投资性游戏

1. 求经营或投资类的单机游戏

我个人认为酒店大亨1，2和动物园大亨.游乐园大亨1，2，3以及大航海时代系列都很好！实在不行你就试一试太阁立志传系列好了。（第三部以后修业过程较为麻烦，需要有极大耐心）！！！

2. 盘点国内网游史！有哪些投资巨大却扑街的游戏

前段时间，逆水寒可谓是火了一阵子，据说是花费了5年的时间，花费4个亿精心打造出来的一款游戏。虽然火了一阵，但是凉的速度也是异常的快，还不到一年的时间，就已经扑街了。

当时网易对逆水寒的推广力度很大，一些相似度高的游戏如剑三、天刀的玩家都纷纷转来逆水寒。非道具的收费模式也可谓是一大亮点，然而事实上却是比道具收费模式还要坑钱，这也让许多来逆水寒官网的玩家开始撤退。慢慢的人越来越少，才不删档测试几个月就开始了大规模的合区，可见已经转凉了。

暴雪所出的游戏大多都是精品，从当年的魔兽世界，到后来的卡牌游戏炉石传说，都是暴雪在游戏业界内打造的一次又一次的神话。然而守望先锋起初也是火得一塌糊涂，后来也免不了扑街的结局。

也许是因为手游的兴起，才让网络游戏渐渐地不那么受欢迎了吧。

3. 适合经济学学生的游戏

十个人、一百个人一起照镜子的时候，你能看到的只有人群而已。“经济”就是人类社会的运动。

在小学四年级的时候，我考砸了期中考试，父母让我删掉电脑里所有的游戏。我顽固地保留了一款，我妈问：“为什么不删？”

我说，这个游戏的主要内容是做生意，有利于提高数学成绩。然后我打开游戏现场演示了一下。

经过据理力争，我保护了心爱的 《大航海时代IV》。

在此之前，我玩过《红色警戒2》，玩过《雷神之锤》，大多都是刀光剑影、血浆硝烟。《大航海时代IV》让我第一次发现，原来游戏可以有广大的世界等待探索，你可以在里面“赚钱”。我确实是只把这个游戏当作模拟经营来玩，几乎不愿意与任何势力开战，也不想推进剧情，只是享受着低买高卖、捣腾带星商品的乐趣，看着代表金钱的数字一位一位地增加，心里有一种巨大的满足感。当然，“提高数学成绩”只是鬼话，四年级早就不考基础的四则运算了。

“做生意”

年岁渐长之后，我玩了更多的游戏，有些在游戏内构筑了经济系统，有些则将“经济”的某一方面作为游戏的主题。作为贯穿整个文明史的人类活动，生产、交易、金融和货币游戏，几乎渗入了社会的每一寸肌肤、血肉和骨骼——甚至可以说，广义的“经济”，可以将人类文明整个包含入其中。它出现在游戏中，几乎是必然且必须的。

某种意义上，“经济”本身也接近“游戏”的本质：条件约束下一连串的选择，带来各种不同的后果，有时候平淡，有时候惊险又刺激。你要想简单了解“经济”，其实可以通过一些游戏来学习。

生产

历史中的决定性因素，归根结底是直接生活的生产与再生产。生产本身又有两种，一方面是生活资料即食物、衣服、住房以及为此所必须的工具的生产，另一方面是人自身的生产，即种的繁衍。

——弗里德里希·冯·恩格斯《家庭、私有制和国家的起源》

RPG游戏有一个不算槽点的槽点：英雄们都不用吃喝拉撒，不用换衣服，翻箱子打怪就能家财千万。当然，游戏设定就是这样，细究“这些东西都是哪来的”“为什么打史莱姆会掉金币”之类的问题有些煞风景。RTS倒是必须要考虑资源问题，但《红色警戒》和《星际争霸》把这个问题简化成：只要采矿就可以了。

