房地产开盘前期

1. 房地产开盘前期准备多久需要积累客户的时间

首先我要说，房地产开盘前期准备多久没有一个固定的时间，包括储客。这个筹回备期的长短从销售这块答来讲都取决于不同因素的综合影响，大概如下：
1、产品供应量——货量越大，无论从工程上还是客量储备上时间都要更长一些；
2、认筹的数量——开盘时都会设定一个最低储客量，开发商都希望在开盘时引爆市场，因此内部登记或者认购的数量是否达到那个最低要求也决定开盘的准备时间，但同时这也受市场接受度影响；
3、市场接受度——这又取决于产品的稀缺性以及推广的力度；越是热门稀缺的产品，接受度越高；推广力度越大，接受度也会越高。这都会加快储客的速度，进而加快开盘的时间。
因此，答案还是没有确定的时间，取决于以上甚至更多复杂的因素。

2. 一个楼盘开盘前的准备工作有哪些

开盘前筹备工作
专案经理在代理项目确认，并鉴订代理合同后，开始着手案前筹备工作，在公司与发展商的配合下完成，通过工作进度表控制整体进程。筹备时间视代理项目情况而定，一般为30－45天。
一． 建筑设计部分：
1. 蓝图：指工程蓝图，包括小区规划图，单体平面立图，蓝图由发展商直接提供，需准备三套，一套提供模型公司制作模型，一套提供广告公司制作效果图，一套留于售楼现场，用于案前产品分析或提供给购房客户查看数据。
2. 管线图：指套内管线配置图，主要提供给客户入户装修时使用，由发展商提供。
3. 墨线图：该图无任何数据，仅有平面框架结构由发展商提供，主要用于两方面：一方面提供企划部用于制作套内家具配置图，另一方面直接作为合同附件放入购房合同内。
4. 扩初方案：由发展商提供，销售部根据扩初方案直接获取代理项目基本资料。
5. 基本材料：由发展商直接提供，或由扩初方案中取得，需发展商签字确认后，方可生效。
6. 建材设备：由发展商直接提供，或由扩初方案中取得，由发展商直接提供，或由扩初方案中取得，并作为合同附件放入购房合同内。
7. 物业管理公约：由发展商指定物业公司提供，需发展商签字确认后，方可生效。并作为合同附件放入购房合同内。
8. 预售证：由发展商提供，并作为销售资料放入销售员的销售夹中。
9. 发展商证明资料：由发展商提供，并作为销售资料放入销售员的销售夹中。

二． 企划设计部分：
1. 售楼处平面布置方案：由企划部提供，并由发展商签字确认后，组织人员施工，由企划部与销售部共同对施工过程进行监督。
2. 案名与LOGO：通过分析发展商提供的产品资料，由企划部与销售部共同参与案前头脑风暴会议，挖掘产品优缺点，提炼广告总精神，由此产生个案推广名和LOGO，并由企划部负责平面创意。
3. 名片和胸卡：由销售部提供专案组人员名单，企划部负责制作，名片制作需待电话号码确认后方可实施，名片一般为每人两盒，并备有两盒空白名片。
4. 横幅、引导旗、块幅：由企划部负责创意、设计、制作，企划部与销售部共同制定发布周期与发布地点，并由企划部负责实施。（制作需以确认电话号码为前提条件。）
5. 套内家具配置图：由销售部提供销售的实际需要，提供合理的家具配置方案，企划部负责创意制作，并提供一套完整的户型家具配置彩图给销售部，放入销售员的销售夹中作为销售资料使用。
6. 单片、海报、楼书：根据代理项目情况不同，有选择地制作，并由企划部与销售部共同商定制作形式与内容。（制作以效果图完成和电话号码确认为前提）
7. NP稿：由企划部根据广告总精神和主推卖点，制作报纸系列稿，由企划部与销售部共同探讨，确定媒体投放频率与投放时间。
8. 现场看板：企划部负责设计制作，由企划部与销售部共同商定看板数量与内容。
9. 精神堡垒：作为楼盘的精神象征，安放于售楼处屋顶或门前，由企划部负责设计并制作。
10. 灯箱：主要内容为小区整体效果图或单体局部效果图，由企划部负责设计并制作。

