金融高管简历

1. 有没有可以查到上市公司高管简历信息和每年各业务收入的免费金融数据库

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2. 谷永麟的个人简介谁知道，是金融界的高管吗

他是金融投资界的理财专家，高级投资师职称，曾经去过清华大学总裁班学习，高级分析金融师，业界声望很高

3. 怎么招到金融高管

人物介绍：周铠斌 Royce Chow香港特许金融策略师协会 副秘书长

美国上市金融集团人事行政部招聘经理

「谨记」

你的专业体现你的价值

“职业方程式”

专业＝知识＋态度＋经验

成功＝IQ＋EQ＋时间管理

4. 应聘银行高管个人简历该怎么写

写简历要注意的问题是：
(1)个人资料：姓名、性别、出生年月、家庭地址、身体状况等；
(2)简单经历，首先要突出过去的成就。过去的成就是你能力的最有力的证据。详细把它们写出来，会有说服力。
(3)不要写对申请职位无用的东西，切记
给你个模板地址
http://wenku..com/view/98f781d528ea81c758f57876.html

5. 有高级管理人员的简历可以参考

查我的简历吧。

2010/08 -- 2011/03： 唐山市远大玻璃有限公司 | 董事会 | 董事长助理
印刷/包装/造纸 | 民营 | 规模:100-499人 | 4001-6000元/月
远大玻璃，前身东方玻璃，属国企改制单位，为华北、东北地区最大玻璃瓶生产营销基地，目前员工人数370人左右，中层领导人均50周岁左右，员工人均40周岁左右。期间主要负责信息管理系统的定制化设计和实施，采购各环节的核查、输理和把控，营销战略的拟订和实施、生产环节的功能工序重理、薪酬设计和建议等；期间主要业绩在于信息管理系统和营销战略。
1、建立适合本企业的信息管理系统。包括但不限于：营销中心的客户收支余流转账目、制造中心的产品产销存流转账目、财务中心的物资进支存流转账目等。实现无纸化办公和资金的有效监控，为部门绩效提供量化数据，为战略拟订打下客观基础，为具体部门的管理问题寻找提供便利。信息管理系统的建立，监控了公司月均450万的生产原材料的采购、支出、结存，公司月均45万的设备零配件和耗材的采购、支出、结存，可以确定的说，检验了公司最近5年来的采购体系漏洞并查出数百万元的人为占有实际，通过体系的建立明晰了采购的管理流程和监控办法，同时规正了公司的风气，震慑了存在侥幸心理的蛀虫。在销售方面的信息系统，则查出最近一年来340万左右的人为财务漏洞，找回公司应收错统的应收账款120万元，修正220万的账款至正确状态。在生产方面的信息系统，检验了公司产品质量在配料方面的配比和偏离值，为董事会和总工程师提供了有力的实际量化数据，同时侧面印证了采购方面的管理漏洞，也使零配件和耗材的采购数额和品种得到了量化的根据，从而可以为拟订精准化的采购和节约流动资金打下了根基。在成品仓库方面，则验证了生产和仓库和配运环节的管理漏洞，从而为绩效考核和权责划分和成本节约提供了基础客观数据的证据。
2、主持各下设部门的管理改进和绩效评估。拟订公司营销发展战略和具体的配套政策并设计战略分析工具，包括市场分区、顾客定级、提点政策、成本控制、销售政策等。实施供应商量化管理和重建采购审批程序，包括供应商量化数据评价、供应商周期评价、采购过程体系检查和控制、核查等。严肃生产工艺并整合设备操作和维修，提高产能的同时降低成本及抵御技师流失风险，独立培养本土化的技术人员，包括借鉴TPEM系统下的全员维修体系的建立和岗位功能的输理和授权等。在营销方面（耗时75天，不含信息管理系统的建设），市场分区和顾客定级的数理和推理数据，为营销战略和政策的走向提供了非常关键的核心数据和分析，从而在最大化激励资深业务员的同时，也使整个营销体系确定的、有目的性的、前瞻性的可为集团所用，弱化的官僚作用和“小集团”政治作用，明晰了集团发展的走向和预期。在采购方面，提供了整套质量管理体系的模板，同时根据集团实际重建了成本核算体系和监控体系，并具体负责主持推动和培训及纠正作业，在45天内完成采购体系的修正，从而弱化了原有漏洞体系的作用，丰富了监控渠道。在生产方面，主持重新审视整个生产体系，并细化所有功能和工艺点，以线型和交叉功能点为契机，细分所有权责，同时融合TPEM体系，在提高产量的同时，降低设备的损耗和成本。
3、以经济为核心，以功能为类别，细分所有投入和产出，并设计、实施第三代目标管理系统，以点带面的实现组织绩效。第三代目标管理系统，是基于以往的拟订思路和集团的实际，重新设计的绩效评估系统，旨在通过客观的量化数据来自我审查集团版块下的运营质量和方向，用以确保集团战略的有效性和连续性。从而达到聚力的效果，实现群策而群力。
4、对预投资项目和关键成本项目，建立分析模板，并具体提供可行性方案和改进方案。主要进行了托盘可行性方案研究和集团整体薪酬体系改革等。