在“生产”这件事上给予我启蒙的，实际上是 《帝国时代2》。事实上，这可能也是很多玩家第一次在游戏里种田、打猎、捕鱼、采矿、采浆果。要造建筑、造人，需要食物、木头、石头，而不是蓝蓝的“水晶矿”或者“金子”。《帝国时代2》把有关生产的细节做得相当有真实性，开辟的田地是会荒芜的，农民在去打猎会被狼咬死——这也是我第一次意识到，生产是残酷的，生产是有风险的。

4. 请推荐一些经营类的单机游戏

家庭农场，我也是玩着农场物语出来的，这个的可玩性很高啊，游民星空上有下

画内面：

和众容多休闲模拟经营游戏不同，这款农场题材的游戏采用全3D画面展示，虽然少了一些休闲卡通的效果，却更为真实的将农场风貌展示了出来，空瞰图视野更显广阔，游戏世界以砖瓦为基础，你更容易的设计畜栏，果园和建筑区域。

声音：
游戏背景中的效果音为农场的工作增添了不少情趣。动物的叫声让安静的田园更富生动效果。

上手度：

游戏采用鼠标操控，和同类游戏相似，画面上有相应的提示点可以供玩家选择行动，游戏的内容丰富，包括农场生活的方方面面，深入游戏中你会体味到不同的感觉。

创意：

游戏中的季节有时间的限制，你要有效率的管理你的工作，比如你的厨子，你要留意他的疲惫并且让他保持快乐，帮助家庭成员改善他们的技术，让他们更快捷的工作。你还可以升级房子让家庭空间得以成长，并且为农场进行更多的长期投资。

可玩性：

游戏的画面风格采用拟真的19世纪风格独树一帜，游戏中的角色有着RPG游戏一样的属性，技术和需要控制的个性。工人必须耕地，播种和收获农作物，照顾家畜，用餐等，现实的耕作方式让游戏更加拟真。
。

5. 有没有理财类的游戏 投资类的游戏

最好的莫过于富爸爸的现金流游戏，我玩过很多遍教人怎么买股票 期权 还有买卖房地产，实现财务自由

6. 【高分急求！】可以大伙一起玩的：投资、博弈类游戏

天黑请闭眼...还是博弈了，结合察言观色，判断力，想象力，与厚黑学...对投资还是有一定帮助...

7. 有那些游戏行业的创业项目

我在多年前养拉一只从雾灵山上抓的小松鼠，把它放在拉一只铁笼子里，它的牙齿可厉害拉，我门每天喂它花生米，它还喝牛奶，吃米饭，饺子，它吃的东西可多啦．最有意思的是，它的嘴里能同时放好几个花生米，把嘴撑的老大，我觉的对可爱的小松鼠不应该用'驯服'这两个字，应该说共处吧．他的笼子放在我家阳台，我不时的会把笼子打开，把门锁上，让他出来玩，不过这个过程要小心他跑到屋外，还有阳台最好不要放什么好花了，他会把花盆里的土抛个坑，然后把他藏的好吃的放进去．相当会过日子，松鼠最喜欢别人给他挠痒了，你用小棍子隔着笼子就行．当小松鼠喜欢上你后，他就会用舌头舔你，他一般不会在人身上爬，除非你套件紧口的大褂子，把他放进去．呵呵．很爽嘞．好好对他吧，他是一个小精灵

8. 投资商会选择怎样的游戏公司

投资商如何选择游戏公司？

投资商的观点、策略的变迁

其实第一轮的移动游戏投资在两年多前就结束了，北京的PunchBox、MobArts艺动娱乐、艾格拉斯，成都的Tap4Fun，上海的iFree、Haypi、Triniti，杭州的DroidHen、非奇等等等等当然还有很多很多，当时冒出来了很多的手游团队，大部分是单机游戏少部分是网络游戏；基本都是CP，只有PunchBox是自研代理发行运营都做的。投资商把这些公司逛了个遍，其中若干家在公司经营管理上比较强，CEO综合素质较高的公司得到了投资。当时投资商的观点是：游戏如同电影行业，单款游戏卖座不能证明公司的核心竞争力可以持续。所以要么就是通过工厂式的批量生产复制可以做成持续的公司，要么就是通过单款卖座游戏圈住用户然后转做代理运营发行公司获得持续竞争力（回过头看PunchBox是做成功了）。当时还没有很多手游CP厂商决定要尝试自己收编、投资、孵化团队，从去年下半年开始逐步有了。

