酒店管理行情

① 怎样改善酒店经营状况

重要点：
1、特色；
2、厨师的手艺；
3、服务

1、你要比别人好，就得有特色。店大不全专是优属点，兜里没钱，店太大，太豪华，我还不敢进呢。你得有吸引人的特点，区别于别人。
从你的目标群体来讲。收入不高，饭量大，你就得经济实惠。
（2）调查一下，你的目标群体里什么地方的人多，可以弄个地方特色。
2、选好了个特色，即经营角度以后，找个厨师，钱不是问题，看你当地行情，但要手脚麻利，小店就得人多才挣钱，菜慢可不行。还有采的样子可以和家常的一样，越一样越好，都漂流在外，谁不想找个家的感觉。
3、找个好点的服务员，亲切，麻利，你做老板的也得和客人关系好，这样的人，都得有点人情味才能有顾客愿意常来。

这就是你的长处和要点。最后，就做个盈亏平衡了，把你成本算出来，人工、水电等等，总成本出来后除以30天（一般算月平衡），就知道你一天要挣多少才不亏。挣这么多得有多少人吃饭。 心里就有数了。

② 酒店如何管理才能最大利润化

如何让酒店社会效益最大化，是不是建房子、挖人才、买物品、酒店开业了就能盈利了?大家看看自己身边的酒店，到经过几年征战下来，除了为数不多的几家酒店外，其他的大部分酒店都已陷入不停地敲敲打打之中，继续在为前期的筹备不当，反复投入成倍的资金，这是一个多么可怕的行业现象啊。为何这么多酒店这么快就陷入敲敲打打修修补补的怪圈，为何重复投入的大量资金却越陷越深，为何黄金地段看似红火的生意却利润很少，是什么在无情地吞噬着我们的利润?是什么在影响着酒店的生意?酒店就像一台创造经济价值和社会价值的巨型机器，我们在参与制造这种巨型机器的时候，怎样堵住那些遗留的黑洞，我们在操作这种巨型机器的实践中，能不能推出填补酒店漏洞的升级版技术?怎样才能使酒店更具有科学性和先进性呢?

第一：如何降低未来成本

什么是未来成本?简单地说，就是未来将要发生的成本。比如：抽风系统。购买厨房的抽风机，按说抽风机功率够厨房用就可以了，可经销商偏偏给你个大功率的，当人们认为开抽风机是很正常的一件事的时候，我们看到的却是抽风机把大把的百元钞票无情地吹到天空中，成捆成捆的钱随着烟雾烟消云散。有的厨房管理者缺乏抽风能源消耗意识，没开炉也开着抽风机;有的部门管理者长时间打开大功率的消防抽风机，一边是空调水温开到最低，冷空气被无情地抽走，一边是消防大功率的抽风机加速浪费，抽走的不仅仅是空气，最直接的是您的利润。怎样降低未来成本，下面说几个办法。

1. 如何降低结构成本

酒店要正常营业，必须经历五大步:征地、报建、装修、筹备、营业，其中装修设计非常重要。当然漂亮的设计固然重要，但更重要的，还是要既能创造利润又能节约成本，还有不要浪费面积。按我国南方行情做个基本测算，一般情况下，投资一家500间左右客房的五星级标准的酒店，费用为：地皮2万平方×6000元/平方=1.2亿元，土建5万平方×1300元/平方=0.65亿元，装修及设备5万平方×3000元/平方=1.5亿元，合计在3.35亿元左右，在不计算土地费用的情况下,如果土建和装修空置面积3000平方,则浪费1300万元(3000平方×1300元/平方=390万元, 3000平方×3000元/平方=900万元)。1300万投资现金浪费，等于酒店白白经营半年多还是没有利润，加上半多的投入的经营成本和支出的费用，间接损失大约超过2500万，这只是其一的部分费用;其二是对流问题，很多酒店结构不合理，对流失热严重，密封性能差，能耗损失非常严重，这给后来的经营，增加了更高的能源成本;其三是结构标准化问题，有的业主认为有关系，在手续不全的情况下，就开始建楼装修，等到需要手续时才发现，第一关：消防过不了。因为没有哪个领导愿意为了你的批文，愿意把自己的饭碗砸掉，结果，消防只能重新改造，这又是一笔不小的重复投资。有没有办法避免以上情况发生?首先必须认真审核设计师的图纸，清楚每一处可能浪费的面积和结构，因为很多设计师关注的是功能和美学，我们关注的是投资成本和效益的最大化，必须砍掉不必要的成本浪费;其次是设法先请消防、卫生、文化执法等部门先审核图纸，施工中途请他们到现场考察给意见，以后办理手续就可以一气合成了。

