掌门融资

⑴ 目前线上教育还有市场吗

市场肯定是有的
比如现在教育问题越来越严重，包括家长、社会这些都在关注。
而且互联网的发展已经融入到了大家的日常生活中，线上教育还是有机会的。不过竞争压力也很大，要锲合市场需求，又要出新意。

⑵ 滴滴自动驾驶独立后迎首轮融资！3亿美元，软银领投

▲滴滴出行CTO兼新公司CEO张博

在去年8月，车东西曾向滴滴自动驾驶子公司询问其自动驾驶业务的具体进展，据了解，滴滴目前已经拥有40+辆自动驾驶测试车。此前，其CTO张博在接受车东西采访时也透露，滴滴自动驾驶业务由其亲自带队，已经在中国与美国的四座城市开展了自动驾驶的路测，并已拿到了美国加州的自动驾驶路测牌照。

在自动驾驶业务团队方面，滴滴已全面构建高精地图、感知、行为预测、规划与控制、基础设施与仿真、数据标注、问题诊断、车辆改装、云控与车联网、车路协同、信息安全等多个专业团队。目前团队在中美多地开展研发、测试，规模超200人。

而在产业方面，滴滴自动驾驶子公司已经与北汽新能源、国能汽车、车和家等20余家整车厂以及相关的上下游公司逐步深化合作关系。

据张博此前透露，滴滴的自动驾驶业务将开启一种新的商业模式：车厂把车造出来，然后将车辆一键投入到滴滴的平台中，在每一单订单中让车厂分成。在滴滴自动驾驶子公司的未来业务模式中，这样的商业模式很可能得到落实。

如此来看，滴滴在自动驾驶业务上的技术思路与商业化思路都已十分完善，也难怪软银会将滴滴选作自身自动驾驶布局的关键一环，选择在此时向滴滴自动驾驶投入亿美元级别的资金。

从大的产业层面来看，这也是自动驾驶领域资本逐渐朝头部玩家集中，加速技术量产落地的表现。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