第一批出现的移动游戏公司里面一线的公司基本现在都是月流水几千万了，就算当时出现的二线公司，那些投资商看不上眼的现在也都是千万流水了。如果当时投资商们预料到是这样的话可以说当时每家公司都是值得投的，因为估值都不贵，回头看现在较大的手游公司如蓝港、顽石、PunchBox、Tap4fun、iFree等A轮融资的投资额都在200~300万美元左右。

2012年的中国风险投资商普遍比较沉寂，由于①上市窗口在中美都没有打开；②2010年和2011年的移动互联网投资太过疯狂和泡沫，很多项目经过2年左右的发展都没有见到清晰的商业模式；③游戏公司的退出在各VC的历史上一直是老大难问题，PE也给不高，二级市场在美国只能给到5倍左右的PE。各方作用导致2012年来自VC的投资本来就很少。2012年，一些天使个人和天使基金倒是持续在关注手游领域，单笔100~200万人民币，有的给的投资额更少。还可以看见一些原来不在移动互联网做投资的个人也时不时出一些钱支持一些团队，这同当时一些端游页游比较赚钱的阶段有房产老板和煤老板入股公司的情况类似。

在考察项目上，有很多基金的合伙人甚至自己都不玩游戏（普遍高富帅，没空玩游戏），所以很多倾向于问内测公测数据。这在2012年以前是比较通行的做法，由于对游戏本身体验较少，玩法和系统研究得不够深入，所以投资商只能去看市场验证的结果。但是现在这个做法已经行不通了，因为渠道的内测数据一公布，好的项目瞎子都能看出来，这个时候由于①CP自己的收入可期，结果融资意愿降低；②就算需要钱也会是非常大的融资额贵的项目，已经不是最好的投资阶段。

2013年开始情况就发生了剧烈的变化，大量的A股公司和资本开始涌入手游领域，不知道是因为什么样的契机促使这种变化发生。我想有以下几点：浙报收了边锋可能有一定的示范效应；另外可能由于经济下行的影响，A股公司对于能直接产生盈利的业务很有兴趣；同时媒体公司有大量IP（版权）资源，用来做游戏从而完成全产业链的整合也是非常有意义的事情；第四，经过一年的沉寂，风险投资商的手脚也开始宽裕了起来。由于手游赚钱不言而喻，退出可期，所以投资商们都安心了。

以上讲的都是外部大环境的变化，接下来我们说说细节，说说投资商关注手游团队什么东西？

人

在一线大量走访的过程中，根据中国互联网和游戏的产业集聚情况，我将中国划分为4个区域，北京、江浙沪（华东）、广州深圳香港（华南）、成都重庆武汉西安（西南），4个地方的手游创业团队各有不同。

• 北京的团队由于接近渠道，所以市场的嗅觉比较灵敏，谁出了什么类型题材的产品，成绩如何，北京的团队都比较清楚；由于大量的风险投资商都集中于北京，所以北京的团队融资能力也比较强。
  

• 华东有盛大和九城作为积累，但是由于人力的原因，团队成本较高，同时各自为政的现象比较为重，业内缺少交流
  

• 华南由于有页游的积累，所以对于游戏创新、运营和渠道都比较熟悉，当地员工也非常刻苦，大部分人都工作到晚上10点以后，所以战斗力很强，后发先至。我个人比较看好华南在手游领域的发展。
  

