三江购物股东

① 腾讯入股的零售业品牌步步高是什么

腾讯投资而名声大噪的步步高是一家商业连锁股份有限公司。1995年3月创立于湖南湘潭，主要涉及零售贸易、电子商务、商业地产、互联网金融、物流运输等多个业态，并在2008年在深交所上市。

这家步步高虽然没有段永平的步步高品牌那么响，但是也不容小觑。

根据官方披露的数据显示，截至目前，步步高集团已经有592家多业态实体门店已遍布湘、赣、川、渝、桂、滇等省市。

而且据凯度消费者指数提供的市场占有率数据，步步高是目前中国市场上的第九大零售商。步步高2017年前三季度的市场占有率达到1.2%。

以停牌前最后一个交易日来看，步步高（SZ：002251）市值在164亿。

现如今新零售战场上，阿里腾讯双寡头不断跑马圈地，如此看来，步步高还算是一家不错的标的，从体量上要比之前阿里入股的三江购物、新华都要大很多。

不过作为传统零售行业，在电商转型的路上却没有很顺利，特别集团重金耗费诸多人力打造的电商平台云猴全球购网，在2017年最后一天关闭，缺少互联网基因，线上的短板可见一斑。

这也促成了本次与腾讯的合作。

一样的腾讯赋能，换汤不换药

根据2月3日步步高发布的公告，目前已经与腾讯签署了《战略合作框架协议》，协议主要围绕三个方面：

官方的说法比较拗口，在维特看来：

1：探索“智慧零售”新价值链，说白了就是自己的云猴没做起来，现在傍上腾讯大腿，要重新开始搞一套，所谓全生命周期还是要依赖线上，完善会员机制，不断的发点优惠券，搞点活动之类的，毕竟传统线下的宣传只能辐射给到店客户，有了线上会员体系就不一样了。

2：构建新能力，这个就是要通过腾讯这一套社交网络来赋能了，毕竟微信9.8亿月活用户，QQ也有8.43亿月活，特别是张小龙在去年年底的微信公开课上提到，小程序是为线下而生，明摆着就是要让微信去赋能线下了。

3：关于数字化运营，这个实际上就是阿里给新零售定义时候提到的数字驱动，然而想要实现千人千面，这个还是一个不小的工程，无论是探针技术，还是行为捕捉等，完成这么多工程改造，预估也要三五年了；另外这玩意成本也不小，比如盒马鲜生，一个门店仅仅装上电子价签就要100万打底了。

大西南战略围剿阿里

如果说2017是新零售元年，各种新零售业态集中爆发，阿里盒马鲜生，永辉超级物种，还有京东7Fresh、美团的掌鱼生鲜、苏宁的苏鲜生等等，那么2018则是新零售玩家站队，二分天下的时间。

昔有隆中对，定西川可三分天下，而如今放在腾讯身上非常合适。

从腾讯入股永辉，再到永辉入股红旗连锁，入股步步高。一方面可以看出腾讯在新零售领域的饥渴，疯狂布局，另一方面也可以发现腾讯在具体打法上上使出了围剿战术。

永辉起家于福建，大本营站稳脚跟，集团已经明确大西南战略进军四川地区。

而借永辉入股，被纳入腾讯阵营的红旗连锁大本营就在四川，其中重庆更是红旗连锁门店数量最高的地区。

现如今的步步高，老家在湖南，可以发现腾讯正在一步步对阿里实时围剿，避免与阿里根基牢固的长三角经济区正面交锋，而是取道珠三角，再过渡到大西南，布局深入华中，再与阿里竞争谋取北方市场。

中心化VS去中心化

虽然目前新零售双寡头格局已经初步形成，比如盒马、三江购物、银泰、大润发等属于阿里系，而永辉、家乐福、步步高等则属于腾讯系，万达则两家均沾，京东捆绑了沃尔玛。

但是在具体做法上，阿里与腾讯还是有着非常大的差别。

阿里的做法是中心化，通过收编小弟，每一次收购都是大手笔，要做到大股东，比如224亿收购高鑫零售，占股达到了36%；而腾讯则是去中心化，每一次投资入股金额都不是很高，占股多维持在5%左右，通过自己的社交网络去赋能。

从目前看来，阿里和腾讯与这些线下实体的合作刚进行到资本入股阶段，最终赋能与改造结果如何尚难定断。但在维特看来，对于新零售行业来说，似乎中心化的统一化管理更加适合。