⑶ 中国民企最年轻的掌门人是谁

网易丁磊的传奇经历 日期：2005-3-12 9:12:32 当网易宣布它2004年一季度的业绩时，已经没有多少人还会在意它的过去了。 2001年，丁磊最苦难失意的时候，网易面临摘牌，媒体充斥着对网易的无情打压和棒杀。网易高层大乱，公众信心降至冰点。 那时，丁磊提醒所有人说，不要将焦点集中在互联网公司的内部问题，“我觉得大家是不是应该回过头去想，能够创造今天中国互联网的人是谁，创造如此丰富的互联网服务内容的是谁，不能仅仅盯着我们身上的疮疤来看。” 他说到做到了。 2002年8月，网易实现盈利。及至2003年秋，网易达到顶峰，其股价在复牌之后便一路高企，最高探至72美元，而丁磊本人也凭此荣膺大陆首富。 但在这背后，丁磊走过一段不寻常路。网易代理CEO孙德棣说，丁磊是将网络真正当作一个企业去运作。而接近他的人则说，丁磊已超越企业家，他是一个极其出色的资本家和非常精明的商人。丁磊的智慧不仅是善于敏锐地把握机遇，而且特别擅长借势而飞。在股价看好时，丁磊去年果断抛售88万股股票，套现2亿人民币。 丁磊的同乡，中国银泰董事长沈国军说，宁波人的商业感觉极好，而丁磊正是此中翘楚。 先人一步 2004年一季度网易对外宣布它的骄人业绩，难掩豪气。 据财务报表披露，2004年一季度实现净利润1.04亿人民币，较上一季度增长15.5%，其中在线游戏收入稳步增长达1亿元人民币(占总收入的53.48%)，无线及其他服务方面的收入占30.32%。 网易首席财务官李廷斌说：“网易这个季度的良好表现得益于在线游戏和在线广告收入的强劲增长。” 但选择在线游戏，在2000年时却无异于异想天开。 “这一切源于丁磊先人一步的良好商业感觉。”一位熟识丁磊的人说。 2000年7月，网易上市不久，丁磊即辞去董事长一职，躲身广州，带领一班兄弟卧薪尝胆，一年后终于推出了online《大话西游》。不仅如此，网易还宣布引入韩国全3D的Q版网络角色扮演游戏《精灵》。 网易CEO孙德棣说，现在《大话西游》盈利了。但在当时，已经有无数类似的免费MUD供网络在线游戏爱好者使用，要做收费在线游戏，无疑会头撞南山。 但是，丁磊却成功了。 2002年8月，网易率先宣布盈利，2003年全年实现盈利3.23亿人民币，每股净利润1.25美元。 站在今天网易业绩的高点上，分析人士认为这正与几年前丁磊确定的网易盈利模式休戚相关。而盘点丁磊，从最早免费邮箱的推出，在大家的一片措手不及中，丁磊汇聚了中国互联网最旺的人气；等到大家都推免费邮箱时，丁磊却靠卖免费邮箱系统赚取了第一桶金。和新浪、搜狐比赛上市的速度，在大家一片目瞪口呆中，丁磊漂亮地“出国”摘取了中国互联网发展的果实。 每一次他都快人一步，是否可以这样说，他作为一个企业家，其实已经认准一个方向，虽然风险不开避免，但由于他的良好商业感觉，最终取得成功。 近日有媒体说，网易下一步工作重点是要成立一个网络电台，投资将达到上千万元，并且将招募大约2000名的NJ(网络电台主持)。这或许是丁磊的又一个动作？ 另类“资本家” 与其说丁磊是个企业家，倒还不如说是一个另类资本家。 网易总股本为3099.4969万股，2000年6月上市后丁磊占58.5%，达1813.2057万股。福布斯2000年中国大陆50名首富榜中，丁磊以1.34亿美元身家排名第20位。 其后，由于互联网表现不济以及网易财报“误报”事件，丁磊开始策划脱身计划。有确切消息说，丁磊决定将网易卖给香港宽频。但此番收购后来因故未能如愿。 当时分析人士说，网易每股只值1.3美元，是四大门户中最不值钱的一个。因而当时的判断是，尽管香港宽频收购告吹，但网易的出路却只有唯一一条——卖掉。 现在回想起来，何止是塞翁失马，焉之非福！ 此后经年，网易“麻雀成凤”。 2002年8月宣布实现盈利后，10月份其股价由2美元起步，一路高攀，最顶峰时甚至达到72美金(2003年10月)，较之前65美分的最低价，涨幅何止千倍。 丁磊选择了一个恰当时机，2003年5、6月间，丁磊对外抛售88万股网易的股票，若以此期间均价28美元计算，丁磊为此套现接近2亿人民币。网易CEO孙德棣解释：“这是个人理性的理财行为，标志着丁磊从一个成熟的企业家走向资本家。” 新闻集团抛售网易股票，或许也是一个很好的注解。 2003年7月4日，默多克的新闻集团以每股16.9美元每股的价格，计460万美元全数售予网易公司。而交易当天网易的收盘价为37.63美元。此前，新闻集团抛空网易股票，当时套现资金达3000万美元左右。 在网易股票上市纳斯达克时，新闻集团是以4000万美元购得网易256万余股B系列优先股，上市后相当于256万余股ADR，每股ADR的价格为15.6美元，高于网易15.50美元的IPO价格。 新闻集团投资三年，至少亏了500万美元。这令人称奇。 2004年5月6日，网易收盘价41.77美元，过去52周它的股价在23.75美元到72.00美元之间。下一步，丁磊将给投资者带来什么？ http://www.youthren.com/Class/gushi22/091416542.html 丁磊：中国版的创业神话 1993年，22岁的丁磊从成都电子科技大学毕业，回到家乡宁波，成为一名电信局的职员。如果是在1980年代，精通电脑和编程的丁磊或许会被当作单位的业务骨干加以培养。10年后，没准会评个技术标兵或高级工程师。 但是，丁磊的道路并没有遵循历史的惯性。于是，10年后的今天，丁磊成为中国互联网的标志性人物之一。在2003年《福克斯》大陆富豪排行榜上，这位32岁的年轻人成为中国第一富豪。 时代赋予了丁磊这种可能。如果说年轻的比尔·盖茨或乔布斯提供了美国版的创业神话，丁磊则为这种白手起家的故事增添了一个中国样本。 丁磊的经历当然可以被解读为知识改变命运，然而正是渐近的市场经济变迁最终影响到他的人生轨迹，并使创业神话成为可能。 对于宁波电信局的体验，丁磊回忆说很辛苦。在“辛苦”了两年后，丁磊决定辞职。他的决定遭到家人的强烈反对。但事实上，在1995年前后，辞职下海或另谋高就已经并不鲜见。传统国企的用工制度在新的经济体制下正受到市场力量的冲击。 多年以后，丁磊曾形容到初到广州时的感觉是：“举目无亲，前途渺茫”。在广州的头几年，丁磊一直在幕后做技术工作。 1995年前后，开放的中国开始感受到万维网的热力。在这块市场经济的前沿阵地，丁磊意识到了互联网潜在的商机。在杨致远创办雅虎大概3年后，1997年5月，丁磊在广州注册成立了网易公司。同期，投身到这一热潮中的人还有张朝阳、王志东等等。他们也许看到了一种潜在的可能——在成熟的商业规则和市场环境下，把互联网作为一项事业。 这种可能是更加开放、更加市场化的中国提供的。 丁磊的融资来源于海湾的风险投资。按照当时银行的一般做法，网易这种赢利前景不明朗，且没有什么固定资产的民营小公司是不能指望银行贷款的。 其时，风险投资进入中国，也不足十年，网易正逢其时。同传统的操作方式不同，这一次丁磊需要一个好的商业模式。2000年6月，当网易在美国纳斯达克上市时，中国概念的企业在海外上市的还不多，海外上市的历史也只有区区数年。 虽然因上市当日收盘价就跌破发行价，网易被形容为“流血上市”，但丁磊的身价还是被估计高达2.2亿美元。从创办网易到身价逾亿，丁磊只用了3年时间。 一年半前，网易股价曾一度在0.5美元左右徘徊，有人曾形容他手里的股票是一堆废纸。今年10月15日，由于网易股价一路飙升，丁磊也在这一天登上中国首富宝座。从白手起家到中国首富，丁磊也只用了6年。这显然不是一桩传统体制和传统产业下能够诞生的神话。（编辑：李琳）
希望采纳

