精益融资
Ⅰ 项目融资方式有哪些
现在动漫周边产品经营很火爆的项目，做这一块的批发肯定赚钱
不过像动漫周边产品的加工最好要做到精益求精
原材料，以及设备，如果让批发商认可你的产品这也是至关重要的
Ⅱ 创业融资须知：投资人最关注哪些数据
一、投资人为什么会关注数据？
投资是验证商业构想合理性的一种方式，而数据是投资人用于推断商业构想是否成立的一种手段，因此考量数据的根本目的是预估企业未来盈利的空间，这直接影响了投资人是否要投资。
我们认为商业计划书主要包含几个内容：团队——商业模式——产品和服务——市场和竞争——运营现状和规划。
对于项目早期而言，主要的工作是验证产品和商业模式，你的产品是否被用户所接受，用户是否愿意为产品买单，直接体现在数据中。
如果关键数据呈现出倾斜度极好的增长曲线，至少说明几个问题：
1、 目前这个阶段的产品是有一定的用户需求的
2、 你目前的市场和用户获取策略是合理的
2011年11月1日，陌陌iOS版用户突破30万，2012年8月1日，陌陌上线一周年，用户突破1000万，日活跃用户220多万，周活跃用户接近500万，每天的消息总量接近7000万。
映客成立于2015年8月，2016年10月产品各项数据表现都不错，呈现“极速”的趋势。
二、投资人关注什么数据？
投资人关注的数据不能一概而论，它和项目所处的行业和阶段都有关系。
1、行业
举几个栗子：
（1）电商类
流量指标：独立访客数UV、页面访问数PV；
订单产生效率指标：总订单数、访问到下单转化率；
销售指标：成交金额GMV、销售金额、客单价；
整体指标：营业收入、毛利率、净利率、复购率、SKU。
（2）工具类
流量指标：独立访客数UV、页面访问数PV；
转化指标：注册用户数、用户留存率、活跃用户比例、用户增长率、付费率；
整体指标：收入、利润、成本。
（3）游戏类
转化指标：次日留存、7日留存；
盈利指标：每用户平均收入ARPU、付费转化率；
其他指标：获客成本CAC、单次使用时长、用户生命周期价值LTV。
如果是APP产品，还应包括下载量、停留时间、打开频率等。
2、阶段
不同阶段的项目，投资人的关注点不同，对于种子、天使轮的项目，投资人关注的重点在于人和方向，对于天使以后的项目，投资人更关注数据和变现。
可能很多创业者会问，我是初创企业，哪里有这么全的数据啊？
这时候该怎么办呢？Lemon给出几种方法：
1、MVP测试
将最小化可行产品MVP投放到市场上。由于最小化可行产品的目的是验证商业构想的真实性，排除“伪需求”和创业者“自high”的可能，也为产品搜集有效的反馈和建议，因此MVP测试的数据在一定程度上可以预测产品上线后的效果。
2、第三方统计
目前第三方数据平台比较多，相对靠谱，成本也低，缺点是第三方标准统一的功能不能满足个性化的需求，有条件的公司可以自己开发后台。
3、合理的预测
结合市场和产品，在现有数据基础上做出合理的预测，关键在于达成目标的途径和方法。
三、如何构建企业的指标体系？
在了解了关键指标和数据获取途径后，还有一个是Lemon认为比较重要的——如何构建企业的指标体系？（这里Lemon参考了神策数据创始人桑文锋的观点）
这里我们推荐第一关键指标法。它是《精益数据分析》一书中提到的方法。
第一关键指标指的是在任意一个时间点，只有一个最关键的指标，但随着业务的发展关注重点会有变化，由关键指标又可以衍生出许多其他的指标。
举个栗子，如果一个成熟的电商产品，目前最关心的指标是销售额，那么可以衍生出访问量、转化率、客单价等指标，团队可以通过优化这些衍生指标来实现关键指标的增长。
对于一个创业公司，不同的阶段需要关注的重点是不同的。
我们把创业公司分成三个阶段：
1、MVP 阶段
MVP指的是在创业初期通过做一个最小可用的产品来验证需求的真实性。它可以有效的排除“伪需求”的可能性，也可以帮助你优化产品。
在这一阶段，数据分析的价值比较小，需要的只是定性分析，而非数据分析。例如通过用户访谈确定产品的满足情况。
2、增长阶段
这一阶段又分为有重叠的两个阶段：留存阶段和引荐阶段。
在推广产品之前，需要确认产品是能够给客户带来价值的，并且有比较好的体验。除了直接听取用户反馈之外，还可以观察用户的活跃度。这就需要做留存分析。
当产品优化差不多时就进入到引荐阶段，我们常说一个好的产品会说话，指的就是口碑力量，这时应该关注的是净推荐值NPS。
