快乐指数调查

⑴ 如何理解工作压力的来源与工作的快乐指数

工作压力的来源，无需“理解”……具体的压力，一桩桩一件件都摆在那专里，一看便知。
至于工作的属快乐指数，那是需要根据自己的感受去评判的……觉得顺心如意，快乐指数就更高。觉得不称心不如意，快乐指数就越低……
一般来说，职场上，工作压力都很大，快乐指数都不高……

⑵ 你的快乐指数是多少

要 快 乐 喔 ！ ！ ！

⑶ 求全球“快乐指数”排行榜

只知道不丹还不错的

⑷ 什么在影响我们的快乐指数

几年前，我在英国安排了一项涉及数万人次的大规模研究，探索快乐的奥秘。心理学家们已经研究出了许多不同的方法，来提高人们的快乐指数，我想要知道哪一种方法是最有效的。当然，也是因为其他研究者曾证明幸福感可以在人群中像传染病一样传播，人们会感染周围人的情绪，我想知道是不是几万个快乐的人，能像催化剂一样使整个国家都变得快乐起来、充满正能量！ 实验开始之前，我委托一个国家级的调研机构调查整个国家的情绪状况。每个调研参与者都要用“一”到“七”的不同等级为自己的快乐指数打分，其中“一”代表“一点都不高兴”，“七”代表“非常高兴”。45%的人打出了五分以上的高分。 然后，这个实验通过国家级媒体发布。任何一个对此实验感兴趣的人，都可以登录相关网址填写自己的快乐指数。两万六千多人给出了反馈。所有的实验参与者都被随机分到不同的小组，完成为了使他们变得更快乐而设计的不同练习。一些小组使用的是非常流行的“激发当下的快乐”的练习方法，包括心怀感恩、回想快乐的时光等；而另一些小组的成员被要求遵循詹姆斯的建议，每天微笑几分钟。 一周后，实验参与者们回到网站上重新为自己的快乐指数打分。结果显示，那些改变自己面部表情的小组成员，快乐指数增长幅度最大。这次试验之后，我又进行了另一个全国性的关于快乐感的调查。该调查中，参与者们也要用“一”到“七”的不同等级为自己的快乐指数打分。这一次，有52%的人给出了五分以上的高分。假设一个国家有6000万居民，这7%（从45%到52%）的增长率意味着超过400万人在实验结束后感到更加快乐了。 而来自福罗里达州大西洋大学的心理学家萨拉·斯诺德格拉斯试图研究，能否通过改变走路方式影响人的情绪。她假装要做一个关于身体活动对心率影响问题的研究，要人们用不同的方式走三分钟。其中一半的实验参与者要大步走、摆动胳膊、昂首挺胸，另一半则要小步、拖着脚走路、眼盯地面。实验结束后，所有实验参与者都要给自己的快乐指数打分。实验结果显示了“表现”原理的威力：大踏步走的人与拖着步子走的人相比，明显感到更快乐。可见，快乐是可以被创造的，身体上小小的改变，就能让身体充满正向的能量。 “表现”理论还能帮助人们在相识后留下好印象、变得更亲密。来自海德堡大学的塞比娜·科赫着迷于人体活动对头脑的影响这一主题。她对舞蹈的心理学研究证明：当人们流畅地运动时，他们会感到更快乐；而当人们做固定的直线运动时，他们会感到情绪低落。

⑸ 哪个国家的快乐指数最高，他们为什么比别人更快乐

美国一家调查机构在全世界22个国家调查人们的快乐水平，结果显示，美国人的快乐水平最高，有46%的美国人对自己的生活感到快乐，其次是印度，37%的印度人乐呵呵地生活着，而中国人的快乐水平最低，位列榜尾，只有9%的中国人觉得自己活得快乐。美国人快乐的6个原因 1.相信“磨难中也有快乐”在美国，不少人靠领救济金生活，甚至以街头要钱度日，却整天乐乐呵呵，这并不是自欺欺人的快乐之道，而是他们相信，即使处于不幸的情况下，也能找到快乐。 2.将家庭和婚恋视作快乐的最大源泉美国夫妻之间往往彼此称呼“蜜糖”（原词“honey”，也有出类拔萃、讨人喜欢的意思)，也就是说，在观念里，他们已将家庭的其他成员看作是让自己感觉甜蜜的来源。他们乐于玩“情调”，买一把花送给爱人，开一个化妆舞会，来一次烛光晚餐……甚至可能出现轻微的透支。 3.教育的目的是让孩子快乐地成为合格公民美国人没有望子成龙的观念，他们对孩子最大的心愿便是快乐和健康。在教育孩子时，他们通常会让孩子拥有和大人一样平等的选择权利。如果是父母错了，会向孩子道歉；如果孩子不愿意做的事情，不去强求；如果有需要讨论的事情，父母会尊重孩子的意见。 4.认为健康是最大的快乐一项针对20世纪人类寿命的国际医学研究显示,美国人的平均寿命延长了30岁。研究同时指出，美国的医疗服务系统只使美国人的寿命延长了5年；而科学、正确的健康教育，对健康生活方式的积极倡导，以及各种服务于民的预防策略、公共卫生措施，是如今的美国人平均多活了25年的原因。 5.主张财富是快乐的资本，而不是快乐的累赘美国人不喜欢把钱和时间用在大吃大喝上，而是用于旅游和健身；他们还热衷于各种社会慈善活动，享受那种在人们的尊敬、感激和赞美中获得的快乐。