⑷ 掌门1对1的课程贵吗大概多少

现在线上教育的费用普遍低于线下机构的费用，而在如今快节奏的生活中，利用碎片化时间去学习提升自己也成为了广大上班族和学生们的学习方式。

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在线英语教学和传统教学模式相比，具备以下优势：

1.上课时间自由：

传统的教学，上课时间是固定的，需要在指定的时间内进行学习，而网络教学，则可以随时上课，时间自由安排，工作和学习两不误，对于上班一族来说，网络教学的优势很明显。

2.上课内容可录制：

网络教学最大的优势在于，上课内容可以录制，方便课后巩固学习，对比传统的教学模式，更省时，省力，而且学习效率相对更高。

3.学费更便宜：

省路费，省时间，省场地费，自然就省学费，网络教学，足不出户，就可以进行学习，而且不需要任何场地费用成本，所以，学费更便宜也在情理之中。

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⑸ 网易掌门人是谁

网易掌门人丁磊

网络少年

人物背景：

丁磊：网易公司总经理

1971年10月生于宁波

1993年毕业于成都电子科技大学

1993--1995、5在宁波市电信局工作

1995、5--1996、5在Sebyse广州分公司工作

1997年5月----至今 创办网易

⑹ 对企业来说，股票融资还是债券融资好

股票融资好

⑺ 中投入股大摩交易内幕

这有什么可内幕的

中新网12月21日电据香港文汇报报道，中投公司此次50亿美元入股大摩，据传媒报道，其牵线人，是摩根士丹利中国业务行政总裁孙玮。

细查孙玮履历，其人果真不同凡响。《华尔街日报》刚公布的本年度全球50位商界最受瞩目女性排行榜，孙玮位列第31位，她亦是一位有3个孩子的母亲。

2006年5月被任命为摩根士丹利董事总经理兼中国区首席执行长的孙玮，1998年就加盟了大摩。

她与大摩全球掌门人麦晋桁（JohnMack）亦师亦友，过去五六年间，她追随老麦从大摩到瑞士信贷第一波士顿，如今又回到大摩。

自1998年加盟大摩以来，孙玮参与或牵头执行了多笔涉及复杂重组程序的国营企业远赴纽约、伦敦和香港上市的IPO，其中包括中国人寿、中石化、中国铝业、中外运集装箱和中海油田服务有限公司等发行。

