公司怎么完成融资
『壹』 公司扩大怎么融资
一、保证企业还款来源
有效的还款来源得益于企业的合理经营,在企业经营过程中,需要管理者或所有者关注以下几方面:
1.结合企业生命周期,提高企业融资能力
企业生命周期指一般是指企业从诞生到消亡的整个过程,包括发展、成长、成熟、衰退4个阶段。判断企业可获得担保金额的水平,可按照企业所处在的不同生命周期,将企业申请担保金额划分为:额度扩大期,额度平稳期,额度紧缩期。
额度平稳期适用于处于发展、成长期的企业,其通常将自身的基础水平向更高一级目标发展,表现为市场的扩大及销售收入的增加。由于企业处于发展期,销售收入不稳定,利润水平低,不具备较强的还款能力,所以可以根据企业的发展情况和自身特点,小幅度范围内调整贷款额度申请,获得符合自身还款能力的范围内的贷款。
处于成熟期的企业发展比较平稳,销售规模和利润水平也较高,短期风险较小。此时企业可以扩大贷款申请额度,为企业博得更多的资金流入。
在衰退期,企业的销售和利润水平下降,行业风险增加,此时企业应当紧缩贷款额度,防止因贷款额度过高而不能及时还款,引发企业破产清算的局面。
融资性担保机构为了降低自身的代偿风险,一般会将担保责任时期定为1-2年,小于企业的生命周期四个阶段的时间。企业每一次进行担保贷款都是增信的过程,只有合理申请贷款金额、保证按时还款,才能逐步增加企业的贷款信用度,获得更多的贷款机会及金额。
2.分析企业利润水平 增加企业贷款能力
除了生命周期对企业担保金额的额度有影响,企业所处的行业固有属性也很重要。行业不同导致企业盈利水平有高低之分,企业的盈利水平决定了利润的大小。除了将企业分为“农、林、牧、渔业”,“工业”,“建筑业”,“批发业”,“零售业”,“交通运输业”,“仓储业”,“邮政业”,“住宿业”,“餐饮业”,“信息传输业”,“软件和信息技术服务业”,“房地产开发经营”,“物业管理”,“租赁和商务服务业”,“其他未列明行业”等行业外,还可以将企业分为技术性密集型、资本密集型、劳动力密集型以及复合型企业。
提升中小企业融资能力攻略提升中小企业融资能力攻略
企业所属的行业不同,所体现的经营风险系数和盈利水平就有较大差异。软件和信息技术服务业、房地产开发业的企业利润远高于零售业、批发业等行业。资本密集型的企业(例如金融机构)和劳动密集型的企业(如食品加工)的利润水平也不尽相同。很自然地,盈利越高的行业,企业的还款来源更有保障力度,违约风险几率越小,获得的贷款额度越高。
3.增加竞争能力 获得贷款优势
从经济大环境和行业的角度出发判别企业可获得担保金额的大小之外,企业所处的行业地位也影响着企业是否能够获得更多的担保金额。众所周知,龙头企业代表着某个行业的发展状况,是该行业发展的缩影和代表,在某种程度上决定了这个行业发展的前景和未来。处在行业龙头的企业往往具有很强的实力、竞争力、生存力,在市场占有率及客户受众方面有较大优势,生存发展稳定,具有稳定的销售收入来源。一家企业如果占据行业龙头位置,那么该企业在面对担保机构提出担保需求时,更有对话强度和说服力,从而能够赢得更多的贷款机会及金额。增加企业生产销售规模,利用新型营销手段增加市场占有率、专注新产品的研发等都可以提高企业的竞争能力。
4.明晰贷款用途
融资性担保机构对受保企业进行实地调查时的另一项重要内容,就是考察企业的担保资金贷款用途。从全国融资担保机构信息报送数据库数据显示,企业贷款用途分为固定资产贷款、流动资金贷款及其它。
中小微型企业在决定进行担保融资时,应注意贷款用途。同样是申请融资担保的企业,贷款用途不同,可以得到信用出借的金额不同:若是企业贷款用于消费,比如买车,那么企业获得的担保金额一定低于用于生产经营(购买机床用于生产)为贷款用途的担保申请。企业的流动资金贷款应用于与企业有关的经营活动,充分发挥资金预期效益,提高企业到期还款申请几率。
企业从银行获得贷款后,将资金用于企业经营生产,从而获得新的资金流入,从而保证了还款来源。企业周而复始形成良性循环,明确的贷款用途有助于企业精准高效地获得贷款资金。
