期权品类

① 投资的种类有哪些

你好，投资的品种主要包括：
（1）房地产，资本所有者将其资本投入到房地产业，以期在将来获回取预期收益答。
（2）金融产品，包括股票、债券、基金、衍生产品、期货、期权、互换等。
（3）贵金属，主要指金、银和铂族金属等，投资人在对贵金属市场看好的情况下，低买高卖赚取差价。

② 2019年50ETF期权行情如何谁能做个分析

暴涨192倍，50ETF期权引起市场轰动，投资者蜂拥而至，这样的成功能否复制？

年初以来，ETF期权这个“投资新宠”发展势头迅猛，不仅投资者的赚钱故事在一些投资群和微信朋友圈热传，不少券商也把它视为业务新增长点而加大推广力度，甚至有证券营业部的期权业务收入已经超过了股票交易收入。

2月25日，A股涨幅再创新高，沪指直逼3000点，涨停股遍地开花，逼空式大涨挑逗着广大股民躁动的心。然而，单从赚钱效应来说，有一个品种今天的表现却可以甩开其他所有品种十条街——50ETF购2月2800，一个50ETF期权合约，单日上涨19266.67%，你没有看错，单日上涨192倍，令人叹为观止。

19266.67%，也就意味着单日上涨192倍，投资1万元一天时间就可以变成192万元，50ETF购2月2800合约很有可能创下了国内场内金融品种的单日上涨记录。

自2018年，随着股市持续下跌，个股行情惨淡，缺乏盈利机会，因此一些风险承受能力较高的投资者开始把目光转移到了期权市场，而50ETF期权凭借其独有的特性，在对冲风险和套期保值中发挥巨大的作用，市场成熟度不断提高，随着2019年的开始，多种股票期权，如300ETF和商品期权也在紧锣密鼓准备上市，可以预见我国期权市场将迎来大发展的一年。

要想在未来2019年的期权市场中有所作为，我们就首先要了解自2015年至2018年末，50ETF期权市场的情况。根据2月1日上交所发布的《2018年上交所股票期权市场发展报告》，统计显示，上证50ETF期权累计成交3.16亿张，累计成交面值8.35亿元，累计权利金成交1797.66亿元。日均成交130.13万张，日均持仓181.77万张，日均成交面值343.82亿元，日均权利金成交额7.40亿元，市场规模、活跃度稳步增长。

50ETF期权除了高收益，低成本，伴随的还有高风险，因此上交所设定了比较严格的条件，根据投资者适当性要求，除了50万元的资金门槛，还要求个人投资者需具备期权基础知识、通过上交所认可的相关测试、具有上交所认可的期权模拟交易经验。具备比较高的风险承受能力等。因此，能够参与ETF期权交易的投资者比较少，但不妨碍各方投资者通过各种渠道来进行交易ETF期权。

2018年，也是ETF期权的崛起元年，随着市面上越来越多的投资者因为ETF期权的门槛过高而苦恼时，福建至简智能科技有限公司根据用户的需求研发了ETF期权量化交易系统，凭借着5年金融行业软件研发经验，助力金融机构快速完成系统搭建，功能包含行情信息、快速询价、期权认购、客户管理、代理商管理等，pc网站、微信、app、小程序四站合一，产品按需付费，免除以往一次合同，售后不足的烦恼，定期更新迭代，极大降低了客户的运维成本，在拥有独立品牌的同时又能享受百分百的服务。

ETF期权的兴起绝不是一时的，沪深交易所也正在大力筹备推广新品类，期权业务在未来会成为各机构新的发展机会，在1,2年或3,5年的时间内，只会有更多的个人投资者关注该领域，并成为新的基石，促进市场的蓬勃发展。但也提醒投资者们能够理性对待，转变思维，做好功课。