此外，孙女士还协助海外挂牌的中国公司执行了多笔重大的并购项目。

在90年代初，孙玮是香港证券及期货监察委员会的企业融资部助理董事，她以优等生成绩毕业于麻省安城大学，并于1989年取得哥伦比亚大学法学院法学博士学位。

报上说这是内幕，可这有啥内的

⑻ 掌门教育是什么

掌门1对1，由清华、北大、浙大、交大、复旦精英联合创立，获青松资本、顺为资本、达晨创投、华晟资本、StarVC[1]、华平投资[2]、元生资本[2]、CMC资本[3]、中国国际金融有限公司旗下中金甲子基金[3]、中投海外直接投资有限责任公司、某知名国际组织、Sofina、海通国际等[4]雄厚资本联合投资，为全国中小学生提供的定制化学习辅导的在线教育公司[5]。

2019年10月，掌门1对1以70亿元位列《2019胡润全球独角兽榜》第264位[6]。

2020年8月，掌门1对1以100亿元人民币市值位列《苏州高新区·2020胡润全球独角兽榜》第256位。[7]

中文名
掌门1对1[8]
所属行业
在线教育[9]
创始人
张翼[10]
所属公司
上海掌小门教育科技有限公司[5]
成就
位列《2019胡润全球独角兽榜》第264位
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教育理念

课程体系

教研力量

发展历程及融资情况

发展数据

学员口碑

使命愿景

所获荣誉

软件信息
产品服务
掌门1对1，致力于打造中小学在线教育第一品牌， 专注于4-18岁青少年在线定制教育，通过真人实时在线视频为中小学生提供1对1授课，[4] 独立研发超过10000套教研材料，采用全学科4级阶梯式在线教育模式，自主研发涵盖电脑/平板pad/手机多终端中小学在线教育上课系统。[5]
教育理念
掌门1对1坚持教、学、测、练4步结合，1个孩子1整套学习培养方案。[5] 通过多维度测评，全面分析、了解孩子学习情况，挖掘每个孩子的潜在优势，针对性匹配老师，根据每个孩子的学习水平及学习习惯定制最适合他们的专属学习方案。[5] 并依据孩子教材同步内容进行单元考试、课后练习诊断，及时调整孩子个性化教案，帮助孩子真正实现高效学习。[5]
课程体系
Lv1 巩固基础
1. 学科基础知识点大盘点
2. 构建针对性知识点框架，便于学生记忆
3. 课后习题训练，达到高准确率。[5]
Lv2 解决偏科
1.薄弱科目判断检测，强化弱课知识点的掌握情况，
2. 听/背/读/练4步结合，多样化方式训练强化薄弱科目知识点掌握。[5]
Lv3 专题训练
1.8大经典题/6种解题技巧/易错专项等多样化专题1对1训练，
2. 构建学科知识点框架，课堂精彩讲解，学科重点巧妙记忆。[5]
Lv4拔高培优
1.压轴题巧解训练
2. 重点难题深入解析，提前渗入竞赛知识点[5]
教研力量
掌门1对1拥有教研专家组成的资深教研团队，长期扎根试卷、考纲、政策，研究各省中高考长达10年，自主研发教研材料，直击中高考难点，同步各个省份教材知识点。[5]
掌门1对师资经过5轮严格教学技巧筛选，教学经验丰富，熟悉各省考点，1个老师拥有1套应试技巧，满足学员及家长的各类需求。[5]