2. 如何降低维修成本

经常发现这样的酒店，设计师把酒店设计得非常漂亮，但他们却没有考虑到未来维修的成本，有的面墙是采用透光艺术玻璃做的，面积很大很漂亮，为了实现透光均匀，施工队只能采用一块很大的白色防水油布把灯光档住，然后在外面安装玻璃。但是，没过多久，日光灯管坏了几根，工程部维修，别无选择，只能拆掉玻璃，然后把布掀开，真是安装容易维修难啊，为了换几支简单的日光灯，却损坏了很大的艺术玻璃，不但连续多天影响到对客服务，订货也成了大麻烦，而且浪费了更多的劳动力成本。可见，设计美观很重要，但最重要的是要考虑既美观又实用，尽量不要导致酒店在材料上进行二次投资。好的酒店设计和施工，可以节约45%-65%材料和人工维修成本。
3.如何预防玻璃门窗能耗

一般来说，酒店门窗散失能量高达20%-35%左右，根据检测，单层玻璃贴膜可阻隔60%—80%的太阳能，在玻璃门窗贴上玻璃贴膜或挂反射窗帘，可以大大降低空调能源消耗，同时还必须在制度上严格规定，在没有必要的情况下，严禁任何人开玻璃门，以免流失能源。

4. 如何利用收水器节能

收水器目前生产较为广泛，说明它的市场非常广阔。收水器可以减除冷却塔排出湿热空气中夹带的大量细小水滴漂移物，避免对周围环境的水雾污染和凝固而安装的节水和保护环境的装置。根据统计，一家大型酒店安装收水器，每年最少可给酒店节省3000多吨水。

5. 如何实现酒店外墙节能

如果酒店外墙采用浅色涂料，特别是采用阳光反射率高的涂料，可以反射掉65%-75%的热能。在我国南方的酒店，大家都知道夏天，有时候两三台空调主机全部高负荷运转，客人都还喊热，尤其是住最顶二三层的客人，空调根本没用，连酒店墙身和天花吊顶都是热的。近几年来，铝膜防水卷材的出现，金属屋面隔热，能反射掉75%的太阳光，同时具备95%以上发射率，一般可以降低屋面温度23℃，节省空调费用的20%-70%。改性沥青防水卷材用于屋顶、墙面、地下室、卫生间等建筑物各部位，实现了100%的防水，新型材料的出现，宣布我国防水和隔热进入了新的历史时刻。

6.如何利用变频系统省钱

目前生产变频系统的厂家已经很普及，但还是有很多酒店不相信变频系统。酒店的水泵、制冷机组、电梯、风机、锅炉等普遍留有富余功率以防超负荷，采用变频系统，可根据温度和负荷的变化，调节电机的转速频率，一般可节电25%-45%，一年多就可收回设备投资。

7. 如何避免电老虎浪费

目前在业内除了太阳能、空调冷媒水系统的广泛使用外，在电路方面，也采用新的节能方法，比如楼层走廊、消防通道的灯，平时按距离只固定开一小部分，其余全部采用感应灯;酒店所有的灯都规定开关时间，这样大大节约照明时间和延长使用寿命;电老虎还藏在酒店另一个隐蔽地方，很少被人察觉，那就是KTV包房，耗能最大的是投影灯泡、音响、功放、低音炮等，有的包房电器功率高达近10000瓦，如果筹备期间不从制度上规定开关时间，每月的能源消耗可就大了。