• 西南的团队一般产品生产速度较快成本较低（人力低），适合快速复制，但是策划、运营和渠道不强，有看的见的较明显的短板。
  

以这样的竞争环境来判断，我认为以后手游领域的成功者可能是

① 对于游戏产品有非常深理解和思考的团队，在市场产品同质化较为严重的情况下，创新的核心玩法和游戏系统是玩家最需要的。

② 有敏锐的市场感觉的CEO（产品、营销、渠道、运营，这四个地方一旦有什么消息或者动向可以第一时间反应，迅速跟进）

③ 高效的执行团队，包括稳定的技术架构、品质优良的美术、渠道的良好关系、强运营团队（3个月之内就能出产品的，因为市场3个月就变天了；后续迭代能力强）

事

题材、美术、主线、核心玩法、游戏系统、运营体系、渠道关系还有很多的等等……

以上这些都不能有明显的短板

题材和美术风格的选择是目标用户群的基石；主线是关于玩家游戏目标感的，影响用户的回跳；核心玩法是游戏产品可用性和易用性的体现；游戏系统对于可玩性、挑战性、付费率都会造成很大的影响；运营体系和渠道关系决定过了产品可以推成什么样子，好的产品在这里会体现100万月流水还是1000万月流水的差别，同时还会影响实际的最终到手的收入有多少。总之都是缺一不可，在产品立项初期都要有较深入的思考和准备。

不能挤红海市场，在已经有大量的同质化产品充斥的市场，核心玩法和游戏系统的创新尤为重要。游戏市场从历史来看，第一款核心玩法或者游戏系统创新的游戏会大卖，第二款会赚些小钱，后面的连汤都喝不到。从产品立项上来看，核心玩法和游戏系统的创新仍然一直是老大难问题，也是在这个满眼卡牌、MMORPG、COC的市场上玩家极其需要看到的。正因为难做，真正做到的CP厂商才能有大的收获。

其实并非要完全一个新的产品，像创新工场的手游投资团队会比较关心合成式创新。我们判断结合单机和端游的一些核心玩法，配上网游的数值体系和游戏系统的游戏会受到未来市场的亲睐。

结论

今年，我们游戏投资组4个人包括主管合伙人汪华，会花80%以上的时间在手游领域。综合人和事这两点来说，作为一直以来雪中送炭型的投资者（即对于我们认可的方向，只要找到对的人，不需要产品上线就可以判断是否投资），对于一线优秀的团队和规划中的产品，我们并不要求产品一定要上线，一定要内测数据。只要团队嗅觉、战斗力、执行力到位；产品方向我们认可；产品思路深度足够，我们就可以决定投资。