2011/08 -- 至今： 唐山百川集团有限公司 | 企业管理
跨领域经营 | 民营 | 规模:1000-9999人 | 10001-15000元/月
暂时保密。
2011/03 -- 2011/08： 唐山海森电子有限公司 | 运营中心 | 总经理
电气/电力/水利 | 民营 | 规模:100-499人 | 15000-25000元/月
工作背景：自2009年开始，即加盟海森电子并主持全面运营工作，2010年由于报酬问题选择离开。2011年3月达成一致后，再次应邀加盟海森电子，但由于报酬兑现的问题，再次离开。
工作开展（日志序列）：
设计并建议公司运营机制的改革，推动海森由现代企业化公司管理制向集团化运营转变，力争三年内将海森打造成上市集团公司。
3-4月完成全公司所有功能架构的重建设计、所有岗位功能的重建设计、所有事务流程的重建设计和所有功能版块集团公司/部门/分公司/承包商的独立收入、成本、利润模型，并协调所有中高层人员，得到广泛响应和认同。
5月前半月，各部门进行资源整合并双向组建各部团队。与东北代理商签订代理合同，与本地大中专院校签订校企合作协议。
5月下半月，行政、人力、生产、质检、维修、配运送货、工程售后启动试运营。
6月1日开始，开发、技术支持、质量管理中心、仓库（工程验收和体系认证部）启动试运营。
6、7月纪要，由于产品服务中心（生产、质检、维修、配运送货、仓库合并而得）总监车祸，继而由我直接负责，接手满30天时，在员工减员和转岗的同时，大胆启用新人，使产量已提升1倍（仅车间生产由以往的400套/月扩大至管理后的800套/月，实际理论核算数据1200套/月，不含代加工商），海森首次实现产值400万元/月。与此同时，继续兼任营销服务中心（销售、采购、回款）负责人一职，总经理一职。开发湖北代理商。
8月，公司拖欠结算所有部门和员工的薪酬，在此背景下，深感失望，再次离开。
2010/08 -- 2011/03： 唐山市远大玻璃有限公司 | 董事会 | 董事长助理
印刷/包装/造纸 | 民营 | 规模:100-499人 | 4001-6000元/月
远大玻璃，前身东方玻璃，属国企改制单位，为华北、东北地区最大玻璃瓶生产营销基地，目前员工人数370人左右，中层领导人均50周岁左右，员工人均40周岁左右。期间主要负责信息管理系统的定制化设计和实施，采购各环节的核查、输理和把控，营销战略的拟订和实施、生产环节的功能工序重理、薪酬设计和建议等；期间主要业绩在于信息管理系统和营销战略。
1、建立适合本企业的信息管理系统。包括但不限于：营销中心的客户收支余流转账目、制造中心的产品产销存流转账目、财务中心的物资进支存流转账目等。实现无纸化办公和资金的有效监控，为部门绩效提供量化数据，为战略拟订打下客观基础，为具体部门的管理问题寻找提供便利。信息管理系统的建立，监控了公司月均450万的生产原材料的采购、支出、结存，公司月均45万的设备零配件和耗材的采购、支出、结存，可以确定的说，检验了公司最近5年来的采购体系漏洞并查出数百万元的人为占有实际，通过体系的建立明晰了采购的管理流程和监控办法，同时规正了公司的风气，震慑了存在侥幸心理的蛀虫。在销售方面的信息系统，则查出最近一年来340万左右的人为财务漏洞，找回公司应收错统的应收账款120万元，修正220万的账款至正确状态。在生产方面的信息系统，检验了公司产品质量在配料方面的配比和偏离值，为董事会和总工程师提供了有力的实际量化数据，同时侧面印证了采购方面的管理漏洞，也使零配件和耗材的采购数额和品种得到了量化的根据，从而可以为拟订精准化的采购和节约流动资金打下了根基。在成品仓库方面，则验证了生产和仓库和配运环节的管理漏洞，从而为绩效考核和权责划分和成本节约提供了基础客观数据的证据。
