价值链金融

㈠ 价值链分析的过程有哪些

价值链分析主要包括三个基本内容1、认识和界定价值活动，
2、确认每项活动的价值贡献和成本，
3、确认价值量性因素。

㈡ 请问“价值链金融”什么意思

价值链金融最早是用于房产上面的，就是你买了一套房子，这个是多年前买的，其价值如何，到现在，因为你房子所处的地段是不是都溢价了，造成的你的房子升值，这就是价值链金融的一个缩影。相反，包括现在的投资收藏品市场也是利用价值链金融的区块效应，可以进行衍射。

㈢ 价值链和供应链的区别

价值链是一个企业判定竞争优势，创造和维持竞争力优势的一项基本工具,价值链分析系统，将企业完整的经营活动，划分成独立的经济活动，用来研究企业这些活动是什么并如何组合的一种分析工具。在不同的行业，利润往往某中在价值链的某个环节上，如：软饮料行业利润主要集中在浓缩生产；广告行业主要集中在媒介；计算机行业集中体现在微处理器；化工行业集中在生产环节；汽车制造业集中在金融服务、保险等下游行业，房地产、建筑行业体现在销售环节，因此控制好价值链的利润关键，成为众多企业塑造核心竞争力的核心。

而供应链是围绕核心企业的，通过对物流、信息流和资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网络。
并且在实施供应链管理的直接效果是缩短接单及交货周期，降低原物料及成品库存，从而提高对市场的应变速度、增加销售量、提高产品及服务的品质，改善公司与顾客及供应商之间的关系。

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㈣ 价值链分析的主要内容是什么简练

1．价值链分析的基础是价值，其重点是价值活动分析。2．价值活动可分为两种活动：基本活动和辅助活动。3．价值链列示了总价值。4．价值链的整体性。5．价值链的异质性。

㈤ 关于银行抵押贷款业务的价值链

贷款人：按揭支付利息与本金给放贷人，收入来源是工资，是长期收入。

开发商或者是卖方：收取房款，如果是开发商，就是收入，如果是卖方，收取的是差价。收入来源是放贷人与贷款人，是一次性收入。

放贷人：一般是地区性银行或者贷款公司，例如房地美与房利美，收取贷款利息以及回收本金。收入来源是贷款人，是长期收入。资本来源是发行债券，主要是面向各种投资人，投资人又以投行为主。

投行：固定资产衍生品，主要是以房产为基础产品的金融衍生品，以房价上涨作为利润源泉。主要是通过购买放贷人的债券将资金注入到房地产市场，资本来源是投资人。

评估机构：对投行、放贷人进行信用等级评估，将衍生品价格与评估等级挂钩。其收入就是评估费用。

投资人：主要是银行、基金等机构投资人，也有个人投资者。如果是银行则其收入来源是通过负债积累的资本金，如果是个人就是个人收入。回报是衍生品的利息收入、分红、价差等。

担保人：主要是保险公司，例如AIG，作为违约担保，保障投资人在最初贷款人违约率达到一定程度后，无法保障收入时，向投资人支付保险金额。担保人的收入就是以上各级参与者投入的保险费了。

所有的收入来源都是贷款人的工作，关键环节是投行与信用评估机构是否合理的控制资产规模，如果人为的无节制的放大，那么可想而知当房价下降时，本来没什么的次贷危机就会演变为大规模的金融危机。

其实这应该算是个不错的价值链模型，当房价上涨时，所有环节从账面上看，其资产都是处于增长状态，所有者权益也都处于增值状态。

我不知道说的是不是你想要的。

㈥ 波特价值链模型适用于金融行业吗

波特价值链模型
由迈克尔•波特提出的“价值链分析法”，把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。
不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的“战略环节”。企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整，也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。

企业价值活动分为两大类：基本活动和支持性活动。基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移买方和售后服务的各种活动。支持性活动是辅助基本活动，并通过提供采购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能支持基本活动。
基本活动可以分为五种类型：
1、进料后勤：与接收、存储和分配相关联的各种活动，如原材料搬运、仓储、库存控制、车辆调度和向供应商退货。
2、生产作业：与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动，如机械加工、包装、组装、设备维护、检测等。
3、发货后勤：与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动，如产成品库存管理、原材料搬运、送货车辆调度等。
4、销售：与提供买方购买产品的方式和引导它们进行购买相关的各种活动，如×××、促销、销售队伍、渠道建设等。
5、服务：与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动，如安装、维修、培训、零部件供应等。
支持性活动可以被分为四种类型
1、采购：指购买用于企业价值链各种投入的活动，采购既包括企业生产原料的采购，也包括支持性活动相关的购买行为，如研发设备的购买等。
2、研究与开发：每项价值活动都包含着技术成分，无论是技术诀窍、程序，还是在工艺设备中所体现出来的技术。
3、人力资源管理：包括各种涉及所有类型人员的招聘、雇佣、培训、开发和报酬等各种活动。人力资源管理不仅对基本和支持性活动起到辅助作用，而且支撑着整个价值链。
4、企业基础设施：企业基础设施支撑了企业的价值链条。
对于企业价值链进行分析的目的在于分析公司运行的哪个环节可以提高客户价值或降低生产成本。对于任意一个价值增加行为，关键问题在于：⑴是否可以在降低成本的同时维持价值（收入）不变；⑵是否可以在提高价值的同时保持成本不变；⑶是否可以降低工序投入的同时有保持成本收入不变；⑷更为重要的是，企业能否可以同时实现三条。
价值链一旦建立起来，就会非常有助于准确地分析价值链各个环节所增加的价值。价值链的应用不仅仅局限于企业内部。随着互联网的应用和普及，竞争的日益激烈，企业之间组合价值链联盟的趋势也越来越明显。企业更加关心自己核心能力的建设和发展，发展整个价值链中一个环节，如研发、生产、物流等环节。

㈦ 结合案例说明移动金融的价值链由哪几部分构成各部分又包含哪些成员

08年四季度以来，工业生产、出口、财政收入、CPI和PPI等经济指标的显著下专滑表明，中国经济下行压力进属一步显现。 居民资产价格缩水和收入增长放缓。 国际金融危机正逐步传导至实体经济，全球陷入衰退边缘，企业融资难成为全球问题。 第一，人们都勒紧裤带过日子，量入而出；第二，银行资本大幅缩水，人们的存贷款等业务受此影响，带来诸多不便；第三，大量工厂破产或倒闭，大量的工人失业，一时得不到收入来源，生活困苦；第四，消费成本还是较高，人们的支出较大，消费不起啊。第五，股票，证券等金融资产真是不堪入目，人们财产大受损失，大都变穷了。