股东多怎么管理好

Ⅰ 四个股东，财务怎么管理

你的前半部分问题应由股东会决定，如，谁管出纳、报销等财务工作？谁管经营、市场等业务？谁任总经理？上述关键职位可以固定某股东负责，也可实行轮换制或淘汰制。只要制度合理健全并建立约束机制，公司按分工管理就不难。管理学上最忌讳多个上级和流程交叉，那样会很乱的，内耗将大于收益。

注册资金1000万属于什么规模？
属于小型企业。国务院最近有个通知，关于企业规模划分，其中工业企业的小型企业资产总额在4000万元以下，销售总额在3000万元以下。所以你们应该算小型企业。

对于库存管理适合用什么软件？
这类软件较多，财务界流传“北有用友，南有金蝶，中央是浪潮”，反映了大家普遍的选择。可与这些软件公司接触一下，询价比价，选择最适合本企业的。

资本从50万注册资金转为1000万我该怎么开凭证？
如果已经验资完并变更了工商营业执照，直接做分录
借：银行存款 （或实物投资项目)
贷：实收资本—C股东
实收资本—D股东
前两个股东如果股权没有变化可以不做分录，如果原先没有做明细，可以一并处理，明细处理分录
借：实收资本
贷：实收资本—A股东
实收资本—B股东

第个月要不要提取利润分配---股利？还是一年过后提取？
一般企业都是年底分红，因为短期经营利润很不稳定，如果分红会造成这个月利润为正数分红了，如果下个月利润为负数怎么办？反分红吗？会很麻烦的。年底许多数据相对固化，所得税等也交了，这时分红比较有利。同时建议要留出一部分企业发展资金，不要分光吃光、杀鸡取卵。

Ⅱ 如何更好的管理好几个股东之间的财务问题

1.按股东会通过的章程和制度办
2.定期报股东会报表和说明

Ⅲ 如何管理股东

要想管理和厂子必须的遵守厂子的规定，应一视同仁；各环节的负责人应适应岗位，实行竞争上岗制度，试用期2个月，能在规定的时间内完成既定的工作任务方能任职；股东更应该起到带头作用，代表厂子的先进性，共同出资的目的是为了在共同团结、努力下发展的更好，家有家规国有国法，作为股东能为公司尽责最好，不能尽责回家抱孩子只等年底分红。

Ⅳ 两个股东的公司，财务如何管理比较好

既然你有此顾虑，就不应该同意将公司收入存入对方私人账户（这违反相关法专律法规）。其次，应该认属真看看公司成立时制定的相关章程及约定为自己的公司行为找个法律依据。
前期合作事项，双方协商处理。
继续合作如对双方均有利，并能达成共同掌管公司财务管理权限的共识。则一定要将公司财产与个人财分开，不要将公司财产存于个人名下，只要是公司名下在法律上股东利益都是有保障的。
具体到公司财务管理事务，就是将财务章、法人章等公司账户预留印鉴分开保管（一人一枚印章，两人各自盖章才能办理取现转账等账户事项）。就能避免你先前的忧虑。
祝你事业有成！

Ⅳ 合伙做生意，如何处理股东之间的关系股东很多

参考大型连锁餐饮业的管理模式，合伙做生意只要管理好就行~怕矛盾最好几个股东只决定政策~不参与管理。利润根据股份分配

Ⅵ 多股东的房产公司如何管理

公司的内部管理无论股东多少都没多大区别。
我想你的问题应是多股东的公司”如何管理股东“，不是如何管理公司。
其实”管理股东“的概念也不完全正确，只是这么说好理解一点。

这个问题用学术的说法是”企业法人治理结构“的问题。无论什么性质的公司、股东多少的公司，都应该建立良好的企业法人治理结构，就是要合理的划分股东大会、董事会、公司经营班子/高管层的责任、权利。说的简单点就是，什么事情、多大的事情股东定；什么事情、多大的事情董事会定（如果有的话）；什么事情、多大的事情公司高管班子定。

希望解答了你的问题。

Ⅶ 如果说一个公司股东多了好做事吗

股东多少不是最主要的，股东少了也不好，一旦有矛盾就很难化解，所以一定在合作初期制定好游戏规则。人多主意多，遇事也能群策群力，只要管理好了，没有任何问题的，现实中这样的企业做好的不少

Ⅷ 一个企业里面有三个股东，而且股份还都是平均的，该如何来做企业管理

• 三个股东不能同时参与管理，以免下面管理层和员工对多方命令无所适从版，

• 请一位不牵扯任权何一方的专业企业管理人士（总经理）处理公司各类事务，

• 重大事务与企业发展方向性问题由总经理和三位股东共同研究表决确认，

• 其它事务由总经理独立掌控，各股东只能表达个人意愿设想而不能参与管理，

• 各股东与总经理就企业整体框架结构，各部门程序运作，绩效管理方面做出可行性发案和控制方案来，为企业的良好发展奠定基础，

• 每季度探讨，改善绩效考核方式，

• 企业发展的持续性再投资要与可行性发案和控制方案相同，不得超越，

• 股东抽红要保证在不影响企业发展的前提下进行，

• 不能聘用任何股东的亲属做管理层。

  大致就这些了，希望对你有所帮助并予以采纳，