假设有 100 个客户，其中，有多少客户是推荐给了别人且带来新客户的，有多少只是自己使用，又有多少进行了负面评论。推荐的减去否定的就是NPS。一个好的产品，NPS 应该在 50 以上。
3、营收阶段
这个阶段产品已经相对比较成熟，变现、盈利、规模化成为重点。我们关注的重点转向客户终生价值LTV、获客成本CAC、渠道分成比例、渠道用户盈利周期、成本等。
当然，这里只是列举了不同阶段的典型关键指标，结合你的项目本身，还是要具体分析。
Ⅲ 精益生产的重点内容是什么
1、追求零库存
精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。
2、追求快速反应，即快速应对市场的变化。
为了快速应对市场的变化，精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。
3、企业内外环境的和谐统一
精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。
4、人本主义
精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力a、充分尊重员工；b、重视培训；c、共同协作。
(3)精益融资扩展阅读：
精益生产的优势：
1、所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工厂相比，最低能减至1/2；
2、新产品开发周期—最低可减至l/2或2/3；
3、生产过程的在制品库存—最低可减至大量生产方式下一般水平的1/10；
4、工厂占用空间—最低可减至采用大量生产方式下的1/2；
5、成品库存—最低可减至大量生产方式下平均库存水平的1/4。
参考资料来源：网络—精益生产
Ⅳ 股权众筹和传统融资相比有哪些优势
就如『爱就投』股权众筹平台所说，让资本带着资源，投向真的有梦想的高成长企业，成就每个人的创富梦想！
近年来，对新创企业的投资活动有着愈发向早期迁移的趋势，即是说天使轮越来越从冒险者的游戏变为普罗大众的兴趣。天使轮投资金额也普遍变高，从人们从前的50万~150万的理解，变成已经很少有项目拿到150以下的情况。国内的投资人也越来越多地参与到了天使游戏中，人民币投资量狂涨，国内项目的天使轮开始被国内投资人把控，人民币投资已经成为国内天使投资的主流。此外，估值变高、速度变快、天使轮过渡到A轮时间变短，这些趋势也都表明天使投资越来越为国人所接受。
为什么不仅创业者，就连投资人也开始喜欢上天使投资了呢？是因为股权众筹模式的出现和普及。股权众筹分散了投资风险，扩大了融资收益，使体量较轻的投资人和创业者也可进行较为安全的投融资，参与人群自然由权贵阶层向草根平民延展。此外，股权众筹还有一系列相对于传统融资的优势，接下来我们便逐条分析。
股权众筹 传统融资
股权众筹模式为创业企业带来宣传优势。企业进行股权众筹本身既是面向投资人的融资行为，也是一种面向大众的市场营销行为。如果创业企业从创业初期的天使轮融资阶段便进行股权众筹，比起通过传统模式进行融资的企业，天然便具有宣传优势。 传统融资基本上只有投资者和创业者自己了解情况，如果融资金额不大、投资者不是话题人物/话题机构，创业企业将不会获得任何宣传先发优势。
股权众筹模式下，创业企业更容易得到合理估值。创业企业进行股权众筹之时，有投资意向的投资人都会在股权众筹平台上表明投资意向，全部过程非常透明，投资人公平竞争，创业者也能清晰了解企业融资前景。股权众筹有效地避免了投资者和创业者的信息不对称，从而避免了创业企业在信息不对称情况下廉价出售股份的情况。股权众筹模式下，创业企业更容易获得合理估值和融资金额。 传统融资模式下，投资人更了解投融资市场现状，创业者对投融资市场基本没有任何了解，双方信息非常不对称，不利于创业企业获得合理估值。
股权众筹的投资人既是财务投资人，也是资源投资人。股权众筹的投资人，尤其是领投人，自己是出资方，也是投资决策者。投资人进行投资决策之时，会跟创业者亲自接触，建立联系。由于投资行为事关自身利益，投资者在向创业企业注资之后，还会向创业企业持续投入各种资源，帮助创业企业发展。 传统投资方基本上只是创业企业的财务投资人。传统融资的投资方的出资者和投资决策者并非同一人。投资决策者一般只是投资机构的职业经理人，他们一般无法获得投资对象企业的股权，对投资后创业企业的发展和需求关心程度不高，只会在出资和退出时与创业企业接触。