9. 资本的游戏的资本的游戏第一版

作者:房西苑出版社：机械工业出版社
出版日：2008年10月日
ISBN：9787111250081
版次：1版
装帧：平装
开本:16开
套装数量：16 房西苑，国内著名投融资专家，北京大学国际法学士，美国长岛大学工商管理硕士。汇思通管理咨询有限公司董事长、首席咨询师，兼任清华大学继续教育学院教授，中国科学院研究生院教授，北京大学国情研究中心研究员，美国项目管理协会会员。
曾经服务于美国著名投资银行，任多家境外投资基金驻华代表；曾任民福投资集团总经理、海肤康药业公司董事长；投资创建华运电力载波技术公司、矩阵方达信息技术公司、百思康营养健康网等，并任董事长。曾创立E-hotel旅游电子商务网，任现代运通公司副董事长，未来运通公司总经理，后操作了携程旅行网与运通旅行网的兼并案，此案被称为是中国2000年最成功的并购案。
作者给清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、中山大学等著名院校的各类总裁班兼授《资本运营》专题课程五年以上，深受企业家欢迎。听他讲过课的学员评价说：房老师不是学院派，也不是实战派，而是开战派。 产品运营是爬楼梯，资本运营是上电梯，
前者一代致富，后者一夜致富。
站在企业家立场上理解资本与资产之间的游戏规则
将“资本运营”请下神坛
企业之间的竞争，体现在三个层面。第一个是技术层面的竞争，赢者获得的是时间上的领先；第二个是市场层面的竞争，赢者获得的是空间上的优势；最高层面的竞争是资本层面的竞争，赢者获得的是战略上的主动，可将别人获得的时间和空间优势尽收囊中。作者认为，资本运营是企业家需要修炼的最高武功。
《资本的游戏》跳出了资本家的立场，打破了西方投资学的框架，完全站在企业家的立场阐述资本运营的游戏规则。论述以企业家关心的直接投资及融资为主线，阐述与资本家打交道的战略战术、商务模式设计、项目包装技巧、投入产出的计算方式。本书时而从融资者的角度，时而又从投资者的角度进行论述，让融资方学会站到对方的立场上打算盘，做到知己知彼，百战不殆；己所不欲，勿施于人。
《资本的游戏》把西方的理论框架嚼碎了吞下去，然后按照中国式的思维方式吐出来，故意打破专业光环给人们造成的畏惧感，把资本运营这门学问请下神坛。
站在企业家立场上理解资本与资产之间的游戏规则将资本运营请下神坛
作者既从融资者的立场又从投资者的立场进行论述，主要让融资者学会站到对方的立场上打算盘，以实用性为出发点。
资本运营是主要涉及两种人的游戏——企业家和资本家。企业家运营资产赚钱，资本家运营资本赚钱，资本与资产之间的交易，产生了资本运营。 《资本的游戏》从头到尾都是在用中国式的语言对资本运营的规律进行诠释，甚至很多概念来自作者原创。书中的案例穿插于各个章节，多为作者亲自操作的国内案例，不但具有很强的故事性和可读性，而且具有很强的实用性和可操作性。
这个世界上有人喜欢把小道理讲成大道理，也有人喜欢把大道理讲成小道理，作者属于后一种。作者的语言风格流畅诙谐，举重若轻，擅长用人与人之间的关系去描述企业之间的关系，用家庭关系解释资本的游戏规则，各种比喻深入浅出，通俗易懂，令人忍俊不禁。这个特点最显著地体现在最首页的《房氏独家经典语录60条》：
1、从产品运营进入资本运营，中间就隔着一层纸，捅破了也就什么都想通了。无非就是过去卖产品，现在卖企业；过去卖力，现在卖身嘛。
2、杨白劳靠卖豆腐这一辈子也还不起黄世仁的债，他只有靠卖喜儿才能彻底翻身。
3、孩子的奶不够吃，你可以聘请奶妈，但这并不意味着你必须把奶妈娶回家。
4、实业投资是“丈夫”，金融投资就是“情人”，情人会与你同居，但是绝不会与你结婚。你千万别指望情人会忠于爱情，他终有一天会把你转手卖掉，然后拿着卖你的钱去另寻新欢。
5、广大股民就是“嫖客”，他们只用脚投票，不用手投票，不负责任是他们的缺点，也是他们最大的优点。他们会大把地往你身上扔钱，但是从来不过问你的家务事儿。
6、什么叫做经济转型？转型的表现形式就是剧烈的资产兼并，你不是吃掉别人就是被别人吃掉。
7、勇敢的迎接资产兼并的大潮，保持一个开放心态：干成了“老子”就把联想、海尔娶回家，干不成“老娘”就嫁给联想、海尔。你要是有这等豪情壮志，就天下无敌了。
