企业投融资服务中心
⑴ 企业投融资有哪些服务平台
地方融资平台
地方融资平台,就是指地方政府发起设立,通过划拨土地、股权、规费、回国债等答资产,迅速包装出一个资产和现金流均可达融资标准的公司如合盘贷,必要时再辅之以财政补贴作为还款承诺,以实现承接各路资金的目的,进而将资金运用于市政建设、公用事业等肥瘠不一的项目。
政府融资平台
地方政府投融资平台,是指各级地方政府成立的以融资为主要经营目的的公司,包括不同类型的城市建设投资、城建开发、城建资产公司等企业(事)业法人机构,主要以经营收入、公共设施收费和财政资金等作为还款来源。
⑵ 淄博经济开发区投融资服务中心地址在哪呀,单位怎么样
开发区大楼附近
⑶ 企业的投融资部具体做什么工作
主要有以下几项:
1、 负责与各金融机构、银行及相关机构联络、接洽;
2、 负责与外部机构建立广泛的信息来源和良好的合作关系;
3、 负责公司融资信息的收集、整理,融资渠道的建立;
4、 负责各种融资方式的分析、探讨、操作、实施;
5、 负责配合公司战略部署安排相关投融资事务;
6、 负责参与融资商务谈判,撰写相关报告和文件;
7、 负责协助资金主管办理其他临时性工作、协调工作;
8、 负责处理公司与融资、贷款相关的各种外部事宜;
9、 合理进行资金分析和调配,内部融资安排。
(3)企业投融资服务中心扩展阅读:
第一条 为加强公司内部控制,规避风险,提高经济效益,促进公司规范运作,保护投资者合法权益,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)和《公司章程》等有关法律法规的规定,特制定本制度。
第二条 本制度所称投融资决策主要是指公司投、融资及资产项目的管理决策,包括:对内投资、对外投资、对外融资、重大资产重组、对外担保事项等。
第三条 本制度的决策行为应遵循以下基本原则:
(一)遵守国家法律、法规及公司章程的有关规定;
(二)维护公司利益,争取效益最大化;
(三)符合公司发展战略,符合国家产业政策,发挥和加强公司的竞争优势;
(四)采取审慎态度,规模适度,量力而行,对实施过程进行相关的风险管理,兼顾风险和收益的平衡;
(五)规范化、制度化、科学化,必要时咨询或聘请外部专业机构。
⑷ 清华大学中国创业研究中心的投融资服务
依托已有的知识积累、信息交互和资源网络,中心能向创业企业提供融资过程服务,为创业者提供筹措资金服务,帮助创业者设计融资方案,提高有创业成功潜力的创业者的创业率;帮助创业企业规划公开上市战略和步骤。中心能向创业投资组织提供投资服务,与投资者合作组建创业投资组织,或为现有创业投资组织提供高技术项目筛选、评价服务,或进行联合投资。
⑸ 浙江省投融资管理中心 是什么级别的单位 常务副主任大概是什么级别的领导
应该是一个处级单位吧。常务副主任应该就是副处级干部。
⑹ 投融资管理中心的工作职责是什么
投融资管理中心的工作职责主要有以下几方面:
1、收集、跟踪、研究有关国家政治、经济等宏观环境、行业动态、市场发展趋势和竞争对手动态等外部的信 息,分析、评估宏观经济和行业发展与变动对集团战略发展造成的影响,评估集团面临的机会和威胁,寻求或发掘新的投资机会,为实现集团发展战略作项目投资储备;
2、对所投资行业的标竿企业进行调研、分析与学习,客观评估集团自身的资源和能力,为集团筛选有投资潜力及盈利机会的投资项目,并对目标行业、项目、企业进行全面深入地调查分析,评估企业或项目的市场价值,提出投资对策建议;
3、了解与掌握国家及地方以及海外的有关金融政策及各种融资条件与方式,结合集团的资源与能力状况,进行国内外金融资本运作和项目资本运作的相关研究,提出与集团相关的金融融资与资本运作建议;
4、运用集团自有资金,在授权范围内进行战略性直接投资及财务性直接投资;
5、对拟投资的目标企业及所处行业进行详细分析,从事可行性研究及投资论证,并提出投资立项计划;
6、制订具体投资方案并组织实施,以及管理被投资企业的股权及债权等事务;
7、运用集团闲置资金,开展短期投资套利业务;
8、运用集团自有资金,或受外部资金委托,在授权范围内,进行但不限于金融理财、私募融资、财务顾问与投资咨询及企业资产证券化等内部投资活动;
9、运用集团自有资金,或受外部资金委托,在授权范围内,对集团上下游企业或价值链企业,进行包括但不限于债务式重组、收购式重组、股权协议转让控股、公众流通股转让、投资控股收购重组、吸收股份并购、资产置换重组、债转股、合资控股、股权换资金、杠杆收购、战略联盟与离岸注册再合资等资本运作活动;
10、寻找资本运作对象,制定资本运作计划,帮助资本运作对象安排资金融通和过桥贷款等。
11、寻找PE/VC对象,进行融资渠道的建立与优化,制定PE/VC融资计划,帮助集团和资本运作中的上下游企 业或价值链企业,提供所需要的资金支持或安排资金融通与过桥贷款等。
⑺ 投融资管理中心是什么
投资中心是责任会计中的责任中心之一。对成本、利润、资本预算、投资收益均负责的责任中心。通常包括若干个利润中心。除了对成本和利润享有决策权外,还享有资本预算的决策权。投资中心与利润中心相比,其业绩考核还包括投资收益。