟通；较强的逻辑思维能力；较强的英文听、说、写能力及熟练的计算机应用及操作能力；
6、个性特征：办事认真严谨；追求成功，精力充沛，可以承受较大工作压力。

首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）。在香港，大企业和大集团的CEO口头上也被称作“大班”，这是一个带有褒义的尊称，是企业掌舵人的意思。在亚洲大多数通用华文的资本市场比较成熟的国家（地区）的中小企业中，CEO的称呼是“老板”的代名词，并非严谨的专指行政总裁，而被直接作为中小企业管理者的英文简称使用。
严格来说，首席执行官是一个不恰当的称呼，它英语Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻译，行政总裁才是CEO最恰当的翻译。但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开，人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓。
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CEO的基本职责
概括地说，CEO向公司的董事会负责，而且往往是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免一个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的拥有人（即股东）之间发生利益冲突。
CEO的主要职责是：
一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；
二，参与董事会的决策，执行董事会的决议；
三，主持公司的日常业务活动；
四，对外签订合同或处理业务；
五，任免公司的高层管理人员；
六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。
CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。
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CEO的出现和历史
CEO可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。 CEO制度实质上是将董事会的一些决策权过渡到经理手中。CEO最早起源于美国公司结构治理，近年来，中国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了中国历史上首批企业首席执行官(CEO)。企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战。根本上来说，公司的拥有权和经营权的分离，就是CEO出现的原因。
CEO往往未必拥有公司的任何股权，但其决策权力非常大，可以对公司的经营管理作出重大决策。事实上，很多公司会用赠送股份或者赠送认股权证作为CEO报酬的一部分。因此，尽管CEO最初未必拥有股权，但很多CEO在工作一段时间之后，会拥有公司股权，或者他/她在自愿的情况下，会用自己赚取的薪金和奖金（花红）来购买公司的股票。
设立CEO已成为国际上通行的一种公司治理方式。在世界500 强企业中，绝大部分企业都设有这一职位。CEO在我国最早出现在20世纪90年代末的一些网络公司中，在那里，CEO往往是自封的，当时并没有引起人们的注意，也很少有人去研究这一称谓对中国企业到底意味着什么。后来，CEO一职在中国许多公司尤其是传统大公司中陆续出现，例如，海尔的张瑞敏、春兰的陶健幸、康佳的陈伟荣、长虹的倪润峰相继改称CEO。据不完全统计，到2002年中国公司中自称为CEO的就已达到1.2万人。
企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，企业把企业的经营管理决策权交给最有能力去管理公司的人，这个人就是CEO，也就是首席执行官。有时候，担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。
CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、财务主管（CFO, Chief Financial Officer）、人事部主管、营运主管（COO, Chief Operations Officer）、各部门经理、总会计师、总工程师等。
在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。1980年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。
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CEO制度的真正意义
CEO制度的真正意义，就是这个职位为企业更有效率的经营管理开辟了新途径。CEO体现着真真正正的拥有权和经营权的分离。CEO这个职位拥有很大的权力，在执行职务的时候并不需要凡事先请示老板或者最高管理层。