5.展示关联企业的实力
现实生产经营中,处于同一产业链的上下游企业通常会选择“共同联保”以博得担保机构更多的信用出借。在成功获得银行资金后,若某一家企业因经营不善导致不能按时偿贷,那么其余共同联保的企业将会伸出援手,帮助其渡过难关。所以向担保机构适度展示关联企业实力、联合上下游企业共同担保这一行径也是企业可以获得更多担保金额的有效途径。不过需要企业注意的是,在选择与被选择进行“共同联保”时,需要深入考察贷款伙伴企业的经营情况及信用程度,以防止某一家企业难以偿付贷款而导致自身信用降低的可能。
二、提高资产总额 加大担保筹码
北京地区企业的受保额度与企业自身的资产总额有线性关系。企业的资产总额越大,代表企业所拥有的资产越高,还款能力越强,自然贷款额度就越高。中小微型企业为了增加担保贷款金额,应该适时适量地增加企业的资产总额,充分利用资产以达到提高资产利用率的目的。
1.适当增资
企业增资旨在扩大经营规模、拓宽业务、提高企业的资信程度而依法增加注册资本金的行为。通过增资,企业能够筹集更多经营资金,在保持现有运营资金的同时减少股东收益分配,调整股东结构和持股比例使得企业管理结构得到优化,提高公司信用,获得法定资质,让企业获得更高的利益。
2.合理管理资产 提高总资产周转率
总资产周转率=某一时间段内的销售收入/平均资产总额,该指标是评价企业全部资产经营质量和利用效率的重要指标。
总资产周转率在财务分析指标体系中具有重要地位,中小企业总资产周转率高代表着企业市场占有率高,企业合理利用资产周转率能够促进企业挖掘潜力、增加创收、提高资产利用效率。
一般情况下,企业总资产周转率值越高表明企业总资产周转速度越快,销售能力越强,资产利用效率越高。
中小企业想要获得更高的市场地位,必须要提升自身的资产周转率。正所谓优胜劣汰,尽在占领市场获得一席之地,就能及早地开辟销路,赢得更多益润。中小企业发展的最优状态就是其资产规模与经营规模相适应,所以企业应在提高资产使用效果上狠下功夫,提高自身的市场地位。
随着市场地位的提升,企业的市场占有率也会加大,随之而来的事企业经济效益越高,还款能力越强,提高企业资产周转率是提升经济效益的必然措施。企业资产首先要保证企业的生产经营,正确合理地运用资金,安排得当,结构合理,就可以利用原有的资产增加单位生产,改良技术,降低成本。
在企业既有的生产规模条件下,提高了资产周转率相当于节约资金的单位用量,因周转率增加产生的节约资金进而继续参与企业新的生产环节,由此可知,资金周转次数越多,表明其周转速度快,带来的经济效益越高,越能提高企业的生产效能。 企业资金每周转一次,表明资金从货币形态开始,经历供产销三个环节,又以货币形态结束完成一次循环。提高资产周转率,就使企业资金在经历货币、实物、货币的过程中,实现有效快速增值 。
3.及时盘活资产,提高销售收入。
如果企业的总资产周转率长期处于较低的位置,企业应积极采取措施,提高各项资产的利用效率,及时盘活资产,降低空置资产的闲置,增加销售收入,降低费用成本,提升企业利润,从而提高企业担保贷款额度。
提升企业融资能力攻略投资创业
由于企业创新力强、更迭率高,所以需要企业在短时期内打开销路,提高销售收入。企业定期盘点对资产、负债科目,了解企业资产配置状况并进行合理归类。对长期闲置不用的资产要尽快拿出如何处置的可行性意见,有开发价值的适时开发,既无开发价值,又不能租赁的要及时处置变现,同时对租赁资产要考虑市场变化因素适时调整租赁合同、租金收入;企业要认真分析影响收入、费用的各项主客观因素,分析负债的合理程度,力争最大限度地达到资产盘活、业务放大,提高收入、降低费用、增加收益。
三、构建信用强企
1.企业要保持足够的自觉性,自主做到诚信经营,开诚布公。在生产生活中,依照相关法律法规开展生产经营活动,自觉接受工商行政管理等有关部门的监督管理。按照税法有关条例要求,按时缴纳税款,做到不拖欠、不虚报。有涉及到外经贸业务的中小企业,则要严格遵守国家外汇管理和海关管理的法律、法规,严格控制商品货物,做到不走私、不犯法。