8. 如何实现省钱采购

大家都有这样的经历，某配件坏了，采购部经常要等到需要买更多物品时才一起去远地方采购，眼前客人来了，却没办法服务，原来问题出在筹备期间，在远处批量采购时，顺便把零散少用的物品也采购了，当出现配件损坏时，却无法在附近及时补货。酒店筹备采购最好的方法是，先把要采购的消息发布到网上去，比如就是酒店业一个比较好的酒店采购网，有了更多的供应商报价后，然后按批量远处买、零散本地买的原则，可以大大节约购买成本未来。

9. 注重产品性能等于省钱

我们买产品，买的是产品的性能，决不能为了一时的便宜而给未来带来严重后果。我们曾经筹备一家酒店，业主为了省钱，客房采购了一批廉价插卡盒和开关，按说这不是什么大型设备，应该不会有什么大问题，但是，一周后，客房在开荒时发现，有的插卡盒不能取电了，有的开关感应功能失灵了，虽然后来全部作了更换，但是不仅造成了浪费，而且延误了工程进展。试想，如果是交付使用后才坏，那造成的损失可就更大了。所以，购买产品时，选择的是产品的性能，应考虑其稳定性、寿命、售后服务，这是我们最最需要的。
从以上九点我们可以看出，成本和费用，是酒店经营管理的永恒主题。酒店的管理成本，我们必须严格控制;对于经营成本和费用，只要能带来利润的，我们决不苛刻，因为，合理的经营费用的投入，可给酒店带来更多经营利润，获得更多机会。

第二：如何提炼更高的劳动力价值

在人员工资福利方面，一般老板的心态是：你得好好干，公司赚钱了，我才有更好的福利待遇给你，你没给我赚到钱，你凭什么跟我提条件!员工则认为，你得先给我保障，解决我的忧虑，满足我的条件，我才能好好地为公司出力工作，不然，我就走。其实，这是一对永远相争持的矛盾。实践证明，从全世界工薪走向来看，基本上都是升，很少有降的，而员工的流失，吃亏的多数是业主，因为熟手走了，生手招回来，需要时间才能上手，所以，美国管理大师卡耐基说:“拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”可见，只有梧桐树，才能留住金凤凰，留住员工就等于留住财富。

1.如何实现人员架构横向跨越

筹备酒店招聘之前，首先要做人员架构，但是，我们多年来一直采用的，都是垂直式管理模式，所以在管理过程中经常发现管理的断层现象。为什么会有这种现象?简单地说，这不是中间层没有执行力，而是管理模式出了问题，基层与上层距离太长，上层的思想无法完整贯彻到基层，有的文件传达一次后，就被锁进文件柜里了。所以，解决这一问题，也不能完全改为扁平式管理，而是要从架构上，实现垂直式管理与扁平式管理相结合，将垂直式管理的中高层尽量横向身兼多职。培养横向人才，实现横向与纵向相结合，把垂直式管理与扁平式管理相结合，是目前时代发展的需要，具有时代的先进性，还可大大节约人力资源成本。

2. 如何留住人才

通过多年研究发现，事业留人、情感留人其实都不能从根本上控制人员流失。因为，金钱、物质、事业永远不能使人得到满足，满足的只是一种精神状态。如果你的职员在精神状态得不到满足，他就不会留下来。而人员的科学性搭配，会大大满足职员的精神状态。

我们常说良性循环的酒店，必定经历打江山→经营→扩张发展三个阶段。我们也发现了一种存在的现象，市场出现了筹备是一批人，筹备完了，开业几个月就逐渐把这批人逐步换掉，然后招“经营”管理人才。其实，这是非常错误的做法，事实证明，凡是最后生意一直稳定的酒店，都是筹备人员从开始一直坚持做到三五年甚至更长的时间，因为他们不再需要磨合期，他们熟悉了当地市场，他们能够准确地判断市场变化，能够及时调整思路与时俱进。