③ 海星外汇平台在网上发布的信息是通过什么途径

首先二元期权品类很多，多内的假盘太多，以至于泛滥，
国家采取一刀切的做法是为了遏制这种爆发。
另外海星中国的官网网络搜索的几个都是假的，网上是看不到渠道的。
有的都是海星经纪人自己做的宣传，不外乎现在的这些渠道，未来微信平台渠道会更加繁荣！

④ 京东宣布刘强东拿1元年薪为什么

东集团今日发布财报，宣布董事会今年5月批准针对公司董事长兼CEO刘强东(微博)的一项为期10年薪酬计划。

根据该计划，刘强东在计划规定的10年内，每年基本工资为1元，且没有现金奖励。

另根据公司股权激励计划，刘强东已被授予26,000,000股A股股权，相当于公司所有流通股的0.9%。

刘强东获得的这笔股权每股执行价格为16.70美元(相当于每股ADS 33.40美元)。在该10年期限内，公司不得再向刘强东授予额外股权。

需要注意的是，京东在2014年上市前夕，董事会曾将公司股权的4%直接奖励给刘强东。当时这笔期权的价值为6.06亿美元，这直接导致京东在2014年第一季度大亏37.95亿，原因是计入36.70亿元的股权支出。

当前京东市值为448亿美元，如今刘强东获得的这笔股权的价值已约18亿美元，在短短1年时间内已是原来的3倍。

分析人士认为，刘强东在京东的身价已不菲，所谓的每年基本工资为1元，且没有现金奖励只是形式主义，原因在于，刘强东真正值钱的部分就是其手中掌握的股权。

(4)期权品类扩展阅读：

京东商城

2013年5月6日，京东商城在完成内测后，正式与消费者见面，用户可在京东上购买食品饮料、调味品等日用品。此次京东将超市搬到线上，也是京东在“一站式购物平台”战略布局上的又一次发力。让消费者足不出户，就能轻松实现“打酱油”、“买啤酒”等日常生活购物需求。

京东商城首次上线的商品逾5,000种，涉及休闲特产、纯净水、粮油、调味品、啤酒饮料、等多个产品品类；这些品类都与消费者日常生活息息相关。

与以往打包出售所不同，如今在京东商城中一罐可乐、一瓶酱油，消费者都可零买，京东送货到家。加上支持货到付款等服务，真正能帮用户实现购物的“多、快、好、省”。

京东金融

2015年4月28日，京东金融宣布网银钱包更名为京东钱包，网银+更名为京东支付，京东金融还提出围绕京东支付体系，为用户提供全方位金融解决方案。

京东金融主要有2大拳头产品，分别为京东众筹、京东白条。

京东云

依托京东商城电商优势而开发的京东电商云平台，正在基于其产业链优势构建一个庞大的电商云生态系统，将应用推进云计算落地的真谛演绎得淋漓尽致。

京东技术副总裁兼首席科学家何刚表示，2013年京东集团已经形成了以“京东宙斯”、“京东云鼎”、“京东云擎”、“京东云汇”四大解决方案为核心的技术体系，完整的电商云服务链条已经形成，目前正在调动各种资源培育京东电商应用生态。

四大解决方案分别向合作ISV和个人开发者，提供了京东系统开放接口、服务交易市场、电商应用云托管平台、应用开发云平台、社区生态环境等电商云服务，初步形成了一个完整闭环的电商云服务链条。

⑤ 传滴滴出行启动IPO，目标估值800亿美元

7月20日晚间消息，据知情投资人消息，滴滴出行正与投行洽谈，计划最快年内在香港首次公开发行（IPO），目标估值超过6000亿港币，约800亿美元，有望成为近年来香港市场规模最大的IPO交易之一。7月21日，滴滴高层人士表示，滴滴正在筹备港股上市，但具体的方案尚在推进当中。