2.企业要依法建帐,并严格按照国家统一的会计制度规定进行会计核算。关注企业财务管理,设立内部管理章程,及时建立与之相适应的财务预决算制度。将现金流量作为管理重点,在企业产-供-销多个环节严格实施预算管理制度,减少无预算资金的存在,尽可能地保证资金的单位使用率及产出率,以贷款合同为依据,及时偿还银行贷款,维护企业自身守信形象。
3.企业要加强产品质量管理,坚持质量第一、力拥用户至上,将产品质量视为企业生命,从设计、研发、批量生产、销售等过程严把质量关,要求生产部门员工严格按照生产标准生产产品,保证产品质量。
『贰』 公司怎么样融资,如何融资
有很多融资渠道,投融资融资机构,不难找到,重要的是你们的需求是怎么样的?项目策划够不够完善?商业计划书有没有撰写?然后就可以找相应投融资平台进行投资人约见。也就是说你得找到专业正规的投融资平台,这个可以在网上找也可以通过自己的人脉介绍或者参加一些线下的投融资活动会议路演等,都可以找到。因为很多项目方都没有一个完整的项目计划书或者策划的计划书都是很草率的,这样很难会入投资人的眼,他们也不会花时间去看。
我们需要找专业的平台,进行我们项目的完善进而和投资人沟通,电联或者面联, 投融资公司平台的作用是不仅仅是找到投资人更多的是给两边进行沟通项目方和资金方,其主要作用如下:
1. 帮助企业系统性抒理并给出改进的方向
不论企业处于什么阶段,企业的商业模式、发展规划、营销模式等各环节都是资金端最为关注的,想要获得投资必需在所有环节都能让资金端认可,而企业主并不了解资金端的审核标准甚至诸多领域并非所长,企业在融资过程中必需优先对各环节进行优化和改进,才能获得资金端的认可。
2. 帮助资方过滤投资风险
资金端在对项目进行投资前除了从企业商业计划书中了解企业的情况,在确定投资前则需求有专业第三方团队来为其完成更为详实的调查和评估工作,以避免在投资过程中遇到的各类风险。
3. 解决企业多维度的需求
融资过程中企业在经营和管理方面经常暴露出各类问题,单靠企业自身的经验和能力无法快速优化和解决,需要借助外部力量来加速优化过程,我们可以根据企业个性化的问题综合为企业提供解决方案。
(1)商业模式梳理/商业计划书撰写
(2)根据资金端的标准,提供专业的尽职调查报告
(3)对拟投项目进行全面论证,确定项目投资可行性出具专业的评估报告
(4)结合企业个性化需求给出制定化解决方案
很多投融资平台服务是非常周到和专业的,他们有的自己就有认证过的真实投资人,前期工作做好,后面就可以和投资人进行对接,不同的项目对接合适的资方,这样一来项目方就会轻松很多。
『叁』 公司内部融资怎么做
企业内部融资,具体来说是指企业筹集内部资金的融资方式,它属于企业的自有资金。由于自有资金的形成有很大一部分是企业在经营过程中通过自身积累逐步形成的,同其他融资方式相比其最大特点就是成本低。这种融资方式目前有两种: 1.企业变卖融资、主要指将企业的某一部门》驮部分资产进行清算变卖以筹集发展需要的资金。当然企业在进行变卖之前,必须对企业的经营战略有具体的规划,确定了自身的发展方向和目标,然后才能确定变卖融资的目的和要求,进而选择清理资产的对象,对资产进行清理变卖。 2.利用企业应收账款的融资。企业利用应收账款融资是 指企业将应收账款作为一种担保品来筹集资金的方法,具体而言有以下两种形式: ①应收账款让售。企业可以在商品运出之前向信贷公司申请贷款,经同意后可在商品运出之后将应收账款让售给信贷公司,信贷公司根据发票金额,减去购买客户提取的现金折扣、信贷公司佣金以及主要用以冲抵销货退回和销货折让的提款后,将余额付给融资企业。 ②应收账款抵押。主要由借款企业与经办此项业务的银行或公司订立合同,企业以应收账款作为担保,在规定期限之内,企业以一定额度为限向银行借款融资。一般来说,银行借给企业的资金占应收账款的肋%左右。 商业信用对现代企业而言也是一种重要的融资方式,它主要指发生在企业与企业之间的一种信用和借贷行为,是充分利用商业信用对企业与企业之间的一种信用和借贷行为。