3.怎样使企业文化和福利更有亮点

企业文化,是为了满足员工的精神状态，员工福利是满足员工精神状态的一种辅助。在酒店筹备过程中，包括饭堂也要张贴大量的标语，挂出横幅，制造热火朝天的氛围，鼓舞士气，明确方向。拍下员工最辛苦的时刻，记录下团队最齐心劳动的瞬间，及时张贴出他们专注的神情，因为，这是赞美的力量。除了常规培训外，关键要突出酒店未来的前景，让员工对未来充满希望。筹备期间，肯定会发生一些员工的感人故事等，要及时抓住这些典型事迹，给予扩大宣传，感染员工，让整个酒店人员有家的感觉，还要及时给予表彰，振奋人心。

员工福利，吃为先，住为后，饭堂厨师非常重要。因为开荒是最辛苦的，必须吃饱吃好，这是我们许多同行最容易忽略的环节。同一地区，就算每家酒店膳食标准一样，但生活就是有差别，问题出在刀工和配料上，比如同样150克猪肉,切得薄的炒出来就肉多,员工认为生活不错,切得厚的员工就认为看不见肉,生活差;同样的炒菜，放5元葱花和没放5元葱花，结果是不同的。对于住宿，每个员工宿舍拥有空调和独立的卫生间，有条件的话，将员工生活的必须品都配齐，员工的口碑自然会冲击他所涉及到的人力资源市场。对于薪金制度，二线部门和营业部门的基层员工应该入乡随俗;对于经营型人才，特别是高提成制度，只要她们能带来更多的效益，钱是她们赚回来的，应该给以刺激。
打造和谐幸福的企业文化氛围，不但要让员工吃好玩好，最重要的是要让员工有一种精神、一种自豪的力量。

4.如何让员工从筹备开始就养成开业的习惯

酒店筹备阶段，不要忘记强调礼节礼貌。因为是便装开荒，大家都像民工一样，和施工单位的人混在一起，所以很多部门组织者对已经培训过的酒店要求，并没有马上要求执行，别说“三轻”，连最起码的礼节礼貌都不能执行，这给酒店开业后的营业，带来很坏的习惯。所以，有预见性的酒店筹备人员，一般会要求：“只要你办理了入职手续，成为酒店的员工，你就得按照酒店的要求做，无论你穿不穿工服，你都是酒店员工，既然是酒店员工，请注意你的言行举止和礼节礼貌!”。只有从筹备期间对员工有要求，酒店开业后，员工才能养成良好的习惯。

5.如何让员工自己有安全意识

酒店员工在开荒期间，安全隐患是一个大问题。作为酒店管理者，不但要关心员工的上班时间的安全，更要关心员工下班后的安全。80后的员工目标明确，90后的员工思想活跃，那些大道理式的教育对他们不一定行得通，他们需要的是现实的东西，不妨直接告诫他们“保护好自己就是对酒店的一项贡献”。