对于这个消息，滴滴官方并未回应置评要求。当然，此时此刻滴滴推进上市IPO也在情理之中。

此时股市热情汹涌，科技股的市值呈火箭般的速度飞升，令人咋舌。此时募资相对容易，可以比较方便地在资本市场圈到一大笔钱，为后续的激烈竞争储备弹药。望眼欲穿的投资人们，亟需一次强有力的退出振奋一下士气；当然了，高管们握在手中的期权，也需要通过IPO来兑现，这也是为何蚂蚁金服IPO上市消息传出之后，整个蚂蚁金服的大厦欢声雷动的原因。

截止目前，滴滴出行依然是国内占据绝对垄断地位的网约车运营商，市占率预计在90%左右。然而，滴滴出行的友商Uber，上市之后在股票市场表现不佳，将会拖累滴滴的估值。

2019年5月10日，Uber以每股45美元的价格IPO，整体估值约为824亿美元。在整个2019年财年，Uber的营收为141.47亿美元，净亏损为85.06亿美元（二季度39亿美元股票支出）。

运营中的持续失血，刺伤了Uber的股价。截止2020年7月20日，Uber的股价仅为33.66美元，市值583.7亿美元。

同样，在中国市场，尽管滴滴的每一单提成已经达到了25%，这家企业依然没有实现盈利。

滴滴CEO程维在2019年2月的一封内部信中透露，2012年-2018年，滴滴累计亏损390亿元，2018年亏损为110亿元。对于滴滴出行而言，还要一个不利的因素是，出行是一个高频品类，但看起来并不是一个高毛利的盈利品类。

如果不能在运载工具环节提升运营效率，滴滴这门生意的“前途”依然充满不确定性。鉴于此，2019年8月5日，滴滴分拆了自动驾驶业务，并准备加大在该业务上的投入。

2020年6月27日，滴滴旗下的自动驾驶子公司在上海启动了RoboTaxi的试运营业务，进行市场造势。然而，在这个领域，滴滴面临着Waymo、网络Apollo等巨头的夹击。此外，像特斯拉、理想汽车、小鹏汽车等渐进式的自动驾驶发展路径，将会给滴滴带来更大的竞争压力。

与此同时，美团、阿里等巨头，也将会持续进攻出行市场。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

⑥ 002024 苏宁电器 14元重仓 如何操作请高手专家指点！

我一直持有这股.成本价25元左右.建议楼住继续持有,长期坚持.建议持有五年左右,现在正是苏宁快速发展时期.看下下面这篇关于苏宁发展的文章:

苏宁电器股价两年半涨20倍 .

历经三次高送转，以上市首日收盘价买入苏宁电器股票的投资者，在短短的两年半时间内，收益高达20倍。持有2.1亿股苏宁股票的苏宁电器掌门人张近东，个人财富也超过了100亿元
作为中国资本市场的又一神话杰作，苏宁电器的成长历程令人叹为观止.
2004年7月21日，苏宁电器在深圳中小板上市，当日收盘价为32.70元，流通股一共才2500万股。当年底苏宁推出10转10派1元的分红方案，2005年6月30日又推出10转8的分红方案，一年之中股本扩大了3.6倍；而业绩呢，2004年底每股收益是1.95元，2005年底为1.05元，利润扩张了整整一倍；股价更是一路狂涨，从32元涨到70元，再除权由26.80元填权到36元，再除权由19.30元填权至58元。股权分置改革后，2006年中期再度推出10转10分配方案，股价从除权后的23.96元再度狂涨到了73元。按全部复权后计算，苏宁的股价在短短两年半的时间内最高涨到了657元，是上市首日收盘价的20倍。苏宁电器掌门人张近东持有的2.1亿股苏宁股票，按照目前股价计算，个人财富已经超过100亿元。