三． 现场表现部分：
1. 售楼处选址：售楼处地址的选择要考虑人流量，进出动线的合理性，车辆的停放等问题。
2. 销控台：销控台的位置布置，使专案经理对销售现场的视线无盲区，能够密切注意销售现场的情况变化，及时作出反应。
3. 销售桌椅：视售楼处的大小决定销售桌椅的多少，一般一张桌子配四张椅子为佳。
4. 电器：包括空调、饮水机、音响、复印机、传真机、点钞机、电脑、打印机等。
5. 电话：在售楼处装修的同时，预埋电话线，并在开盘前三天，确保电话通畅，如有问题，及时修理。
6. 室内绿化：通过绿化公司租赁。

四． 现场管理部分：
1. 人员培训：在代理项目确认后，确定专案组人员名单，并通过基础培训和专业培训两大块培训对人员进行淘汰，择优录用。

3. 房地产开盘前准备工作，该从哪些方面来考虑

首先，其准备工作就是根据市场调查，将之前的房地产项目销售情况进行研究和分析，总结出自身房地产项目的优劣势。优势分为房地产项目优势和市场竞争优势，从客户调查的资料里将客户的需求进行总结，将房地产项目定位，然后根据房地产项目所在区域的竞争项目来分析出自身房地产项目的优势，比如在工程包装上的优势等等。而劣势的分析，可以从自身项目的规模、景观的营造、工程形象的包装、工程进度、房价高低等等与同类房地产项目进行比较。
那么我们要通过房地产知识管理来解决房地产项目的劣势问题，应该从哪些方面入手呢？首先，我们应该保证工程的进度，然后通过媒体或其它外界的手段，来进行工程项目的包装，在外界树立良好的公司形象和项目形象，为房地产销售吸引住客户。具体措施还应以房地产策划为主，在工程形象上应该在所建造的房地产项目周边设立路牌，在上面表明所建房地产项目的名称和位置等等。在工程的氛围上应该让客户来参观时感受到施工现场的人气、整洁和有序。可以制作公共标牌、吊旗、布幅、彩旗来让工程的氛围吸引到更多的客户。

4. 房地产开盘前做好哪些准备工作

首先应当做好开盘预案和策划。其次，要把相关的“五证”复印件准备好。

5. 一般情况下,一个房地产项目需要前期准备多久,然后开盘啊

2个月

6. 房产开盘流程

开盘的三大基础的条件:
取得政府销售许可文件:根据项目发展计划的开盘节点，政府销售许可文件取得计划的制定; 密切关注工程的进度和营销的进展，执行计划要严格，可考虑根据营销进展适当的调节销售许可文件范围;
良好的前期推广:对市场和客户充分调研的基础上将产品价值信息进行包装，在前期使用最有效率的途径，例如媒体广告、新闻报道等传递给客户，使客户产生购买欲。
客户储备充分有效:制定明确的目标在客户储备中，在客户慢慢积累的过程中，逐步规划价格区间，剔除无效用的客户，不断量化分析，准确的掌握有效客户的数量。客户储备中，尽量储备更多的客户，减少客户的流失。
在这三项里面，良好的前期推广是非常重要的。
前期推广的基本原则:首先，效率要较大化;其次，产品价值信息要充分展示;然后，系统宣传要有层次、有焦点;较后，宣传调性与产品档次一定要匹配。
前期推广的实施:
A.市场调研分析
市场调研分析包括了对宏观政策、潜在客户、竞争项目、区域市场等的调研分析。
B.宏观政策调的研分析
关注项目所在城市近半年或一年内有没有针对房地产的财税、国土、规划等政策的出台。
C.区域市场的调研分析
关注项目所在城市近一年同类型物业销售套数、销售金额、销售均价、销售面积，并对趋势做出正确的判断， 关注区域内市场的近日土地销售信息。
D.竞争项目的调研分析
关注竞争项目产品结构和特点，竞争项目的销售情况。
E.客户调研的分析
有重视对目标客户的一些研究，包括客户的来源区域、需求情况、典型特征、信息获取的途径和消费习惯。
F.前期推广途径
根据项目营销计划来制定前期推广计划表，在不同阶段进行整合推广。