充分利用商业信用对企业融资有着非常重要的作用。目前商业信用的方式不断翻新,但万变不离其宗。其主要形式分为两种: ①向产品购买者预收货款。对于单件价值较高或者批量大的产品,生产企业可以向产品购买者预收一定的货款。随着人们物质生活水平的改善,居民储蓄的增加,对一些供不应求的产品,消费者是愿意将一部分储蓄提取出来作为取得产品预付款的。当然此种情况下企业必须有良好的商业信用,具体指,客户对企业有一种信任感;有完整的监督体系;有合同的形式和公正机关公正等等。 ②用赊购的方式购进产品。企业在资金不足,而又急需劳动对象和生产工具时,可以采取赊购的方式去获得所急需的产品。企业赊购产品时,先从卖者手中获得产品,但并不向卖者支付现款,而是在一定期限内付清货款。在这个过程中,从赊购产品到还清货款有一段时间,等于给赊购产品的企业增加了一笔贷款。 企业利用赊购方式获得所急需的产品,在一定时间段里解决了企业资金不足的问题。但同时,企业在赊购产品时也必须考虑赊购成本的高低。表面上看赊购产品的金额按产品的销售价格来支付,债务人"无偿"地占用了债权人的资金,事实上,提供此种信用的企业已经把这笔款项的利息加人了产品的价格之中,利息已经随价格转嫁给了购买者。因此在赊购商品时企业应从本身的特点出发,具体问题具体分析,看怎样做有利于企业的利益。
『肆』 怎样完成公司前期融资
● 企业融资上市遇到的主要问题
一、 准备不足,仓促上阵。
1.缺乏认识。被逼无奈,对融资主体、上市地点、国际规则、审 计准备、成本构成、时间周期、资金用途、信息披露义务等方面没有充分考虑。
2.缺乏资源。缺少战略投资者资源,缺乏价值挖掘手段,影响融资成效,缺乏国际性战略伙伴的支持。
3.缺乏规划。缺乏产业整合能力和战略发展规划,不能将筹资与引进技术、改善管理和产业合作结合起来,没有发展后劲,影响再融资计划。
4.缺乏策略。盲目改制,才草率重组,时间长,成本高,效果差,使得重组后的公司缺乏科学性和专业性新调整,延误时机,也增加融资上市成本。
二、不懂规则,缺乏科学。
1.盲目追求资产规模。贪大求全,多元发展,资产收益低下,盈利能力不高,没有投资价值。
2.强调主观愿望,不懂境外融资规则。过分看重股权比例,主观愿意借贷合作,不了解股权融资的利弊分析。
3.缺乏学习规则的机会和动力。注重多方谈判,缺少专心学习,随着时间推移而境外融资业务能力没有长进。
4.缺乏投资机构资源和有效渠道。上当受骗走弯路很多,总结经验很少,真正原因是没有投资合作资源。
● 如何全面准备境外融资?
(一)影响企业发展的根本问题
1.客观上:最大障碍是“融资难”问题长期得不到有效解决。
2.主观上:缺少必要的融资常识、渠道资源和策略支持。
(二)为何树立境外融资上市策略
1.引进宝贵资金,增强竞争实力
2.增加融资渠道,长期持续收益
3.开展资本运营,实现跨越成长
4.改善管理模式,激励骨干员工
5.全面促进发展,永保企业活力
●为何确定境外融资上市?
(一)境内融资上市
渠道少、资金少、策略支持少、门槛高、程序多、时间长、效率低、制度不完善、结构不合理、再融资困难多等,使得企业“融资难”问题长期得不到有效解决,这是制约中国企业发展的根本障碍。
(二)境外融资上市
1.投资资源多,规则简洁明确;
2.没有行政审批和人为干扰,成本可控;
3.市场化操作,上市时间和融资效果可以预期;
4.上市团队专业配合,高度敬业,周期短,效率高;
5.股权完全可以流通,实现激励机制;
6.提升企业国际地位,容易得到中外政府的双重支持。
●如何把握融资上市时机?
(一)自身因素
1.企业面临竞争挑战;
2.需求资金和提升管理的因素;
3.准确预测全年的经营指标,满足融资上市条件;
4.经过审核的财务数据,不得超过规定的期限。
(二)市场因素
1.如何体现自身的投资价值;
2.同类企业在股票市场的表现分析;
3.根据行业周期,应避免市场预期不佳。
● 如何选择融资上市地点?