原始积累

1990年12月，27岁的张近东，凭着“初生牛犊不怕虎”的劲头辞去了固定工作，在远离闹市的南京宁海路上租下一个面积不足200平方米的小门面，成立一家专营空调批发的小公司，开始了个人和苏宁电器的创业历程。凭借平价的优势，在下海的第一年，苏宁电器就做到了6000万元的营业额，张近东个人也拥有了1000万元的财富。1993年，苏宁的空调销售额达到3亿元，一跃成为国内最大空调经销商。
2000年，对于苏宁电器来说是个转折年。这一年苏宁停止开设单一空调专卖店，全面转型大型综合电器卖场，并喊出“3年要在全国开设1500家店”的连锁进军口号。苏宁南京新街口店位于苏宁电器大厦内，该大厦位于南京最大商圈新街口商圈中心，属“黄金建筑”。大厦落成之初就有人劝张近东把这栋楼出租，一年至少可以净赚3000万元，但张近东却坚定地说：“哪怕亏4000万，苏宁也要做家电卖场”。时间证明了张近东的正确选择，苏宁的全国连锁体系快速扩张：2001年平均40天开一家店，2002年平均20天开一家店，2003年平均7天开一家店，2004年平均5天就开一家新店，而2006年前4个月，苏宁平均2天就开一家店……张近东当初准备亏4000万元开的南京新街口店，如今已成为全国家电销售第一店，一年销售额达10亿元。

连锁网络

1999年开始，苏宁首先提出了“E连锁”的概念，耗资3000万元，实施ERP管理系统，并在2000年成功上线，使苏宁的物流、资金流、信息流实现了大规模的集成，建立了高效、严密、有效的互控机制与互动机制.
各种数据在现代化网络上实时传递、分析、处理，为采购决策和大规模定制提供了及时、准确、权威的决策依据，把供应厂商、连锁企业、分销商直至终端用户联成一个整体，建立功能强大的网链结构，进行紧密的协作，产生了巨大的产业合力。无怪乎董事长张近东说：“微软有数字神经网络，苏宁有‘IT神经网络’，这就是建立在ERP系统的强大销售网络、物流配送网络和售后服务网络的‘三位一体’网络。”2001年，苏宁按照电器升级、连锁网络推进的思路，在西安、淮安、南通、苏州、南京扩建了直营连锁店。苏宁连锁发展从特许到直营、从单一空调到综合电器升级、从借助外脑到自己领悟创新。
2002年，苏宁的连锁平台在全国重点市场快速推进，苏宁连锁所到之处捷报频传，巩固和提高了苏宁在中国家电流通领域的领导地位，在中国大市场演绎了一幕幕商界奇迹。2003年，苏宁的连锁业发展进入快车道，规模压倒一切，速度决定命运，苏宁以速度冲击规模，沿着市场规模化的方向在空白市场建网络，有网络的地区做规模，横向扩张与纵向渗透并驾齐驱，形成强势规模的核心竞争力，开创了苏宁连锁网络的新时代。
2003年3月15日，18000平方米的亚洲第一电器店——苏宁电器山西路旗舰店盛大开业，标志着苏宁连锁店开发进入3C时代。苏宁创造3C店即3C模式：电脑、通讯、家电。这是家电营销第三代经营模式。家电、电脑、通讯成为苏宁未来品类经营的主导方向，旗舰店、中心店、社区店成为苏宁连锁的标准规格，精致装潢、时尚展示、体验购物成为苏宁连锁店建设的规范模式。

市场造富

2004年7月21日，苏宁电器作为国内首家IPO首发上市的家电连锁企业在深交所中小企业板挂牌交易。当日以29.88元高价开市后，股价一路攀升，至下午收盘报收32.70元，挂牌当日涨幅就达100.24%，一举成为沪深两市第一高价股。张近东的财富也一夜倍增，身家超过12亿元。
其后的两年多时间，苏宁三次推出高送转方案，两次为每10股转增10股，一次为每10股转增8股。即使不考虑股权分置改革影响，换算下来，一个投资者在苏宁上市当初买入100股，如今已繁衍为720股。历经三次高送转，但1股变2股拆细的苏宁股价，始终维持半年内升回原位，投资者财富总能在半年内翻倍。
如果投资者在苏宁上市当日以开盘价29.88元价格买进苏宁股票，捂至2007年1月30日收盘，每股复权价已高达649.90元，两年半时间收益超过20倍。投资回报率之高，纵使是贵州茅台也难以匹敌。