股权众筹是创业者选择投资人的过程。 传统融资是投资者选择创业者的过程。
股权众筹速度快。创业者只需要将项目上传到股权众筹平台，便可迅速获得众多投资者反馈，如果反馈良好，便可迅速达成交易。 传统融资过程复杂。首先创业者需要发掘人脉关系才能将项目展示给投资人，其次投资决策过程繁琐。
股权众筹融资成本低。 传统融资成本高。
股权众筹面向更大范围的人群，也是一种真实用户的调研行为，使创业企业真正经受市场考验。如果融资市场反响不佳，创业企业还可以快速转向、廉价失败，符合精益创业思路。 传统融资是投资者和创业者的一对一交易，判断力依赖于投资者一人。
Ⅳ 精益财务管理为什么助力企业发展
（一）融资困难，周转资金不足，使财务管理成断源之湖。（二）财务控制薄弱，缺乏科学性，使财务管理举步艰难。（三）管理模式疆化，管理观念陈旧，使财务管理暗然失色。
Ⅵ 精益电器集团
精益电器集团是温州柳市地区著名的工业电器生产企业。自2011年公司重组后，尽管面临着世界宏观经济不景气，温州局部金融危机的双重压力，精益人在新任董事长陈冬青的带领下努力拼搏，踏实向上，克服重重困难。仅2012年1-6月份，公司销售额181,023,022.28，净利润16,011,033.27。
由于传统的低压电器行业生产竞争激烈，原材料成本上升，人工工资增长，产品同类化严重。市场萎靡，企业融资难，融资成本加大，世界范围的贸易壁垒此起彼浮；周边新兴国家在凭借人工成本上的优势崛起，传统的低压电器行业产品已经失去了竞争优势。精益集团重组后在新任董事长陈冬青的带领下，积极调整企业生产结构，保持现有产品在市场的占有比例。对全国的销售网络进行重新规划，调整机制，把销售业绩提高了往年的50%。
同时精益集团重视在技术创新、质量控制、新材料的应用以及技术人才的创新与引进。并加大资金投入，科研攻关了一批国家级、省级重点项目。集团的“安全头盔矿灯项目”被评为国家级星火计划项目；“锂电池生产项目”被评为省级重点项目。集团研制开发的“框架万能真空断路器”已取得实用类国家专利，是目前拥有国际领先技术的新一代低压电器产品。而我们设计研发的“A型漏电断路器装置”更是填补了国家A型电子漏电领域的空白。精益认为在传统低压电器产能普遍过剩的情况下，企业要转变生产模式和销售模式。中国的民营企业在科技创新和资金支持方面一直比较薄落，提高效益关键是企业产品科技研发和新市场的开拓。传统市场的饱和与新市场的孕育总是交替进行。在保证自身产品竞争优势和科技创新的同时，着重开拓新市场，加快产业转型才是王道。企业在稳固第二产业的同时积极筹划产业转型，备战第三产业。公司抓住了国家推出的“退二进三”政策的契机，高起点、高标准地规划第三产业发展方案，公司计划在原址上拆除重建，拟投资5.5亿元。打造柳市地区唯一的高档商场。目前，该计划已进入设计环节，届时，电器之都—柳市将傲然屹立一座远近闻名的购物天堂。它也将推进柳市其他不同领域的发展，为乐清的经济发展开辟新天地。
经历了“互保链”危机考验的精益更加警醒，在现今风云变幻的商业环境中，不进则退，企业的领导者要以更加敏锐的眼光洞悉世界经济，居安思危，把握好方向，才能带领企业走出新的康庄大道。温州的民营企业作为我国改革开放的排头兵，精益人要在这次变革中拿出创业之初的勇敢和热情，谋取更大的发展。有理由相信，精益的明天会更好。
最新概况：是我市先进的工业电器生产企业。2011年公司重组后，尽管面临着世界宏观经济不景气，温州局部金融危机的双重压力，精益人在新任董事长陈冬青的带领下努力拼搏，踏实向上，克服重重困难。仅2012年1-6月份，公司销售额181,023,022.28，净利润16,011,033.27。
由于传统的低压电器行业生产竞争激烈，原材料成本上升，人工工资增长，产品同类化严重。市场萎靡，企业融资难，融资成本加大，世界范围的贸易壁垒此起彼浮；周边新兴国家在凭借人工成本上的优势崛起，传统的低压电器行业产品已经失去了竞争优势。精益集团重组后在新任董事长陈冬青的带领下，积极调整企业生产结构，保持现有产品在市场的占有比例。对全国的销售网络进行重新规划，调整机制，把销售业绩提高了往年的50%。