如果放眼到两三年前，传统商超与互联网从业者分属两个不同的行业，想要让两个分属不同行业团队融合，碰撞在所难免，针尖对麦芒时有发生。

以盒马鲜生为例，2016年4月第一家盒马鲜生金桥店开业，而到第二家大成店开业，期间花了将近一年的时间，期间不断经历高管离职、内部派系纷争，甚至出现过经营分歧等问题。而在2017年下半年，完成了团队磨合的盒马鲜生一口气开出了十几家店，进入了快速复制模式。

在中心化管理模式下的盒马鲜生尚存在这样的问题，那么去中心化的腾讯式赋能，可能要花更多的时间。

② 多少人看懂新电商

什么新电商？

一、主体变化
过去的电商主角是互联网出身的平台版公司，我们权更多是利用好平台，但是今天我们看新电商，将来主体是有创新能力，善用借助资本力量的实体企业。
二、核心变化
不再是核心化的电商，而是多极的电商，打个比方：将来我们也可以有自己的跟粉丝互动的节日，不再只是社会关注双十一，我们深度的粉丝互动，也可以创造我们自己的节日。
三、玩法变化
过去讲电商总是讲流量分配，很多资源投入在流量购买上，将来的新电商玩法，它是粉丝汇聚的电商，如何汇聚粉丝，如何分析粉丝的需求，驱动极致产品打造，同时争取更好的留存和口碑的传播，这是新的玩法。
四、成交变化
不再是店铺成交的电商，而是多场景成交的电商，以前无论是沟通环节、支付环节、成交环节都要在店铺上，现在娱乐的时候可以成交，互动直播的时候也可以成交。
五、战场变化
不再只是销售，不再只是渠道的电商，而是由用户驱动供应链的电商，当然这一天的到来需要大数据，需要人工智能。