百年苏宁

锐意进取的资本市场创新结合持续稳健的经营发展，张近东和公众投资者形成良性互动，企业价值不断增长。正如张近东所一直坚信的：个人财富永远烙嵌着社会的属性，
只有成为社会的苏宁，才能成为百年的苏宁.
与其他国内连锁巨头不同，苏宁上市前尽管100%是张近东个人的企业，但为了企业未来发展，张近东主动将自己的股份稀释至48%，现在更只有约40%的股权。张近东把这部分股权主要分给了跟随其多年的老部下。目前直接、间接持有股权的苏宁高管共有7人，他们中5人名列苏宁十大股东之列，6人持股市值超过1亿元。而对于苏宁各分公司高管，张近东则将各地分公司10%-40%左右的股份赠与他们。通过股权奖励可以激发高管积极性，苏宁将旗下的众多“职业经理人”转变成“事业经理人”。最近3年来的中国家电业，几乎找不出比苏宁更稳定的高管团队。
值得关注的是，2007年1月30日，苏宁公告，公司董事会通过《苏宁电器股份有限公司股票期权激励计划（草案）》，其核心内容是：公司将以增发新股的方式向管理与业务骨干发行2200万份期权，其中首次面向特定管理层授予的1851万份股票期权的行权价格为66.60元/股；显然，通过股权激励张近东为其管理团队打造了一副成色十足的“金手铐”。
与此同时，作为国内家电连锁企业巨头，苏宁的目标是打造中国的沃尔玛。随着国美收购永乐成功，国内的家电连锁业也将由过去的三足鼎立进入双寡头竞争的时代。而并购永乐后的国美规模将大大超过苏宁，对此苏宁高层表示，苏宁会坚持走国际化道路来实现自身的发展。
由于目前世界级零售巨头中，直接实现厂商信息对接的，只有沃尔玛等少数的企业。苏宁投入1.36亿资金打造信息技术平台，直接与世界接轨，国际化水准无疑走在国内零售业的前面。加上从2004年全面提速的信息化建设，苏宁的市场反应速度大大加快。信息化、国际化双轮驱动，苏宁电器的长期成长值得期待。