8、企业可以当女儿养，打扮的花枝招展去吸引龙头企业，一心一意把自己嫁给龙头企业，当不了王，咱就当王妃，嫁入豪门，改姓从夫。
9、企业可以当儿子养，那风险投资的钱，靠娶媳妇发家，你缺什么资产，就娶有什么资产的媳妇，把媳妇娶回家就什么都有了。娶她个“三妻六妾”，生他个人丁兴旺，然后拖着一群老婆孩子上市。
10、资产并购就是个交易。嫁女儿得彩礼，然后用彩礼钱给儿子娶媳妇，这套把戏连乡下的农民都会玩，何况企业家？ 前言
第1章 资本运营常识
1.1 资本运营的两道大门 1
1.2 企业资金的两个循环 4
1.3 企业发展的两种战略 5
1.4 企业融资的两条渠道 8
1.5 投资融资的两把算盘 11
第2章 投资者的游戏
2.1 买鸡卖蛋与买蛋卖鸡 13
2.2 证券资金的零售批发 16
2.3 击鼓传花，花落谁家 20
2.4 草鸡变凤凰的三级跳 23
2.5 用人家的水浇自家园 26
第3章 融资者的选择
3.1 融资模式的优选排序 31
3.2 股权融资：砍腿换车 33
3.3 信用融资：寅吃卯粮 35
3.4 金融租赁：借鸡生蛋 37
3.5 买方信贷：贸易补偿 40
3.6 围点打援：以小博大 44
3.7 市场孵化：凭奶认娘 45
3.8 整存零取：蓄水滴灌 49
3.9 整合资源：空手套狼 51
3.10 资产信托：表外融资 53
3.11 股权质押：典手借枪 55
3.12 一夫二妻，一胎双子 57
3.13 项目融资：画饼赊账 60
第4章 投资者的思路
4.1 投资决策的四项原则 62
4.2 选择项目的三道门槛 71
4.3 不怕老外也不怕老乡 82
4.4 成也关系，败也关系 83
4.5 投资决策的思维框架 85
4.6 双指标评估决策模型 87
4.7 指标加权平均量化表 92
4.8 竞争性要素评估模型 95
4.9 标准的投资决策流程 97
4.10 市场前景的分析预测 98
4.11 市场预测的工具方法 101
第5章 资金退出之路
5.1 要为投资者预留退路 110
5.2 没有流动就没有安全 111
5.3 如何提高资产流动性 112
5.4 投资资金的退出机制 114
5.5 呆滞流动资产证券化 117
5.6 公司上市与证券市场 119
第6章 项目包装技巧
6.1 报告文学与科幻小说 126
6.2 如何给投资者讲故事 128
6.3 让投资者拍板的条件 131
6.4 深入浅出乃沟通捷径 137
6.5 中介服务机构的角色 139
6.6 融资成功的三个要素 143
6.7 商务模式的设计策划 144
6.8 技术模式的设计策划 145
6.9 经营模式的设计策划 148
6.10 合作模式的设计策划 159
6.11 商务计划书基本模式 163
第7章 投入产出分析
7.1 从三个原始问题出发 168
7.2 如何评估资产的价值 169
7.3 有形资产与无形资产 173
7.4 贴现率是怎样计算的 176
7.5 资金的加权平均成本 178
7.6 项目的现金流量预测 180
7.7 项目评估的三大指标 182
7.8 投资者期望的回报率 187
7.9 投入产出的数量模型 189
第8章 投资风险分析
8.1 内部风险与外部风险 191
8.2 风险识别与头脑风暴 193
8.3 风险的模拟情景分析 196
8.4 商务模式的流程分析 197
8.5 风险加权平均量化表 198
8.6 风险发展趋势的推测 200
8.7 项目概率树风险分析 201
8.8 项目的盈亏平衡分析 204
8.9 项目要素敏感性分析 207
8.10 风险应对的六种模式 209
8.11 风险管理的四项原则 212
第9章 资产兼并重组
9.1 没有区别就没有战略 215
9.2 资产重组的法律形式 217
9.3 资产重组的交易模式 220
9.4 资产重组的效益分析 222
9.5 多元化的馅饼和陷阱 224
9.6 多元化的进攻和撤退 226
9.7 资产兼并的优先抉择 231
9.8 现金并购的定价模型 233
9.9 股权并购的定价模型 237
9.10 上市公司的并购重组 244
9.11 借壳上市的并购重组 247