⑼ 赚钱就这么简单的目录

目录
前言…………………………………………………………………………………IX
第一章 战略筹划：选对方向就离成功近了一步……………………………… 001
联想集团总裁柳传志把“搭班子、定战略、带队伍”作为企业发展的三要素。美国经济学家萧比达说：“企业家的利润，除了创新需要以外别无他途。而所有的创新均来自经营战略的激发。” 可见战略是企业生存、发展的大方向，明确而适当的经营战略，是企业生死存亡的首要条件，没有正确的战略作指导，企业的发展必然是盲目的、无序的，生命必定不会长久。
开店败在位置上－－选址定成败…………………………………………………003
精明浙商的竹炭店无奈凋零－－最忌不切实际…………………………………006
IT新贵败走麦城－－要有全局意识………………………………………………010
一个温州商人的三落三起－－赚钱要看政策“晴雨表”………………………013
经营惨淡的专卖店－－企划务必要准确到位……………………………………017
中国最大印染企业轰然倒塌－－贪大求全不是创富捷径………………………022
令人伤心的“消毒机”－－弃己所长，焉能不败………………………………025
第二章 合伙人：选对人才能做对事…………………………………………… 029
大多数的创业者刚开始时，更多的是激情和自发。所以，对于一个刚刚踏入社会的人来说，创业既简单又复杂，如何正确选择一个合伙人，可能会决定创业的成败。企业是个利益共同体，做企业是件严肃的事情，既然选择了合作，双方都有责任去沟通。所谓取长补短，此乃团队的真正价值。
不了解合伙人是在浪费创业激情－－选合伙人德先行…………………………031
莫让创业考验友谊－－存异要求同………………………………………………034
“大学生创业第一人”与投资商分道扬镳－－工作态度须一致………………038
外行领导内行，贻误商机谁负责？－－争取主动权……………………………041
策划精英们创业中止－－目标一致才会赢………………………………………044
盲目信任导致负债百万－－杜绝江湖义气………………………………………047
著名咨询公司最终散伙－－利益分配先明确……………………………………050
第三章 资金：“不差钱”方能熬到成功的明天……………………………… 053
如果把企业比喻为一个人体，人体的每一次“心跳”表示一次交易行为，那么，企业不仅要保证自身的血液供应，不断制造出新鲜血液以供身体代谢之用，还要保证循环的连续性。
一个心脏强健的身体也可能由于血液循环系统出现故障而停止活动。同样，一家企业也许有利可图，但仍然有可能因现金流不足以偿还到期债务而倒闭。
英国工程师来华创业项目夭折－－资金要落到实处……………………………055
大学生创业，9天夭折－－树立成本意识……………………………………… 058
青年才俊开店夭折－－差钱很要命………………………………………………061
漂亮MM的时尚店不得不关张－－全方位评估风险………………………………063
复旦两高才生创业计划搁浅－－增强“造血”功能……………………………066
雄心未展，死于冬天－－“过冬”资本要充足…………………………………070
“太子奶”掌门融资失策，“净身出户”－－警惕风投………………………073
财富新贵最终身陷牢笼－－忌玩空手道…………………………………………076
在税收上马失前蹄－－创业先学法………………………………………………079
第四章 人才：有“人”才能“旺”…………………………………………… 083
在市场经济条件下，企业间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争。怎样选好人、用好人，最大限度地调动人的积极性、创造性和主观能动性，使企业的骨干力量形成一个团结合作、奋发向上的优秀团队，这是一家企业能否在市场经济的汪洋大海中乘风破浪、胜利前进的关键。
招人勿招唯利是图者－－带眼识人………………………………………………085
高薪请来挖脚客，商机损失怎奈何？－－忠诚重于能力………………………089
王安公司难逃破产厄运－－任人唯亲必遭败局…………………………………092
不先予之，如何取之？－－员工的待遇先行……………………………………095
铁打的企业？流水的员工！－－学会留住人才…………………………………097
表面光鲜，用着误事－－能力胜过经验…………………………………………099
留不住人才可奈何？－－人无完人，学会宽容…………………………………101
第五章 管理：管理就是决策，有章才有策…………………………………… 103
管理是企业安身立命的大后方。企业的强弱不仅仅是资金规模的比较，更是管理水平的高下之别。最顶尖的企业往往有着最现代的管理体制，企业的发展很大程度上取决于它的管理者和管理水平。最好的管理是看不见的管理，管理于无形；运筹帷幄之中，决胜千里之外。
“土家烧饼”昙花一现－－管理切忌无章法……………………………………105
种鸭养殖路上的一波三折－－预防管理不能缺位………………………………108
不能上行下达TCL并购案未达预期－－执行要有力度………………………… 112
青年学子创业路上先失一程－－计划要专业周全………………………………114
东星航空的赌局－－无本经营别玩火……………………………………………117
风靡一时的“明星”商场倒闭－－健全财务管理………………………………121
“天下第一庄”庄主禹作敏的垮台－－管理要有利有度………………………124
决策失误宅急送分家－－权力有制约才长久……………………………………127
第六章 市场：脉络清晰才能创佳绩…………………………………………… 131
市场营销是创造利润的最前线。市场是企业创造利润的生命线，市场营销的首要目的是开拓市场、创造利润，这正是企业的终极目的。市场是一只无形的大手，也是一面光可鉴人的明镜，作为一个创业者，你如果对它体察入微，它必以笑脸回馈。
杭州利客满店关掉八成－－市场时机成熟需时日………………………………133
老江湖照样翻船－－市场调研要做扎实…………………………………………136
IT“先驱”变“先烈”－－确定要经营什么……………………………………139
销售老手订单跑掉－－别低估竞争对手…………………………………………143
先达集团赶时髦，终被别人赶上－－业贵在精和专……………………………145
五谷道场 “狂奔”后“猝死”－－对接市场强需求………………………… 147
原销售总监代理品牌无人问津－－市场要细分…………………………………150
一荣俱荣，一损俱损－－全方位开发渠道………………………………………154
上下游市场链条未理顺－－摸清市场……………………………………………156
第七章 产品：市场竞争，产品是灵魂………………………………………… 159
产品是一家公司的灵魂，也是利润和价值的附着体。企业有关产品的决策是总体经营战略和市场营销决策的重要组成部分。巩固现有产品是企业能够存续的基石，而促进企业成长是开发新产品最根本的价值所在。新产品开发是企业生存和发展的重要支柱，它对企业未来的经营状况和前景有重大的影响。
创业路上“三剑客”终致分道扬镳－－突破技术瓶颈…………………………161
毫厘之失，千里之差－－严格把好质量关………………………………………165
四硕足疗未结硕果－－物美也得价廉……………………………………………168
青年才俊先喜后忧的创业之路－－产品后劲要足………………………………170
创业输在同质化太强－－莫做同质化竞争………………………………………173
市场再红火救不了质量的死穴－－拿品质来说话………………………………175
“三鹿事件”引发中国奶业地震－－勿牺牲质量求效益………………………178
第八章 创业者素质：有度有量才有业………………………………………… 181
一意孤行终害己－－多纳善言……………………………………………………183
盲目创业，动力不足－－三思而后行……………………………………………185
经验不足，创业基金被骗光－－一夜暴富不是常道……………………………187
在发生质变之前败场－－从容应对挫折…………………………………………191
商业敏感度低－－在商言商………………………………………………………193
欺人终害己－－按理出牌…………………………………………………………197
法制观念淡薄－－合法创富………………………………………………………200
莫把商场当赌场－－勿抱赌徒心态………………………………………………203
政商名人周小弟光环褪尽－－江湖做派，伤人害己……………………………206
曾经的千万富翁，而今的乞讨生涯－－总结成功经验更重要…………………210
第九章 品牌：利刃的一面指向自身…………………………………………… 213
“标王秦池”的兴亡－－宣传要适度……………………………………………215
PPG未来何去何从？－－重视口碑效应………………………………………… 218
一个概念包打天下－－理想而不空想……………………………………………221
中式麦当劳“红高粱”遭遇尴尬－－画饼不能充饥……………………………224
“标王”爱多陨落疑云－－空架子或真功夫？…………………………………228
三株赢了官司赔了公司－－危机要公关…………………………………………232
主要参考文献………………………………………………………………………236