⑦ 大品牌大问题的简要目录

特劳特致中国读者
总序
前言
第 1 章 大企业的通病及其惨痛代价什么改变了
错误一：跟风/ 3
错误二：不知所卖何物/ 5
明晰所销售的产品/ 6
为你的产品确定一个通俗易懂的名称/ 7
错误三：真相终会水落石出/ 9
错误四：“别人的概念”/ 9
错误五：“我们很成功”/ 12
错误六：“面面俱到”/ 14
错误七：“靠数据生存”/ 15
错误八：“不进行自我攻击”/ 19
错误九：“不负责”/ 20
第 2 章通用汽车：忘记自己当初是怎么成功的
阿尔弗雷德·斯隆时代/ 24
罗杰·史密斯时代/ 27
重回1921/ 29
董事会介入/ 30 致命的预言/ 38
屡败屡战，屡战屡败/ 39
施乐本该怎么做/ 42
施乐的大麻烦/ 47
丧失聚焦的原因/ 51
专家的优势/ 51 决定命运的会议/ 56
成为最新一代/ 60
品类法则/ 61
未曾与别人说的故事/ 63
必须做出取舍/ 63 哪里出错了/ 68
错误一：进入计算机围城/ 69
错误二：向有线电视领域冒进/ 70
保持聚焦/ 74
区隔不明显/ 77 李维斯的第一步坏棋/ 84
竞争加剧/ 85
可口可乐战略/ 87
失去联系/ 92
李维斯的未来/ 93 没有领头的
争夺领导者之战/ 96
氟的利刃/ 97
氟的胜利/ 98
氟的问题/ 99
站在十字路口的佳洁士/ 100
分年龄阶段如何/ 101 很久以前/ 106
领导权之战/ 107
麦当劳突起/ 107
“按您的意思办”/ 108
对比性广告/ 108
效果显著/ 110
问题初现/ 110
进入现场/ 112
除了管理层什么都没变/ 116 初创年代/ 120
竞赛年代/ 121
“凡士通500”的失败/ 122
澄清混乱/ 123
试图改变态度/ 126
心理学家的说法/ 126
轻型卡车轮胎专家/ 128
第10章米勒啤酒：一个距行业老大越来越远的老二
当万宝路遇见米勒/ 132
来点莱特淡啤吧/ 134
男人的低卡路里啤酒/ 135
问题来了/ 137
“高品质生活”已成明日黄花/ 138
米勒的孩子们/ 139
透明啤酒？/ 140
就叫“米勒”/ 141
从挑战者成了跟随者/ 142
回到品牌延伸的老问题上来/ 143
“品牌延伸”依然泛滥/ 144
第11章玛莎百货：“由上至下”理念的失败案例
问题的起源/ 148
悠久的遗产/ 149
麻烦浮出水面/ 150
无视变化/ 150
问题多多/ 152
深入前线/ 154
前线在哪里/ 154
CEO容易脱离前线/ 155
不能预测对手/ 157
寻找概念/ 158
前途未卜？/ 160
第12章悬而未决的麻烦：未能解决问题的品牌
家乐氏：通用名称的缺陷/ 166
沃尔沃：走错了路/ 170
柯达：在变化的世界中挣扎/ 173
西尔斯：被鳄鱼包围了/ 177
绝非偶然/ 179 两个实例/ 182
迷魂阵/ 183
兜售概念/ 184
“罗宾汉式的调查”/ 187
间接损失/ 190
耐用牌电池的遭遇/ 191
牧羊人和咨询顾问/ 195 把握方向盘时睡着了/ 198
错误的经验/ 199
任人唯亲/ 200
花股东的钱何其快哉/ 202
梦魇就快降临/ 203
专家董事会/ 204
董事会要置身事内/ 205
“大陆”名称有瑕疵/ 206
下一步该董事会了/ 207 增长会变成麻烦/ 210
15%的假象/ 211
真实数字/ 212
收支的窍门/ 212
险恶的股票期权/ 214
CEO的名声/ 215
先拼命鼓励，然后把他们一脚蹬开/ 216
电信地狱/ 216
瞎子给盲人指路/ 217
把握了本质的分析师/ 218
一些防御性的建议/ 218
私营公司的快乐/ 219 惠普何去何从/ 225
卡莉·菲奥莉娜的计划/ 226
避开竞争对手的强势，找到并进攻其弱势/ 230
对竞争时刻保持警醒/ 230
竞争对手一旦被触动，往往变得更强大/ 231
业务受到威胁，对手就不按常理出牌/ 231
尽快打垮小型竞争对手/ 232
如果敌强我弱，则敌来我躲/ 233
打不赢，就换地方/ 234
如果强大对手咄咄逼人，你应该先下手为强/ 235
诤言/ 235 大型企业综合征/ 238
个人优先/ 241
靠兼并扩大规模有麻烦/ 241
抛锚点/ 246
CEO们为保持发展速度而挣扎/ 246
保持沟通/ 247 大势不好/ 251
不仅仅只是数字/ 251
先报忧/ 252
后报喜/ 253
行动指南？/ 253
是认知能力的问题/ 254
洞悉实情/ 255
需要长远规划/ 256
坚持就是胜利/ 257
成也CEO，败也CEO/ 258