③ 浮亏60亿 马云被苏宁云商忽悠了吗

自马云提出新零售概念以来，资本市场一直在追寻其投资和并购的标的。近日，阿里战略投资三江购物的消息一经确认，零售业也成为当前市场上炙手可热的投资板块。
2016年11月21日复牌以来，三江购物股价已从停牌前的12.71元涨至40.69元（12月9日收盘价），13个交易日股价累计涨幅达220%。如果计算阿里入股三江的平均成本（入股价格11.2元，持有1.75亿股），马云已账面浮盈52亿元。
事实上，自2015年以来阿里系就不断加大对传统零售企业的投资，先后投资银泰商业（持股37.89%）、新加坡邮政（10.18%）、亚博科技（31.36%）、苏宁云商（19.99%）、中国擎天软件（13.32%）和三江购物（25%）。
而这其中，又以苏宁云商的战略入股涉及金额最大。2015年8月，阿里与苏宁云商共同宣布达成全面战略合作，阿里集团投资280亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东。阿里入股苏宁的价格是每股15.17元，而截至2016年12月9日，苏宁云商的收盘价格为12.11元，以阿里持股18.6亿股计算，马云这笔投资账面浮亏56亿元。
雄厚阿里系在资本市场有“点石成金”之术，被其看中的公司都是身价倍增，而唯独苏宁是个例外。280亿入股一家经营亏损的公司，账面浮亏最高时多达90亿元，马云与苏宁的战略合作或许并非“有钱任性”那么单纯。
2016年10月的阿里云栖大会上，马云在演讲中表示：“纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。”
大变革将至，而作为一家年营业额有1500亿元的传统零售企业，苏宁在未来的阿里新零售格局中必定会扮演重要角色，而它也正在积极转型。
2016年10月29日公布的苏宁财报，给投资者展示出“一好一坏”两个信息：坏消息是公司依然亏损，1—9月苏宁营业收入1038.63亿元，净利润-3.04亿元；好消息是第四季度有望由亏转盈：公司三季度单季营业收入为351.48亿元，净利润-1.82亿元，同比减少亏扣1.13亿元。同时公司预告，四季度净利润将有望达到0~5000万元。
尽管苏宁2016年全年净利依然是亏损状态，但如果第四季度能够实现由亏转盈，其在2017年度或将实现全面盈利。
在持续了近三年的深度调整后，苏宁将重回盈利轨道，这对所有的苏宁投资者都是个大利好。这一次，除了其零售业务外，物流和金融两大业务的发展，也为苏宁注入了新活力。
经过两年多的调整，苏宁线下渠道结构化调整已基本完成，亏损店面也在大比例缩减。2014年苏宁总店面1638家，亏损店442家，亏损率27%；2015年总店数1513家，亏损290家，亏损率19%；而到2016年截止3季末总店数1501家，亏损店仅有150家，亏损率10%。到年末，苏宁亏损店数还将继续下降至不足百家。
一方面减少亏损店面，全面清理四线城市的连锁店；另一方面，苏宁将投入重金在四线城市建设大量的农村电商服务站。目前，苏宁连锁店面主要集中在一二三线城市，而在四线城市，苏宁将不断关闭原有连锁店，改造成苏宁易购服务站。苏宁线下未来着力点将在农村服务站建设上面，预计2020年门店服务站数量将达到7000家，其中自营5000家，加盟店2000家。根据市场调研，当前这类门店的日均销售额约在2~3万元，如果7000家的网络覆盖完成，其年营业额预计将接近800亿元。
在改造和重构线下渠道的同时，苏宁还与阿里共同成立猫宁电商，作为苏宁旗舰店。旗舰店接入阿里平台入口，享受天猫与苏宁双重品牌叠加效应，2016年“双十一”苏宁旗舰店经营额位列第一位。同时，阿里还与苏宁设立猫宁超市，布局购物新业态。
线上业务背靠阿里，线下业务深耕四线城市，传统零售业态下再结合苏宁在金融、物流等方面的优势，未来新零售模式已雏形初现。
目前，苏宁金融手握11张金融牌照，业务涉及支付业务、供应链金融、消费金融、投资理财、保险和众筹，牌照数量仅次于蚂蚁金服，已跻身国内互联网金融第一阵营，是公司最具发展潜力的业务板块。
2015年底，苏宁金服实现营收4.2亿元，同比增长250%，净利润6800万元，首次由亏转盈。目前，苏宁拥有海量用户资源（2.7亿会员+5万供应商）、庞大消费场景和丰富生态圈（零售+置业+体育+视频），如果能将这些大量宝贵的客户资源转化为金融用户，苏宁金融也将在未来几年实现几何级增长。
再说物流，苏宁虽不是专业物流公司，但其所拥有的仓储面积和土地储备却让国内很多的物流公司眼热。
2015年苏宁仓储面积约为455万平方米，2016年第三季度增至478万平方米，仓储面积远高于顺丰（300万平方米）、申通（150万平方米）、圆通（140万平方米）和韵达（100万平方米）快递。特别是高标仓库面积位列全国第二位，仅次于普洛斯。普洛斯是世界领先的物流配送设施和服务的投资开发商，亚洲最大的工业和现代物流设施提供商与服务商，管理300亿美金物业资产。
与其他零售商相比，苏宁物流能力远超对手，管理水平市场领先。在阿里系入股之后，苏宁物流还可承接菜鸟网络订单，其资产利用效率也有望大幅提升。预计2017年苏宁日均有望承接阿里订单量为约为80~100万单，年业务量约为3亿单。
同时，苏宁目前工业土地储备约为1万亩，可按照150~200万平方米的年推进速度自建仓储。预计2017年苏宁自有仓储面积将达到550万平方米。
标准排名认为，在电商冲击放缓的同时，苏宁的线下业务架构和战略方向已调整完毕，线上与阿里在各领域开展深度合作，公司整体开始步入收入快速增长和亏损额收窄并逐步扭亏的正常经营轨道。同时，苏宁金融开始进入爆发性增长阶段，物流也可承接菜鸟订单，苏宁将在2017年迎来业绩拐点，扭亏为赢。同时，还有一个重要的投资被忽视了，在阿里入股苏宁的时候，苏宁也用140亿换来2780万股阿里股份，苏宁入股的价格约为77美元，入股后阿里股价最高涨至110美元，目前股价是93美元，苏宁这笔投资账面已浮盈30亿元。如此看来，阿苏合盟，苏宁占了一个大便宜。

④ 为什么出现多家央企控股股东改制更名

周一（12月18日），上证综指弱势整理，收盘勉强翻红，涨0.05%报3267.92点；深成指跌0.35%报10960.12点；创业板指跌0.19%报1780.64点。两市成交3408亿元，创阶段次低。盘面上，中小创普遍低迷，江南嘉捷、华大基因、中科曙光、武汉凡谷等多只明星股跌停。新零售概念股遭杀跌，新华都、中百集团、人人乐等逼近跌停，三江购物、天虹股份跌逾7%。芯片概念股极度低迷，士兰微、景嘉微、国科微、江丰电子等多股逼近跌停。

国内期市当天收盘大面积飘红，黑色系领涨，焦煤封涨停，铁矿石、焦炭一度逼近涨停，分别收涨于7.09%、6.59%，成材涨幅相对有限；有色金属、化工品普遍走升，沪镍涨超4%，玻璃涨超2%；农产品窄幅震荡，普遍小幅飘红，淀粉涨超2%。