第三：如何实现酒店管理制度及操作程序的超前超前性

酒店管理制度及操作程序，其实是火车轨道，轨道怎么铺，火车怎么走，合理、实用、超前性的酒店管理制度和操作程序，对酒店显得十分重要。

1.如何让制度和程序更有效

中国的酒店管理不能照办外国的模式，数一数我们身边的酒店就会发现，在行业中空降了许多外国专家和海归，结果绝大部分都因水土不服而荣归。并不是他们的管理制度不好，也并不是他们不会管理，而是因为他们服务的消费人群不同，他们的搭档无法把他的理念执行，或者执行后根本就不是他以前环境的那种效果，合理性和有效性很重要。目前我们身边的管理层基本上都是本土化，这也是必然结果。酒店在发展、在改变，我们的管理制度和程序必须顺势而变。比如我们客房和前厅的工作，按照老一套程序是，虽然他们每个人都有自己的岗位职责，但是，我们却要求管理层不要总坐办公室，而是重点站大堂，在规定时间，不站大堂还要处罚!有人会问为什么?其实很简单，对客服务不站在客人出入最多的地方服务，难道还能敲门进房间去一间一间服务客人啊?其实，我们只是在制度上做到与众不同罢了。客房服务就是由三方面组成：安全、舒适、干净。安全是宾客的第一心理需求，客人熟悉你，你能给他解决很多问题，他就有安全感，而且会常来。又比如泊车，我们在制度上规定：“外保泊车，第一时间必须停在外来客人能看得见的正门外车位上，全部停满后，才开放酒店两侧或后面停车场及地下室”。有人会问为什么?为了“羊群效应”，停给客人看呗。人们喜欢往人多车多的地方挤，那么我们就制造人多车多的氛围，从制度上把消费群集中。可见，酒店经营管理不能生搬硬套，酒店管理经营与其他行业经营一样是互通的：客户需求什么，我们就提供什么，看你是否能发现需求，谁能满足客户需求，谁就能获得高利润。

2.如何让制度和程序更实用

做过酒店管理的都知道，我们的管理制度和程序非常细，细到每一个动作怎么做，每一句话该怎么说，以至于导致新来的服务员，走路时不知道应该是先迈左脚还是先迈右脚，酒店管理制度快赶上《圣经》那么厚了，工作程序、岗位职责快赶上《汉语词典》了，很全面，全面得很复杂，如果像《哈利波特》长一点有趣一点也没关系，毕竟我们的行业是劳动密集型，我们的员工平均文化还不到中专水平，枯燥无味的教条怎么能让员工放松自然地工作?再说，那么厚的制度和程序，能做到的有几条?最关键还是实用，必须重点突出，现场管理才是重中之重。我们认为员工做得很标准，不一定是对的，只有客人认为是对的，那就是标准。我建议大家在做管理制度和程序时，最好加一项内容《赢得宾客赞扬100法》，这是我们服务最需要的。比如，我们经常会发现，管理者都说某个员工服务不按程序来，但事实上，客人却非常喜欢他，经常得到客人的表扬，甚至有时候他把东西掉在地上了，客人反而维护他：“没关系，他不是故意的，你不要骂他”，什么原因?通过观察，我们就会发现，他采用的是 “心理服务”，而不是传统的“机械服务”; 所以，推广“心理服务”结合“机械服务”，观察客人的心理需求，及时提供服务，想办法让客人开心，宾客往往会赞扬这样的员工：反应快、灵活、聪明!因此，我们在制定管理制度和程序时，一定要加上：“以上规定，是酒店的基本要求，如果你能在以上基础上，有办法赢得客人赞扬，只要不导致客人投诉，你就大胆地去做。”

③ price 和 rate 有什么区别deal在酒店业表示什么 酒店行业是用rate还是price

首先，price和rate的区别，我想，你查字典 很容易就知道他们之间的区别了，在这 就不用我再复内读机似的容 说了吧！

其实，deal 这个词 有诸多意思，比如，口语中 it's a deal ，译为 一言为定。 deal名词词性，有协议 交易 买卖 生意 等常见的意思，在建材行业deal也作 松木板 讲！ 动词词性，有处理 应对 做生意 分配 给予 等常见意思，在打扑克时候，也指发牌的意思！ 要是您说在酒店业表示什么，那就是订房了！make a deal 这是老外经常说的，要出差去哪里了，最好之前订个房！

you’d better make a deal before a business trip.
你最好出差前就订个房！

最后一个问题，欧美人是很习惯 用 hotel rate 的， 为什么我不知道， 但是 我去国外，经常看见宾馆大堂 写着 Rack rate，Daily rate 等

Rack rate挂牌价，酒店公布的门市价格，任何人均可以此房价向酒店直接取房入住。
Daily rate，每日房价 就是那种不固定价格，可根据行情等因素变换，价格低于挂牌价。

④ 我学的酒店管理专业，做了酒店大概不到一年时间，中间没做事，现在我想去做快递，请熟悉行情的朋友们给...