⑧ 如果阿里和网易考拉合作，会对跨境电商产生什么样的影响

网易考拉的816大促还在持续，开屏页上的小考拉坐在热气球上，向下面的摩登都市撒着钱，商场里满298减200等各种福利不断，“疯抢进行中”的活动刺激着人们的购买欲，一派消费时代的繁荣景象。

艾媒咨询发布的《2019上半年中国跨境电商市场研究报告》报告显示，网易考拉以27.7%的市场份额位居国内跨境进口市场首位，连续第四年稳居市场份额第一。天猫国际、海囤全球、唯品会分别以25.1%、13.3%、9.9%列为其后。618期间，考拉也成为了用户最主要使用的海淘平台，网络口碑的好评指数也占据了第一。

后劲乏力，跨境难做

看似漂亮的成绩背后是高昂的成本和风险。

自营模式对供应链和仓储的要求很高，线下扩展也需要大量资金加持，与此同时，流量也越来越贵。不同于天猫国际背靠阿里这棵大树，可以通过阿里海量的用户获得新增客群，考拉并不具备这样的电商生态优势，原来通过网易内部获得的流量已经见顶，再持续获客的成本很高。有知情人士曾向媒体透露，网易系电商的获客成本高达200元。

烧钱的考拉拖了集团的后腿。今年二季度，网易电商业务的毛利率略微上升，达到了10.9%，上一季度和去年同期分别是10.2%和10.1%。相比起来，游戏业务的高利率为63%、广告业务的为55%，差距相当大。

净利润的减少更让人忧心。2016年至2018年，网易的净利润呈一条陡然下滑的曲线，分别为：116.05亿元、107.08亿元、61.52亿元。2018年净利润同比下降42.5%，退回到2015年的水平。

不仅烧钱，增速也在跌落。从2018年开始，电商业务增速六个季度的持续下滑，从2017年的175%跌倒今年Q2季度的20.2%，低于同期阿里巴巴和拼多多的增速。

不仅烧钱，考拉的坑网易也很难填上。

丁磊曾经推荐过一本叫《一胜九败》的书，他说：“看他(柳井正)每一次怎么踩坑，踩完坑之后又怎么改正。他是一个踩了无数坑的人”，如今考拉的发展里，假货的坑就被踩了数次，一直得不到完满解决。

5月30号，一篇名为《取证285天，我把网易考拉给告了》的文章引起了广泛关注，作者称其老婆在考拉自营店买了植秀村的卸妆油，花了将近400块钱换来了“彻头彻尾的假货，连高仿都不是”。去年2月，考拉陷入“雅诗兰黛”假货风波，中消协控诉考拉的部分雅诗兰黛产品是假货，考拉发文否认，而出具假货鉴定结果的，正是雅诗兰黛中国公司。

假货只是表象，它直指考拉的软肋：花了重金，供应链把控能力依旧有限，在货源环节缺乏把控力。

和严格意义上京东一类平台的国内品牌自营方式不同，考拉在全球的采购很多并不能直接和品牌合作，只能和本地的授权营销商合作，一旦营销商自己做手脚，比如一些韩妆品牌的本地营销商在真货里掺着假货卖，平台不仅很难发现，而且要承受口碑下降的后果。

考拉曾寄希望于和亚马逊的合作，一旦与其联手，考拉就可以在海淘业务的供应链上得到支持，解决货源的问题，然而这一计划最终因“价格没谈拢”而告吹。

库存也成为了一个问题。从2017年Q4开始，在7个季度里，有5个季度网易电商的库存金额高于现金额，平均存货为51亿元，到了2018年Q3一度达到了63亿元的高峰。大力的促销活动清除了部分货存，不过到了2019年Q2库存金额依旧有40亿元。清库存不仅拉低了利润，但更大的问题在于，一旦停止大力度的促销活动，本来就放缓的营收增速会进一步降低。

不同于还有下沉红利可吃的拼多多，考拉主打“消费升级”，核心用户是有较高消费能力的女性用户，根据海仓科技的数据来看，考拉女性活跃用户占比90%以上，一线二线城市的比重高达86%，这一人群的自然增长红利已经见顶，考拉每拓展一个新的用户，都会更加艰难。