2、主持各下设部门的管理改进和绩效评估。拟订公司营销发展战略和具体的配套政策并设计战略分析工具，包括市场分区、顾客定级、提点政策、成本控制、销售政策等。实施供应商量化管理和重建采购审批程序，包括供应商量化数据评价、供应商周期评价、采购过程体系检查和控制、核查等。严肃生产工艺并整合设备操作和维修，提高产能的同时降低成本及抵御技师流失风险，独立培养本土化的技术人员，包括借鉴TPEM系统下的全员维修体系的建立和岗位功能的输理和授权等。在营销方面（耗时75天，不含信息管理系统的建设），市场分区和顾客定级的数理和推理数据，为营销战略和政策的走向提供了非常关键的核心数据和分析，从而在最大化激励资深业务员的同时，也使整个营销体系确定的、有目的性的、前瞻性的可为集团所用，弱化的官僚作用和“小集团”政治作用，明晰了集团发展的走向和预期。在采购方面，提供了整套质量管理体系的模板，同时根据集团实际重建了成本核算体系和监控体系，并具体负责主持推动和培训及纠正作业，在45天内完成采购体系的修正，从而弱化了原有漏洞体系的作用，丰富了监控渠道。在生产方面，主持重新审视整个生产体系，并细化所有功能和工艺点，以线型和交叉功能点为契机，细分所有权责，同时融合TPEM体系，在提高产量的同时，降低设备的损耗和成本。
3、以经济为核心，以功能为类别，细分所有投入和产出，并设计、实施第三代目标管理系统，以点带面的实现组织绩效。第三代目标管理系统，是基于以往的拟订思路和集团的实际，重新设计的绩效评估系统，旨在通过客观的量化数据来自我审查集团版块下的运营质量和方向，用以确保集团战略的有效性和连续性。从而达到聚力的效果，实现群策而群力。
4、对预投资项目和关键成本项目，建立分析模板，并具体提供可行性方案和改进方案。主要进行了托盘可行性方案研究和集团整体薪酬体系改革等。
2009/07 -- 2010/08： 唐山海森电子有限公司 | 运营中心 | 运营总监
电子技术/半导体/集成电路 | 民营 | 规模:100-499人 | 4001-6000元/月
海森电子，为自主创新型的科技企业，是河北省唯一的双软企业，目前为沿海开发区重点单位，员工人数100左右，中层人均28周岁，员工人均24周岁。期间主要负责公司的管理重塑（建立现代化企业管理机制），信息系统的开发建立和实施，运营营销（含采购）生产工程（安装）售后等部门的单一功能部门的管理重塑和团队重建，投标书的编写和项目的外联等；期间主要业绩开发第二套目标管理体系、学习并掌握质量管理体系（ISO管理者代表）、全盘运营管理经验和生产单一部门的额外操盘经验、工时核算与计划作业模板的开发和实施、数据采集和分析系统的开发和实施、标书的拟订和投标恰谈的经验等。
1、重塑流程：包括但不限于，营销中心的订单内部实现流程、客户满意度内部实现流程、采购中心的采购审批流程和备件备货审批流程、生产工序编程、工程和售后任务派发流程等。通过梳理流程，在逐步深入公司各部门的同时，系统解决深层管理问题。
2、信息系统：建立精准化生产、备件、采购、追溯的信息系统，并与订单系统相结合为一体。在自有编程人员负责输入代码编译的前提下，完成公司自己的信息管理软件。从而实现从公司内部的销售、生产、仓库、采购到公司外围的经销商、客户，均可一键查询自身的所需信息。
3、功能兼管：为迅捷实现管理目标并及时取得管理收益，同时也是为公司树立样板工程，先后担任营销部负责人、生产部负责人、工程和售后部负责人、运营中心负责人，在完成样板工程后，即安排原负责人重新上岗或择优培养上岗。
4、经济责任制的建立和实施：对公司所有下属部门设立经济责任指标，并考核至人，完成研发的项目经济责任制、生产的计件经济责任制、营销的服务及回款经济责任制、采购的机会成本和占用成本的经济责任制和运营的人力培训目标达成的经济责任制，并将工程和售后单独立案，内包至各技术员工，并一并提升了服务响应速度、客户满意率，并极大的降低了运营成本。
5、部署实施并完成公司整体的自动运营机制，使包括会议、部门间交叉工作、公司外客户服务、公司内资本投入，均实现自动运营。
6、系统建立人才培养机制，实现人才内部培养化的目标，同时培养出多个年薪过10万的员工（基层培养而来）。
7、负责公司政府项目的投标工作，包括投标书的编写等工作。