⑹ 全球快乐指数

近日英国智囊机构“新经济学基金会”公布了一项调查结果，他们根据“快乐星球指数”在世界178个国家和地区作了调查，发现南太平洋岛国瓦努阿图是地球上最快乐的国家。真是令人大跌眼镜了。
瓦努阿图是一个南太平洋岛国，以旅游业为主，人口不到21万，人均GDP不超过三千美元，远远低于工业发达国家，也比不上我国一些经济发达的省市。

据介绍，“快乐星球指数”是根据消费水平、国民平均寿命以及快乐满足的程度来评比的，而不是用一般的国民收入或国民生产总值等国家财富指数来评比。评比这项指数的目的是想显示生活好坏与否，不见得与高消费水平有关。换句话说，快乐与否跟有没有钱没有直接关系。

先来看一下全球最快乐的10个国家：

1.瓦努阿图，
2.哥伦比亚，
3.哥斯达黎加，
4.多米尼加，
5.巴拿马，
6.古巴，
7.洪都拉斯，
8.危地马拉，
9.萨尔瓦多，
10.圣文森特和格林纳丁斯。

调查结果显示，生活在富裕国家的人并不见得很快乐，请看一下八国集团成员的排名：66.意大利，81.德国，95.日本，108.英国，111.加拿大，129.法国，150.美国，172.俄罗斯。

欧洲方面，前三位的排名分别是：61.奥地利，64.冰岛，65.瑞士。最后三位的排名为：172.俄罗斯，173.爱沙尼亚，174.乌克兰。它们都是前苏联的加盟共和国，这个调查显示，从前苏联解体出来的国家大都排名偏后。

亚洲方面，排名最前的是越南，排在第12位，其它国家和地区分别为：17.菲律宾，23.印度尼西亚，31.中国，32.泰国，44.马来西亚，62.印度，84.台湾，88.香港，95.日本，102.韩国，112.巴基斯坦，131.新加坡。中国排名比较靠前，把日本和“四小龙”都比下去了。

再看一下全球最不快乐的10国家：
169.土库曼斯坦，
170.赤道几内亚，
171 .莱索托，
172.俄罗斯，
173.爱沙尼亚，
174.乌克兰，
175.刚果，
176.布隆迪

⑺ 快乐指数的定策依据

不同于法国和加拿大，英国所议改革更看重如何为今后制定政策提供参考和依据。
英国首相府一名不愿公开姓名的官员说：“如果我们大规模采集样本，且每年采集不止一次，那么人们便能对今后人生规划作出恰当分析。我们下次全面评估支出方案时，无需猜测各项政策会对人们的幸福状况产生何种影响，而是切实知道（存在何种影响）。”

⑻ 快乐指数的时代议题

卡梅伦2005年12月出任保守党领袖，5个月后宣布，设法衡量民众幸福程度是“我们这个时代的核心政治议题之一”。
卡梅伦今年6月出任首相，随即出台大幅削减财政开支措施，以避免英国像希腊那样陷入主权债务危机。不过，英国政府同时推进统计制度改革，过去两个月来召集包括诺贝尔经济学奖得主森在内的不少专家研究法国等国经验。
一名消息人士说：“国内生产总值的最终目的是，帮助人们过上更满意的生活。