网易坐不住了，CFO杨昭烜在二季度财报电话会中表示：“电商业务方面需要在增长速度和电商盈利模式两者之间达到平衡，网易的经营理念并不支持用不惜亏损来换取快速增长的模式。”

曾经给予厚望的“下一个网易”成为了赔钱急于出让的“烫手山芋”，相比起精益求精的工匠精神，丁磊这次选择了务实地止损。

相比起苦撑，把考拉送入阿里的怀抱可能是一个不坏的选择。

网易淡出，巨头诞生

卖掉考拉可以带来一笔不菲的现金收入，还能在短期内提振股价。

8月15号，网易以335亿美元的市值一度超越网络的332亿美元，成为国内第五大互联网公司。截止发稿，网络以338亿美元的市值再度高于网易的330亿美元，但两家公司的市值已咬得很紧。

最大的好处仍然在于及时止损。

考拉在19年签约的品牌中，大多数还是母婴产品，品类拓展之路步伐偏慢。而天猫国际在首届进博会上明确表示，预计将在5年内实现超过120个国家与地区的进口覆盖，商品品类从4000种扩充到8000种以上。供应链只是其中一环，阿里的物流和流量都比网易更有实力，果断放弃一场艰辛的战争，对网易来说可能不是坏事。

网易CFO杨昭烜在8月9日的财报电话会议回答，短期内公司还是会专注于提高电商业务规模，同时强调“不过，话说回来，在不断增长规模的同时，我们也会非常谨慎地把毛利率保持在一个稳定的水平。”

不仅是考拉，集团一直在为旗下产品谋求新的资金和战略合作伙伴。此前有消息称网易有道计划融资至少3亿美元，寻求赴美上市。去年11月，网易云音乐也公布了新的融资消息，融资额超6亿美元，融资后估值达到35亿美元。

对于阿里来说，拿下考拉也有诸多好处。

天猫国际和考拉是国内跨境电商的头两名，两者市场份额加起来超过50%。如果阿里顺利接手考拉，就占据了国内海淘的半壁江山。此举也是以攻为守，阻击拼多多和京东在国内跨境电商上联手考拉占有更多的市场份额，对于阿里有战略性价值。有分析称，马云一直在大力推进eWTP的全球化电子商务平台，一年飞几十个国家就是为了拉国家元首和商业领袖加入组织。天猫和考拉的融合有助于整理国内的产业链，为海外出口的发展布局。

虽然考拉目前的业务市场份额最高，融入阿里之后，仍有很多提升空间。考拉的供应链和物流已具备规模，和阿里还有很多差距，此外，一旦考拉背靠阿里，流量获取和利用率，品类的拓展上，都有望获得明显提升。

下一步，考拉和天猫具体如何做整合会是重点。《财新》从一位接近阿里高层人士获悉，整合可以用阿里当时收购外卖平台与口碑融合的模式：“网易只是卖资产，管理团队可以自己选择去留”。

关于考拉员工的去留，各种传言不断。一种说法是部分员工或将立即被裁，期权作废，n+1赔偿，有的说法是，员工基本保持稳定。一名网易员工在脉脉上留言：“网易二期食堂，816大片考拉的人穿着印有考拉标志的黑色衣服，莫名心酸。”

海关总署公布的数据显示，2018年，通过海关跨境电子商务管理平台零售进出口商品总额1347亿元，增长50%，其中，出口561.2亿元，增长67%，进口785.8亿元，增长39.8%。海淘的未来，增长依然可期，不同的是，网易选择体面退出，阿里选择深入进击。

国内跨境电商巨头或将诞生，丁磊“再造网易”的电商梦也醒了

⑨ 申银万国期货都提供哪些品类的期货交易，想在上面投资豆粕可以吗

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