20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40％～50％是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。 CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。 CEO的设立，体现了能者为之，以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。面对经济全球化及我国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。也应看到，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。
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CEO制度在中国面对的问题
事实上，在中国，很多的CEO并非真正拥有名副其实的决策权的CEO，要看清楚谁才是中国公司真正意义上的CEO，或者说，董事长和总经理谁才是真正的CEO，有时候不是一件容易的事。
有些研究指出，在中国：（1）在董事长兼任总经理的情况下，这个人就是CEO。这种情况与美国的董事长兼CEO相似，有20.9%的中国上市公司董事长兼任总经理，该类公司的决策和执行权高度合一。（2）在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下，总经理可以看作是CEO。这种情况与美国的董事长和CEO分任情况类似，该类公司的决策权和执行权相对分离，有34.3%的中国上市公司是这种情况。（3）在上述两者之间，董事长不任总经理但每天在公司上班，这种情况下，董事长和总经理都具有CEO的职能，类似于国外往往在两个公司合并后的磨合期产生的双CEO现象。至于实际运作中董事长和总经理谁的权力更大就要看实际情况了，一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些，有44.8%的中国上市公司是这种情况。
产生这种结果，也有我国法律的原因，《公司法》规定董事长是法定代表人，并且董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力——而不是董事执行委员会在董事会闭会期间代行董事会。如果天天在公司上班，董事长必然要介入到执行活动中。
因此，在中国，在CEO体制下，董事长与CEO是否由同一人兼任要根据各公司具体情况而定，建立起适合CEO体制的董事会治理机制和结构才是更为关键的问题。
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一部与CEO有关的中国电影
2002年上映的中国电影《首席执行官》让CEO这个名称为更多人所熟悉。该影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀儿女，胸怀振兴民族工业的大志，17年如一日奋力拼搏，把一个欠债百万元，濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿元人民币的大型跨国企业的辉煌经历，该片由导演吴天明执导，不仅是一部弘扬民族正气，歌颂民族自强自立精神的主旋律影片 ，而且是一部风格新颖，故事精彩，能让观众产生共鸣的电影。
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图书《什么是CEO：关于CEO成长的学问》
作者: （英）帕瑞
译者: 杨晶，朱美琴
ISBN: 9787508036380
页数: 240
出版社: 华夏出版社
定价: 25.00
装帧: 平装
出版年: 2005-1-1
简介 ······
一个组织要成为一个成功的企业，就必须由一个有企业家天才并遵循管理原则的CEO来领导，这个管理企业的人不应只是主持公司的运转，他或她必须能够把领导权和管理技能完美地结合在一起。
CEO们总是生活在聚光灯之下，一系列丑闻、灾难性的战略错误、大手笔的投资、争议性的工资收入等等，也总是与CEO们相伴相随。本书提示了CEO事业生活的全部重要方面，包括设计组织愿景、战略和组织框架、选贤任能，投资决策，以及促进沟通。
罗杰·由的瑞各人们展示了首席执行官领导风格的新宣言。对CEO们以及所有企业领导人的挑战在于为公司创造持续的、长期的价值，而不只是短期收入和股价的突然增加。
《什么是CEO》是关于如何成为有效的领导者的，它不仅是写给首席执行官的，也是写给每个具有领导者角色的和渴望成为领导人的人士之必需的读物。
作者简介 ······
罗杰·帕瑞（Roger Parry）研究CEO的角色已经有25年：起初作为BBC的商业记者，继而是麦肯锡公司的咨询顾问，最近他自己也成为了一名CEO。
他最近成了一家上市场公司的主席，同时也是广播通讯公司的一个国际分支机构的CEO。广播通讯公司是世界上最大的传媒集团之一，罗杰·帕瑞负责其在六十多个国家的运营。
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首席体验官
首席体验官：或称“首席用户体验官”
英文简称：CEO
英文全称：Chief Experience Officer
由于互联网公司对“用户体验”的重视催生一种新的职位“首席体验官”。
预计在不久的将来“首席体验官”这个职位将在IT，旅游航空等服务类行业兴起。
这里还有：
首席品牌官【CBO】 chief brand officer
首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer
开发总监【CDO】 chief Development officer
首席执行官【CEO】 Chief Executive officer