⑽ 请问百度的掌门人是谁

李彦宏，1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在美国的8年间，李彦宏先后担任了道琼斯公司高级顾问，《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，INFOSEEK资深工程师。

李彦宏最先创建了ESP技术，并将它成功的应用于INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的图像搜索引擎是他的另一项具有应用价值的技术创新。

1996年，他首先解决了将基于网页质量的排序与基于相关性排序结合的问题，并因此获得了美国专利；

1998年，李彦宏根据在硅谷工作以及生活的经验，在大陆出版了《硅谷商战》一书

1999年底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建网络网络技术有限公司；

2001年被评选为“中国十大创业新锐”之一；

2002年荣获首届“IT十大风云人物”称号；

2003年再次荣获“IT十大风云人物”称号。

2004年1月15日，当选第二届“京城十三新锐”。

19岁背上行李离开山西阳泉到梦想中的北大读书，23岁远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机，31岁创建中国最大的搜索引擎公司--网络网络技术有限公司,知识改变了命运！35岁的网络公司（www..com）创始人、CEO李彦宏坐在北京中关村的海泰大厦会议室，望着北京四环繁华地段，想起这些年的寒窗苦读，感叹不已。也许是成长的人生路上读的书太多了，现在的他很少读书了。"我认为上网比较好，书上的知识都比较过时，在网上什么内容都可浏览。"

然而，正是北大的信息管理专业让他深谙搜索内涵，正是美国的计算机学业让他掌握计算机工具，正是互联网让喜欢新事物的李彦宏激动不已，原来还有个世界如此美妙。

美国8年人生历程，西方文明改变了李彦宏的人生观。李彦宏亲身感受了硅谷的腾起：他先后担任了道.琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者以及在国际知名互联网企业-Infoseek资深工程师。他为道.琼斯公司设计的实时金融系统,迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站，他最先创建了ESP技术,并将它成功的应用于Infoseek/GO.COM的搜索引擎中。