“快递”职业比较“高危”，整天在路上跑，还要带那么多的物品，看看就为他们捏把汗。虽然有点钱赚，但我觉得比较适合没学历有气力、没才能有车技的人做。
你是酒店专业科班出生，又有一定的工作经历，酒店工作环境也比较好，如要放弃蛮可惜的。慎重。
是不是在酒店工作遇到不愉快？建议换个酒店试试。
如因某原因要改行，那么，做快递就不会遇到类似的原因？

⑤ 关于酒店管理，业界的前辈进！

“条条大路通罗马”，想学酒店管理、想做酒店管理，以下路都可走：
1. 读大专、专升本
2. 先应聘进酒店做基层工作，在实践中学习并提高
3. 以上两种结合，边工作边利用业余时间读大专、专升本

⑥ 我想开一家主题酒店但不知道行情和前景怎么样求指点

如果你想开主题酒店之前，不妨看看我的这几点分析，你是真的看懂了主题酒店的行情了？

不知道大家有没有发现，前些年非常火的主题酒店在最近的这两年里慢慢的归于平静了。特别是那些爱情主题酒店，一直都没有大连锁跑出来。

可以算得上号的就万爱爱情主题连锁、有戏电影主题连锁呀这些，与动不动就几百几千个店的如亚朵、维也纳、全季等等的规模相差了十万八千里！千千万万个主题酒店连锁都没能长成大连锁就一定是有原因的，也许是基因有问题！

为啥？

我个人是这样理解的（仅代表我个人看法）：

一、酒店住宿的消费是一个低频的产品，它不像餐饮同一个消费者每天都需要。在经济学原理里，一个低频的产品的定位不适宜窄频，一定要宽频。而主题酒店很容易就把自己定死了，在有限的客人中去挑选更小的一部分消费群体。

二、一般的主题酒店主题鲜明，一开出来都比较吸引人，再加上房量少，容易满房。投资者很容易自满，不不下决心下去好好的做好服务卫生管理等工作，，没建立好一个很好的护城河，一旦消费者来多了对装修失去了好奇心，没有了让消费者有不同的更多的选择酒店的理由，兵败如山倒，造成了主题酒店生得快死得也快的局面。

三、普通的酒店按公共面积平均分下来，四十多平方已经是很好用的了，我自己有一个店（佛山伊丽园汽车主题酒店）是从别人接来的二手酒店，单房分摊面积达到130平方！这就能看出主题酒店的单房投资成本高，房间占空间大租金成本高，看起来房价高但成本也高，回收就慢了。

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⑦ 酒店管理的现实行情怎样工作中具体做哪些事情呢待遇怎样有什么要求

现在国内酒店和酒来店管理集自团如雨后春笋，发展很快，工作机会相对较多，中，高层管理人员比较缺少。酒店工作种类很多，主要分餐饮和房务两块。餐饮主要包括厨房，管事部 和餐厅服务员； 房务部主要包括前厅部和客房部两大部门，大家或许对前厅部比较了解，包括前台接待，行李员，电话接线员，客房部主要是楼层服务员和公区保洁。基层员工待遇基本2000上下浮动，根据酒店所在地的工资标准而定，宿舍根据酒店的行政管理模式和所在区域整体情况评判是否提供，1线城市大都不提供住宿，2线和度假酒店基本都提供。其他福利待遇如5险一金等是很多国际连锁酒店都提供的。中国本土酒店对5险一金的标准不完全一致。新员工试用期通常为2到3个月，也有少数酒店为6个月。现在大多数酒店都是和当地学校有招生协议，或提供实习机会等，应届对口专业毕业生很多进入酒店实习。酒店内对客部门如前厅部，餐饮服务对应聘者的综合素质要求较高包括形象气质，外语，应变，态度等，其他非对客部门对形象气质要求不是很高。