7. 房地产开盘前几天要准备哪些资料及注意哪些问题！

选房具体事项
1. 8：20——9：00 客户签到客户凭《申请书》、《订金收据》、身份证（后两者必须有），在排号台进行签到，同时领取选房卷（正副券），将副券投入摇号箱，正券由诚意金客户持有。签到后，客户到等候区等候摇号选房。
2. 10：10-11：25 开始摇号选房
10：10分，开始摇号选房，抽中的客户凭选房顺序号副券与摇号人员进行核对，核对正确后，给客户贴选房顺序胸贴，并进入选房区进行选房。（期间穿插节目演艺）
选房事宜
客户进入选房区，工作人员指引入选房区后，开始选房；
1.验证其携带证件是否齐全（《诚意认购申请书》、订金收据、个人身份证），顺序号是否正确。
2.进入选房区后，销售人员引导客户按流程进入相应接待区，选定房号，填写“认购房号证明” （三联），销售人员持“认购房号证明”到销控台，确认其房源，销售经理确认有房源后，签字 确认，并保留备案。销售经理安排销控人员贴销控，及时销控。
3.销售人员领客户拿剩余两联，到财务人员处交付订金，财务人员见订金收据、《诚意认购申 请书》及“认购房号证明”齐全，确定收款及开具收据，收取其中一联。销售人员领客户拿剩余一联至签约处，凭“认购房号证明”及订金收据，发出认购书，填写完毕确认后，收取认购书开发商联及“认购房号证明”最后一联。
活动现场应急
1. 提前1--5天打电话咨询来宾的时间安排，估算来宾人数。
2. 提前印制带有企业标志的雨伞，可防雨，也可用作礼品发放。如若有雨，主会场区域提前搭建防雨和防风的蓬体，届时做好雨水的处理工作，监护蓬体。也可提前购买一次性雨衣，供来宾及工作人员使用。
3. 注意现场所有活动设施的安全，专人维护。
4. 保安人员控制周围参观群众，以免发生意外事故。
5. 制作人员联系表，方便甲乙双方各部门人员联系、调配。
6. 现场一旦发生意外情况，工作人员需在第一时间内将其汇报至活动总指挥处。

8. 房地产楼盘开盘前期策划的重要两个项目是什么

房地产开盘是房产正式面对消费者的仪式，在这一天开盘活动一定要的非常盛大，这样才可以吸引很多购房者来看房，也是房地产公司销售房产的高峰期。所以在开盘以前房地产楼盘开盘前期策划 一定要把握开盘活动的每每个方面。在开盘以前详细计划，保证在开盘的时候万无一失，给看房者，消费者还有房产领导最好一面。 接待销售中心 开盘的那天，需要接待社会上很多人，不同层次的时候，他们都是怀着不同目的来到开盘现场。所以在房地产前期策划之时，要把接待中心布置上需要适当合意，能够让大部分现场人，接受你接待中心布置。还有接待中心在开盘的那一天会接待的很多人流量，所以选择接待销售中心最好是选择宽敞的地带，这才能安全现场的人。在接待中心布置的时候，除了有接待台，还以安排桌椅，当然宣传广告图片，以及的展览区等，都是需要让人眼前一亮的布置，总之，就是要房地产开盘销售策略让项目惊艳登场。 开盘的宣传另外房地产楼盘开盘前期策划要确定宣传方式可以在开盘的时候，吸引那多人流量。宣传让购房者明白在你开盘的时候时间，这是在宣传大量的房地产行业资讯里，需要重点提出项目。当然也是房地产开盘销售策略需要确定的地方，在那一天人们才有空来参加你的开盘活动。还有宣传时间段也是需不同的时间段，在开盘前的时候，需要什么宣传内容。马上要开盘的时候怎么来加大宣传，在开盘的时候需要什么样的宣传。