硅谷文化深深影响了他，硅谷的"完全投入模式"和从零开始，一切为了股票上市的风格，失败是允许的……时过境迁，读1999年李彦宏专著的《硅谷商战》一书仍让人心潮澎湃。当时身在美国硅谷，每天看到商战无数，李彦宏问自己：再去加入这场商战是不是已经太晚了？可是按照信息经济现在的发展速度，谁又能够负得起不参战的责任呢？

他要参战！在美国一批搜索引擎公司已崛起，而他选择了回国创业。他回忆这段人生抉择时说，"我小时候有很强的不服输心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。"1999年底，李彦宏携120万美金的风险投资回国与好友徐勇先生共同创建网络网络技术有限公司，并在短短6个月的时间内完成目前中国最大、最好的中文搜索引擎的开发工作?quot;众里寻他千网络，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。"在经历了阳泉-北京-硅谷--北京后，他才发现原来19岁时所学的北大信息管理专业就注定他终身的追求在"搜索"上。

Jupiter研究公司高级分析师Matthew称，搜索是了解和影响用户行为的一个最大的机会。李彦宏打出口号："活的搜索 改变生活"。

"搜索是网络成功的所有秘密，"李彦宏说："这是互联网用户最常用的服务之一，越来越多地影响着互联网产业，网络就是一个明证。"

商战赢家李彦宏

在硅谷的日子，让李彦宏感受最深刻的还是商战气氛。他经常翻看《华尔街日报》:微软如何跳出来公然反叛IBM，又怎样以软件教父的身份对抗SUN、网景...一个个鲜活的商战故事,让李彦宏感觉到:“原来技术本身并不是唯一的决定性因素,商战策略才是真正决胜千里的因素。”

他的合作伙伴谈及对李彦宏的最大印象时，不约而同都说了"睿智"二字。在3年多来的合作中，令合伙人徐勇意外惊喜的是，李不仅有技术背景还对商战有敏锐的直觉和出色的判断。2002年5月从用友到网络担任副总裁的朱宏波对李评价也是："虽然以前从事技术工作，但他的商业思维和市场眼光非常独到，对搜索产业方向的把握和商业竞争的规律和规则理解得非常到位。"也许这与李彦宏在硅谷的耳濡目染有关，也许与在美国股市小试牛刀，关注股市起伏与公司战略间的关系有关。李在炒股时，在纯粹的美国股市环境中，从很多公司的业绩、决策等分析到股票涨、跌的关联，从中得到商业成败的关键。

创业与守业没有哪家公司会一帆风顺。在网络成立初期，有记者写文章"八问网络"，其中很多问题针对其客户资源和利润增长点。现在看来，当初的一些担心并非多余，网络成立半年内狂扫国内门户网站，占领了国内搜索引擎80%的市场，但后来一些客户投靠了GOOGLE，有的自立门户自己开发搜索，市场的竞争是残酷的。李彦宏总结网络风风雨雨4年中，面临了两次重大挑战：一是创业初期，拿着200万美金做公司，原计划花6个月花光的钱公司做了一年计划，所以坚持到9月等到第二笔融资。如果烧钱，就没有今天的网络。第二次是当世界所有使用人气质量定律的搜索引擎公司要么遭人收购，要么推迟上市时，网络根据李彦宏总结的搜索引擎第三条--自信心定律推出竞价排名。定律指出，搜索结果的相关性排序，可进行竞价拍卖。谁对自己的网站有信心，为这个排名付钱谁就排在前面。这样开创了真正属于互联网的收费模式，使网络的目标群体瞄准数十万的中小企业网站。

李彦宏找到了搜索引擎的出路。面临市场变化，见过无数硅谷商战的李彦宏也在变化中求发展。现在的网络，以搜索网站和竞价排名为主要的业务增长点，以国内数量巨大的中小企业为主要客户。这与他和徐勇为拿到第一桶金，而向投资人递交商业计划书内所写的做门户网站的生意大相径庭。