⑼ 怎样提升公司企业的快乐指数

本文关键字：快乐指数 提升企业 快乐是什么?快乐就是让员工满意。企业和员工之间的情感交流是相互的，当企业从细微处关怀员工，以真挚的情感对待、打动员工时，员工才会以真情回报。企业软实力权威专家邓正红先生指出，员工快乐与否是评价企业软实力的一个重要指标，也是影响企业效能、效率和效绩的重要因素。假如企业不关爱员工，不体贴自己员工的辛苦，员工能全身心地干好工作吗?一个带着情绪或是满腹心思的员工又怎能去用心服务于客户?为此，企业应营造良好的企业发展环境，只有员工快乐了，才有客户的满意，企业才能做大做强。 按照邓正红企业软实力理论，价值创新是企业软实力的最高形态，与价值创新最为紧密的有两大主体：一是顾客，一是员工，顾客是价值创新的提出者，员工是价值创新的执行者。试想，如果一个企业或是组织不能给员工营造一个快乐的环境、氛围，那么员工怎么有激情去完成价值创新工作?(更多软实力文章尽在“软实力正红在线spzhzx.com”)说到底，员工不快乐，企业什么事都难以达到预期，可能还要付出更高的代价和成本。可以说，员工快乐是企业软实力的具体体现，也反映了企业软实力在员工心中的景气指数。 一个企业，就像一个家庭，家庭温暖，员工们才有快乐，有快乐才有活力。反之，“家”里一股“冷空气”——用探头窥视员工的行动，强迫员工加班加点，(更多软实力文章尽在“软实力正红在线spzhzx.com”)把员工当作只会干活的机器人，这样的企业里的员工不仅没有一点快乐可言，简直就是一种痛苦。试想这样的企业，员工还有什么积极性可言，企业又怎能有向心力和凝聚力，企业还能有活力吗? 企业软实力与员工快乐有直接的价值关联。邓正红企业软实力理论指出，企业软实力就是让人获得成长的快感，产生一股持续迸发的价值冲动和创造热情。有调查显示，员工不快乐的企业，多数止步不前甚至后退;而那些环境宽松的企业则常常蓬勃发展。员工的快乐指数是与企业的发展成正比的，换句话说，员工快乐指数越高，企业越有活力。 企业不仅仅是养活自己的地方，也是实现人生价值的平台，这是企业软实力基于人力资源整合的核心所在。中国软实力权威专家邓正红认为，企业软实力的使命是整合资源，实现价值创新，员工是第一资源，因此，整合资源的前提是要整合好人力资源，就是用一种价值共识将大家紧紧凝聚在一块，共同努力完成企业的目标。每一个员工的奋斗目标是他所在部门目标的子目标，而部门目标又是整个企业的分目标。(更多软实力文章尽在“软实力正红在线spzhzx.com”)对企业领导者来说，要想提高团队的绩效，必须让所有的员工充分了解企业的发展愿景，使员工把自己的期望与企业的愿景有机统一，这样的企业才会上下同心，形成最强的凝聚力和战斗力。而事实上，很多发展较慢的企业恰恰就是忽略了员工的期望，他们把企业的发展目标单纯地放在占领多少市场份额、每年有多少利润增长率上，没有给员工营造好的发展空间，使员工的梦想难于实现。 “员工快乐指数”是构建和谐劳动关系的重要指标。企业要增强活力，必须为员工营造一个好的工作、学习、生活环境，让他们在良好的环境和氛围下工作、学习和生活。邓正红提醒广大企业，从企业软实力的角度看，为员工营造快乐的环境，不是说要为员工多发奖金，而是要尊重人、理解人、关心人，建立以人为本的“友情管理、民主管理、和谐管理”的氛围，以人格的力量凝聚人心。作为一个企业的领导者，(更多软实力文章尽在“软实力正红在线spzhzx.com”)有了高尚的人格，就会在自己周围形成“强磁场”，产生巨大的凝聚力、向心力，在员工中享有很高的威信，从而能有效调动职工的积极性和创造性。 要员工敬业，首先企业领导者要尊敬人。“敬业先敬人”、“员工的心企业的根”。美国摩托罗拉公司每个员工佩戴一张IDE(即肯定个人尊严)卡。卡上有几个问题：你是否拥有一份你认为有意义的工作?你的工作是否感到快乐和鼓舞……当调查表上出现“否”字，主管便会来找你了(更多软实力文章尽在“软实力正红在线spzhzx.com”)解情况，分析原因，采取对策，从而增强公司的凝聚力，增强员工的敬业精神。作为企业的领导，应多和员工进行感情交流，关心他们的疾苦、冷暖，在生活上多为他们排忧解难;在工作上多听取他们的意见，尊重员工的创造精神，使其心情愉快地工作。 “员工快乐指数”是企业软实力的重要测评指标，与企业的发展成正比。

⑽ 快乐是什么调查统计表

你一个心情快乐指数！然后再除以一个月的天数，不就可以得到你一个月的快乐指数了！