同时精益集团重视在技术创新、质量控制、新材料的应用以及技术人才的创新与引进。并加大资金投入，科研攻关了一批国家级、省级重点项目。集团的“安全头盔矿灯项目”被评为国家级星火计划项目；“锂电池生产项目”被评为省级重点项目。集团研制开发的“框架万能真空断路器”已取得实用类国家专利，是目前拥有国际领先技术的新一代低压电器产品。而我们设计研发的“A型漏电断路器装置”更是填补了国家A型电子漏电领域的空白。精益认为在传统低压电器产能普遍过剩的情况下，企业要转变生产模式和销售模式。中国的民营企业在科技创新和资金支持方面一直比较薄落，提高效益关键是企业产品科技研发和新市场的开拓。传统市场的饱和与新市场的孕育总是交替进行。在保证自身产品竞争优势和科技创新的同时，着重开拓新市场，加快产业转型才是王道。企业在稳固第二产业的同时积极筹划产业转型，备战第三产业。公司抓住了国家推出的“退二进三”政策的契机，高起点、高标准地规划第三产业发展方案，公司计划在原址上拆除重建，拟投资5.5亿元。打造柳市地区唯一的高档商场。目前，该计划已进入设计环节，届时，电器之都—柳市将傲然屹立一座远近闻名的购物天堂。它也将推进柳市其他不同领域的发展，为乐清的经济发展开辟新天地。
经历了“互保链”危机考验的精益更加警醒，在现今风云变幻的商业环境中，不进则退，企业的领导者要以更加敏锐的眼光洞悉世界经济，居安思危，把握好方向，才能带领企业走出新的康庄大道。温州的民营企业作为我国改革开放的排头兵，精益人要在这次变革中拿出创业之初的勇敢和热情，谋取更大的发展。有理由相信，精益的明天会更好。
Ⅶ 民营企业为什么更难推进精益生产
笔者认为有以下几个原因：
中国科技与工业历史上就缺乏精密和严谨的追求。即使在现代，中国人从生活到工作，从日常小事到处世态度都**惯于大概齐、差不多；
与美国自上个世纪一十年代福特发明流水线大规模生产方式之后八十年开始接**益生产方式相比，中国民营企业经历过小型作坊后到成功建立规模生产的时间大概只有不到二十年，大家还沉湎于贪大求多的规模迷思当中，还没来得及留意和思考没有精益化的大规模生产其实应该已经过时了。
过去中国的二三十年，与美国100年前的资本原始积累有某些相似之处。市场经济与工业文明的崛起给了第一批企业家跑马圈地的巨大机会。企业无需考虑精益生产，就可以大把大把地赚钱，而精益生产为企业减少浪费和降低成本所带来的进一步利润与跑马圈地得来的超额利润相比，好像是高等数学里的“高阶无穷小”与“线性主部”的关系。企业家难以想象精益生产到底可以给他们带来多大的好处。
一些企业家认为精益生产是基层的事，与老板没有多少关系。我们曾经遇到一些企业的员工抱怨，虽然各部门的员工都接受了外聘的精益生产培训师的培训，但是离开课堂后，大家还是各干各的，花了钱也没看到效果。究其原因，发现公司副总以上的人没有一个盯住精益生产不放的。可想而知，企业的一把手显然也没有个人的承诺与投入。
当企业家把过去二三十年的成功主要归功于自己时，过度的自信会妨碍企业家虚心地学**和接受自己其实并不太了解的学问和技术。因而不容易在精益生产上突破自己。
麻烦的是，在中国，很多精益生产的培训和咨询组织的咨询师和培训师自己并未当过制造企业的一把手，缺乏完整的企业经验和系统的管理知识。因此与精益生产基础比较薄弱、但创业经历丰富、技术了如指掌的企业家的沟通经常并不够成功。
中国的工业化历史时间比西方短得多，许多民营企业更是刚刚脱胎于乡镇企业，带有农业文明的特点。虽然说西方人和中国人一样本能地不喜欢变化，出于个人利益保护的心态对精益生产心存疑虑，但中国员工的职业水平较低，公司法制体系更加不健全，而且民族特点更加迂回，这与精益生产要求简单直接，暴露问题的文化冲突更大。
很多民营企业家虽然面临转型升级的压力，但是他们把更多注意力放在人人都想得到的融资、用老办法搞定客户、供应商和员工上，没有从战略的高度求助于精益生产。可是，按照经济学的“踮脚效应”（当很多人看游行时，有人踮起脚尖可以看得清楚些。但是当大家都用踮起脚尖这种简单努力想看得更清楚些时，不但不会看得更清楚，而且还要额外付出踮脚尖的努力），当所有的民营企业家都会用相似的反应式管理应对一切时，企业并没有获得更好的竞争优势。
Ⅷ 创业公司融资需要哪些步骤
融资通常包括五个程序：投资决策、融资决策、融资结构分析、融资谈判、执行