"管理者的决策是这样形成的：听大数人的意见，和少数人商量，自己做决定，李彦宏就做到了。" 朱宏波这样评价道。

推出竞价排名并实施"闪电计划"对网络实行第二次技术升级后，2003年年中的财务报表的显示李彦宏的的赌注压对了：据美国alexa统计，网络现在已经是全球第二大的独立搜索引擎，在中文搜索引擎中更是遥遥领先，名列第一，近期排名上升趋势十分明显，再加上2000多个联盟伙伴，通过竞价排名，当6800万中国网民通过搜索引擎寻找各种信息，80%以上的用户会看到由网络提供的结果。 "今年网络的收入将是去年的四到五倍。"7月，在接受《福布斯》记者采访时，一向谨慎的李彦宏高兴地向外界透露。

有人评价网络的成功在于：目标明确，市场定位准确。而且头脑冷静，不跟风，不抢潮。用这句评语描述其创使人李彦宏的性格特点也是非常适当的：他知道自己想要得到的是什么，他一直坚信ASP商业模式必将获得成功，他知道自己所专注的，而别人做不到同样程度的就在搜索领域；在互联网高潮时，他能预言对于国内公司的烧钱做法，国外的投资人要吃亏，在互联网低谷时他能鼓励员工不要看到眼前利益要把眼光放得长远些……

经历恶风巨浪，李彦宏承受了来自各方的压力，让足够少的人知道风浪，掌舵网络一路乘风破浪

有人曾说：世界上多数优秀的程序员天生偏执狂，总会认为自己做的东西才是最完美的。李彦宏不编程已有很多年了，这种性格特点在他作为公司最高管理层时并无体现。他说他自己还有很多不足，他知道自己不是正规化的职业经理人，他想学的东西还很多，他能侧听别人的想法，在公司内部会议主张大家自由交流，甚至为了讨论“可以不给我面子。”

这个公司的创业因子，带有浓烈的硅谷文化，并在中国本土继承和发扬。没有严格的等极观念，可以自由的发言。随着公司的扩大这种文化还在延续。但一旦讨论成为决策时，就要不折不扣执行。

李彦宏稳健的风格不是他的同龄人都能俱备的。于是网络又秉承了这种风格，在过去4年中，一步步从8个人发展到了150人；从拿到DFJ第一笔融资到现在传闻摩根士丹利、高盛、瑞士信贷第一波士顿等公司都在积极录求网络海外上市的合作；从第一个客户硅谷动力发展到现在的2万客户。

海外归来也在适应中国的环境。2000年1月1日，李宏彦面对5个员工宣布了两条公司制度：公司里不许抽烟和带宠物。共同的海外背景面对同样的本土环境，李彦宏和合作伙伴徐勇分别负责技术和销售，4年来一直是密切合作与互补的关系，虽然有分歧，有争吵，但遇到困难时大家同心协力一起扛过去。

在浮躁的互联网产业，李彦宏以一种另类的平和心态，不急功近利，不随波逐流，在专注经营搜索领域中自己这"一亩三分地"。

所有网络的华尔街投资人对网络公司的运作非常满意，专注的技术发展，节俭的支出，仍取得了公司整体价值的提升的成绩。

观察家李彦宏

李彦宏帅气的长相加上儒雅谦和的性格，容易给人亲和感。然而内向的他却不擅长与人交往，更像社会的观察家。无论在公共社交圈还是平时的运动中，他更多时间沉默不语，在观察着这个社会和这些人与事。

他的生活是简单的，每天花费时间最多的就是上网，在美国学习时开的是二手的本田，现在回国创业后仍是开本田车。因为家人在硅谷，他每3个月去一次美国用两个星期时间与家人团聚。

内秀的性格让人以为他不会做秀。可是2002年底的"网络激情夜" 李彦宏的出场让人有张朝阳的感觉：又一个做秀的CEO。网络市场总监毕胜对此评价："Robin(李彦宏英文名)放在哪里哪里亮。"

李彦宏的爱好比较广泛，像打高乐夫、滑雪、游泳等，玩伴多数是在硅谷时认识的工程师朋友还有公司的同事，合作伙伴、大学同学等。

像很多硅谷技术人员的理想一样，李彦宏的理想是希望靠技术改变世界。"希望自己做的事能改变大多数人的生活方式，让足够多的人受益，这是我的人生理想和目标。无论当初做Infoseek还是现在做网络，我看到每天有上千万的人在用自己的技术，大家从中受益了，我心里就特别高兴，觉得对社会做出了贡献。而且现在这个社会越来越趋向合理，你对社会做出贡献了，社会也会给予你同样的回报。"