国企是比较稳定的。

⑤ 怎么看待明星投资

明星投资并非是一番风顺，但是绝对是站在巨人的肩膀上，更容易成功。
你明面上看
赵薇投资阿里影业，花费5000万，其实她可能只用了100万，剩下4900万都有别人帮她出。
赚钱了，利润都是赵薇的，亏钱了那算别人的。
你问我，为什么人家要这么做？这些帮忙出钱的人是傻么？
我来用最近火热的万家文化，给你分析一下：
股票一旦和某个明星扯上关系，那都是迅速连续涨停多日。最简单的例子：三江购物，和马云一沾关系股价能翻好几倍！！！
而万家文化宁愿亏钱，都是愿意和赵薇扯上关系的。
一旦赵薇要入股万家文化，那绝对能让大股东的财富瞬间翻好几倍。
这个事情之所以没成，甚至股价还跌了，那只能说太贪，玩大了。
所以，明面上看赵薇被万家文化坑了，其实那些钱也并不是赵薇的，自然有别人承担损失。
而你普通人，亏了，那就一生都毁了。
所以说，普通人不要沾这个市场。

⑥ 上峰水泥是庄股，怎么确定

岁末降至，天寒地冻，但丰乳肥臀的妖物不甘寂寞，犹在A股市场任性撒欢。12月以来，已有两只波霸级（股价波动之霸）股票闯入市场视界——同属浙江的上峰水泥和三江购物。

三江购物的暴涨原因较为显性，因马云同志积极入股，加上“新零售”概念衬托。但土得掉渣的上峰水泥为啥发飙呢？嗯，市场上不少报道了，说游资热炒啥的，但都没说到点子上。

今儿，浙江资本圈来给大伙说道说道。

今天是上峰水泥本月以来第10个交易日。过去9天里，这只妖股累计涨幅约1倍。伴随着股价上涨，公司前两大股东浙江富润、南方水泥乘机减持。

其中，浙江富润12月份以来已经连续减持了3次，合计减持股票1376万股，测算可累计获得投资收益约1.6亿元。再看浙江富润，前三季度才盈利580多万元，这今年的业绩全指望上峰水泥了。

龙虎榜和大宗交易，向来是观测资金主力的重要窗口。谁在爆炒上峰水泥？游资。比如，12月13日大宗交易数据显示，第一创业证券上海巨野路营业部大幅折价接入上峰水泥500万股，成交金额为6150万元，也成为周二上峰水泥的最大买入方。大宗交易卖方营业部，则来自传统活跃游资集中地国泰君安上海江苏路营业部。

近期星光熠熠的光大证券深圳金田路营业部也在13日买入5483.15万元，位居买二位置。光大证券深圳金田路营业部可不简单，12月以来的龙虎榜数据显示，它所参与交易的个股包括上峰水泥、三江购物、丝路视觉、银鸽投资、齐翔腾达、三钢闽光等，其中前3只个股12月涨幅均超过70%。

可是，游资爆炒的逻辑呢？如果说三江购物还有马云光芒，主业硬梆梆的上峰水泥有啥？找不到。交易所都让上峰水泥停牌核查了，也毫无结果。

真相要在特定背景下才能还原。各位听清楚了！“浙江资本圈”只说一次：限售股解禁。

查查公告，今年5月9日起，上峰水泥合计73.5169%的股份上市流通。其中，大股东上峰集团约占30%、南方水泥占21.76%、铜陵有色集团占12.77%、浙江富润占8.82%。

这一波解禁股是不是很大？怎么来的呢？

其实，上峰水泥是借壳*ST铜城而来的。当年，*ST铜城可是足足停牌了6年之久，等到花儿也谢了，才引入了上峰水泥。

论资产成色，总部位于浙江诸暨的上峰水泥一般般吧，当时估值很高还被质疑过。但时不我待、饥不择食，苦了6年的股东们等不及了，好歹是个盈利资产，就这么着了。当初的发行价格是多少呢？3.69元/股。

2013年4月26日，上峰水泥借壳上市复牌，成为当时近三年来登陆A股市场的唯一一家水泥行业上市公司。有意思的是上市之际，上峰水泥还宣布取消一切庆祝活动，将省下来的经费全部用于慈善事业。

嗯，慈善归慈善，玩资本的终究不能仁慈。在三年锁定期届满之日，该好好谋划减持大计了。

怎么玩呢？上峰水泥估摸着也想了不少办法，可水泥这玩意实在沾不上啥时髦概念啊。别怕，1997年上市的浙江富润也可是资本市场老司机了，给你们稍微指点一下迷津呗。

几大水泥巨头的具体密谋细节略过。反正，结果大伙都看到了。不过，要提一句的是，在天量股票解禁公告发布之后，基金朋友们在第三季度集体撤出了上峰水泥。现在，它们是在后悔还是冷笑呢？