中国企业境外融资上市通常可以选择香港、新加坡、美国、日本、英国等地,但要考虑如下因素:
1.战略投资者来源;
2.上市标准和再融资条件;
3.投资者基础决定发行效果;
4.股票流通性;
5.上市估值与募集资金多寡;
6.法定信息披露的基本要求;
7.上市费用和维持费用;
8.文化背景差异和企业/行业认同度。
● 如何评估融资上市风险?
1.政策风险:企业境外融资上市要符合中国外商投资产业政策
2.财务风险:中国企业提供的财务资料必须真实、完整、有效
3.决策风险:按照市场规定决策,坚定信心,减少人为干扰因素
● 如何选择投资机构和专业机构?
1.投资机构要熟悉中国产业发展和企业特点
2.专业机构能为企业设计最佳的全面解决方案
3.可以积极协调、促进各机构之间的分工合作关系
4.全面帮助企业快捷高效、安全实现融资上市目标
考虑因素:
1.投资策略是否相同;
2.专业经验和专业人才情况;
3.对中国企业及所在行业的熟悉程度;
4.感觉是否良好,工作是否具有全面服务意识。
●如何提高融资上市效率?
1.建立总协调人、财务顾问机制,全面做好准备。
2.开展管理层辅导,制作全面方案,取得全力支持。
3.整合产业资源,提升融资策略,挖掘企业投资价值。
4.代表企业利益,提供所有合作资源,开展团队工作。
5.妥善地解决企业遇到的各种程序性非程序性问题。
●如何控制融资上市成本?
1.协助企业做好全部前期准备工作,降低其他专业机构的市场开发成本,减少专业机构不必要的工作量;
2.熟悉行业惯例和工作水准,选择合适的投资者、律师、会计师、主理银行和证券包销商等机构进场工作;
3.明确个专业机构的职责范围,防止出现“职责空白”和“重复工作、重复代价”问题;
4.做好时间周期计划和成本控制管理,提高工作效率,缩短融资周期,保障正常的生产经营不受影响;
5.特殊经验和技术安排。
■结 论
中国企业家只有树立融资上市策略,才有可能把企业打造成为行业龙头,坐享霸主地位。
中国企业只有在财务顾问的帮助下,才有可能选择合适的投资者和资本市场融资上市。
中国企业只有在专业财务顾问的帮助下,才能更好地防范风险,完成融资上市的任务目标。
通过前一时期沟通、接触,10月16、17日两天上海浦东发展银行哈尔滨分行金融部经理白书波、王玲应邀来我市开展工作,进行银企对接。两天来,他们首先对晟凯塑料制品有限公司、万意达钢结构工程有限公司、元丰轮胎有限公司、亚东无纺布有限公司、鑫隆玻璃制品有限公司、鲍斯生物科技有限公司、金土地生物科技有限公司和华泰公司等八户企业以及红岗区的橡胶园区、玻璃园区等地进行实地的考察走访;然后又与市经委领导、区经济计划局领导及企业负责人进行了座谈,从而更加密切了银行与企业的关系,增进了解,银行和企业均表示下一步将加强合作。
通过走访,我市经济发展环境、企业规模、项目质量给浦发行领导留下了深刻印象,为下一步合作打下了坚实的基础。
『伍』 一个企业是怎么融资建立起来的
企业融资通常按照有无金融中介分为两种方式:直接融资和间接融资。直接融资是指内不经容过任何金融中介机构,而由资金短缺的单位直接与资金盈余的单位协商进行借贷,或通过有价证券及合资等方式进行的资金融通,如企业债券、股票、合资合作经营、企业内部融资等。间接融资是指通过金融机构为媒介进行的融资活动,如银行信贷、非银行金融机构信贷、委托贷款、融资租赁、项目融资贷款等。举个例子,一个人若是想建立一个企业,他可以选择向自己的亲朋好友借钱,可以找几个人合伙集资开公司,这就是直接融资;他也可以跑去银行贷款,这就是间接融资。现实中,大部分的人都是两种融资方式并同使用。
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『陆』 公司怎么进行融资
x/(x+y)·%
比如融资1000万,公司估值3000万,那么融资股权比例就是1000/(1000+3000)·%=25%。而公司融资后的股份比例就是3000/(1000+3000)·%=75%。各个股东融资后比例也可以按照这个公式。比如股东a,原本股本30万,那么融资后他的占比就是30/(1000+3000)·%=0.75%。