⑧ 房地产行业和大型酒店行业哪个比较有前途谢谢

这两个行业都是入行来容易源，做精很难！同属服务业，接触的都是有钱人比较多，但是房地产业比较讲究人脉关系，酒店业讲究时间经验，倒是酒店里面的医疗所适合你发展。工作轻松，待遇又好，工作环境清净，事情也比较少，提供的医护服务只是属配套性质。可以考虑。要是你是想着从这两个行业攀登事业高峰，那你真的需要用自己的能力，杀出一条血路来。

⑨ 关于酒店管理的就业方向以及发展前景

1、根据本人从事20余年酒店管理以及酒店人力资源规划经历来讲，首先，从您的命题可以看得出您拥有着我们大部分酒店人所无法企及、梦寐以求的条件与机遇，建议您以沉稳务实的态度去好好把握好并且预祝您学业有成，只要您能够达到了毕业，您其实是不愁工作的，而且一般来讲从落洛桑毕业后至少是中层管理的角色，而不是从基层干起，因为洛桑在您实习前后已经让您领略以及实操了那些内容，只需要增加您的不自傲、沉稳务实、融入于团队文化、增强大局荣辱观即可中短期内达到自己所需并且有所成就；所以大家千万不要小看了洛桑的学科管理以及综合水准！
2、另外，有关在北京有关酒店行业工作工资的多少会根据酒店的规模与档次、个人的后天实际综合工作能力的提升以及相关酒店业市场行情与行业的整体经营的大势所趋等方面而有着一定的差异化与偏差，这个优秀的院系以及专业其实已经有了一个很高的起点了，一旦毕业后您有这更多被选择的机遇以及能够从诸多企业中自主选择的权利去开展您的职场规划，影响到您的其实最重要的就是一句俗话：“师傅领进门，修行在个人”了；
不过本人根据既往的、类似于您履历的同仁们的薪酬与实际情况做个参考给你也无妨，大概初期的薪酬在四五千元左右，一般来讲，三年内从理论分析来看，基本薪酬可达到八九千元乃至万元（既往案例，仅供参考）；
综上所述，个人观点难免有所纰漏，希望以上简短论述能够从实际帮助到您，在这里再次预祝您学业有成，谢谢！

⑩ 酒店式服务公寓的市场行情

据了解，目前酒店式公寓俨然成为了楼市的佼佼者，但是，时代是一直前进着的，而在以后的需求中，会更加趋向于精细化，如果酒店式公寓想要保持这种受宠的状态，那么它必然要经过下面几个方面的完善，因为这些困难和不足，足以绊倒它。
就产品和市场方面来说，首先，同质产品的逐年增多，导致竞争日趋激烈。其次，城市精英开发建设时未考虑后期经营，在消防设施方面不具备办理合法经营手续的条件，降低了千禧龙苑酒店式公寓的竞争力。同时，由于没有独立门头，客户进出必须经过小区门岗，造成了酒店运营与物业管理之间的矛盾。再其次，配套设施的不完善。作为酒店式公寓必备的咖啡厅、洗衣房、餐厅、商务中心、娱乐中心等项目运作并不成功。最后，售房时未考虑投资业主与自住业主适当的划分区域，导致后期管理矛盾日益凸显,比如业主有一位偏瘫老人，夏季几乎天天坐着轮椅呆在大厅内，再比如业主饲养宠物，引起住客反感，对于这些现象物业公司只能劝说，无法采取强制措施，因而对公寓品质造成负面影响。
就服务方面来说，酒店式公寓的员工皆为物业公司优秀的保安、保洁等人员转岗组成，没有经历过酒店服务实战，只能提供类酒店服务，服务水平与酒店相比存在较大差距。
就体制机制方面来说，酒店式公寓是小区的一部分，因其自身规模较小，运营收益无法满足配备足够酒店运营人员的工资支出，同时由于公寓内有相当数量的业主自住，因而所有提供服务的人员只能是物业公司的员工，这就给公寓经营者和物业公司在员工管理、考核以及成本划分等方面带来困扰。
正是因为酒店式公寓存在着诸多的不足与困难，所以，其未来也才令人担忧，但是从另一个方面来讲，这何尝不是给它一个发展的空间呢？