6. 金融行业招聘高管有哪些要求

金融公司高管招聘一般历时三个月、半年甚至一年，我是如何用七天做到的？
首先你得有很丰富的业内人脉资源，接到任务时，我的脑子里突然就浮现出朋友圈里一个人的影子。R先生和我相识在一次金融圈聚会上，他是A公司的高管，也是业内屈指可数的专家人物，为人精明能干，正所谓“英雄所见略同”，立足香港，聊到未来金融公司发展的趋势时，我和R先生观点竟然不谋而合，成为一见如故的好朋友。

金融同行对R先生有很高的评价，我毫不犹豫给他发了个短信简单说明了情况，他竟然回我了，说刚从A公司离职，见面聊。第二天的下午，我们在中环的IFC会面，R先生很准时，简单寒暄过后，我和他分享了公司的发展方向及优势，最核心的还是我们高管团队的协同作战能力和超强执行力。

R先生听了很感兴趣，但是有一个难题“Royce，我感觉你们公司和团队都很棒，但是我拿到一家美国顶级华尔街金融公司的OFFER，下周就确定合作意向，我怕来不及......”我不死心，在得知他还没有和美国公司签约时，我又说“我来安排你跟我们的高管团队见面！”R先生有点动心“我可以这周内尽快见到他们吗？”

我犹豫了一下，要知道接下来是连续三天的“小长假”，把公司的高管团队短时间内聚在一起几乎是一个“不可能的任务”。但是我还是想试试，高效的执行力驱使我把公司管理层都拉到一个群，简单汇报了R先生的履历和背景，由于R先生在业里非常有名气，管理层决定利用公众假期的休息时间全部飞回香港与R先生会面，会后管理层一致通过，得到运营团队的全力支持，我把合同在一天之内拟好，R先生由衷赞叹：“你们的团队是Superman，我和你们公司签约。”

你知道一份简历在HR面前最短的生存期有多久？答案是：1秒。原因其实很简单，我每天要看一百多份简历，眼睛都快要花掉，突然看到一份五颜六色、花里花俏的简历，马上就把它毙掉。特别是有些求职者喜欢把自己的优点用红色加粗、加大，本来想突出优势，却让HR看着突兀。所以简历只需要具备简单的排版、清晰的指向即可。如果你真的想突出本身的优势的话，可以在开头列成一些points。

例如：

1. 专业资格，证书，称号

2. 年资经验，擅长领域

3. 职场上做得成功的项目

......

面试技巧，往往一份出色的简历能够帮你获得难得的面试机会，但这远远不够。在金牌HR面前，你的价值将会被不断地量化。从见面的那一瞬间开始，我就会时刻地关注你的一举一动。无论是从沟通表达的能力上，还是细微到眼神交流、肢体的语言表达。当这一切完美自然地协调在一起，我会有意地拉长与你交流的时间，再深度地挖掘你对工作方向和自身优势的了解。

可是，如果你不懂下面的一些禁忌，气氛就会变得十分尴尬了。

1.“随便咯，我都可以的，只要有工作我都可以的。”

2.“我工作能力很强的，我一定会努力，我一定会把工作做好！”

3.“你们可以给我多少钱？”

……

在金牌的HR面前，以上三个因素都有1秒钟就毙掉你的理由：

1.公司没有“随便”的东西给你，每个岗位都有清晰的职责及量化的考核指标。

2.过度的自信和脱口而出的诺言都不能显示你的工作能力，真正的自信应该建立在对自身的能力，职业的规划以及对公司了解的基础上。

3.HR往往会关注你对职位的理解和是否有企业家精神，公司招聘不是为了填补一个职位空缺，而是在寻找有长远职业理想的合伙人，缺乏业绩和表现，高薪厚职只是空谈。

「谨记」

你的专业体现你的价值

“职业方程式”

专业＝知识＋态度＋经验

成功＝IQ＋EQ＋时间管理

这是我的一个香港朋友，一个金牌HR的经验分享

7. 高管如何写简历

写简历要注意的问题是：
(1)个人资料：姓名、性别、出生年月、家庭地址、身体状况等；
(2)简单经历，首先要突出过去的成就。过去的成就是你能力的最有力的证据。详细把它们写出来，会有说服力。
(3)不要写对申请职位无用的东西，切记