『柒』 企业怎样才能成功融资
(一)企业定位
企业定位反映出企业的经营策略,在产业价值系统里,你要用自己的产品和服务明确界定自己的角色。我们说劳力士卖的是附加在产品上的身份和名望,可口可乐卖的是品牌和配方。投资人总是试图从你的商业计划书中获得你对于企业定位,进一步说就是你得有与众不同的定位。
(二)执行摘要
这是吸引投资人愿意了解你的计划的唯一机会。在硅谷,比较标准的商业计划不会超过20页,执行摘要不超过300字,演示的话PPT不要超过10张。一个逻辑清楚的结构是三言两语就能讲完。执行摘要的重点在于你要按照顺序说明下面这几方面:市场团队、财务、技术。
(三)正当性
为什么要做?为什么今天做?为什么由你来做?正当性不是合法性,而是正确性。知识和技术的创业通常都是发现问题,然后就要去解决问题,而没有很好的诊断问题。它没有跟投资人很清楚地报告为什么要用某种方法来解决问题,是否还有其他解决问题的方法,这仅仅是从WHY到解决的简单步骤,而没有回答好上面的三个WHY。
(四)你承担什么风险
不可以为自己准备救生艇。你今天去创业,那投资人要看你的风险是什么,投资人更多考虑的是你为此投入了多少时间、多少资源、多少金钱,甚至你是否愿意为他放弃你已经非常稳定的工作和收入。投资人不会愿意承担比你更大的风险。
(五)企业远景与经营模式说明
将好的构想妥为包装。你应当把你的企业标注得有非常清楚的远景,未来几年你的企业会变成什么样的格局,让投资人能有一个期待。
(六)产品与服务基本介绍
既能说明创意,又能保护自己的智能财产。创业者并不需要将创业计划中的核心技术问题全面透露,你让他感到有意思即可。
(七)最想要解决什么问题
解决问题而不是制造问题。因为投资人对你的领域可能会很陌生,投资人可能会发现,不需要你那样大的成本就能达到同样的效果。你要清楚界定准备解决什么样的问题,而不要过度设计。找到解决方案,就是找到市常
(八)团队是否完整?缺少什么人才
了解自己的不足,诚实面对它并要求协助。创业者的团队通常都有一个特点叫做臭味相投、物以类聚,你能说你们面对市场上其他优秀组合的竞争时,通过他们就能打赢这场仗吗?团队应当吸收各方的优秀人士加入。你的团队如果能够勇于承认你的弱点,可能会获得投资人的帮助,你会得到投资人的真心相待。董事会与创业团队的关系应该是诤友的关系。
(九)顾客在哪里,如何留住他们
如果你是顾客,你会如何选择?这一点你应当为投资人解释,但是不要废话。有人说我留住顾客的方法就是不断地给他折价券,其实这完全不算是留住顾客的策略,因为只要别人给了更大折扣的折价券,顾客马上走。应当以好的产品和服务去开发顾客。你要让顾客体验到价格以外不可替代的价值。
(十)投资人的竞争者在哪里,核心竞争力如何
新经济时代,竞争者无所不在。告诉你的投资人竞争者在哪里,即让投资人知道他投资的潜在风险是什么?所谓核心竞争力是什么呢?就是发展你的核心成员,运用你的核心技术,达到你的核心目标。
(十一)市场占有率几何,如何推论
积极进取或一厢情愿,其实只有一线之隔。不进则退,你应该有一个快速成长的规划,你应当告诉投资人,你有多大的野心,你将在多短的时间内获得多大的市场占有率,投资人才有机会为投资得到回报。你要证实你推论的可信性。
(十二)何时损益平衡,如何推论
推论一定要有数据支持,不能凭空想象。
(十三)介绍专业词汇
展现表达与沟通技巧,这是企业领导人的重要特质。沟通与传播不仅是口才的问题,面对投资人、面对股东、面对那些非专业的人士,你应该有本事把你的专业讲到他们听懂,讲到他们喜欢。
『捌』 新公司如何融资
写好商业计划书,然后去对接资金方,推荐几种股权融资途径:
1、到各大回投资机构官网进行BP投递答。
2、多参加一些线下的沙龙活动,这也是投资人经常露出的一个渠道,经济相关发达的城市都有。
3、通过三方融资平台,尽量不要选会员制的尝试太高,选那种能自助申请一对一和投资人直接电话沟通的平台,要选和你项目行业阶段相匹配的,电话沟通比较高效,而且能相对和投资人更详细的阐述你的项目,聊完还能加投资人微信,这样更有助于你的项目被投资人选中推荐云对接。
『玖』 公司企业如何进行融资
初创企业应该如何融资呢?有哪些融资渠道呢?