首席财务官【CFO】 Chief finance officer
人事总监 【CHO】 Chief Human resource officer
首席信息官【CIO】 chief information officer
首席知识官【CKO】 chief knowledge officer
首席市场官【CMO】 chief Marketing officer
首席谈判官【CNO】 chief Negotiation officer
首席营运官【COO】 chief Operation officer
公关总监【CPO】 chief Public relation officer
质量总监【CQO】 chief Quality officer
销售总监【CSO】 chief Sales officer
首席技术官【CTO】 chief Technology officer
评估总监【CVO】 chief Valuation officer
CAO：Answerer 首席答辩人，专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的
询问。
CBO：Business Plan 首席商业计划官，是首席财务官的助理之一，专门针对不同的投
资人制订相应的BP。
CCO：Cost Control 首席成本控制官，凡超过100元以上的支出必须由CC0批准。
CDO：Domain name 首席域名官，负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法
律纠纷等相关问题。
CEO：Exchange 首席交换官，一般由国际CEO自由联盟随时更换，是一个常设的短期职
能岗位，类似足球教练。
CFO：Financial 首席财务官，公司最重要的领导人，决定公司命运的主要人物。
CGO：Guideline 首席方针制订官，规划公司的宏伟蓝图，一般是5年以后的目标。
CHO：Harmony 首席协调官，调解投资者和经营者之间的冲突，并确保公司内部矛盾不
要泄露。
CIO：Inspector 首席检查官，检查公司内部工作状况，监督员工工作态度。
CJO：Judge 首席执法官，解决内部劳资纠纷，包括员工对降薪、辞退补偿等所引起的
问题。
CKO：Keep connecting，网络连接专员，最繁忙的岗位之一，当中国电信的网络连接中
断时及时向员工通报。
CLO：Lawer 首席律师，负责公司被控侵权时的应诉以及各种合同文本的审核。
CMO：Media 首席媒体官，保持和媒体之间的友好关系，为公司随时发布新闻做准备。
CNO：News 首席新闻官，向媒体披露公司网站被黑、裁员、被收购等重大新闻。
COO：Observer 首席观察员，每天在各大网站BBS灌水，有时也被称为“大虾”，工作
向CWO直接汇报。
CPO：Privacy 首席隐私官，负责公司内部员工Email、ICQ、OICQ等通信内容的监控。
CQO：Quantity Making，数量指标编造专家，负责注册用户数量、页面浏览、营业收入
等指标的编造。
CRO：Rece the stafftrimmer 首席裁员官，负责所有与裁员有关的事务，直接向股
东大会负责，包括董事长在内都不得干预其工作。
CSO：Strategy 首席战略官，由已经退位的公司主要创建人担任，在政府机关一般称为
调研员或顾问。
CTO：Testing 首席测试官，是公司唯一负责网站建设的专家，由于技术开发不成熟，
需要一直测试下去。
CUO：Union 首席联盟官，以战略联盟的名义，专门寻找有收购自己意向的网站。
CVO：VC reception 风险投资商接待专员，首席财务官的另一重要助理。
CWO：Writer 首席网络写手，负责将小事扩大化，通过炒作达到扩大网站知名度的目
的，其下属为COO。
CXO：Xingxiang（因为中国特有，所以只能用汉语拼音表示） 网站形象代言人，一般
由学历不高且没有任何网络知识的年轻人担任。
CYO：Yearly 公司元老，这是一个荣誉称号，授予在同一网站工作满一年的员工（这个
职位通常空缺）。
CZO：Zero 最后离开公司的一个人，负责关好门窗，将公司大门钥匙交给物业管理处，
可以由CAO兼任。
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CEO的自我改造
一.CEO思维的成熟才会有企业成熟的发展
1、企业家必须在不同的阶段做不同的事情
2、企业发展的四个阶段
二.与“政府”保持密切联系，与“官场”保持安全距离
三.从“单思维管理”向“彼此冲突的双思维管理”转变
中国文化常常使CEO堕落成“企业帝王”
3、中国文化的“三味”毒素
四.老板：企业不是你的
4、首先是员工的
5、然后是客户的
6、最后是股东的
五.求之于势，而不责于人
7、天令其亡，必令其狂
六.领导力是CEO的核心能力
8、领导力=艺术+力量
9、力量=艺术+思想力+爱+原则力
CEO”是企业发展的最大障碍
10、“敢于面对残酷的现实”走向“自我超越”
ceo叫首席执行官，是网络的一个头衔名称，是15级和16级，相对应的积分是：十四级 80001－120000，十五级 120001－180000。在网络注册的用户中，每个人都有一套属于自己的头衔，网络订做了五套角色系列，你可以在注册时选择一个最喜欢的角色，你可以通过问答等操作不断增加积分，同时你的等级和头衔也会随着积分的增加而不断晋升。
CEO在国内还被引申映射为管理者的意思，如，某部门CEO某科室CEO，已经部分管理网站也以CEO表述为最高经理人或企业管理者的意思而并非指精确的“首席执行官”原意。