9. 房地产销售前期怎么做

现今房地产如火如荼的发展，也带来各式各样的营销方式，有效的地产营销策略成为了房地产行业的一把亮剑。要想这把营销亮剑做的锋利，我们首先要做好前期最重要的两手准备:一是前期的策划;二是中期的战术分布实施。既做到两手抓，又要两手都要硬。 一、前期的策划-打造楼盘的核心竞争力，推广楼盘形象。 上个世纪90年，普拉哈拉德和哈默尔提出了“核心竞争力”一概念，在房地产营销中，楼盘形象是基于楼盘的核心竞争力而具有的一种比较竞争优势之一。在房地产营销的前期策划中，要达到很好地推广楼盘形象的目的，打造楼盘核心竞争力是关键，为此，我们应从三方面把握: 1，对楼盘的属性定位 楼盘属性的定位贯穿于楼盘形象进行推广的整个过程，是这一过程的核心部分。它包括对楼盘的规划设计和人居环境两方面的定位，在规划设计定位方面突出楼盘的整体概念，如:亲水楼盘，SOHO或智能化楼盘等，突出楼盘的建筑风格，如:时尚欧洲型或欧陆古典型等，突出楼盘的户型面积，户型比例，中心景观等。在人居环境定位方面要体现出楼盘所处的地段的优越性，交通的便利，楼盘所构成的生活区的成熟等。 2，市场调查，把握方向 此环节在房地产营销的核心竞争力的打造过程中是很有必要的。在此过程中全方位地搜索同一城市里同一时期内各楼盘的开发情况，根据各楼盘的不同开发概念，区域，价位等确立竞争对手，建立起对竞争对手的跟踪调查档案系统，掌握竞争对手的销售手法和销售状况等，分析调查报告，树立起新的楼盘性价比和高于对手的楼盘价值系统，在原定的营销战术的基础上进行不断地完善及最终确立营销战术方案。 3，楼盘的主题确立及形象推广 完成了楼盘的属性定位和市场调查分析，把握了营销方向后，营销随即进入了楼盘的主题确立及推广的阶段。楼盘的价值基础和特征的持久力表现在它的名称上，而与名称联系最为紧密的是楼盘的标志和图案系统，它们在很大的程度上直接影响到楼盘的形象推广。在“后非典时代”，业界将会树立起新的楼盘主题价值系统，健康将是第一主题，健康的人居环境，健康的休闲环境，健康的工作环境。在楼盘的形象推广方面，重点是指导或配合专业的广告公司理清思路，结合楼盘的属性定位，突出优势，树立起楼盘的最优形象，造成轰动的效应。在开盘前较长时期的密集性，广泛性和渗透性的宣传之下，楼盘的传播将影响到潜在的目标客户。 二，中期的战术分布实施 初期的策划酝酿了较为成熟的营销战术，开盘期间营销将会进入高涨时期，战术将会得到全面的实施，在此点上，战术分布于三方面: 1，关注营销的“体验场” 体验是人们以个性化的方式参与到其中的事件，它可以使客户意识中产生美好的感觉。营造体验场应从空间场的设计到生活小区的环境打造再到居室内部的装修都要给客户带来色，声，香，触，法这五觉的冲击，使客户体验到楼盘的价值所在。“生活场”的设计要有创意，在房地产营销上有过“试住购房”的营销手法，这是“生活场”的最初雏形，“生活场”的制造不能仅仅局限于试住，而应从多方面去开发，激励客户溶入到对居室的关怀中去，感受自己布局的居家生活的舒适和惬意，从而产生一种对生活的成就感。体验场中，在卖场营造好的效果将会使客户感受到楼盘聚集的人气和一种抢购的氛围，它将引发惊人的效果并引导客户购买的冲动。 2，把服务落实到客户中去 开盘前期和开盘之后积累的目标客户将集中约定在开盘期间消化。在消化的过程中，为客户提供真诚的服务将会产生良好的消化效果，建立起客户档案系统，根据客户不同的职业类型，收入状况，家庭情况向他们提供一系列的包括:购房户型，付款方式，装修建议的咨询及代办贷款等服务。让客户能感受到购房放心，称心，舒心，从而达到消化目标客户的目的。 3，实惠永远是购房的第一动力 在房地产的营销中，实惠永远是第一主题，它也是刺激消费者购房的第一动力。伴随着房地产营销走向成熟阶段，当前的房地产市场中比较流行的营销优惠战术可归结为以下几类: 1，购房送物业管理费。 2，购楼送车位。 3，购房送接受优质教育，培训机会。 4，购房享受装修大优惠。 5，购房送金卡，指定处购物享受优惠服务。 6，购房连带购车大优惠。 7，分期付款，N年免息。 8，购房抽奖，送礼，返现金。 9，“中介热销”，即介绍客户购房给予提成等 在广州，深圳等沿海开放城市甚至有购房送工作等营销手法，其本质都是使客户能得到最大实惠一原则，但在实施此战术时要充分地考虑客户的实惠需要。 当做好前期的准备，就更有利于做好后期的营销控制了。 房地产营销的后期控制主要是对楼盘价位的控制和形象整合的控制。经历了中期的热销，楼盘相对于潜在目标客户而言将步入紧缩阶段。在理性分析当前楼市销售状况的前提下，第三轮营销攻势将是为实现楼盘开发的终极目标而努力，楼盘开发的终极目标表现为使置业主的投资得到最大的回报和生活环境的最优化。无疑，重估楼盘价值，进一步炒作楼盘形象将对楼盘的升值起着非常重要的作用，而升值最终体现在楼盘的价位的提高。在楼盘的紧缩阶段，楼盘的销售呈现出供不应求的局面，价位的提高一方面可以缓解供求关系的平衡，另一方面使楼盘得到升值，第三方面提升了发展商的品牌价值系统，增加了发展商的品牌崇信度，使楼市潜在客户的置业有了可以依靠的品牌楼盘。